МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ Навчально-науковий інститут економіки та менеджменту Кафедра обліку і аудиту Індивідуальна робота з навчальної дисципліни «Стратегічний управлінський облік» 1. Відповідно до МСБО 27 «Консолідовані та окремі фінансові звіти», «група – це материнське підприємство та всі його дочірні підприємства» 2. З облікової точки зору, існують два типи об’єднання бізнесу придбання та об’єднання інтересів 3. Дочірнє підприємство, що знаходиться під непрямим контролем коли материнська компанія контролює дочірнє підприємство через інші дочірні підприємства. 4. Юридичне об’єднання: є наслідком злиття, консолідації, корпоративної ліквідації та статутного злиття (консолідації), придбання (поглинання). 5. Якщо дві компанії формують і взаємно володіють третьою компанією для досягнення певної локальної мети, це спільна діяльність 6. Вказати помилкове твердження: Згідно з юридичним об’єднанням підприємств: підприємства після об’єднання залишаються самостійними юридичними одиницями. 7. Економічне об’єднання: є наслідком придбання (поглинання) при якому підприємства після об’єднання залишаються самостійними юридичними одиницями. 8. Виходячи із аналізу впливу організаційних форм на структуру об’єднань, можна виділити такі типи об’єднань: юридичне об’єднання та економічне об’єднання 9. Дочірнє підприємство, що знаходиться під прямим контролем коли материнська компанія контролює дочірнє підприємство через своїх власних акціонерів, 10. З облікової точки зору, існують два типи об’єднання бізнесу придбання та об’єднання інтересів 11) Функції управлінських рішень: стимулююча, координуюча, мобілізуюча; 12) В основі метода "Дерево рішень" прийняття управлінських рішень, покладено : теорія графів та теорія ймовірності; 13) Принципи управління це: сукупність основних правил, якими повинні керуватись органи управління; 14) "Мозковий штурм" відносять до : групових методів прийняття управлінського рішення; 15) Імітаційне моделювання це : моделювання у графічній формі; 16) Рішення які визначають основні шляхи розвитку об’єкта управління відносять до: стратегічних. 17) За характером прийняття, розрізняють рішення: директивні та нормативні ; 18)За способом прийняття рішення розрізняють: індивідуальні та колективні ; 19)Функції управлінських рішень: стимулююча, координуюча, мобілізуюча; 20)Управлінське рішення є реакцією на: внутрішні або зовнішні обставини.