Удосконалення системи контролю та регулювання на підприємстві. Лабораторна робота з Менеджмент міжнародної туристичної діяльності. Робота № 527490

Перехід до торгівельного партнера Binance

Удосконалення системи контролю та регулювання на підприємстві

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2013

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

Група:

МЕ

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №5 з курсу «Менеджмент» на тему: «Удосконалення системи контролю та регулювання на підприємстві» (варіант № 13) Мета роботи: дослідити процеси контролювання та вдосконалити систему контролю виробничих процесів на підприємстві за допомогою регулювання. Зміст роботи Аналізування виробничої ситуації на підприємстві й ознайомлення з вихідними даними. Розрахунок норм часу на виконання контрольних операцій контролерам в цехах. Розрахунок трудомісткості виконання контрольних операцій. Розрахунок необхідної чисельності контролерів у кожному цеху і на підприємстві загалом . Оцінювання та аналізування отриманих результатів, формування переліку заходів з удосконалення системи контролю на підприємстві. Формування головним інженером доповідної записки про результати дослідження системи контролю та відповідного розпорядження директора підприємства щодо регулювання виявлених недоліків. Короткі теоретичні відомості Контролювання – вид управлінської діяльності щодо забезпечення процесу, за допомогою якого керівництво організації визначає, наскільки правильні його управлінські рішення, а також напрями здійснення необхідних коректив. Контроль класифікують за різними ознаками: За змістом: фінансовий, виробничий, маркетинговий та ін. За етапами виробничо-господарської діяльності: попередній, поточний та завершальний. За рівнем централізації контролю: централізований та децентралізований. Регулювання – вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень, збоїв, недоліків тощо в керованій системі шляхом розроблення і впровадження керуючою системою відповідних заходів. Норма часу – це максимально допустимі витрати робочого часу на виготовлення одиниці продукції робітником (бригадою робітників) при найбільш повному використанні устаткування за певних організаційно-технічних умов. Трудомісткість – це показник, який характеризує затрати часу на одиницю продукції. Норми часу на виконання контрольних операцій у цеху №1 (з виробництва ламп НБ-220) № з/п Операції контролю % вибірковості контролю Добова програма випуску, шт. Основний час на виконання контрольних операцій, з врах. викон. норм, хв. Коефіцієнт,що враховує час на обслугов. і відпочинок Трудомісткість проведення контр. операцій,хв. 1 Зовнішній огляд 2,5 189000 0,073 1,61 555,3 2 Перевірка довжини 1 189000 0,093 1,61 283,0 3 Перевірка світлового центру 1 189000 0,263 1,61 800,3 4 Перевірка кріплення цоколя 1 189000 0,163 1,61 496,0 5 Контроль технічних параметрів 1 189000 0,213 1,61 648,1 6 Перевірка обпалювання 1 189000 0,173 1,61 526,4 Загальна трудомісткість 3309,2 r 6,9 Таблиця 2 Норми часу на виконання контрольних операцій у цеху №2 № з/п Операції контролю % вибірковості контролю Добова програма випуску, шт. Осн. час на викон. контрольних операцій Коеф.,що врах. час на обслуговув. і відпочинок Трудомісткість проведення контр. операцій,хв. Контроль вагового скла 1 Зовнішній огляд 3 313000 0,063 1,32 780,9 2 Перевірка стріли прогину 3 313000 0,063 1,32 780,9 Контроль балонів 1 Зовнішній огляд 2 388000 0,043 1,43 477,2 2 Перевірка натягу 0,4 388000 0,043 1,43 95,4 3 Перевірка розмірів 1 388000 0,163 1,43 904,4 4 Перевірка на різносторонність 0,4 388000 0,083 1,43 184,2 5 Перевірка товщини стінок 0,08 388000 0,533 1,43 236,6 6 Перевірка на заплавленість 1 388000 0,073 1,43 405,0 Контроль тарілочок 1 Зовнішній огляд 1,1 663000 0,033 1,32 317,7 2 Перевірка натягу 1,1 663000 0,033 1,32 317,7 3 Перевірка довжини 1,1 663000 0,063 1,32 606,5 4 Перевірка діаметра 1,1 663000 0,063 1,32 606,5 5 Перевірка діам. розгортки 1,1 663000 0,063 1,32 606,5 6 Перевірка товщини стінок 1,1 663000 0,083 1,32 799,0 Загальна трудомісткість 7118,4 r 14,83 Таблиця 3 Норма часу на виконання контрольних операцій у цеху №3 (контроль тепло розжарювання) № з/п Операції контролю % вибірковості контролю Добова програма випуску,шт. Осн. частина виконання контрольних операцій Коеф., що враховує час на обслуговування Трудомісткість проведення контр. операцій,хв. 1 Зовнішній огляд 1,2 563000 0,033 1,33 296,5 2 Перевірка розмірів 0,4 563000 0,143 1,33 428,3 3 Перевірка на міцність 0,4 563000 0,033 1,33 98,8 4 Зважування 0,4 563000 0,173 1,33 518,2 Загальна трудомісткість 1382,6 r 2,9 Таблиця 4 № з/п Операції контролю % вибірковості контролю Добова програма випуску,шт. Осн. частина виконання контрольних операцій Коефіцієнт,що враховує час на обслуговування Трудомісткість проведення контр. операцій,хв. 1 Зовнішній огляд 1,7 488000 0,043 1,39 495,9 2 Перевірка розмірів 0,3 488000 0,153 1,39 311,3 3 Перевірка різьби 1,7 488000 0,093 1,39 1072,4 4 Перевірка товщини цинкового покриття 0,7 488000 0,513 1,39 2435,8 Загальна трудомісткість 4393 r 9,0 Норми часу на виконання контрольних операцій у цеху №4 (контроль цоколів) rзаг =6,9+14,83+2,9+9,0=33,63+33,63*0,1=37 контролерів. Директору лампового заводу Млиновському Ю.В. Доповідна записка На підставі вашого розпорядження я, головний інженер Микитка Ю. С., розрахував необхідну кількість контролерів у цехах. У цеху № 1 необхідно 7 контролерів,у цеху № 2 - 15,у цеху № 3 - 3, а у цеху № 4 - 9 контролерів. За моїми розрахунками з цеху №2 потрібно перевести в цех № 3 - 1 контролера. Для виконання всіх контрольних операцій на заводі контролерів забагато, тому портрібно розглянути питання, про звільнення декількох контролерів з підприємства. 01.06.2013 Головний інженер: Микитка Ю.С. ДИРЕКТОР ЛАМПОВОГО ЗАВОДУ РОЗПОРЯДЖЕННЯ 22.05.2013 Про зміну переліку заходів з удосконалення структури управління технічного контролю на підприємстві і поліпшення організування праці її працівників. За результатами розрахунків головного інженера на підприємстві, виявлено надлишок контролерів, а це призводить до збільшення витрат. Тому потрібно зменшити кількість контролерів шляхом їх звільнення чи перерозподіл в інші цехи. Директор лампового заводу Млиновський Ю. В. Висновок Виконуючи дану лабораторну роботу, я зрозумів, як правильно досліджувати процеси контролювання та вдосконалення системи контролю виробничих процесів на підприємстві за допомогою регулювання. Навчився визначати кількість контролерів, а також, дійшов висновку, що як більше так і менше контролерів може негативно вплинути на продуктивність роботи підприємства. Якщо контролерів замало, то вони не справляються з усім обсягом роботи, і частину просто не роблять, або не встигають зробити. А якщо забагато, то підприємство витрачає зайві кошти, а працівники безвідповідально ставляться до своєї роботи.

Лабораторна робота Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

yura27101994

12.12.2015 14:12-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись