Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Тести управління персоналом
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
О
Факультет:
Менеджмент і адміністрування
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2024
Тип роботи:
Відповіді до тестових завдань
Предмет:
Управління персоналом
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
1. Яке з наведених визначень характеризує поняття "персонал"?
1. Сукупність усіх працівників організації, які приймають участь у здійсненні господарської діяльності підприємства.
2. Сукупність робітників, які реально існують як спільність у певному просторі і часі.
3. Керівники та службовці, які виконують функції де переважає розумова праця.
4. Об'єднання громадян для спільної діяльності за соціальними чи соціально-психологічними характеристиками.
2. Здатність людини до праці, сукупність її фізичних, інтелектуальних здібностей, набутих знань і досвіду, які використовуються в процесі виробництва товарів та послуг, характеризує категорію:
1. Персонал..
2. Робоча сила
3. Формальна група.
4. Соціальна група.
3. В історичному розвитку управління персоналом можна виділити послідовну зміну наступних сучасних концепцій:
1. Управління трудовим ресурсами, управління персоналом, управління людськими ресурсами, управління людиною.
2. Управління персоналом, управління кадрами, управління людиною.
3. Менеджмент персоналу, управління трудовими ресурсами, управління людськими ресурсами, управління людиною.
4. Управління кадрами, управління персоналом.
4. Визначення: "Людина розглядається як неповторний елемент соціальної організації в єдності трьох компонентів: трудової функції, соціальних відносин, стану працівник” належить до концепції:
1. Управління кадровим потенціалом
2. Управління персоналом.
3. Управління людськими ресурсами..
4. Усі відповіді правильні.
5. Виконання традиційних функцій кадрових служб та підготовка кадрів притаманні:
1. Класичному підходу "управління персоналом".
2. Концепції "управління людськими ресурсами".
3. Сучасному підходу під назвою "управління людиною".
4. Бюрократичному підходу "управління трудовими ресурсами".
6. Професіоналізація сфери управління персоналом та орієнтація на цілі організації належать до:
1. Бюрократичного підходу "управління трудовими ресурсами".
2. Концепції "управління людськими ресурсами".
3. Класичного підходу "управління персоналом".
4. Правильної відповіді немає.
7. На які групи за участю в процесі виробництва поділяється персонал?
1. Виробничий персонал - робітників та управлінський - службовців.
2. Керівників та спеціалістів.
3. Керівників, службовців та допоміжний персонал.
4. Основний персонал - спеціалістів та допоміжний - робітників.
8. Персонал підприємства — це:
І.Всі працівники, які виконують виробничі та управлінські операції та зайняті переробкою предметів праці з використанням засобів праці.
2. Сукупність кадрів однієї професійної групи.
3. Основний (штатний) склад працівників установи, підприємства, організації тієї чи іншої сфери діяльності.
4. Всі постійні працівники, які пройшли попередню професійну підготовку та мають спеціальну освіту, трудові навички та досвід роботи в обраній ними сфері діяльності.
9. До основних категорій персоналу підприємства належать:
1. Службовці, основні робітники, керівники..
2. Керівники, спеціалісти, службовці.
3. Робітники, спеціалісти, керівники
4. Інженери, спеціалісти, допоміжні робітники.
10. Поняття "кадри" означає: 1 Постійний штатний склад працівників.
2. Працівники апарату управління.
3. Оперативний персонал підприємства.
4. Працівники підприємства високої кваліфікації.
11. Що характеризує визначення: "Сукупність та єдність методів, процедур, прийомів впливу на працівників з метою використання їх потенціалу у досягненні цілей організації"?
1. . Функції управління персоналом..
2. Процеси управління персоналом
3. Ключові компетенції керівного складу працівників підприємства.
4. Правильної відповіді немає.
12. В якій концепції людина розглядається як невідновний ресурс або елемент соціальної організації?
1. Управління людиною.
2. Управління персоналом.
3. Використання трудових ресурсів.
4. Управління людськими ресурсами.
13. Сукупність прав і обов'язків працівника, що визначається його трудовими функціями і межами компетентності, - це:
1. Спеціальність
2. Професія.
3. Посада..
4. Кваліфікація.
14. Здатність до кваліфікованої праці певної професії— це:
1. Загальна працездатність.
2. Спеціальна працездатність.
3. Професійна працездатність.
4. Кваліфікація працівника.
15. Вкажіть, які Ви знаєте види безробіття:
1. Структурне та фрикційне.
2. Офіційне та інституціональне.
3. Технологічне, економічне та молодіжне.
4. Всі вищевказані.
16. Персонал підприємства - це:
1. Сукупність кадрів однієї професійної групи.
2. Всі працівники, які виконують виробничі та управлінські операції та зайняті переробкою предметів праці з використанням засобів праці.
3. Основний (штатний) склад працівників установи, підприємства, організації тієї чи іншої сфери діяльності.
4. Всі постійні працівники, які пройшли попередню професійну підготовку та мають спеціальну освіту, трудові навички та досвід роботи в обраній ними сфері діяльності.
17. Поняття "кадри" визначає:
1. Працівників апарату управління.
2. Оперативний персонал підприємства.
3. Постійний штатний склад працівників,
4. Працівників підприємства високої кваліфікації.
18. До основних категорій персоналу підприємства належать:
1. Керівники, спеціалісти, службовці.
2. Робітники, спеціалісти, керівники.
3. Службовці, основні робітники, керівники,
4. Інженери, спеціалісти, допоміжні робітники.
19. Управління кадрами — це:
1. Керівництво персоналом з метою досягнення спільної мети.
2. Процес планування, підбору, підготовки, оцінки та безперервної освіти кадрів, спрямований на їх раціональне використання і підвищення ефективності виробництва.
3. Процес управління трудовим колективом підприємства.
4. Послідовність етапів з набору та раціонального використання працівників.
20. Предметом курсу "Управління персоналом" є:
1. Організація ефективності виробництва.
2. Вивчення відносин між працівниками в процесі виробництва.
3. Планування умов праці персоналу підприємства.
4. Координація роботи працівників організації.
21. Кваліфіковані працівники, які пройшли попередню підготовку, мають спеціальну освіту, трудові навички і (або) досвід роботи, - це:
1. Керівники підприємства.
2. Весь персонал підприємства.
3. Кадри підприємства.
4. Управлінський персонал.
22. В якій концепції людина розглядається як невідновний
ресурс або елемент соціальної організації:
Управління людиною.
Управління персоналом.
3. Використання трудових ресурсів.
4. Управління людськими ресурсами.
23. Професіоналізація сфери управління персоналом та орієнтація на цілі організації належать до:
1. Класичного підходу "управління персоналом".
2. Концепції "управління людськими ресурсами на підприємстві".
3. Сучасного підходу під назвою "управління людиною".
4. Бюрократичного підходу "використання трудових ресурсів".
24. Головний напрям діяльності кадрових служб на початку XXI ст. - це:
1. Реалізація кадрової політики підприємства.
2. Формування трудових ресурсів: планування потреби і організація їх набору, вирішення конфліктів і проведення соціальної політики.
3. Реєстрація всіх процесів, що відбуваються з кадрами підприємства (прийом, просування, звільнення і т.д.).
4. Вивчення психологічних складових роботи з людьми на підприємстві.
25. Комплекс спеціальних теоретичних знань і практичних навичок, набутих людиною в результаті спеціальної підготовки і досвіду у певній галузі, - це:
1. Професія.
2. Спеціальність.
3. Кваліфікація.
Посада.
26. Про яку категорію йдеться: "Постійний склад штатних кваліфікованих працівників, які пройшли попередню професійну підготовку, володіють спеціальними знаннями, трудовими навичками або досвідом роботи у вибраній сфері діяльності"?
1. Кадри.
2. Персонал.
3. Трудові ресурси.
4. Робоча сила.
27. Виберіть правильний варіант відповіді: "Що розуміється під частиною населення, що має необхідний фізичний розвиток, здоров'я, освіту, культуру, здібності, кваліфікацію, професійні знання для роботи у сфері суспільно-корисної діяльності?
1. Робоча сила.
2. Трудові ресурси.
3. Людський фактор.
4. Персонал.
Управління персоналом як соціальна система
28. Що характеризує соціальна структура персоналу?
1. Сукупність груп, класифікованих за соціальними ознаками (вік, освіта, сімейний стан).
2. Кількісно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці та фонд заробітної плати працівників.
3. Склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками.
4. Класифікацію працівників залежно від виконуваних функцій.
29. Оберіть правильне визначення кваліфікації працівника.
1. Ступінь і вид професійної підготовки працівника, наявність спеціальних знань, умінь та навичок для виконання певної роботи.
2. Певний вид трудової діяльності, якою володіє працівник на підприємстві.
3. Рівень практичних навичок та умінь працівника.
4. Спеціальні знання, уміння та навички працівника для виконання певної роботи на посаді.
.
30. Який перелік визначає штатну структуру персоналу?
1. Кількісно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці і фонд заробітної плати працівників.
2. Склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками.
3. Класифікацію працівників залежно від виконуваних функцій.
4. Сукупність груп, класифікованих за соціальними ознаками (вік, освіта, сімейний стан).
31. Рівень кваліфікації працівника визначається:
1. Адміністрацією підприємства .
2. Тарифно-кваліфікаційним довідником.
3. .Кваліфікаційною комісією
4. При прийманні на роботу.
32. Що визначає рольова структура персоналу?
1. Склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками.
2. Кількісно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці та фонд заробітної плати працівників.
3. Класифікацію працівників залежно від виконуваних функцій.
4. Сукупність груп, класифікованих за соціальними ознаками (вік, освіта, сімейний стан).
33. З чим пов’язаний зміст посадових обов'язків на підприємстві?
1.3 обсягами діяльності підприємства.
2. З посадовими інструкціями.
3. Із знанням виконавця.
4.3 повноваженнями, обов'язками, відповідальністю.
34. Якими є повноваження менеджера з персоналу в організації щодо надання консультації лінійним керівникам?
1. Функціональними рекомендаційними.
2. Неформальними.
З- Функціональними паралельними.
4.Обов'язковими формальними.
35. Вихідними даними для складання штатного розкладу є: •
1. Фонд заробітної плати, чисельність управлінського персоналу, посадові оклади.
2. Планові обсяги виробництва, планова рентабельність.
3. Схема організаційної структури управління, фонд заробітної плати.
4. Планові обсяги виробництва, чисельність управлінського персоналу.
36. Професія - це:
1. Теоретичні та практичні знання певної роботи.
2. Певний вид трудової діяльності на підприємстві.
3. Рівень спеціальних знань певної роботи.
4. Рівень практичних навичок певної роботи.
37. Суміжна професія – це:
1. Виконання трудових функцій на суміжних підприємствах.
2. Одночасне виконання трудових функцій різних професій.
Виконання трудових функцій на суміжних виробництвах.
Все вищеназване.
38. Кваліфікацію працівника визначає:
1. Рівень спеціальних знань та вмінь працівника.
2. Певний вид трудової діяльності на підприємстві.
3. Рівень практичних навичок працівника.
4. Все вищеназване.
39. Низка відносно відокремлених функцій, пов'язаних виконанням певного, як правило, невеликого кола обов 'язків - це:
1. Спеціальність.
2. Професія.
3. Кваліфікація.
4. Посада.
40. Ступінь професійної підготовки, необхідної для виконання певних трудових функцій, - це:
1. Посада.
2. Професія.
3. Спеціальність.
4. Кваліфікація.
41. Сукупність прав і обов'язків працівника, що визначається його трудовими функціями і межами компетентності:
1. Посада.
2. Професія.
3. Спеціальність.
Кваліфікація.
42. Робітники, молодший обслуговуючий персонал, службовці, інженерно-технічні працівники ~ це:
1. Спеціальності персоналу в організації
2. Групи професій персоналу організації.
3. Кваліфікація персоналу.
4. Кваліфікаційні рівні працівників..
43. Яку функцію виконує менеджер з персоналу, коли здійснює адміністративний контроль за дотриманням вимог законодавства -
1. Опікуна своїх працівників.
2. Архітектора кадрового потенціалу.
3. Спеціаліста з трудових договорів (контрактів).
4. Інструктора з кадрової роботи.
44. Які риси характеру повинні бути притаманні менеджеру з персоналу:
1. Впевненість у собі, особиста порядність, повага до інших.
2. Особиста порядність, навички командної роботи, продуктивність.
3. Навички командної роботи, цілеспрямованість, комунікабельність.
4. Вміння організувати роботу інших, комунікабельність та
самоствердження.
45. Трудовий стаж — це:
1. Загальна тривалість трудової діяльності людини.
2. Тривалість роботи та іншої діяльності, яка на підставі закону прирівнюється до роботи.
3. Тривалість роботи в одній організації чи на одній посаді.
4. Завершення ділової кар'єри.
46. Що передбачає необхідний кількісний і якісний склад працівників.
1 • Кадрове забезпечення.
2. Робоча сила.
3. Трудовий потенціал.
Кадри.
47. Яким показником визначається сума спискового складу персоналу за всі дні місяця, включаючи вихідні і святкові, поділена на кількість календарних днів у місяці?
1. Середньоспискова чисельність персоналу.
2. Спискова чисельність персоналу.
3. Явочний склад персоналу.
4. Норми часу.
48. До якої категорії належать працівники, прийняті на роботу без визначення конкретного терміну роботи?
1. Постійні.
2. Сезонні.
3. Тимчасові.
4. Немає вірної відповіді.
49. Частина населення, яка має необхідний фізичний розвиток, здоров'я, освіту, культуру, здібності, кваліфікацію, професійні знання для роботи у сфері суспільно-корисної діяльності - це
1. Робоча сила.
2. Трудові ресурси.
3. Людський фактор.
4. Персонал.
Формування колективу організації
50. Яку категорію характеризує визначення: "Соціальна спільність людей, об'єднаних спільною трудовою діяльністю в рамках певної організації для досягнення спільної мети та пов'язані між собою відносинами співробітництва"?
1. Суб'єкт управління.
2. Об'єкт управління.
3. Соціальна група.
4. Трудовий колектив.
51. Що таке соціальна група?
1. Це сукупність людей, згрупованих за розміром заробітної плати.
2. Об'єднання громадян для досягнення певних політичних цілей.
3. Це відносно стала сукупність людей, що має спільні інтереси, цінності і норми поведінки.
4. Неформальна група колективу підприємства, що протидіє керівництву.
52. Сукупність людей, об'єднаних спільною метою і діяльністю, єдністю інтересів, взаємною відповідальністю кожного, відносинами співробітництва та взаємодопомоги, - це:
1. Трудовий колектив.
2. Соціальна група.
3. Неформальна організація.
4. Номінальна група.
53. Які основні принципи побудови нормальних соціально-психологічних відносин у колективі?
1. Свобода висловлювань та ініціативи, солідарність, інформованість, справедливість, взаємоповага.
2. Організованість, структурність, згуртованість, солідарність, інформованість.
3. Свобода висловлювань та ініціативи, структурність, згуртованість.
4. Інформованість, справедливість, організованість, здоровий глузд.
54. Яка категорія відповідає визначенню: "Відокремлений орган (посада), наділений функціями управління, правами для їх реалізації, певною відповідальністю за виконання функції та використання прав"?
1. Ланка управлінської структури.
2. Суб'єкт управління.
3. Об'єкт управління.
4. Рівень управління.
55. Первинною функцією трудового колективу є:
1. Виконання певних завдань, які сприяють досягненню цілей підприємства.
2. Підготовка та виховання майбутніх спеціалістів.
3. Утворення нових підрозділів підприємства та розширення його сфери впливу.
4. Мотивація працівників.
56. Скільки існує рівнів об'єднання працівників у колектив?
1. Чотири: номінальна група, активне ядро, інтеграція, зрілість.
2. Два: диференціація та інтеграція.
3.- Три: на рівні секції, відділу, підприємства.
Шість: людина, соціальна група, структурний підрозділ, група однодумців, колектив, зрілий колектив.
57. Трудовий колектив може бути:
1. Тільки суб'єктом управління.
2. Об'єктом і суб'єктом управління.
3. Тільки об'єктом управління.
4. Ні суб'єктом, ні об'єктом управління.
58. Колектив — динамічна система. Від яких умов залежить його розвиток:
1. Тільки від внутрішніх суб'єктивних.
2. Тільки від зовнішніх об'єктивних.
3. Від зовнішніх та внутрішніх.
4. Розвиток колективів завжди однаковий.
59. Всередині трудового колективу може існувати:
1. Тільки неформальна структура.
2. Тільки формальна структура.
3. Формальна та неформальна структури.
4. Не існує структурного підрозділу.
60. Яким може бути процес розвитку трудовогоколективу?
1. Усе залежить від умов діяльності колективу та його структурних ознак.
2. Завжди поступовий.
3. Завжди непоступовий.
4. Усе залежить від умов діяльності колективу.
61. Яким ознакам повинна відповідати група, щоб стати
колективом?
1. Достатньо стабільні відносини між членами групи.
2. Практична взаємодія людей, спрямована на досягнення цілей.
3. Наявність спільної мети.
4. Все зазначене вище.
62. Визначте найважливіші причини виникнення неформальної групи:
1. Потреба працівників у захисті.
2. Почуття причетності, потреба у допомозі.
3. Спільні інтереси.
Потреба у спілкуванні, симпатії, антипатії.
63. За наслідками впливу на діяльність організації конфлікти поділяються на:
1. Конструктивні та функціональні.
2. Дисфункціональні та деструктивні.
3. Конструктивні та деструктивні.
4. Позитивні та негативні.
Згуртованість та соціальний розвиток колективу
64. На менеджерів якого рівня покладається відповідальність за реалізацію соціального розвитку колективу?
1. Вищого.
2. Середнього.
3. Оперативного.
4. Нижчого.
65. Визначення: "Одноланкова структура управління, єдина виробнича територія, безпосередній особистий контакт та міжособистісні відносини у процесі праці, де керівник одночасно входить до складу виконавців" - характеризує:
1.Основний колектив — підприємство в цілому.
2. Колектив на стадії інтеграції.
3. Згуртований колектив
4. Первинний (контактний) колектив.
66. Якій категорії відповідає наведений перелік: особи-тісні якості співробітників, стиль керівництва?
1. Внутрішні (суб'єктивні) фактори, які визначають розвиток колективу.
2. Зовнішні (об'єктивні) фактори, які визначають розвиток колективу.
3. елементи структури колективу.
4. Суб'єкт управління.
67. Якій стадії розвитку колективу відповідають характеристики: "Завершується взаємне вивчення, на основі якого відбувається зближення людей у групи (найбільш ініціативні, менш ініціативні, індиферентні, дезорганізуючі). Вступає в силу саморегуляція колективу"?
1. Диференціація.
2. Формування.
3. Інтеграція.
4. Згуртованість.
68. Стабільність складу колективу, підтримка дружніх контактів як на роботі, так і у вільний час, високий рівень трудової дисципліни, високі виробничі показники характерні для колективів:
1. Роз'єднаних.
2.Згуртованих.
3. Жіночих.
4.Розчленованих.
69. Перелік, інформування працівників, психологічний клімат колективу, стиль керівництва, сумісність членів, групова емоційна ідентифікація, особисті якості керівника визначає:
1. Організаційно-технічні фактори згуртованості
2. Економічні фактори згуртованості
3. Соціально-психологічні фактори згуртованості
Загальний рівень згуртованості колективу
70. Для визначення рівня згуртованості використовуютьпоказники:
1. Фактичної та потенційної плинності працівників.
2. Кількості внутрішніх конфліктів.
3. Кількості випадків порушення трудової та виробничої дисципліни.
4. Стабільності колективу, кількості конфліктів, випадків
дезорганізації.
71. Психофізіологічна сумісність пов'язана з розвитком таких процесів, як:
1. Професійна та освітня підготовка працівників, організація праці на підприємстві.
2. Сприйняття, увага, мислення, злагодженість сенсомоторних реакцій.
3. Рівень організації торговельно-технологічного процесу на підприємстві.
4. Статево-віковий склад, рівень дисциплінованості.
72. На психологічну сумісність впливає:
1. Рівень співвідношення між різними категоріями робітників.
2. Характеристики формальної структури колективу. '
3. Індивідуальні якості робітників апарату управління.
4. Індивідуальні особливості кожного члена колективу.
73. Узагальнюючою характеристикою колективу, що свідчить про рівень його розвитку, є:
1 Внутрішньоколективна згуртованість.
2. Рівень освітньо-професійної підготовки працівників.
3. Соціально-демографічний поділ.
4. Ціннісно-орієнтаційна поведінка працівників.
74. Конформізм, схильність до чуток, емоційна, схильність до конфліктів характерні для:
1. Розчленованих та роз'єднаних колективів.
2. Згуртованих колективів.
3. Колективів на етапі зрілості.
4. Роз'єднаних колективів.
75. Психологічна сумісність може бути зумовлена:
1. Як подібністю, так і відмінністю характеристик членів групи.
2. Подібністю характеристик членів колективу.
3. Відмінністю характеристик членів групи.
4. Специфікою діяльності підприємства.
76. Основні принципи побудови "здорових" соціально-психологічних відносин у трудовому колективі - це:
1 Ініціативність, солідарність, інформованість, взаємоповага.
2. Дисципліна, децентралізація управління.
3. Взаємопорозуміння, внутрішньоколективна сумісність.
4. Принциповість, об'єктивність, стратегічність.
77. Згуртованість - єдність поведінки членів колективу, побудована на:
1. Поєднанні колективних та індивідуальних цінностей, норм поведінки, інтересів у загальному процесі діяльності.
2. Спільності мети робітників.
3. Спільності методів діяльності.
4. Спільності інтересів, цінностей, норм поведінки у вільний від роботи час.
78. Розвиток персоналу може бути:
1. Загальний та професійний.
2.Тільки професійний.
3. Спеціалізований та загальний.
4. Немає правильної відповіді.
79. Відповідальність за розвиток персоналу несуть:
1. Самі працівники..
2. Працівники відділу кадрів.
3. Управлінські працівники
4. Тільки керівники.
80. Створення та застосування системи винагород належить до:
1. Структурних методів подолання конфлікту.
2. Міжособистісних стилів вирішення конфліктів.
3. Критеріїв оцінки праці персоналу.
4. Функцій менеджменту.
Кадрова політика організації
81. Які документи регулюють діяльність підприємства в цілому?
І. Устав, установчий договір, правила внутрішнього трудового розпорядку.
2. Положення про підрозділи, моделі робочих місць, посадові інструкції, контракти.
3. Матриця функцій, графіки процесів, технологічні карти.
4. Діловодство, документи, класифікатори, типові бланки даних.
82. Яка основна мета кадрової політики організації?
1. Мінімізація витрат на робочу силу.
2. . Створення згуртованої, відповідальної і високопродуктивної робочої сили.
3. Створення максимальної кількості робочих місць.
4. Планування перспективної потреби у кадрах і їх своєчасна підготовка.
83. На менеджерів якого рівня покладається відповідальність за реалізацію кадрової політики?
1. Вищого.
2. Середнього.
3. Оперативного.
4. Нижчого.
84. Кадрова політика організації -це:
1 Система теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів, які визначають основні напрями роботи з персоналом, її форми і методи.
2. Сукупність взаємопов'язаних практичних дій, процесів та операцій щодо людей в організації.
3. Спрямованість, послідовність, дотримання статей трудового законодавства, рівність, відсутність дискримінації різних категорій персоналу.
4. Аналіз структури персоналу і прогнозування його розвитку.
85. Кадрова політика поділяється на такі типи:
1. Активна та реактивна.
2. Пасивна та превентивна.
3. Закрита та відкрита.
4. Все назване вище.
86. У випадку проведення якої кадрової політики керівництво організації здійснює постійний кадровий моніторинг?
1. Пасивної.
2. Активної,
3. Відкритої.
4. Превентивної.
87. При якій кадровій політиці не проводиться середньострокове прогнозування кадрової роботи?
1. Відкритій.
2. Превентивній.
3. Реактивній.
4. Пасивній.
88. Практичну відсутня можливість посадового зростання персоналу при здійсненні кадрової політики:
1. Превентивної.
2. Закритої.
3. Активної.
4. Пасивної.
89 Кадрова робота зводиться до єдності таких підсистем:
1. Аналіз, планування та використання кадрів.
2. Відбір, розстановка та безпосереднє навчання персоналу.
3. Мотивація, адаптація та звільнення працівників.
4. Аналіз, планування та використання кадрів, відбір, розстановка та безпосереднє навчання персоналу.
90. Етапами розробки кадрової політики є:
1. Програмування, нормування та оцінка.
2. Нормування, програмування та моніторинг персоналу.
3. Прогнозування, планування, нормування та відстеження.
4. Аналіз, прогноз, вибір критеріїв та оцінка.
91 Нормативними обмеженнями при формуванні кадрової політики можуть бути:
1. Невідповідність між попитом і пропозицією на ринку праці.
2. Ступінь опрацювання цілей підприємства.
3. Стиль керівництва.
4. Заборона на проведення тестів при прийманні на роботу.
92. Об'єктом кадрової роботи на підприємстві є:
1. Робітники.
2. Управлінський персонал.
3. Всі працівники.
4. Організаційні підрозділи, відповідальні за роботу з кадрами.
93. Про який об'єкт кадрової політики організації йдеться: "Весь особовий склад установи або частина цього складу, що являє собою групу за професійними або іншими ознаками ".
1. Персонал.
2. Кадри.
3. Трудові ресурси.
4. Робоча сила.
94. Про яку категорію кадрової політики організації йдеться: "Постійний склад штатних кваліфікованих працівників, які пройшли попередню професійну підготовку, володіють спеціальними знаннями, трудовими навичками або досвідом роботи у вибраній сфері діяльності".
1. Кадри.
2. Персонал.
3. Трудові ресурси.
Робоча сила.
Служби персоналу: організація-та функції
95. Що слід розуміти під функціональними повноваженнями менеджера з персоналу?
1. Можливість впливати па працівників, які підпорядковані іншим лінійним керівникам.
2. Можливість не виконувати певні управлінські рішення.
3. Право залучати додаткові ресурси.
4. Можливість додаткового заохочення.
96. Яку функцію виконує менеджер з персоналу, коли здійснює адміністративний контроль за дотриманням вимог законодавства?
1. Спеціаліста з трудових договорів (контрактів).
2. Опікуна своїх працівників.
3. Архітектора кадрового потенціалу.
4. Інструктора з кадрової роботи.
97. До основних функцій менеджера з персоналу у сфері стратегічного і оперативного управління належить:
1. Визначення стратегії фірми в кадровій роботі.
2. Допомога керівництву у здійсненні кадрової політики з питань наймання, просування, пересування, звільнення, скорочення штатів.
3. Надання допомоги лінійним і функціональним керівникам у роботі з персоналом з метою досягнення найбільш ефективних результатів.
4. Формування кадрової політики підприємства.
98. Проект наказу про звільнення працівника з посади економіста організації погоджують із:
1. Лінійним менеджером.
2. Менеджером з персоналу.
3. Заступником керівника організації.
4. Всі відповіді правильні.
99. Трудову книжку як головний документ про трудову діяльність працівника організації менеджер з персоналу повинен оформити протягом:
1 3 днів.
2. Тижня.
З- 10 днів.
4. Місяця.
100. Якими можуть бути повноваження інспектора кадрів всередині підприємства”
1. Лінійними, функціональними.
2. Лінійними, паралельними.
3. Прямими, опосередкованими.
4. Функціональними.
101. Відділ персоналу підприємства не має права:
1. Заохочувати працівників за високопродуктивну працю.
2. Контролювати використання працівників у відповідності до їх професій, спеціальностей, та кваліфікації.
3. Вимагати від менеджерів інформацію про роботу з персоналом.
4. Репрезентувати підприємство в інших організаціях.
102. Сукупність певних підрозділів та їх працівників, що допомагають менеджерам здійснювати свої повноваження і обов 'язки, але не мають розпорядницьких функцій, - це:
1. Адміністративний апарат.
2. Відділ персоналу.
3. Канцелярія підприємства.
4. Рівень управління.
103. Влаштовуючись на роботу вперше, працівник має подати у відділ персоналу такі документи:
1. Паспорт, документи про освіту, резюме.
2. Заяву та особовий листок з обліку кадрів.
3. Трудову книжку, результати медичного обстеження.
4. Паспорт, посвідчення водія, заяву.
104. Проекти наказів щодо персоналу в організації зазвичай готує -
1. Менеджер з персоналу.
2. Керівник організацій.
3. Лінійний менеджер.
4. Заступник керівника організації.
105 Яку основну функцію виконує відділ персоналу?
1. Зменшення кількості фактів порушень технологічної та виробничої дисциплін на підприємстві.
2. Своєчасне забезпечення підприємства потрібною кількістю працівників відповідної кваліфікації.
3. Контроль за наявністю резерву підготовлених працівників.
4. Зменшення плинності персоналу.
106. Яку документацію веде відділ персоналу для визначення частоти зміни кадрів на тій чи іншій посаді в організації?
1. Реєстраційні картки.
2. Особові справи.
3. Номенклатуру справ.
4. Особові картки.
107. Що визначають при розрахунку чисельності працівників кадрових служб за допомогою показника "працемісткість робіт"?
1. Типові норми на підготовку і оформлення документів.
2. Норми обслуговування.
3. Норми чисельності.
4. Немає правильної відповіді.
108. Як називається документ, який являє собою затверджений у встановленому порядку систематизований перелік справ, що використовуються в діло виробництві відділу, і в якому обов'язково вказуються терміни зберігання документів”
1. Номенклатура справ.
2. Особова справа.
3. Посадова інструкція.
4. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
109. Як називається обліковий документ, що обов'язково заповнюється відділом кадрів на всіх працівників, прийнятих на постійну, тимчасову або сезонну роботу, і в якому записи ведуть згідно з паспортом, дипломом, трудовою книжкою тощо?
1. Особова справа.
2. Особова картка.
3. Посадова інструкція.
4. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
110. Який документ комплектується із додатку до особового листка з обліку кадрів, автобіографії, копії документів про освіту тощо?
1. Посадова інструкція..
2. Особова картка.
3. Особова справа
4. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
111. Яку документацію ведуть для визначення частоти зміни кадрів на тій чи іншій посаді і більш детального вивчення причин небажання працівників заміщувати конкретну посаду?
1. Реєстраційна картка.
2. Особова картка.
3. Посадова інструкція.
4. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
112. Угода між членами трудового колективу та адміністрацією, що укладається в організації один раз на рік, - це:
1. Колективний договір.
2. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
3. Особова картка.
4. Посадова інструкція.
113. Який документ належить до категорії актів централізованого регулювання і являє собою документ, в якому закріплені правові норми, принципи і законодавчі аспекти регулювання праці?
1. Положення про підрозділ.
2. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
3. Колективний договір.
4. Кодекс законів про працю.
114. Організаційно-регламентуючий документ, в якому характеризуються основні принципи створення і функціонування структурного підрозділу, — це
1. Положення про підрозділ.
2. Кодекс законів про працю.
3. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
4. Колективний договір.
115. Документ, що регламентує діяльність у межах кожної управлінської посади і містить вимоги до працівника, який займає цю посаду, - це.
1. Посадова інструкція.
2. Опис роботи.
3. Особова специфікація.
4. Документаційне забезпечення.
116. Необхідний кількісний і якісний склад працівників кадрової служби -це:
1. Кадрове забезпечення.
2. Робоча сила.
3. Трудовий потенціал.
4. Кадри.
117. Первинним документом з, обліку кадрів на підприємстві, є:
1. Наказ.
2. Реєстраційна картка.
3. Особова картка.
4. Посадова інструкція.
118. Документ, що регламентує порядок прийому і звільнення, основні обов'язки робочих, службовців і адміністрації, робочий час, його використання і т .ін. - це:
1. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
2. Колективний договір.
3. Положення про підрозділ.
4. Посадова інструкція.
Кадрове планування в організаціях
119. Які документи регламентують роботу персоналу як сукупності взаємопов 'язаних груп працівників?
1. Положення про підрозділи, моделі робочих місць, посадові інструкції, контракти.
2. Статут, установчий договір, філософія, правила внутрішнього трудового розпорядку.
3. Матриця функцій, графіки процесів, технологічні карти.
4. Класифікатори, типові бланки даних.
120. Що має узгоджувати і врівноважувати інтереси роботодавців та найманих працівників?
1. Плинність кадрів.
2. Адаптація працівників.
3. Кадрове планування.
4. Професіограма.
121. Якщо працівник після закінчення строку попередження про звільнення з роботи не залишив місця роботи і не вимагає розірвання трудового договору, адміністрація:
І.Не може звільнити його з роботи на підставі заяви, поданої раніше.
2. Може звільнити протягом 2-х днів після закінчення строку попередження.
3. Може звільнити працівника після узгодження з профспілковим комітетом.
4. Усі відповіді правильні.
122. Що з наведеного відповідає категорії "спеціаліст"?
1. Бухгалтер, старший юрисконсульт.
2. Економіст, юрист, інженер, ревізор, бухгалтер.
3. Директор філії, секретар, податковий інспектор, начальник відділу маркетингу.
4. Начальник транспортного відділу, голова правління райспоживспілки, бухгалтер, економіст.
123. Прогнозування в кадровій роботі є:
1. Попередньою стадією планування роботи з кадрами, основою підготовки планових рішень і завдань.
2. Методом формування кадрової політики підприємства.
3. Прогнозом структури кадрів підприємства.
4. Набором рішень з поточного управління працівниками.
124. Метою кадрового планування є:
1. Визначення професійного рівня та професійної придатності працівників.
2. Забезпечення підприємства (організації) робочою силою та визначення неминучих втрат.
3. Скорочення тривалості робочого дня та встановлення пільг для працівників.
4. Створення оптимальних умов праці та підвищення мотивації персоналу на підприємстві.
125. Загальна потреба підприємства в кадрах визначається за такими
12.12.2015 14:12-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора