Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
Факультет:
ЗІ
Кафедра:
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
Інформація про роботу
Рік:
2016
Тип роботи:
Лабораторна робота
Предмет:
Менеджмент міжнародної туристичної діяльності
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Національний університет "Львівська політехніка"
Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №2
з курсу "Основи менеджменту"
на тему " Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку "
Варіант №2
Мета роботи: Вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах обраної стратегії; оцінка стану організації.
ЗМІСТ РОБОТИ
1. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.
2. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії.
3. Оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища організації.
4. Аналізування та вибір стратегії (-й) розвитку організації.
Короткі теоритичні відомості
Вплив – це така поведінка індивіда, яка вносить зміни в поведінку,відносини й почуття іншого індивіда.
Фактори впливу у внутрішньому середовищі організації – це основні внутрішні змінні органцізації(цілі, структура, завдання, технологія, працівники , ресурси тощо),які впливають на її діяльність із середини.
Зовнішні фактори впливу на організацію – це рушійні сили ,які впливають на виробничу-господарську діяльність організації та забезпечують певний рівень отриманих результатів.
Метод оцінки факторів внутрішнього та зовнішнього середовища організації — спосіб дослідження впливу основних рушійних сил внутрішнього та зовнішнього середовищ на результати економічної діяльності підприємств, фірм і компаній.
Вплив конкретного фактора зовнішнього середовища прямої дії визначається за формулою Rп.д.= Х*Qп.д, де X— оцінка впливу цього фактора на підприємство, балів; Qп.д — вага (значущість) цього фактора для нього.
Cтратегія – це напрям розвитку організації,який відображений у всебічному комплексному плані,що призначений для здійснення її місії та досягнення її цілей.
Оптимальні стратегії розвитку організації:
1) поле СІМ (сила і можливості) – вибір стратегії повинен грунтуватися на сильних позиціях організації для підсилення можливостей зі сторони зовнішнього середовища;
2) поле СЛМ (слабкість і можливості) – стратегія обирається на основі можливостей, які б дозволили побороти слабкі сторони організації;
3) поле СІЗ (сила і загрози) – стратегія повинна враховувати сильні позиції підприємства для подолання загроз зі сторони зовнішнього середовища;
4) поле СЛЗ (слабкість і загрози) – обрана стратегія повинна подолати слабкі сторони організації та уникнути загроз зі сторони зовнішнього середовища.
Таблиця 1
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
№
Фактори впливу
Характеристика впливу факторів на організацію
Оцінка впливу факторів, бали, Х
Вага (значущість) факторів для організації, Qпд
Вплив факторів, Rпд
1
2
3
4
5
6
1
Профспілки
На підприємстві формально існує профспілкова організація, яка слідкує за дотриманням прав працівників.
+1
0,04
0,04
2
Партії та інші громадські організації
Партії не мають серйозного впливу на дану організацію.
0
0,01
0
3
Постачальники
Виробництво має повний завершений цикл виробництва, виготовляє кінцеву продукцію. Підприємство своєчасно отримує ресурси, укладено контракти на поставку сировини з-за кордону, це забезпечує постійне виробництво.
+5
0,18
0,9
Продовження таблиці 1
4
Законодавчі акти
«Господарський кодекс України», «Про підтримку малого підприємства в Україні», «Про патентування деяких видів господарської діяльності» тощо. Мають переважно негативний вплив .
-3
0,1
-0,3
5
Державні органи влади
ВРУ, Кабінет Міністрів України, Державна податкова інспекція України, місцеві органи управління мають вплив на дане підприємство, надають їм певні інструкції, стягують податки.
-4
0,12
-0,48
6
Споживачі
Впливають позитивно, оскільки формують постійний попит на дану продукцію і таким чином приносять дохід компанії
+5
0,35
1,75
7
Система економічних відносин у державі
Впливає негативно, тому що ситуація в країні складається не на користь компанії, хоч підприємство продовжує успішно функціонувати в даних умовах.
-3
0,1
-0,3
Продовження таблиці 1
8
Конкуренти
Фірма є монополістом на внутрішньому ринку. Конкуренцію створюють зовнішні фірми. Впливають негативно, тому що підприємство повинне витримати цінову і нецінову конкуренцію.
-2
0,07
-0,14
9
Організації-сусіди
Організації-сусіди відсутні.
0
0,03
0
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
∑= 1,47
Таблиця 2
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
№
Фактори впливу
Характеристика впливу факторів на організацію
Фактори прямої дії, через які впливає фактор
непрямої дії
Оцінка впливу
факторів, бали, Y
Вага факторів для
організації, Q, нд
Вплив
факторів
R, нд
1
2
3
4
5
6
7
1
Стан
економіки
Впливає негативно, це пояснюється тим, що економіка є нестабільною, криза не сприяє розвитку підприємства.
Через систему економічних відносин в державі.
-4
0,1
-0,4
2
Особливості економічних відносин
Вплив позитивний, тому що товар успішно експортується в країни Європи, Єгипет, Ізраїль.
Законодавчі акти, державні органи влади, конкуренти.
+3
0,3
0,9
Продовження таблиці 2
3
Стан техніки та технології
Рівень технологій на виробництві високий із застосуванням сучасного обладнання і передових технологій європейського класу.
Профспілки, споживачі, конкуренти.
+4
0,3
1,2
4
Соціально-культурні обставини
Впливають негативно, оскільки купівельна спроможність громадян є нижчою, ніж у Європі. Попри це, лампи є товаром першої необхідності, тому попит є постійним.
Споживачі, система економічних відносин в державі.
-1
0,04
-0,04
5
Політичні обставини
Впливають негативно. Політична ситуація в країні діє не на користь підприємства
Державні органи влади, законодавчі акти.
-2
0,03
-0,06
6
Міжнародне оточення
Впливає позитивно, оскільки підприємство співпрацює з контрагентами інших держав, дістає ринки збуту, забезпечує себе сировиною.
Конкуренти, державні органи влади, споживачі, постачальники.
+2
0,05
0,1
Продовження таблиці 2
7
НТП
Виробничий потенціал обмежений через потребу встановлення продуктивніших технологічних ліній.
Конкуренти, споживачі.
-1
0,17
-0,17
8
Міжнародні події
Цей фактор відсутній у даній ситуації, але може нести негативний характер (війни, стихійні лиха тощо)
Державні органи влади, партії та інші громадські організації.
0
0,01
0
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
∑=1,53
Таблиця 3
Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища
№
Фактори
впливу
Характеристика факторів
Оцінка факторів у балах
1
2
3
4
1
Цілі
Мета підприємства - зробити якомога більший прибуток.
+5
2
Структура
Основні підрозділи: виробничий, комерційний, фінансовий; допоміжні підрозділи (відділ головного технолога, енергетика, механіка тощо), поділ на цехи – цокольний, скловарний, спіральний, картонажний.
+5
3
Технологія
Технологія масового виробництва.
+5
4
Завдання
Виготовити продукцію згідно технологічного процесу з високим рівнем якості виготовлення
+4
5
Люди
Рівень кваліфікації працівників досить високий, це сприяє підвищенню ефективності в-ва.
+4
6
Ресурси
Наявність робочої сили, матеріальної та сировинної баз, доступ до енергетичних ресурсів.
+4
Сумарна оцінка факторів внутрішнього та зовнішнього середовища
∑=27
Таблиця 4
Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до SWOT-аналізу
Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище
Стан організації
Можливості ( +3,69)
Загрози (-1,89)
Сильна позиція ( +27)
Чітко поставлені цілі і сформовані завдання, сучасне обладнання і кваліфіковані працівники, доступ до імпортних енергетичних ресурсів і сировини.
Стратегії розвитку та підтримки сильних боків підприємства зі сторони зовнішнього середовища.
Стратегії використання сильних боків підприємства з метою усунення загроз.
Слабка позиція (0)
Мала кількість залучених іноземних інвестицій, вузький асортимент продукції,
Стратегії подолання слабостей підприємства за рахунок можливостей зовнішнього середовища
Стратегії подолання загроз усунення слабостей підприємства або ліквідації
Висновок
На цій лабораторній роботі я розглянула вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища на конкретне підприємство ( завод з виготовлення ламп) та визначення стратегії розвитку. Кожен фактор має різний вплив на організацію. Найбільш позитивний вплив мають:
Фактори внутрішнього середовища – новітні європейські технології, кваліфіковані робітники, наявність ресурсів;
Фактори зовнішнього середовища:
прямої дії – постачальники,споживачі;
непрямої дії – стан техніки і технологій, особливості економічних відносин, НТП.
Негативний вплив:
Фактори внутрішнього середовища – мала кількість іноземних інвестицій;
Фактори зовнішнього середовища:
прямої дії – законодавчі акти, система економічних відносин в державі:
непрямої дії – стан економіки, політичні обставини, соціально-культурні обставини.
Керівництво підприємства визначило пріоритетні напрями розвитку зовнішньоекономічної діяльності та діяльності в Україні попри нечітке законодавство та інфляцію. Розробляючи систему вдосконалення фінансового стану, керівництво запропонувало два основні напрямки: вдосконалення асортиментної політики підприємства і розроблення інвестиційної стратегії з метою отримання додаткових надходжень від експлуатації невиробничих площ, але попри це все виробничий потенціал підприємства обмежений через потребу у великих інвестиціях для встановлення продуктивніших технологічних ліній. Я запропонувала б організації залучити іноземні інвестиції, а також вийти на зовнішні ринки.
Список використаної літератури
Гріфін Рікі В., Яцура В. Основи менеджменту: Підруч. для студ. екон. спец. / Володимир Яцура (наук.ред.), Даніела… Олесневич (пер.з англ.), Даніела Олесневич (наук.ред.). — Л.та ін. : БаК, 2001. — 624с.
Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту: Підручник. — К. : Академвидав, 2003. — 415с.
Кредісов А.І., Панченко С.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників. - К.: Т-во "Знання", КОО, 1999. - 556с.
Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції І Пер. з англ. Олійник, P. Сільський. - К.: Основи, 1998. - 390 с.
Кривов'язок І.В. Антикризове управління підприємством: Навч. посіб. - К.: Кондор, 2008. - 266 с.
25.10.2016 21:10-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора