Використання менеджером з мотиваційною метою форми та системи оплати праці. Лабораторна робота з Менеджмент міжнародної туристичної діяльності. Робота № 527489

Перехід до торгівельного партнера Binance

Використання менеджером з мотиваційною метою форми та системи оплати праці

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2013

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

Група:

МЕ

Варіант:

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки України Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №4 з дисципліни «Менеджмент» “Використання менеджером з мотиваційною метою форми та системи оплати праці” Варіант 13 МЕТА РОБОТИ: засвоїти навики розподілу , застосування форм та систем заробітньої плати, розрахунку її розмірів з метою мотивування працівників підприємства. ЗМІСТ РОБОТИ 1. Вибір форм та систем заробітної плати для посадових осіб та працівників організації,обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивації відповідної посадової особи або категорії працівників.. 2. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з погодинною формою оплати праці. 2.1. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з погодинною формою оплати праці. 2.2. Розрахунок місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці. 2.3. Розрахунок місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці. 2.4. Розрахунок місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці. Таблиця 1 Вхідні дані № з/п Показники Значення 1 Погодиннатарифна ставка, грн. 4.0 - - Виріб А Виріб Б 2 Норма часу на виготовлення, год 1.0 0.8 3 Фактичнийвиробіток за місяць, шт. 60 80 4 Кількістьвідпрацьованих годин за місяць 165 5 Обсягреалізаціїпродукції за місяць, тис.грн. 300 6 Прибуток за місяць, тис.грн. 60 7 Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 25 8 Норматив комісійної оплати, % - відобсягуреалізаціїпродукції за місяць 7,5 - відприбутку за місяць 1,5 Таблиця2 Результати вибору та обґрунтування форм і систем оплати праці Посадові особи та категоріїпрацівників Формизарплати Системизарплати Обґрунтуваннявибору форм та систем зарплати 1 2 3 Отримує заробітну плату величина якої залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, за виконання поставлених завдань та професійну майстерність. За певні досягнення у роботі буде нараховуватися премія. Директор Почасова Преміальна Секретар Почасова Проста Референт Почасова Проста Юрисконсульт Почасова Преміальна Заступник директора з економіки Почасова Преміальна Начальник планово-економічного відділу Почасова Преміальна Працівники планово-економічного відділу Почасова Преміальна Начальник відділу праці та ЗП Почасова Преміальна Працівники відділу праці та ЗП Почасова Преміальна Заступник директора з технічних питань (головний інженер) Почасова Преміальна Головний конструктор Почасова Преміальна Головний технолог Почасова Преміальна Головний механік Почасова Преміальна Головний енергетик Почасова Преміальна Начальник відділу якості та технічного контролю Почасова Преміальна Працівники відділу якості та технічного контролю Почасова Преміальна Заступник директора з виробництва Почасова Преміальна Начальник механічного цеху Почасова Преміальна Начальник термічного цеху Почасова Преміальна Начальник гальванічного цеху Почасова Преміальна Начальник складального цеху Почасова Преміальна Начальник допоміжного цеху Почасова Преміальна Начальник планово-виробничого відділу Почасова Преміальна Працівники планово-виробничого відділу Почасова Проста Начальник диспетчерського відділу Почасова Преміальна Працівники диспетчерського відділу Почасова Проста Заступник директора з кадрових питань Почасова Преміальна Начальник відділу кадрів Почасова Проста Працівник відділу кадрів Почасова Проста Заступник директора з маркетингу Почасова Преміальна Головний бухгалтер Почасова Преміальна Працівники бухгалтерії Почасова Преміальна Начальник відділу постачання і збуту Комісійна Система лінійної комісійної винагороди Величина заробітної плати визначається обсягом виконаної роботи або прибутком. Ця форма оплати праці сприяє покращенню трудової діяльності працівника за рахунок збільшення продуктивності праці персоналу. Ця система передбачає додаткові виплати за встановленою нормативною комісійною ставкою. Працівники відділу постачання і збуту Комісійна Лінійна Начальник відділу маркетингу і реклами Комісійна Система лінійної комісійної винагороди Працівник відділу маркетингу і реклами Комісійна Система лінійної комісійної винагороди Начальник науково-дослідної лабораторії Комбінована Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва, передбачає додаткові виплати за точність і швидкість виконання завдань. . Працівники науково-дослідної лабораторії Комбінована Працівники відділу головного конструктора Комбінована Працівники відділу головного технолога Комбінована Працівники відділу головного механіка Комбінована Працівники відділу головного енергетика Комбінована Працівники механічного цеху Відрядна Проста Ця форма та система оплати праці буде добре стимулювати ріст обсягів виробництва (продуктивність праці).Величина заробітної плати визначається кількістю виготовленої продукції. Залежить від тарифної ставки та фактичного виробітку . Працівники термічного цеху Відрядна Проста Працівники гальванічного цеху Відрядна Проста Працівники складального цеху Відрядна Проста Працівники допоміжного цеху Відрядна Проста Таблиця 3 Результати розрахунку зарплати працівників з почасовоб формою оплати праці Посадові особи та категоріїпрацівників Система зарплати Поса-довий оклад, грн Тариф-на ставка, грн Надбавки Премії Величина місячноїзарплати, грн Характер Величина Характер Величина 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Директор Преміальна 2000 - Високапрофесійнамайстерність 20% 400 Зниження собівартості продукції 20% 400 2800 Секретар Проста - 4.0*165=660 Доплата за роботу у понад нормо-вий час 12%79,2 - - 739,2 Референт Проста - 4.0*165=660 За володіння іноземними мовами 15%99 - - 759 Юрисконсульт Преміальна - 4.0*165=660 За результативну діяльність 10% 66 - - 726 Заступник директора з економіки Преміальна 1500 - - - За виконання планових показників 20% 300 1800 Начальник планово-економічного відділу Преміальна 1300 - - - За виконання планових показників 20% 260 1560 Працівники планово-економічного відділу Преміальна - 4.0*165=660 За професійну майстерність робітників 12%79,2 - - 739,2 Начальник відділу праці та ЗП Преміальна 1100 - - - За зниження собівартості продукції 20% 220 1320 Працівники відділу праці та ЗП Преміальна - 4.0*165=660 - - За виконання планових показників 20% 132 792 Заступник директора з технічних питань (головний інженер) Преміальна 1450 - - - За виконання планових показників 25% 362,5 1812,5 Головний конструктор Преміальна 1350 - - - За виконання планових показників 22% 297 1647 Головний технолог Преміальна 1300 - - - За виконання планових показників 21%273 1573 Головний механік Преміальна 1200 - - - За виконання планових показників 20% 240 1440 Головний енергетик Преміальна 1200 - - - За виконання планових показників 18% 216 1416 Начальник відділу якості та технічного контролю Преміальна 1350 - - - - - 1350 Працівники відділу якості та технічного контролю Преміальна - 4.0*165=660 За високу професійну майстерність робітників 14%92,4 - - 752,4 Заступник директора з виробництва Преміальна 1400 - - За виконання планових показників 20% 280 1680 Начальник механічного цеху Преміальна 1150 - - - За виконання планових показників 20% 230 1380 Начальник термічного цеху Преміальна 1150 - Доплата за роботу у шкідливих умовах праці 12%138 За виконання планових показників 20% 230 1518 Начальник гальванічного цеху Преміальна 1150 - Доплата за роботу у шкідливих умовах праці 11% 126,5 За виконання планових показників 20% 230 1506,5 Начальник складального цеху Преміальна 1150 - - - - 1150 Начальник допоміжного цеху Преміальна 1150 - - - - - 1150 Начальник планово-виробничого відділу Преміальна 1400 - - - За виконання планових показників 23% 322 1722 Працівники планово-виробничого відділу Преміальна - 4.0*165=660 За високу професійну майстерність 10%66 - - 726 Начальник диспетчерського відділу Преміальна 1100 - За роботу у позаплановий час 15%165 - - 1265 Працівники диспетчерського відділу Проста - 4.0*165=660 - - За виконання планових показників 25%165 825 Заступник директора з кадрових питань Преміальна 1300 - - - За виконання планових показників 21% 273 1573 Начальник відділу кадрів Проста - 4.0*165=660 - - За виконання планових показників 27%178,2 832,2 Працівник відділу кадрів Проста - 4.0*165=660 - - - - 660 Заступник директора з маркетингу Преміальна 1500 - За добре просування продукції на ринок 15% 89.1 - - 1725 Головний бухгалтер Преміальна 1500 - За ефективну роботу 15% 225 Підвищення продуктивності праці бухгалтерів 28% 420 2145 Працівник бухгалтерії преміальна 4.0*165=660 За виконання планових показників 10% 66 726 Таблиця 4 Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Посадові особи Систе-ма зарплти Фактич-ний виробіток Відрядна розцінка, грн Надбавка (доплата) премія Величина місячної зарплати, грн Характер Величина, грн. Характер Величина, грн. А Б А Б 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Працівники механічного цеху Відряднопреміальна 60 80 4,0*1,0=4,0 4,0*0,8=3,2 - - за виконання планових показників 25%124 496+124=620 Працівники термічного цеху Відряднопреміальна 60 80 4,0*1,0=4,0 4,0*0,8=3,2 за роботу у шкідливих умовах праці 25%124 за виконання планових показників 21%104,16 496+124+104,16=724,16 Працівники гальванічного цеху Відряднопреміальна 60 80 4,0*1,0=4,0 4,0*0,8=3,2 за роботу у шкідливих умовах праці 25%124 за виконання планових показників 20%99,2 496+124+99,2=719,2 Працівники складального відділу Відряднопреміальна 60 80 4,0*1,0=4,0 4,0*0,8=3,2 - - за виконання планових показників 22%109,12 496+109,12=605,12 Таблиця5 Результати розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці Посадові особи та категоріїпрацівників Почасова частина Відрядна частина (за виконання нормативних завдань), грн. Премії, грн. Величина місячноїзарплати, грн Тарифна ставка, грн. Надбавки, грн. 1 2 3 4 5 6 Начальник науково-дослідної лабораторії 4,0*165=660 10%66 145,2 10%14,52 815,72 Працівник науково-дослідної лабораторії 4,0*165=660 11%72,6 146,52 11%16,11 895,23 Працівники відділу головного конструктора 4,0*165=660 12%79,2 147,84 12%17,74 904,78 Працівники відділу головного технолога 4,0*165=660 12%79,2 147,84 12%17,74 904,78 Працівники відділу головного механіка 4,0*165=660 10%66 145,2 10%14,52 815,72 Працівники відділу головного енергетика 4,0*165=660 11%72,6 146,52 11%16,11 895,23 Таблиця6 Результати розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці Посадові особи та категоріїпрацівників Системи зарплати Показники, поліпшенню яких сприяє трудова діяльність працівників Нормативні ставки, % Величина місячної зарплати, грн. показники значеня, грн.. максимальна обрана Начальник відділу постачання і збуту Лінійна Прибуток за місяць, тис. грн. 60 тис. грн. 7,5 3 70000*0,03=1800 Працівники відділу постачання і збуту Лінійна Обсяг реалізації продукції за місяць, тис. грн. 300 тис. грн.. 1,5 0,5 320000*0,005=1500 Начальник відділу маркетингу і реклами Лінійна Прибуток за місяць, тис. грн. 60 тис. грн. 7,5 3 70000*0,03=1800 Працівники відділу маркетингу і реклами Лінійна Обсяг реалізації продукції за місяць, тис. грн. 300 тис. грн. 1,5 0,5 320000*0,005=1500 Висновок: Виконуючи дану лабораторну роботу, я зрозумів принцип встановлення величини окладу та нарахування премій, надбавок, доплат. Дійшов до висновку, що відрядна форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва, продуктивність праці, але не зацікавлює працівників у виготовленні якісної продукції; почасова форма більшою мірою спрямована на стимулювання якісної роботи, але практично не зацікавлює працівників у збільшенні обсягів виробництва; характерною особливістю комбінованої форми (почасово-відрядної) є те, що вона органічно поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки; комісійна форма оплати праці визначається на основі нормативу у відсотках до показника, покрашенню якого сприяє трудова діяльність працівника, таким чином працівник зацікавлений в тому, щоб якнайбільше реалізувати продукції та отримати більший прибуток. Список використаної литератури: «Менеджмент. Конспект лекцій.» О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник, Львів 2009р. «Менеджмент, практичніілабораторнізаняття» О.Є. Кузьмін, І.С. Процик, Р.ЗДарміць, - Львів: Видавництво НУ “НП” 2009р.

Лабораторна робота Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

yura27101994

12.12.2015 14:12-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись