Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку. Лабораторна робота з Менеджмент. Робота № 528694

Перехід до торгівельного партнера Binance

Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Не вказано

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра маркетингу і логістики

Інформація про роботу

Рік:

2016

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент

Група:

МК

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Інститут економіки і менеджменту Кафедра маркетингу і логістики ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №2 З курсу «Менеджмент» на тему: «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку» Варіант №26 Мета роботи: Вивчення механізму впливу чинників внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації. Технічні засоби: комп’ютер, форми для заповнення, графічні засоби, мій калькулятор. Зміст роботи 1. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації прямої дії. 2. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії. 3. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації. 4. Аналізування та вибір стратегії розвитку підприємства. Послідовність виконання роботи Ознайомлююся з характеристикою вітчизняного підприємства «Глобино», його станом і діяльністю. Визначаючи характеристику підприємства, оцінюю кожен з факторів внутрішнього середовища організації і заповнюю таблицю 2.1. На підставі характеристики підприємства та вибраної стратегічної альтернативи розвитку оцінюю вплив кожного з факторів зовнішнього середовища організації прямої дії, заповнюючи табл.2.2. Аналізуючи характеристику підприємства, оцінюю вплив кожного з факторів зовнішнього середовища організації не прямої дії, заповнюючи табл. 2.3, вказуючи, через які фактори прямої дії проявляються ці впливи. Після заповнення табл. 2.1, 2.2, 2.3 роблю висновки про вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації. На основі наведеної характеристики підприємства та наявної інформації про стан економіки в країні та специфіку розвитку конкретної галузі вибираю стратегічну альтернативу розвитку підприємства за стадією життєвого циклу організації (зростання, обмежене зростання, скорочення (захист, відступ), ліквідація). На підставі оцінки впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації обґрунтовую вибір тієї чи іншої стратегії розвитку підприємства та складають перелік заходів для її реалізації на основі схем стратегічного та оперативно-тактичного планування. Таблиця 2.1 Оцінка та аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії № з/п Фактори впливу Характеристика впливу факторів на організацію Оцінка впливу факторів, бали, Х Вага (значущість), Qпд Вплив факторів, Rпд 1 2 3 4 5 6 1 Профспілки Формально існує профспілкова організація, яка враховує положення трудового законодавства і представляє інтереси працівників підприємства. +4 0,1 0,4 2 Партії та інші громадські організації - - - - 1 2 3 4 5 6 3 Постачальники Організація забезпечує процес виробництва власною первинною сировиною, худобою, продуктами тваринництва. Виробничі потужності заводу завантажені по максимуму що пояснюється випуском рентабельної і конкурентноспроможної продукції. +5 0,1 0,5 4 Законодавчі акти - - - - 5 Державні органи влади Дотримуються високі стандарти на виробництві. +5 0,3 1,5 6 Споживачі Продукція експортується у Грузію. Велика кількість споживачів означає, що продукція підприємства користується широким попитом. +4 0,2 0,8 7 Система економічних відносин у державі Вдосконалення фінансового стану: вдосконалення асортиментної політики підприємства і розроблення інвестиційної стратегії з метою отримання додаткових надходжень від експлуатації невиробничих площ. +4 0,3 1,2 8 Конкуренти Глобинський м'ясокомбінат, який працює лише з 1998 року, увійшов до трійки лідерів м’ясного ринку України. - - - 9 Організації-сусіди - - - - Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії 4.4 Таблиця 2.2 Оцінка та аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії № з/п Назви факторів Характеристика та механізм впливу факторів на організацію Оцінка впливу факторів, бали, Y Значимість (вага) факторів для організації, Qнд Вплив факторів, Rнд 1 2 3 4 5 6 1 Стан економіки Важкий період важливих реформ -3 0,3 -0,9 1 2 3 4 5 6 2 Особливості економічних відносин Відносини з Грузією є позитивні +2 0,1 0,2 3 Стан техніки та технології Найсучасніше обладнання та передові технології +5 0,1 0,5 4 Соціально культурні обставини - - - - 5 Політичні обставини За рахунок розширення виробництва збільшується ВВП країни. +3 0,2 0,6 6 Міжнародне оточення Економічне ембарго зі сторони РФ. Можливість виходу на Європейський ринок. -1 0,1 -0,1 7 НТП Задіяні всі сучасні технології, підприємство розвивається. +5 0,1 0,5 8 Міжнародні події Імпорт передового технічного обладнання та експорт товару у Грузію. +3 0,1 0,3 9 Разом 14 1 1,1 Таблиця 2.3 Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища № з/п Фактори впливу Характеристика факторів Оцінки факторів, бали 1 2 3 4 1 Цілі Виготовлення конкурентноспроможної продукції за найвищими стандартами якості (м’ясні та молочні вироби). +5 2 Структура Група компаній «Глобино» включає: ТОВ «Глобинський м’ясокомбінат», ТОВ «Глобинський маслозавод», ТОВ НВП «Глобинський свинокомплекс», ТОВ "Глобино Агро" ,ТОВ "НВП "Глобинський м'ясо молочний комплекс". +5 1 2 3 4 3 Технологія Використання передових технологій, високі вимоги до гігієни виробництва, вчасне постачання продуктів до точок продажу, система управління якістю ISO 9001 +5 4 Завдання Забезпечення стабільного розвитку організації шляхом охоплення більшого сегменту внутрішнього ринку та експорту товарів за кордон. +3 5 Люди Кількість працівників на підприємстві становить близько 4 тис (ТОВ «Глобинський м’ясокомбінат»). +4 6 Ресурси Використовується сировина власного племінного господарства, обладнання імпортується ззакордону. +4 Сумарна оцінка факторів внутрішнього , зовнішнього середовища організації 26 Таблиця 2.4 Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до SWOT-аналізу Зовнішнє середовища Внутрішнє середовище Стан організації Можливості Загрози Сильна позиція Стратегія створення корпорації що охопить більшу частку ринку, розширення агрокомплексу задля забезпечення виробництва нових видів продукції власною сировиною. Загроза невиправданості виходу на європейський ринок. Покращення транспортного сполучення з країнами-партнерами. Перекваліфікація кадрів. Слабка позиція Грамотна політика керівництва у зв’язку з хиткою економічною ситуацією у країні. Залучення іноземних інвестицій. Підписання контрактів із закордонними компаніями. Зменшення обсягів витрат, зменшення штату. Замороження відносин із закордонним ринком. Або, як альтернатива, відмова від внутрішнього ринку. Продаж дочірніх компаній. Аналіз факторів На мою думку стадія життєвого циклу для цього виробництва -«Завершальна зрілість», а стратегія - зростання. Аналізуючи факти: Цілі поставлені коректно. Збільшення ринку за рахунок розвитку ЗЕД. Вихід на ринок Італії та Іспанії, створення закордонних філій та відділень. Вибрані завдання перспективні і при ефективному їх виконанні цілі будуть досягненні. Технологія розвивається, і ці темпи розвитку достатньо високі. Працівники підібрані професійні і кваліфіковані (зі стажем роботи) Ефект від ресурсів вплине позитивно на організацію та в процесі розвитку їх потрібно розширити задля виготовлення нової продукції. Аналізуючи факти Споживачі є центром уваги підприємства. Постачальники не мають великого впливу на організацію. Інтеграція дочірніх підприємств до виробництва продуктів стимулюють розвиток організації. Відповідає усім вимогам державних органів влади. Інфраструктура розвинена на території Глобинського району Полтавської області. Організація повністю дотримується законодавства України. Профспілки не є активно діючими в цій організації. Організацій сусідів немає. Аналізуючи факти: Економічне ембарго зі сторони Росії негативно позначається на збуті продукції, але організація присутня у Грузії і планує вийти на ринок Італії та Іспанії. НТП сприяє розвитку виробництва та покращення якості продукції. Техніка і технологія в організації на сучасному рівні. Співпраця організації із закордонними установами не тільки піднімає імідж підприємства, але й допомагає провести інтеграцію в європейське суспільство. Стан економіки, який розвивається, не сприяє гармонійному швидкому розвитку організації. Висновки Для реалізації стратегії розвитку даної організації потрібно виконати наступні завдання: Збільшення обсягів урожаїв у агрокомплексі; Використання теперішніх потужностей виробництва для організації нового сегменту на ринку, наприклад – мережі ресторанів/фаст-фудів; Залучення іноземних капіталовкладень; Створення позитивного іміджу компанії за кордоном; Удосконалення транспортування продукції по території України та інших країн; Проведення активної соціальної політики; Підвищення кваліфікації робітників;

Лабораторна робота Менеджмент

KOTYK

27.11.2016 22:11-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись