Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці. Лабораторна робота з Підприємництво. Робота № 527373

Перехід до торгівельного партнера Binance

Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2015

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Підприємництво

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ "ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА" Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №4 з курсу "Менеджмент" на тему: “Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці” (варіант №13) ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 4 Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці Мета роботи: засвоїти навики розподілу, застосування форм та систем заробітної плати, розрахунку її розмірів з метою мотивування працівників підприємства. Технічні засоби: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИКОНАННЯ РОБОТИ Таблиця 4.1 № з/п Показники Значення 1 Погодинна тарифна ставка, грн 50-20 - - Виріб А Виріб Б 2 Норма часу на виготовлення, год. 1 0,8 3 Фактичний виробіток за місяць, шт. 60 80 4 Кількість відпрацьованих годин за місяць 165 5 Обсяг реалізації продукції за місяць, тис.грн. 300 6 Прибуток за місяць, тис. грн. 60 7 Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 25 8 Норматив комісійної оплати, % -від обсягу реалізації продукції за місяць 1,5% -від прибутку за місяць 7,5% Таблиця 4.2 Результати вибору та обґрунтування форм і систем оплати праці Посадові особи та категорії працівників Форма зарплати Системи зарплати Обґрунтування вибору форм та систем зарплати 1 2 3 4 Директор Почасова Преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за досягнення високих показників у розвитку підприємства. Юрисконсульт Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Секретаріат Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Референт Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Заступник директора з економіки Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Заступник директора з технічних питань (Головний інженер) Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Заступник директора з виробництва Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Заступник директора з кадрових питань Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок Заступник директора з маркетингу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок Головний бухгалтер Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьо-ваних годин та тарифної ставки з урахува-нням премії за стимулювання економного використання фінансових ресурсів. Продовженя таблиці 4.2 1 2 3 4 Начальник планово-економічного відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники планово-економічного відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник відділу праці та ЗП Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу праці та ЗП Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник науково-дослідної лабораторії Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники науково-дослідної лабораторії Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник відділу головного конструктора Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу головного конструктора Комбінована - Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та обсягу виробленої продукції. Начальник відділу головного технолога Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу головного технолога Комбінована - Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та обсягу виробленої продукції. Начальник відділу головного механіка Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Продовженя таблиці 4.2 1 2 3 4 Працівники відділу головного механіка Комбінована - Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та обсягу виробленої продукції. Начальник відділу головного енергетика Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу головного енергетика Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальники допоміжних цехів (ремонтно-механічного, інструментального) Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники допоміжних цехів (ремонтно-механі-чного,інструментального Комбінована - Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та обсягу виробленої продукції. Працівники бухгалтерії Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник планово-виробничого відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники планово-виробничого відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник диспетчерського відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники диспетчерського відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник відділу кадрів Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу кадрів Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Продовженя таблиці 4.2 1 2 3 4 Начальник відділу постачання і збуту Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та включає премії за високі показники реалізації товарів. Працівники відділу постачання і збуту Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та включає премії за високі показники реалізації товарів. Начальник відділу маркетингу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу маркетингу Комісійна Прогресивна Зарплата базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. Начальник відділу реклами Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу реклами Комісійна Прогресивна Зарплата базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. Начальник механічного цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники механічного цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою Начальник термічного цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники термічного цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою Продовженя таблиці 4.2 1 2 3 4 Начальник гальванічного цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники гальванічного цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою Начальник складального цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники складального цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою Таблиця 4.3 Результати розрахунку зарплати працівників з почасовою формою оплати праці Посадові особи та категорії праців- ників Систе- ма зарплапти Поса- довий оклад, грн. Тари-фна став-ка, грн. Надбавки (доплати) Премії Величина місячної зарплати, грн. Характер Вели- чина, грн. Характер Вели- чина, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Директор Премі- альна 8250 50 ----- ----- За досягне-ння високих показників у розвитку підприємства. 1250 9500 Секретаріат Проста 4950 30 За виконання особливо важливої і відповідальної роботи. 400 ----- ----- 5350 Продовження таблиці 4.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Юрискон-сульт Проста 4950 30 За виконання особливо важливої і відповідальної роботи. 550 ----- ----- 5500 Референт Проста 4950 30 За виконання особливо важливої і відповідальної роботи. 430 ----- ----- 4980 Заступник директора з економіки. Проста 5775 35 ----- ----- ----- ----- 5775 Заступник дирктора з технічних питань. Проста 5775 35 ----- ----- ----- ----- 5775 Заступник директора з вироб- ництва. Проста 5775 35 За збільшення обсягів виро- бництва. 600 ----- ----- 6375 Заступник директора з кадрових питань. Проста 5775 35 ----- ----- ----- ----- 5775 Заступник директора з маркетингу. Проста 5775 35 За особливий внесок у дослідження ринку. 500 ----- ----- 6275 Головний бухгалтер Преміальна 5775 35 ----- ----- За стимулю-вання еконо- много вико- стання фінансових ресурсів. 300 6075 Начальник планово- економічного відділу Проста 4950 30 ----- ----- ----- ----- 4950 Начальник відділу праці та ЗП. Проста 4950 30 ----- ----- ----- ----- 4950 Начальник науково-дослідної лабораторії Проста 4950 30 ----- ----- ----- ----- 4950 Начальник відділу якості та технічного контролю Проста 4950 30 ----- ----- ----- ----- 4950 Продовження таблиці 4.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Начальник відділу головного конструктора Проста 4950 30 ----- ----- ----- ----- 4950 Начальник відділу головного технолога Проста 4950 30 ----- ----- ----- ----- 4950 Начальник відділу головного механіка Проста 4950 30 ----- ----- ----- ----- 4950 Начальник відділу головного енергетика Проста 4950 30 ----- ----- ----- ----- 4950 Начальники допоміжних цехів (ремонтно-механічного, інструмен-тального) Проста 4950 30 ----- ----- ----- ----- 4950 Начальник планово-виробничого відділу Проста 4950 30 ----- ----- ----- ----- 4950 Начальник диспетчерського відділу Проста 4950 30 ----- ----- ----- ----- 4950 Начальник відділу кадрів Проста 4950 30 ----- ----- ----- ----- 4950 Начальник відділу постачання і збуту Премі- альна 4950 30 ----- ----- За високі показники реалізації товарів. 450 5400 Начальник відділу маркетингу Проста 4950 30 За високі досягнення підлеглих у сфері дослідження кон’юнктури ринку. 400 ----- ----- 5350 Начальник відділу реклами Проста 4950 30 ----- ----- ----- ----- 4950 Продовження таблиці 4.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Працівники планово-економічного відділу Проста 3300 20 ----- ----- ----- ----- 3300 Працівники відділу праці та ЗП Проста 3300 20 ----- ----- ----- ----- 3300 Працівники науково-дослідної лабораторії Проста 3300 20 ----- ----- ----- ----- 3300 Працівники відділу планово-виробничого відділу Проста 3300 20 ----- ----- ----- ----- 3300 Працівники диспетчерського відділу Проста 3300 20 ----- ----- ----- ----- 3300 Працівники відділу кадрів Проста 3300 20 ----- ----- ----- ----- 3300 Працівники відділу постачання і збуту Премі- альна. 3300 20 ----- ----- За високі показники реалізації товарів. 300 3600 Працівники бухгалтерії Проста 3300 20 ----- ----- ----- ----- 3300 Таблиця 4.4 Результат розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Система зарплати Фактичний виробіток, шт. Відрядна розцінка,грн.. Надбавки Премії Вели-чина місяч-ної зар-плати, грн Характер Ве-ли-чи-на, грн. Характер Ве-ли-чи-на, грн. А Б А Б 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Працівники механічного цеху Преміа-льна 60 80 25 20 За високу професійну майстерні-сть. 300 За перевико-нання плано-вих показни- ків 600 4000 Працівники складально-го цеху Преміа-льна 60 80 26 22 За високу професійну майстерні-сть. 320 За перевико-нання плано-вих показни- ків 500 4140 Працівники термічного цеху Преміа-льна 60 80 27 19 За високу професійну майстерні-сть. 200 За перевико-нання плано-вих показни- ків 550 3890 Працівники гальваніч- ного цеху Преміа-льна 60 80 25 20 За високу професійну майстерні-сть. 300 За перевико-нання плано-вих показни- ків 400 3800 Таблиця 4.5 Результат розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Почасова частина Відрядна частина (за виконання нормативних завдань), грн. Премії, грн. Величи-на місячної зарплати, грн. Тарифна частина, грн. Надбавки, грн. 1 2 3 4 5 6 Працівники відділу го-ловного ко-нструктора 2475 250 681 250 3656 Працівники відділу головного технолога 2400 240 660 300 3360 Працівники відділу головного механіка 2475 250 681 250 3656 Працівники відділу головного енергетика 2400 240 660 300 3360 Працівники допоміжних цехів (ре-монтно-ме-ханічного, інструмен-тального) 2400 240 660 300 3360 Начальник механічного цеху 2400 240 660 300 3360 Начальник термічного цеху 2400 240 660 300 3360 Начальник гальванічного цеху 2400 240 660 300 3360 Начальник складально-го цеху 2400 240 660 300 3360 Таблиця 4.6 Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Показники, поліпшенню яких сприяє трудова діяльність працівників Нормативні ставки, % Величина місячної зарплати, тис. грн. показники значення, тис. грн. максимальна обрана 1 2 3 4 5 6 7 Працівники відділу маркетингу Прогресивна Обсяг реалізації 300 1,5 1 3000 Працівники відділу реклами Прогресивна Обсяг реалізації 300 1,5 1,2 3600 Висновок Виконуючи дану лабораторну роботу, я зрозумів принцип встановлення величини окладу та нарахування премій, надбавок, доплат. Дійшов до висновку, що відрядна форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва, продуктивність праці, але не зацікавлює працівників у виготовленні якісної продукції; почасова форма більшою мірою спрямована на стимулювання якісної роботи, але практично не зацікавлює працівників у збільшенні обсягів виробництва; характерною особливістю комбінованої форми (почасово-відрядної) є те, що вона органічно поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки; комісійна форма оплати праці визначається на основі нормативу у відсотках до показника, покрашенню якого сприяє трудова діяльність працівника, таким чином працівник зацікавлений в тому, щоб якнайбільше реалізувати продукції та отримати більший прибуток. Список використаної літератури Менеджмент: практичні і лабораторні заняття: Навч. посібник / О.Є. Кузьмін, І.С. Процик, Х.С. Передало, Р.З. Дарміць. –Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2009. – 172 с. Менеджмент.Конспект лекцій: Навч. Посібник / Кузьмін О.Є.,Мельник О.Г.-Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”,2002.-132с.

Лабораторна робота Підприємництво

vovh4ik

29.11.2015 21:11-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись