Удосконалення системи контролю та регулювання на підприємстві. Лабораторна робота з Менеджмент міжнародної туристичної діяльності. Робота № 527490

Удосконалення системи контролю та регулювання на підприємстві

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2015

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

Група:

МЕ

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №5 з курсу «Менеджмент» на тему: «Удосконалення системи контролю та регулювання на підприємстві» (варіант № 13) Мета роботи: дослідити процеси контролювання та вдосконалити систему контролю виробничих процесів на підприємстві за допомогою регулювання. Зміст роботи Аналізування виробничої ситуації на підприємстві й ознайомлення з вихідними даними. Розрахунок норм часу на виконання контрольних операцій контролерам в цехах. Розрахунок трудомісткості виконання контрольних операцій. Розрахунок необхідної чисельності контролерів у кожному цеху і на підприємстві загалом . Оцінювання та аналізування отриманих результатів, формування переліку заходів з удосконалення системи контролю на підприємстві. Формування головним інженером доповідної записки про результати дослідження системи контролю та відповідного розпорядження директора підприємства щодо регулювання виявлених недоліків. Короткі теоретичні відомості Контролювання – вид управлінської діяльності щодо забезпечення процесу, за допомогою якого керівництво організації визначає, наскільки правильні його управлінські рішення, а також напрями здійснення необхідних коректив. Контроль класифікують за різними ознаками: За змістом: фінансовий, виробничий, маркетинговий та ін. За етапами виробничо-господарської діяльності: попередній, поточний та завершальний. За рівнем централізації контролю: централізований та децентралізований. Регулювання – вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень, збоїв, недоліків тощо в керованій системі шляхом розроблення і впровадження керуючою системою відповідних заходів. Норма часу – це максимально допустимі витрати робочого часу на виготовлення одиниці продукції робітником (бригадою робітників) при найбільш повному використанні устаткування за певних організаційно-технічних умов. Трудомісткість – це показник, який характеризує затрати часу на одиницю продукції. Норми часу на виконання контрольних операцій у цеху №1 (з виробництва ламп НБ-220) № з/п Операції контролю % вибірковості контролю Добова програма випуску, шт. Основний час на виконання контрольних операцій, з врах. викон. норм, хв. Коефіцієнт,що враховує час на обслугов. і відпочинок Трудомісткість проведення контр. операцій,хв. 1 Зовнішній огляд 2,5 189000 0,073 1,61 555,3 2 Перевірка довжини 1 189000 0,093 1,61 283,0 3 Перевірка світлового центру 1 189000 0,263 1,61 800,3 4 Перевірка кріплення цоколя 1 189000 0,163 1,61 496,0 5 Контроль технічних параметрів 1 189000 0,213 1,61 648,1 6 Перевірка обпалювання 1 189000 0,173 1,61 526,4 Загальна трудомісткість 3309,2 r 6,9 Таблиця 2 Норми часу на виконання контрольних операцій у цеху №2 № з/п Операції контролю % вибірковості контролю Добова програма випуску, шт. Осн. час на викон. контрольних операцій Коеф.,що врах. час на обслуговув. і відпочинок Трудомісткість проведення контр. операцій,хв. Контроль вагового скла 1 Зовнішній огляд 3 313000 0,063 1,32 780,9 2 Перевірка стріли прогину 3 313000 0,063 1,32 780,9 Контроль балонів 1 Зовнішній огляд 2 388000 0,043 1,43 477,2 2 Перевірка натягу 0,4 388000 0,043 1,43 95,4 3 Перевірка розмірів 1 388000 0,163 1,43 904,4 4 Перевірка на різносторонність 0,4 388000 0,083 1,43 184,2 5 Перевірка товщини стінок 0,08 388000 0,533 1,43 236,6 6 Перевірка на заплавленість 1 388000 0,073 1,43 405,0 Контроль тарілочок 1 Зовнішній огляд 1,1 663000 0,033 1,32 317,7 2 Перевірка натягу 1,1 663000 0,033 1,32 317,7 3 Перевірка довжини 1,1 663000 0,063 1,32 606,5 4 Перевірка діаметра 1,1 663000 0,063 1,32 606,5 5 Перевірка діам. розгортки 1,1 663000 0,063 1,32 606,5 6 Перевірка товщини стінок 1,1 663000 0,083 1,32 799,0 Загальна трудомісткість 7118,4 r 14,83 Таблиця 3 Норма часу на виконання контрольних операцій у цеху №3 (контроль тепло розжарювання) № з/п Операції контролю % вибірковості контролю Добова програма випуску,шт. Осн. частина виконання контрольних операцій Коеф., що враховує час на обслуговування Трудомісткість проведення контр. операцій,хв. 1 Зовнішній огляд 1,2 563000 0,033 1,33 296,5 2 Перевірка розмірів 0,4 563000 0,143 1,33 428,3 3 Перевірка на міцність 0,4 563000 0,033 1,33 98,8 4 Зважування 0,4 563000 0,173 1,33 518,2 Загальна трудомісткість 1382,6 r 2,9 Таблиця 4 № з/п Операції контролю % вибірковості контролю Добова програма випуску,шт. Осн. частина виконання контрольних операцій Коефіцієнт,що враховує час на обслуговування Трудомісткість проведення контр. операцій,хв. 1 Зовнішній огляд 1,7 488000 0,043 1,39 495,9 2 Перевірка розмірів 0,3 488000 0,153 1,39 311,3 3 Перевірка різьби 1,7 488000 0,093 1,39 1072,4 4 Перевірка товщини цинкового покриття 0,7 488000 0,513 1,39 2435,8 Загальна трудомісткість 4393 r 9,0 Норми часу на виконання контрольних операцій у цеху №4 (контроль цоколів) rзаг =6,9+14,83+2,9+9,0=33,63+33,63*0,1=37 контролерів. Директору лампового заводу Млиновському Ю.В. Доповідна записка На підставі вашого розпорядження я, головний інженер Микитка Ю. С., розрахував необхідну кількість контролерів у цехах. У цеху № 1 необхідно 7 контролерів,у цеху № 2 - 15,у цеху № 3 - 3, а у цеху № 4 - 9 контролерів. За моїми розрахунками з цеху №2 потрібно перевести в цех № 3 - 1 контролера. Для виконання всіх контрольних операцій на заводі контролерів забагато, тому портрібно розглянути питання, про звільнення декількох контролерів з підприємства. 01.06.2013 Головний інженер: Микитка Ю.С. ДИРЕКТОР ЛАМПОВОГО ЗАВОДУ РОЗПОРЯДЖЕННЯ 22.05.2013 Про зміну переліку заходів з удосконалення структури управління технічного контролю на підприємстві і поліпшення організування праці її працівників. За результатами розрахунків головного інженера на підприємстві, виявлено надлишок контролерів, а це призводить до збільшення витрат. Тому потрібно зменшити кількість контролерів шляхом їх звільнення чи перерозподіл в інші цехи. Директор лампового заводу Млиновський Ю. В. Висновок Виконуючи дану лабораторну роботу, я зрозумів, як правильно досліджувати процеси контролювання та вдосконалення системи контролю виробничих процесів на підприємстві за допомогою регулювання. Навчився визначати кількість контролерів, а також, дійшов висновку, що як більше так і менше контролерів може негативно вплинути на продуктивність роботи підприємства. Якщо контролерів замало, то вони не справляються з усім обсягом роботи, і частину просто не роблять, або не встигають зробити. А якщо забагато, то підприємство витрачає зайві кошти, а працівники безвідповідально ставляться до своєї роботи.

Лабораторна робота Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

yura27101994

12.12.2015 14:25

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

поділитись