Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці. Лабораторна робота з Підприємництво. Робота № 527103

Перехід до торгівельного партнера Binance

Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2015

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Підприємництво

Група:

МЕ

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИНАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Навчально-науковий інститут економіки і менеджментуКафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 4 з дисципліни «Менеджмент»на тему: «Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці»Варіант № 13 Мета роботи: засвоїти навики розподілу, застосування форм та систем заробітної плати, розрахунку її розмірів з метою мотивування працівників підприємства. Технічні засоби: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Рис.1 Організаційна структура управління підприємством Таблиця 1 Результати вибору та обґрунтування форм і систем оплати праці Посадові особи та категорії працівників Форми зарплати Системи зарплати Обґрунтування вибору форм та систем зарплати 1 2 3 4 Директор Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Секретар Почасова Почасова преміальна Залежить від кількості відпрацьованого часу Референт Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Юрисконсульт Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Заступник директора з економіки Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Заступник директора з технічних питань Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Начальник відділу якості та технічного контролю Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Працівник відділу якості та технічного контролю Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Заступник директора з виробництва Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Заступник директора з кадрових питань Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Заступник директора з маркетингу Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Головний бухгалтер Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Начальник планово-економічно відділу Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Працівник планово-економічного відділу Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Начальник відділу праці та ЗП Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Працівник відділу праці та ЗП Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Начальник науково-дослідної лабораторії Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Працівник науково-дослідної лабораторії Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Головний конструктор Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Конструктор Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Головний технолог Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Продовження табл.1 1 2 3 4 Технолог Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Головний механік Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Механік Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Головний енергетик Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Енергетик Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Начальник допоміжного цеху Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Працівник допоміжного цеху Комбінована Відрядно-почасова Залежить як від кількості відпрацьованого часу, так і від розмірів виробітку за одиницю часу Начальник планово-виробничого відділу Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Працівник планово-виробничого відділу Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Начальник диспетчерського відділу Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Працівник диспетчерського відділу Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Начальник відділу кадрів Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Працівник відділу кадрів Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Начальник відділу постачання і збуту Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Працівник відділу постачання і збуту Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Начальник відділу маркетингу Комісійна Лінійна Працівникам установлюється “твердий” норматив у відсотках до величини результуючого показника Працівник відділу маркетингу Комісійна Лінійна Працівникам установлюється “твердий” норматив у відсотках до величини результуючого показника Начальник відділу реклами Комісійна Лінійна Працівникам установлюється “твердий” норматив у відсотках до величини результуючого показника Працівник відділу реклами Комісійна Лінійна Працівникам установлюється “твердий” норматив у відсотках до величини результуючого показника Продовження табл.1 1 2 3 4 Бухгалтер Почасова Проста Залежить від кількості відпрацьованого часу Працівник механічного цеху Відрядна Проста Залежить від розмірів виробітку за одиницю часу Працівник термічного цеху Відрядна Проста Залежить від розмірів виробітку за одиницю часу Працівник гальванічного цеху Відрядна Проста Залежить від розмірів виробітку за одиницю часу Працівник складального цеху Відрядна Проста Залежить від розмірів виробітку за одиницю часу Таблиця 2 Результати розрахунку зарплати працівників з почасовою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Система зарплати Кількість відпрацьованих годин Тарифна ставка,грн Надбавки (доплати) Премії Величина місячної зарплати, грн. Харак-тер Вели-чина, грн.. Харак-тер Вели-чина, грн.. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Директор Проста 165 69 - - - - 11385 Секретар Проста 165 41 За знання англ. мови 250 За успіхи в роботі 1000 8015 Референт Проста 165 31 - - - - 5115 Юрисконсульт Проста 165 36 За стаж 300 - - 6240 Заступник директора з економіки Проста 165 49 За понад- норм. роботи 150 - - 8235 Заступник директора з технічних питань Проста 165 51 - - - - 8415 Начальник відділу якості та технічного контролю Проста 165 51 - - - - 8415 Працівник відділу якості та технічного контролю Проста 165 47 - - - - 7755 Заступник директора з виробництва Проста 165 53 - - - - 8745 Продовження табл.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Заступник директора з кадрових питань Проста 165 43 - - - - 7095 Заступник директора з маркетингу Проста 165 45 За знання англ. мови 250 - - 7675 Головний бухгалтер Проста 165 67 - - - - 11055 Начальник планово-економічно відділу Проста 165 23 - - - - 3795 Працівник планово-економічного відділу Проста 165 13 - - - - 2145 Начальник відділу праці та ЗП Проста 165 19 - - - - 3135 Працівник відділу праці та ЗП Проста 165 7 - - - - 1155 Начальник науково-дослідної лабораторії Проста 165 21 - - - - 3465 Працівник науково-дослідної лабораторії Проста 165 9 За шкідл. умови праці 320 - - 1805 Головний конструктор Проста 165 57 - - - - 9405 Конструктор Проста 165 27 - - - - 4455 Головний технолог Проста 165 61 - - - - 10065 Технолог Проста 165 31 - - - - 5115 Головний механік Проста 165 59 - - - - 9735 Механік Проста 165 28 - - - - 4620 Головний енергетик Проста 165 63 За шкідл. умови праці 320 - - 10715 Енергетик Проста 165 31 За шкідл. умови праці 320 - - 5435 Начальник допоміжного цеху Проста 165 23 - - - - 3795 Продовження табл.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Начальник планово-виробничого відділу Проста 165 33 - - - - 5445 Працівник планово-виробничого відділу Проста 165 7 - - - - 1155 Начальник диспетчерського відділу Проста 165 35 - - - - 5775 Працівник диспетчерського відділу Проста 165 31 - - - - 5115 Начальник відділу кадрів Проста 165 41 - - - - 6765 Працівник відділу кадрів Проста 165 37 - - - - 6105 Начальник відділу постачання і збуту Проста 165 55 За знання англ. мови 250 - - 9325 Працівник відділу постачання і збуту Проста 165 47 - - - - 7755 Бухгалтер Проста 165 53 За стаж 300 - - 8745 Таблиця 3 Результат розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Система зарплати Фактичний виробіток, шт. Відрядна розцінка, грн. Надбавки (доплати) Премії Величина місячної зарплати, грн. Ха-рак-тер Ве-ли-чина, грн. Харак-тер Ве-ли-чина, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Працівник механічного цеху Проста 1013 15 - - - - 15195 Продовження табл.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Працівник термічного цеху Проста 2513 14.5 - - - - 36438.5 Працівник гальванічно-го цеху Проста 1713 14 - - - - 23982 Працівник складально-го цеху Проста 513 23 - - - - 11799 Таблиця 4 Результат розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Система зарплати Почасова частина Відрядна частина (за виконання нормативних завдань), грн. Премії Величина місячної зарплати, грн. Кількість відпрацьо-ваних годин Тарифна ставка характер Величина,грн 1 2 3 4 5 7 8 9 Майстер допоміжного цеху Відрядно-почасова 165 23 1253 Премії за вдало реалізовані креативні ідеї 1000 6048 Працівник допоміжного цеху Відрядна-почасова 165 23 1253 5048 Таблиця 5 Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Система зарплати Показник, поліпшенню якого сприяє трудова діяльність працівника Нормативні ставки, % Премії Величина місячної зарплати, грн. Показник Значення, грн. характер Величина 1 2 3 4 5 6 7 8 Начальник відділу маркетингу Лінійна Обсяг реалізації продукції за місяць 300000 17 За стаж 2000 53000 Працівник відділу маркетингу Лінійна Обсяг реалізації продукції за місяць 300000 17 - - 51000 Начальник відділу реклами Лінійна Обсяг реалізації продукції за місяць 300000 16 За стаж 2000 50000 Працівник відділу реклами Лінійна Обсяг реалізації продукції за місяць 300000 16 - - 48000 Висновок Виконуючи дану лабораторну роботу, я зрозумів принцип використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці. Рівень заробітної плати залежить від розміщення в рівні управління, тобто представник технічного рівня не може отримувати більшу заробітну плату, аніж представник інституційного рівня, адже це призведе до зменшення продуктивності вищого рівня у зв’язку з не справедливістю тому, що він має більше відповідальності, але отримує меншу зарплату. Конкретні матеріальні стимули формуються в процесі застосування форм та систем заробітної плати. Можна виділити і форми оплати праці: відрядну, погодинну, комбіновану, комісійну. Аналізуючи форми оплати праці, я дійшов до висновку: Відрядна форма призводить до збільшення кількості виробленої продукції, але не її якості, тобто приводить в дію принцип : «кількість, але не якість». Почасова форма більшою мірою спрямована на стимулювання якісної роботи, але практично не зацікавлює працівників у збільшені обсягів виробництва. Вона використовується у тих випадках, коли неможливо за роботу встановити норми часу чи виробітку, а також немає необхідності або можливості нарощувати обсяги виробництва. Комбінована в свою чергу органічно поєднує переваги відрядної і погодинної форм оплат праці, а також усуває можливі їх недоліки. Комісійна визначається на основі нормативу у відсотках до показника, покращанню якого сприяє трудова діяльність працівника. Останнім часом набули поширення нетрадиційні системи оплати праці, що на протилежність тарифному способу організації заробітної плати орієнтовані не на посегментний підхід оцінки трудового внеску працівника, а на повну залежність від кінцевих результатів праці колективу, в деяких випадках — на ринкові моделі управління. До них відносяться: безтарифна система (комісійна система оплати праці, система оплати праці з використанням коефіцієнта вартості праці, експертна система оцінки результатів праці, “пайова” система оплати праці, система “плинних окладів”, ставка трудової винагороди), контрактна оплата праці, а також оплата праці з урахуванням ринкової вартості робочого місця, система участі в прибутках і партнерство, система оплати за знання і компетентність тощо. Використана література Андрушків Б.М. Основи теорії та практики управління / Б.М. Андрушків. – Львів: Світ, 1993. – 100 с. Кузьмін О.Є. Менеджмент: практичні і лабораторні заняття: навч. посібник / О.Є. Кузьмін, І.С. Процик, Х.С.Передало, Р.З. Дерміць. – 3-тє вид., доп. І переробл. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2012. – 172 с. Кузьмін О.Є. Прикладний менеджмент: Методичні вказівки для самостійної роботи студентів та виконання лабораторних робіт з дисципліни «Основи менеджменту» (для студентів напряму «Менеджмент») та дисципліни «Менеджмент» (студентів напряму «Економіка і підприємництво») усіх форм навчання / О.Є. Кузьмін, І.І. Коркуна, Н.Г. Георгіаді, А.О. Босак. – Львів: НВП «Мета», 1998. – 115 с. Пушкарьов Н.Ф. Практикум по кадровому менеджменту: навч. Посібник / Н.Ф. Пушкарьов, Е.В. Троіцкая, Н.Н. Пушкарьов. – М.: Фінанси і статистика, 1999. – 114 с. Шегда А.В. Основи менеджменту: навч. Посібник / А.В. Шегда. – К.: Товариство «Знання», КОО, 1998. – 89 с.

Лабораторна робота Підприємництво

mark1996

07.05.2015 11:05-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись