Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством. Лабораторна робота з Підприємництво. Робота № 528974

Перехід до торгівельного партнера Binance

Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2016

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Підприємництво

Група:

МЕ

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Навчально-науковий інститут економіки та менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 3 з дисципліни «Менеджмент» на тему: «Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством» Варіант №5 МЕТА РОБОТИ: Вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах. Технічні засоби: Комп'ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби Організаційна структура підприємства Директор АТП Заступник директора Головний інженер Відділ кадрів з експлуатації 7 Відділ безпеки руху Відділ Виробничо- Відділ ПЕВ 9 головного технічний МТП 9 механіка відділ 9 Відділ 7 8 Бухгалтерія експлуатації 9 9 Начальник Адміністративно- виробництва господарський Диспетчер- відділ ський відділ 7 7 Виробничі підрозділи 24 Автоколони 48 Ремонтні дільниці Зони 14 10 Перша Друга 19 29 ЩО Діагно- ТО-1 ТО-2 ТО-3 стика Таблиця 1 Чисельність і функції посадових осіб підприємства Посадові особи Функції (види діяльності) Чисель-ність, ос. Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Директор АТП Визначає стратегію, тактику та політику організації, розробляє цілі та напрямки діяльності підприємство, координує діяльність всіх відділів та працівників, контролює результати діяльності підприємства, приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємства, приймає на роботу та звільняє працівників згідно штатного розпису та відповідно із чинним законодавством. 1 Несе відповідальність перед державою за результати роботи підприємства, використання майна та коштів підприємства, розвиток та ефективність діяльності, рівень використання наявних ресурсів. Продовження табл. 1 1 2 3 4 Заступник з експлуатації Управляє організацією експлуатації рухомого складу, основними процесами перевезення, контролює якість перевезень та безпечність. 1 Відповідає перед директором АТП за якість та дотримання графіків здійснення перевезень за усіма маршрутами, продуктивність рухомого складу, організацію безпеки руху. Головний інженер Управляє виробничо-технічним обслуговуванням рухомого складу, організацією ремонтних робіт; виробничим процесом на підприємстві, координує роботу роботу відділу головного механіка і виробничо-економічного відділу з відділом МТП. 1 Відповідає перед директором АТП за якість забезпечення виробничо-технічного обслуговування, відповідного стану рухомого складу, забезпеченість необхідними ресурсами, результати виробничого процесу. Начальник відділу кадрів Управляє процесом підбору кадрів, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації працівників. 1 Відповідає перед директором АТП за якісний підбір кадрів, контроль за компетентністю кадрів їх обов’язкам. Начальник відділу безпеки руху Управляє організацією безпеки руху: контроль за роботою водіїв, перевірка кваліфікації водіїв, організування контролю технічного стану рухомого складу. 1 Відповідає перед директором заступником директора з експлуатації за безпечність перевезень та контроль стану рухомого складу. Начальник відділу експлуатації Управляє забезпеченням перевезень вантажів відповідно до плану перевезень, роботою з клієнтурою з підвищення продуктивності рухомого складу, визначенням оптимальних маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах. 1 Відповідає перед заступником директора з експлуатації за якість та дотримання планів перевезень, продуктивність та пошуки її підвищення. Головний механік Здійснює контроль з організування технічного обслуговування і ремонту рухомого складу, слідкує за якістю ремонтних робіт та робіт з впровадження нової техніки. 1 Відповідає перед головним інженером за вчасність виконання ремонтних робіт, якість технічного обслуговування, впровадження нової техніки. Начальник виробничо-технічного відділу Здійснює контроль з організування технічного обслуговування і ремонту рухомого складу,організовує виробничий процес на підприємстві , укладає договори з приводу матеріально-технічного постачання, організовує систему менеджменту на виробництві, слідкує за якістю виконання робіт з впровадження нової техніки 1 Відповідає перед головним інженером за вчасність виконання ремонтних робіт, якість технічного обслуговування, впровадження нової техніки, ефективність виробничого процесу. Продовження табл. 1 1 2 3 4 Начальник відділу МПТ Управляє процесами постачання необхідною сировиною, запасними частинами та комплектуванням до автотранспортних засобів, інструментами, обладнанням, здійснює переговори з постачальниками. 1 Відповідає перед головним інженером за вчасність постачання необхідними сировиною та матеріалами, пошук надійних постачальників якісної сировини та матеріалів, забезпечення тривалої взаємовигідної співпраці з постачальниками. Начальник ПЕВ Управляє процесом розроблення й обґрунтування перспективних і поточних планів, організації розробки прогресивної технології і нової техніки, аналізує виробничо-господарську діяльність. 1 Відповідає перед начальником відділу кадрів за техніко-економічне обслуговування та пошук прогресивних технологій та нової техніки Головний бухгалтер У його підпорядкуванні функції бухгалтерського обліку, економічного аналізу стану підприємства, формування податкової та статистичної звітності, керує процесами планування економічної та фінансово-кредитної діяльності, оплати і матеріального стимулювання праці, складанням фінансово-кредитних планів. 1 Відповідає перед начальником відділу кадрів за фінансове планування діяльності підприємства, ведення бухгалтерського, статистичного та управлінського обліку, вчасне формування податкової та статистичної звітності, контролювання фінансових результатів діяльності. Начальник адміністративногосподарського відділу Управляє процесом ведення документації і господарського обслуговування, забезпеченням працівників канцелярськими товарами, збору необхідної інформації для передачі її керівнику, розроблення документації правового характеру. 1 Відповідає перед начальником відділу кадрів за оформлення необхідної документації, юридичну відповідність документації, забезпечення працівників підприємства необхідними канцелярськими товарами. Начальник диспетчерського відділу Управляє процесами формування маршрутів та графіків перевезень, їх розповсюдження та контролювання виконання графіків водіями автоколон. 1 Відповідає перед начальник відділу з експлуатації за раціональне використання рухомого складу, формування графіків роботи автотранспорту та здійснення перевезень. Начальник виробництва Здійснює управління виробничої діяльністю підприємства, організовує процес виробництва, керує розробленням системи менеджменту на виробництві. 1 Відповідає перед начальником виробничо-технічного відділу за результати виробничої діяльності підприємства, ефективного використання наявних ресурсів, якість продукції. Начальник виробничого підрозділу Здійснює управління діяльності виробничого підрозділу. Контролює роботу працівників підрозділу, слідкує за якістю продукції та ефективністю праці. 3 Відповідає перед начальником виробництва за виробничий процес у виробничому підрозділі, результати роботи підрозділу, ефективність праці. Продовження таблиці 1 1 2 3 4 Начальник ремонтної дільниці Контролює виконання ремонтних робіт, якість обслуговування, ефективність праці робітників. 2 Відповідає перед начальником виробничого підрозділу за якісне надання ремонтних послуг. Бухгалтери Здійснюють нарахування і видачу заробітної плати, планування і оформлення бюджету підприємства, введення бухгалтерського, статистичного та управлінського обліку, формування податкової та статистичної звітності, складання поточних, річних звітів та балансів 4 Відповідають перед головним бухгалтером за правильність та оперативність ведення обліку на підприємстві, формування фінансової та статистичної звітності Диспетчери Формують графіки роботи автотранспорту для забезпечення здійснення вантажних перевезень відповідно до потреб споживачів, контролюють за їх дотриманням. 6 Відповідають перед начальник диспетчерського відділу за точність та узгодженість графіків руху автотранспорту, результати контролю за їх дотриманням. Спеціаліст з постачання Забезпечують постачання необхідних сировинних та матеріальних ресурсів для діяльності підприємства та організовують співпрацю з постачальниками. 8 Відповідають начальнику відділу МТП за безперебійне постачання якісних сировинних та матеріальних. Юрисконсульт Здійснює систематичний моніторинг законодавчих та нормативно-правових актів, розроблює документи правового характеру, приймає участь у роботі з укладення господарських договорів, підготовки висновків про їхню юридичну обґрунтованість. 1 Відповідає перед начальником адміністративно-господарського відділу за юридичну відповідність документації організації, консультування з різних правових питань, вчасне повідомлення про зміни у законодавстві. Секретар-референт Формує картотеку інформаційних карток про основних ділових партнерів підприємства, здійснює підготовку необхідної директору інформації,забезпечує листування підприємства. 1 Відповідає перед начальником адміністративно-господарського відділу за листування підприємства з основними діловими партнерами, інформаційне забезпечення. Головний водій Здійснює автотранспорті вантажні перевезення та управляє роботою автоколон на відповідних маршрутах. 8 Відповідають перед начальником диспетчерського відділу про результати роботи на визначених маршрутах, якість перевезень, дотримання графіку, поведінку водіїв. Продовження таблиці 1 1 2 3 4 Водій Здійснює вантажні перевезення на установлених маршрутах. 40 Відповідають за дотримання графіків перевезень, контролювання за технічним станом автотранспортних засобів. Автомеханік Виконують авторемонтні роботи відповідно до їх складності, обсягів, специфіки. 6 Відповідають перед начальником ремонтних дільниці за швидке здійснення якісних ремонтних послуг Автослюсар 6 Таблиця 2 Перелік заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством Назва заходів Обґрунтування доцільності здійснення заходів 1 2 Формування відділу реклами та відділу маркетингових досліджень. Оскільки ціллю організації на даному періоді є протистояння посиленню конкуренції на ринку, я вважаю, що доречним буде створення відділів котрі будуть здійснювати дослідження ринку, щоб виявити потреби споживачів у сучасних умовах та розробляти методи просування товарів та послуг і підтримання ними конкурентоспроможності на ринку. Введення посади заступника директора з маркетингу. За новоствореними відділами з реклами та маркетингових досліджень треба закріпити певного керівника, хто б координував їх дії та брав на себе відповідальність перед директором АТП. Об’єднання відділу головного механіка та відділу виробничо-технічного відділу у ремонтно-технічний відділ. Відділ головного механіка та виробничо-технічний відділ дублюють певні повноваження, такі як здійснення контролю з організування технічного обслуговування і ремонту рухомого складу, слідкування за якістю ремонтних робіт та робіт з впровадження нової техніки. Здійснення як технічних, так і виробничих функцій вимагає високої компетентності у начальника, тому краще напрям діяльності відділу обмежити ремонтно-технічними функціями. Також виробничо-технічний відділ дублював певні повноваження начальника виробництва. Підпорядкування начальника виробництва (заступник директора з виробництва) безпосередньо директору. Начальник виробництва підпорядковувався начальнику виробничо-технічного відділу, що вимагало високої компетентності як начальника виробничо-технічного відділу так і головного інженера у питання виробництва, таким чином, начальника з виробництва треба підпорядкувати безпосередньо директору АТП. Підпорядкування ПЕВ головному інженеру. На мою думку, головний інженер більш компетентний для керування даним відділом, ніж керівник відділу кадрів. Введення посади заступника директора з загальних питань та підпорядкування йому відділу кадрів та адміністративно-господарського відділу. Щоб зменшити напругу на директора, я вважаю, треба ввести цю посаду, у підпорядкуванні якої будуть відділ кадрів та адміністративно-господарський відділ. Продовження таблиці 2 1 2 Підпорядкування бухгалтерії та головного бухгалтера безпосередньо директору та введення посади головного бухгалтера на одному управлінському рівні з заступниками директора. Бухгалтерії доцільніше підпорядкувати безпосередньо директору АТП, а не начальнику відділу кадрів. Підпорядкування виробничих дільниць та зон начальнику ремонтно-технічного відділу. Доцільніше підпорядкувати ремонтні дільниці начальнику ремонтно-технічного відділу, котрий більш компетентний в даному питанні ніж начальники виробничих підрозділів. Організаційна структура підприємства після заходів з удосконалення Директор АТП Заступник директора Головний Заступник Головний інженер з експлуатації бухгалтер директора з маркетингу Відділ безпеки руху Бухгалтерія Відділ МТП 9 8 Відділ 9 маркетингових Відділ досліджень ПЕВ експлуатації Заступник 6 9 9 директора виробництва Відділ реклами Ремонтно- 4 темничний Диспетчер- Виробничі відділ ський відділ підрозділи Заступник директора 14 7 24 з загальних питань Ремонтні Автоколони дільниці 48 Адміністративно- Відділ кадрів 14 господарський 7 відділ Зони Перша Друга 7 10 19 29 ЩО Діагно- ТО-1 ТО-2 ТО-3 стика Таблиця 3 Чисельність і функції посадових осіб підприємства після заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством Посадові особи Функції (види діяльності) Чисель-ність, ос. Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Директор АТП Визначає стратегію, тактику та політику організації, розробляє цілі та напрямки діяльності підприємство, координує діяльність всіх відділів та працівників, контролює результати діяльності підприємства, приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємства, приймає на роботу та звільняє працівників згідно штатного розпису та відповідно із чинним законодавством. 1 Несе відповідальність перед державою за результати роботи підприємства, використання майна та коштів підприємства, розвиток та ефективність діяльності, рівень використання наявних ресурсів. Заступник з експлуатації Управляє організацією експлуатації рухомого складу, основними процесами перевезення, контролює якість перевезень та безпечність. 1 Відповідає перед директором АТП за якість та дотримання графіків здійснення перевезень за усіма маршрутами, продуктивність рухомого складу, організацію безпеки руху. Головний інженер Управляє ремонтно-технічним обслуговуванням рухомого складу, організацією ремонтних робіт, процесом здійснення технічного контролю; координує роботу виробничо-економічного відділу, відділу МТП та ПЕВ. 1 Відповідає перед директором АТП за якість забезпечення ремонтно-технічного обслуговування, забезпечення відповідного стану рухомого складу, необхідними ресурсами, за результати виробничого процесу. Заступник директора з виробництва Управляє виробничої діяльністю підприємства, організовує процес виробництва, керує розробленням системи менеджменту на виробництві. 1 Відповідає перед директором АТП за результати виробничої діяльності підприємства, ефективного використання наявних ресурсів, якість продукції. Заступник директора з маркетингу Управляє процесом дослідження ринку, товарів, потребами споживачів, розробкою рекламної компанії, методів зв’язків з громадськістю. 1 Відповідає перед директором АТП за конкурентоспроможність товару на ринку, результати маркетингових досліджень, ефективність рекламної компанії. Заступник директора з загальних питань Управляє процесами ведення та оформлення необхідної документації, збору необхідних матеріалів, документів, інформації для передачі їх керівнику, господарським 1 Відповідає перед директором АТП за результати збору необхідної інформації для передання директору, юридичну відповідність документації організації, Продовження таблиці 3 1 2 3 4 обслуговуванням, здійснює координування роботи відділу кадрів. забезпеченість канцелярськими товарами працівників, компетентністю кадрів їх обов’язкам. Головний бухгалтер У його підпорядкуванні функції бухгалтерського обліку, економічного аналізу стану підприємства, формування податкової та статистичної звітності, керує процесами планування економічної та фінансово-кредитної діяльності, оплати і матеріального стимулювання праці, складанням фінансово-кредитних планів. 1 Відповідає перед директором АТП за фінансове планування діяльності підприємства, ведення бухгалтерського, статистичного та управлінського обліку, вчасне формування податкової та статистичної звітності, контролювання фінансових результатів діяльності. Начальник відділу безпеки руху Управляє організацією безпеки руху: контроль за роботою водіїв, перевірка кваліфікації водіїв, організування контролю технічного стану рухомого складу. 1 Відповідає перед заступником директора з експлуатації за безпечність перевезень та контроль стану рухомого складу. Начальник відділу експлуатації Управляє забезпеченням перевезень вантажів відповідно до плану перевезень, роботою з клієнтурою з підвищення продуктивності рухомого складу, визначенням оптимальних маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах. 1 Відповідає перед заступником директора з експлуатації за якість та дотримання планів перевезень, продуктивність та пошуки її підвищення. Начальник ремонтно-технічного відділу Здійснює контроль з організування технічного обслуговування і ремонту рухомого складу, укладає договори з приводу матеріально-технічного постачання, слідкує за якістю виконання робіт з впровадження нової техніки 1 Відповідає перед головним інженером за вчасність виконання ремонтних робіт, якість технічного обслуговування, впровадження нової техніки. Начальник відділу МПТ Управляє процесами постачання необхідною сировиною, запасними частинами та комплектуванням до автотранспортних засобів, інструментами, обладнанням, здійснює переговори з постачальниками. 1 Відповідає перед головним інженером за вчасність постачання необхідними сировиною та матеріалами, пошук надійних постачальників якісної сировини та матеріалів. Начальник ПЕВ Управляє процесом розроблення й обґрунтування перспективних і поточних планів, організації розробки прогресивної технології і нової техніки, аналізує виробничо-господарську діяльність. 1 Відповідає перед головним інженером за техніко-економічне обслуговування та пошук прогресивних технологій та нової техніки Продовження таблиці 3 1 2 3 4 Начальник виробничого підрозділу Здійснює управління діяльності виробничого підрозділу. Контролює роботу працівників підрозділу, слідкує за якістю продукції та ефективністю праці. 3 Відповідає перед заступником директора з виробництва за виробничий процес у виробничому підрозділі, результати роботи підрозділу, ефективність праці. Начальник відділу реклами Управляє розробкою рекламної політики, поширенням інформації про підприємство і послуги, котрі воно надає, процесом формування інтересу споживачів до підприємства. 1 Відповідає перед заступником директора з маркетингу за ефективність та результати рекламної компанії, конкурентоспроможність товарів та послуг підприємства. Начальник відділу маркетингових досліджень Управляє проведенням маркетингових досліджень ринку, процесом аналізування стану ринку та потреб споживачів для пошуків ефективних методів просування послуг та товарів підприємства 1 Відповідає перед заступником директора з маркетингу за якість та результати маркетингових досліджень. Начальник відділу кадрів Управляє процесом підбору кадрів, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації працівників. 1 Відповідає заступником директора з загальних питань за якісний підбір кадрів, контроль за компетентністю кадрів їх обов’язкам. Начальник адміністративно-господарського відділу Управляє процесом ведення документації і господарського обслуговування, забезпеченням працівників канцелярськими товарами, збору необхідної інформації для передачі її керівнику, розроблення документації правового характеру. 1 Відповідає перед заступником директора з загальних питань за оформлення необхідної документації, юридичну відповідність документації, забезпечення працівників підприємства необхідними канцелярськими товарами. Бухгалтери Здійснюють нарахування і видачу заробітної плати, планування і оформлення бюджету підприємства, введення бухгалтерського, статистичного та управлінського обліку, формування податкової та статистичної звітності, складання поточних, річних звітів та балансів 4 Відповідають перед головним бухгалтером за правильність та оперативність ведення обліку на підприємстві, формування фінансової та статистичної звітності Начальник диспетчерського відділу Управляє процесами формування маршрутів та графіків перевезень, їх розповсюдження та контролювання виконання графіків водіями автоколон. 1 Відповідає перед начальник відділу з експлуатації за раціональне використання рухомого складу, формування графіків роботи автотранспорту та здійснення перевезень. Продовження таблиці 3 1 2 3 4 Диспетчери Формують графіки роботи автотранспорту для забезпечення здійснення вантажних перевезень відповідно до потреб споживачів, контролюють за їх дотриманням. 6 Відповідають перед начальник диспетчерського відділу за точність та узгодженість графіків руху автотранспорту, результати контролю за їх дотриманням. Начальник ремонтної дільниці Контролює виконання ремонтних робіт, якість обслуговування, ефективність праці робітників. 2 Відповідає перед начальником ремонтно-технічного відділу за якісне надання ремонтних послуг. Начальник виробничого підрозділу Здійснює управління діяльності виробничого підрозділу. Контролює роботу працівників підрозділу, слідкує за якістю продукції та ефективністю праці. 3 Відповідає перед заступником директора з виробництва за виробничий процес у виробничому підрозділі, результати роботи підрозділу, ефективність праці. Юрисконсульт Здійснює систематичний моніторинг законодавчих та нормативно-правових актів, розроблює документи правового характеру, приймає участь у роботі з укладення господарських договорів, підготовки висновків про їхню юридичну обґрунтованість. 1 Відповідає перед начальником адміністративно-господарського відділу за юридичну відповідність документації організації, консультування з різних правових питань, вчасне повідомлення про зміни у законодавстві. Секретар-референт Формує картотеку інформаційних карток про основних ділових партнерів підприємства, здійснює підготовку необхідної директору інформації,забезпечує листування підприємства. 1 Відповідає перед начальником адміністративно-господарського відділу за листування підприємства з основними діловими партнерами, інформаційне забезпечення. Головний водій Здійснює автотранспорті вантажні перевезення та управляє роботою автоколон на відповідних маршрутах. 8 Відповідають перед начальником диспетчерського відділу про результати роботи на визначених маршрутах, якість перевезень, дотримання графіку, поведінку водіїв. Водій Здійснює вантажні перевезення на установлених маршрутах. 40 Відповідають за дотримання графіків перевезень, контролювання за технічним станом автотранспортних засобів. Автомеханік Виконують авторемонтні роботи відповідно до їх складності, обсягів, специфіки. 6 Відповідають перед начальником ремонтної дільниці за швидке здійснення якісних ремонтних послуг Автослюсар 6 ВИСНОВКИ У ході даної роботи я вивчала фактичну структуру управління організацією, аналізувала її та розробляла заходи з удосконалення організаційної структури управління з урахуванням умов його функціонування. Організаційна структура управління середнього державного підприємства, що здійснює вантажні перевезення та надає ремонтні послуги, мала певні недоліки. По-перше, вона не відповідала цілям підприємства – протистояння посиленню конкуренції, тому було створено відділи з маркетингових досліджень та реклами. По-друге, певні відділи та підрозділи дублювали повноваження через це наявні ресурси використовувалися неефективно. Для оптимізації витрат були об’єднанні відділ головного механіка та відділ виробничо-технічного відділу у ремонтно-технічний відділ. По-третє, були певні недоліки у структурі вертикальних та горизонтальних рівнів управління: повноваження певних начальників вимагали високої компетентності, певні відділи підпорядковувалися окремим керівникам не згідно з раціональних зображень. Згідно зі змінами раціональна організаційна структура налічує 6 керівників, котрі підпорядковуються безпосередньо директору АТП. Таким чином, я перерозподілила обов’язки та повноваження, ієрархічну структуру та розробила раціональну структуру управління, котра відповідає цілям підприємства, вимогам середовища функціонування та забезпечує продуктивну діяльність працівників. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ Довідний кваліфікаційних характеристик працівників / Випуск 1/Професій працівників, що є загальними для всіх видів економічної діяльності / Затверджено наказом Міністерства праці та соціальної політики України 29.12.2004 N 336, зі змінами і доповненнями, внесеними від 25.09.2013 N 621. Друкер П.Ф., Задачи менеджмента в ХХІ веке, Учебн. пособие. – М.: Изд. Дом «Вильмс», 2001. Гріфін Р., Яцура В., Основи менеджменту: Підручник. – Львів: Бак, 2001. Економіка та менеджмент: Навч. посібник. – Львів: Державний університет «Львівська політехніка», 1996. Іванова І.В., Менеджмент підприємства: Навч. посібник, - К.: Київ. Нац.. торг.-екон. ун-т, 2001. Кузьмін О.Є., Процик І.С., Передало Х.С.,Дарміць Р.З., Менеджмент: практичні і лабораторні заняття: Навч. посібник. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2012. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г., Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навч. посібник. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2009. Мурашко М.І., Довідник для підприємців-роботодавців та працівників відділів кадрів, установ, організацій. – К.: Компас, 1998. Тимощук М. Р. Планування соціально-економічного розвитку підприємств: монографія / М.Р. Тимощук, О.Є. Кузьмін, Р.В. Фещур, Р.В. Шуляр, Н.Ю. Подольчак. — К. : УБС НБУ, 2007. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лиса. – М.: ИНФРА-М, 2001. Хміль Ф.І., Становлення сучасного менеджменту в Україні (проблеми теорії і практики): Монографія. – К.: ІЗИН; Львів: ЛКА, 1996.

Лабораторна робота Підприємництво

19.12.2016 04:12-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись