Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу. Лабораторна робота з Підприємництво. Робота № 528106

Перехід до торгівельного партнера Binance

Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2009

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Підприємництво

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки України Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №1 «Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу» Варіант - 6 Львів 2009 Мета роботи: Вивчення трудових процесів менеджерів різних рівнів управління і розроблення рекомендацій з вдосконалення функціональних обов’язків управлінців. Технічні засоби: комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Індекси: підготовчо-заключний – ПЗ; оперативний – ОП; час на обслуговування робочого місця – ОРМ; перерви на відпочинок і особисті потреби – ПВ; втрати часу через організаційно-технічні причини – ВОТП; втрати часу через порушення технологічної і трудової дисципліни – ВПД. Таблиця 1.1 Спостережний лист ФРЧ віце-президента з виробництва N=2 №з/п Що спостерігалось Поточний час, годхв Тривалість, хв. Індекс 1 2 3 4 5 1 Початок робочого дня Прийшов на роботу 900 902 2 ВПД 2 Ознайомлення з кореспонденцією 915+N 15 ПЗ 3 Розпорядження про передачу інформації в основні цехи, планово-виробничий та диспетчерський відділи 931+0.5N 15 ОП 4 Узгодження питань з іншими віце-президентами (з економіки, технічного розвитку, маркетингу) 944+N 14 ОП 5 Узгодження питань з постачальниками-посередниками про забезпечення робочого дня комплектуванням ( деталями, вузлами тощо) 956+N 12 ВОТП 6 Підготовка наради з виробничих питань з начальниками основних цехів із залученням керівників і провідних спеціалістів планово-виробничого і диспетчерського відділів, а також головного технолога, головного конструктора і начальника транспортного цеху. 1000+0.5N 3 ПЗ 7 Проведення виробничої наради у вище перерахованому складі 1032+N 33 ОП 8 Підготовка наказів, розпоряджень, інструкцій та іншої документації за результатами наради з секретарем, референтом, спеціалістами 1047+0.5N 14 ПЗ 9 Вивчення інформації про хід виробництва на початок робочого дня 1059+N 13 ОП 10 Прийняття рішень із забезпечення ритмічного і якісного виробничого процесу (усунення відхилень, ліквідація проблем постачання) 1111+0.5N 11 ВОТП 11 Розгляд і уточнення списків працівників підрозділів і служб на преміювання за минулий місяць 1120+0.5N 9 ОП 12 Відвідування президента для уточнення виробничих проблем 1140+N 21 ВОТП 13 Телефонні розмови на виробничі теми 1200+0.5N 19 ВОТП 14 Творча робота (обдумування стратегії розвитку виробництва, можливості залучення інвестора, проблем вдосконалення організації виробництва тощо) 1230+N 31 ОП 15 Прийом кваліфікованих інженерів і робітників для отримання їх пропозицій з вдосконалення виробничого процесу 1255+N 25 ОП 16 Ознайомлення з інформацією про результати виробничої діяльності в першій половині дня 1300+0.5N 4 ОП 17 Обідня перерва 1400 59 ПВ 18 Нарада у президента з питань нової емісії акцій та залучення вітчизняних і іноземних інвесторів 1435 35 ОП 19 Зустріч з підприємцями, представниками іноземних фірм і посередницьких структур для пошуку кращих варіантів забезпечення виробництва, запровадження технології випуску нових виробів 1505+0.5N 31 ОП 20 Підписання договорів з ініціативи підприємства, посередницькими і фінансовими структурами тощо, пов’язаними з вдосконаленням виробничого процесу 1524+0.5N 19 ОП 21 Ознайомлення з інформацією про хід виробництва 1540+0.5N 16 ОП 22 Обхід цехів, виробничих дільниць та інших служб, які йому підпорядковуються 1635+N 56 ОП 23 Телефонні розмови з іншими віце-президентами, керівниками служб з метою усунення недоліків тощо 1644+0.5N 8 ВОТП 24 Контакти з органами місцевої влади 1726+N 43 ОП 25 Прийом представників екологічної служби, санепідемстанції 1733+N 9 ОП 26 Перевірка проходження процесу виготовлення виробів (ритмічність, темп) 1745+0.5N 9 ОП 27 Прийняття рішення з вдосконалення виробничого процесу за підсумками робочого дня 1758+0.5N 13 ОП 28 Підведення підсумків через селектор з президентом та іншими віце-президентами 1810+0.5N 12 ПЗ Таблиця 1.2 Спостережний лист ФРЧ начальника механічного цеху N=0 № з/п Що спостерігалось Поточний час, годхв Тривалість, хв. Індекс 1 2 3 4 5 1 Початок робочого дня Прихід на роботу 900 907 7 ВПД 2 Обхід цеху 952+N 45 ОП 3 Ознайомлення з кореспонденцією 1012+0.5N 20 ПЗ 4 Підготовка наради з виробничих питань з начальниками дільниць і майстрами 1017+0.5N 5 ПЗ 5 Проведення виробничої наради у вище перерахованому складі 1102+N 45 ОП 6 Проведення атестації робітників цеху 1215+N 73 ОП 7 Телефонні розмови на виробничі теми 1228+0.5N 13 ОП 8 Ознайомлення з інформацією про результати діяльності цеху в першій половині дня 1300+0.5N 32 ОП 9 Обідня перерва 1405 65 ПВ 10 Нарада у технічного директора з питань вдосконалення організації виробничого процесу 1447 42 ОП 11 Прийом робітників цеху і вирішення конфліктних ситуацій 1530+N 43 ВПД 12 Телефонна розмова з технічним директором з питань поставки матеріалів 1534+0.5N 4 ВОТП 13 Обхід цеху з представниками органів технічного нагляду 1603+N 29 ОП 14 Робота з документами, літературою тощо 1632+N 29 ОП 15 Телефонні розмови 1646+0.5N 14 ПВ 16 Обхід цеху. Перевірка перебігу процесу механічної обробки виробів 1730+N 44 ОП 17 Оформлення документації про техніко-економічну діяльність цеху 1745+N 15 ОП 18 Складання плану роботи на наступний день 1805+0.5N 20 ПЗ Таблиця 1.3 Спостережний лист ФРЧ майстра в механічному цеху N=0 № з/п Що спостерігалось Поточний час, годхв. Тривалість, хв. Індекс 1 2 3 4 5 1 Початок робочого дня Прихід на роботу 900 901 1 ВПД 2 Обхід робочих місць. Перевірка приходу робітників цеху 910+N 9 ОП 3 Видача завдань для виконання, інструментів і матеріалів робітникам цеху 932+0.5N 22 ОП 4 Оформлення документації з прийому матеріалів і литва 957+0.5N 25 ОП 5 Нарада в начальника цеху з виробничих питань 1045+N 48 ОП 6 Обхід робочих місць. Перевірка виконання операцій робітниками 1124+N 39 ОП 7 Телефонна розмова з начальником цеху з питань отримання нових токарних верстатів 1129+0.5N 5 ВОТП 8 Підготовка і підписання документів про відправлення готової продукції на склад 1154+0.5N 25 ОП 9 Обхід робочих місць 1216+N 22 ОП 10 Оперативне вирішення питань про ремонт свердлильного верстата 1237+0.5N 21 ВОТП 11 Обхід робочих місць. Ознайомлення з виконанням завдань робітниками в першій половині дня 1255+N 18 ОП 12 Обідня перерва 1402 67 ПВ 13 Обхід робочих місць 1421 19 ОП 14 Вивчення конструкторської документації 1454+N 33 ОП 15 Телефонна розмова з начальником цеху з питань освоєння виробництва нових виробів 1501+0.5N 7 ОП 16 Оформлення документів про отримання додаткових комплектів спецодягу 1523+0.5N 22 ВОТП 17 Обхід робочих місць 1545+N 22 ОП 18 Розгляд і уточнення списку робітників на преміювання за минулий місяць 1603+0.5N 18 ОП 19 Формування списку робітників, що претендують на підвищення кваліфікаційного розряду 1624+0.5N 21 ВОТП 20 Телефонні розмови 1632+0.5N 8 ПВ 21 Обхід робочих місць. Спостереження за виконанням робітниками операцій 1658+N 26 ОП 22 Оформлення документації (виписка нарядів, актів прийому і здачі тощо) 1721+N 23 ОП 23 Обхід робочих місць, прийом інструментів і обладнання 1756+N 35 ОП 24 Підписання документів про відправлення готової продукції на склад 1812+0.5N 16 ОП Таблиця 1.4 Зведення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня № з/п Категорії робочого часу Величина витрат і втрат робочого часу Віце-президент з питань виробництва Начальник механічного цеху Майстер у механічному цеху хв. % хв. % хв. % 1 2 3 4 5 6 7 8 1 ПЗ 44 7,99 45 8,26 — — 2 ОП 375 68,06 367 67,34 407 73,7 3 ПВ 59 10,71 79 14,5 75 13,6 4 ВОТП 71 12,9 4 0,73 69 12,5 5 ВПД 2 0,36 50 9,17 1 0,18 6 ОРМ — — — — — — Питома вага кожної категорії затрат робочого часу визначається за формулою: К=Ткат/Тр.д.*100% , де Ткат – тривалість певної категорії затрат робочого часу, хв.; Тр.д. – тривалість робочого дня, хв. Висновок: Для того, щоб вдосконалити функціональні обов’язки управління потрібно: вдосконалення документообігу; вдосконалення структури управління; комп’ютеризація управлінських процесів; поліпшення управлінської праці, психологічного клімату в колективі; підвищення рівня технічної оснащеності управлінських робочих місць; підвищення технічного рівня управління; покращання організації управлінської праці; покращання інформаційних процесів.

Лабораторна робота Підприємництво

mimimurmur1

26.04.2016 21:04-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись