Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку. Лабораторна робота з Менеджмент міжнародної туристичної діяльності. Робота № 527487

Перехід до торгівельного партнера Binance

Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2012

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

Група:

МЕ

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №2 з дисципліни «Менеджмент» «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку» Варіант 13 Організація – група людей, діяльність яких свідомо або спонтанно координується для досягнення спільної мети. Класифікація організацій: за способом і метою утворення: формальні неформальні за кількістю цілей: прості складні за величиною: малі середні великі за юридичним статусом: юридичні особи неюридичні особи за характером адаптації до змін: механістичні органістичні за видом діяльності: промислові транспортні туристичні страхові торговельні за формою власності: приватні державні комунальні колективні підприємства на змішаній формі власності за способом утворення і формування статутного фонду: унітарні корпоративні за наявністю іноземних інвестицій: національні іноземні підприємства з іноземними інвестиціями Результати оцінювання факторів внутрішнього середовища № з/п Фактори впливу Характеристика факторів Оцінка факторів у балах 1 2 3 4 1 Цілі Пошук нових ринків збуту, активізація зовнішньоекономічної діяльності, оновлення асортименту конкурентноспроможного продукту, збільшення обсягів випуску і реалізації продукту, залучення іноземних інвестицій. 4 2 Завдання Випуск автобусів міського, приміського, міжміського сполучення, тролейбусів, запчастин до автобусів, сервісне обслуговування проданої техніки, транспортні послуги, торгівля запчастинами. 4 3 Структура Завод діє як відкрите акціонерне товариство. Організовані виробництва: пресове, ливарне, кузовне, малярне, складальне, механообробне. 3 4 Технологія Технологія розвинена слабо. Заводу потрібні нововведення, щоб удосконалити цей фактор. 1 5 Працівники Чисельність працівників становить близько 9 тис. ос., з них 7 тис. ос. – промислово-виробничий персонал. 4 6 Ресурси Завод оснащений вітчизняним та імпортним обладнання загальною кількістю 5000 одиниць. Щодо фінансових ресурсів спостерігається їх хронічна нестача, при цьому відсутні умови для залучення кредитів. 3 Сумарна оцінка факторів внутрішнього середовище організації 18 Результати оцінювання та аналізування факторів зовнішнього середовища прямої дії № з/п Фактори впливу Характеристика впливу факторів на організацію Оцінка впливу факторів, бали, Х Вага факторів для організації, Qпд Вплив факторів, Rпд 1 2 3 4 5 6 1 Споживачі Автотранспортні підприємства Росії, України і Білорусії. +4 0,2 0,8 2 Постачальники “RENAULT” (Франція), КАМАЗ (Росія), ММЗ (Білорусія). Підприємство втратило багатьох постачальників у зв’язку з розвалом соціалістичної системи та розвивом зв’язків з колишніми країни-партнерами. +3 0,2 0,6 3 Конкуренти Російські автобудівні підприємства: Павловський, Лікімський заводи. Незначна конкуренція існує і в Україні. +1 0,1 0,1 4 Державні органи влади Верховна Рада України, Державна податкова інспекція, Національний банк України тощо. 0 0,05 0 5 Законодавчі акти Підприємство функціонує на засадах базових законодавчих актів, які стосуються оподаткування, зовнішньоекономічної діяльності, банківських розрахунків тощо. -1 0,1 -0,1 6 Профспілки, партії та інші громадські організації Існує профспілкова організація, яка відстоює інтереси працівників, дбає про покращення умов праці, організовує відпустки, турбується про оздоровлення працівників. +1 0,05 0,05 7 Інфраструктура Теперішнє транспортне сполучення негативно впливає на організацію. Інші елементи інфраструктури (банки, зв'язок, консалтингові служби тощо) чинять переважно нейтральний вплив на діяльність підприємства. -2 0,1 -0,2 8 Організації-сусіди - - - - 9 Система економічних відносин у державі Недосконала податкова політика держави, нечітке законодавство, інфляція, зупинка/переорієнтація великої кількості вітчизняних підприємств. -3 0,2 -0,6 1 Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії 0,65 Результати оцінювання та аналізування факторів зовнішнього середовища непрямої дії № з/п Фактори впливу Характеристика впливу факторів на організацію Фактори прямої дії, через які впливає фактор непрямої дії Оцінка впливу факторів, бали, Y Вага факторів для організації, Qпд Вплив факторів, Rпд 1 2 3 4 5 6 7 1 Стан економіки Стан вітчизняної економіки характеризується незначним ростом економіки, банківська система налагоджується і розвивається, зростає сфера зв’язку. Система економічних відносин в державі -1 0,2 -0,2 2 Особливості економічних відносин Вступ України до СОТ посилює рівень конкуренції. Світова фінансова криза, низький рівень кваліфікації, брак кваліфікованої робочої сили, міграція кваліфікованих працівників негативно впливають на діяльність підприємства. Система економічних відносин в державі -2 0,1 -0,2 3 Міжнародне оточення Підприємство співпрацює з контрагентами з Росії, України та Білорусі. Економічний, політичний та соціальний стан цих країн на даному етапі не є позитивним. Постачальники, споживачі, конкуренти 0 0,1 0 4 Міжнародні події Розвал соціалістичної системи і розрив зв’язків з колишніми країнами-партнерами негативно позначились на роботі організації. Через війну на балканському півострові, у Чечні та Грузії зменшився збут продукції у даних регіонах. Постачальники, споживачі, стан економічних відносин в державі. -3 0,1 -0,3 5 Соціально-культурні Низький рівень культури населення (нищення автобусів), низький рівень доходів на душу населення, низький рівень прибутковості юридичних осіб-покупців автомобілів негативно впливають на діяльність підприємства. Споживачі -1 0,05 -0,05 6 Політичні обставини Нестабільність в державі, нечітке законодавство і недосконала податкова система негативно впливають на роботу підприємства. Законодавчі акти, державні органи влади, система економічних відносин в державі -2 0,15 -0,3 7 Стан техніки і технології Високий рівень техніки та технології у світі зумовлює необхідність оновляти виробництво підприємства. Конкуренти +2 0,2 0,4 8 НТП Впровадження нових технологій автобудівництва змушує підприємство удосконалювати свої технологічні процеси виробництва. Конкуренти,споживачі. +2 0,1 0,2 1 Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії -0,45 Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до SWOT-аналізу Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище Стан організації Можливості (споживачі, постачальники, конкуренти, стан техніки і технології, НТП) (16) Загрози (стан економічних відносин в державі, інфраструктура, міжнародні події) (-12) Сильні позиції (цілі, завдання, працівники) (12) Стратегія підтримки та розвитку сильних сторін в напрямку реалізації шансів зовнішнього середовища. Стратегія побудована на врахуванні сильних позицій з метою усунення загроз. Слабкі позиції (структура, технологія, ресурси) (7) Стратегія подолання слабостей підприємства за рахунок можливостей зовнішнього середовища. Кодування загроз та усунення слабких сторін підприємства або його ліквідація. Висновок Проаналізувавши характеристику вітчизняного автобудівного підприємства, та вивчивши механізм впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища на діяльність організації приходимо до наступного висновку: організація не є достатньо гнучкою і не спроможна «встигати» за динамічністю факторів середовища. Проведені дослідження дозволяють стверджувати про те, що організація знаходиться на етапі «старіння», оскільки відбувається «згортання» діяльності, зменшення обсягів виробництва, зниження рівня прибутковості. Щоб ефективно працювати в даних умовах господарювання, необхідно впровадити ряд невідкладних заходів: переглянути систему збуту, знайти нових споживачів, удосконалити асортимент продукції, забезпечити вищий рівень її конкурентоспроможності, постійно слідкувати за зміною смаків та вподобань споживачів, залучити іноземні інвестиції, удосконалити організаційну структуру управління підприємством, переглянути роботу з постачальниками тощо. Усі ці заходи дозволять підприємству успішно працювати у нових умовах господарювання. З огляду на це я вважаю, що для вітчизняного автобудівного підприємства слід обрати стратегію сила і можливості (СІМ). Я вважаю, що автобудівне підприємство повинне ґрунтуватися на сильних позиціях організації, але слід підсилити можливості з боку зовнішнього середовища. Тому слід вжити такі заходи: Застосування нових технологій, НТП. Розширення діяльності підприємства, розробка нових альтернатив розвитку. Покращення умов праці працівників. Підвищити конкурентоспроможність. Заохотити зовнішніх інвесторів в оновлення основних виробничих фондів. Підприємство потребує кардинальних реконструкцій і переорієнтації виробництва. Якісний підбір кадрів.

Лабораторна робота Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

yura27101994

12.12.2015 14:12-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись