Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Раціоналізація системи управління виробництвом ПСП «Перемога
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Інші
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Менеджмент
Кафедра:
Кафедра менеджменту організацій
Інформація про роботу
Рік:
2006
Тип роботи:
Курсова робота
Предмет:
Менеджмент міжнародної туристичної діяльності
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
ФАКУЛЬТЕТ АГРАРНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Кафедра менеджменту організацій
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
з Аграрного менеджменту на тему
«Раціоналізація системи управління виробництвом ПСП «Перемога»
2006
План
Вступ
Розділ І. Організаційно-економічна характеристика підприємства
Природні, екологічні та економічні умови виробництва.
Розміри та виробнича структура підприємства
Основні економічні результати виробництва
Розділ ІІ. Аналіз сучасної системи управління виробництвом
на підприємстві
2.1. Характеристика організаційної структури підприємства
2.2. Характеристика структури управління підприємства
2.3. Аналіз сучасної системи управління виробництвом
та діяльності служб управління підприємством
Розділ ІІІ. Раціоналізація системи управління виробництвом
Підприємством
3.1. Розробка пропозицій по раціоналізації виробничої,
організаційної, управлінської структури підприємства та
удосконалення функцій апарату управління
3.2. Розробка основних документів організаційно -
правового регламентування роботи апарату управління та
організації діловодства в системі управління виробництвом
3.3. Удосконалення планування роботи керівників і спеціалістів
господарства
3.4. Шляхи підвищення оперативності управління на основі диспетчеризації
3.5. Оцінка ефективності управління виробництвом та
організація КСОЯУВ підприємства
Висновки та пропозиції
Список літератури
Додатки
Вступ
Необхідність подолання кризи в аграрному секторі економіки України зумовлює потребу поліпшити систему управління різними видами діяльності, створити умови для розвитку ринкового механізму господарювання.
Одним із найважливіших напрямів удосконалення управління в АПК є підвищення його наукового рівня, підготовка для цього професійних управлінських кадрів. Побудова та удосконалення системи управління в умовах переходу до ринкової економіки повинна мати комплексний характер і забезпечувати системний підхід до розроблення та впровадження організаційних заходів, тобто необхідно охоплювати раціоналізацією всю структуру управлінської системи, весь управлінський процес, методи і процедури управління, техніку і прийоми управлінських функцій тощо. Раціоналізація системи управління повинна здійснюватися на всіх рівнях, починаючи від керівництва трудовим колективом підприємства і закінчуючи галузевими і функціональними органами господарського керівництва.
Об’єктом даного курсового проекту є Приватне Сільськогосподарське Підприємство «Перемога», яке розташоване у Житомирській області, Любарському районі, село Мотовилівка. Загальна площа, яка є у наявності підприємства становить 1224 га. Середньорічна кількість працюючих 120 чоловік, з них 18 чоловік управлінського персоналу. Метою даного курсового проекту є проаналізувати загальні економічні показники діяльності підприємства для організаційно-економічної характеристики підприємства; проаналізувати всі системи управління на підприємстві, визначити необхідність всіх структурних підрозділів і по можливості вдосконалити системи управління; знайти шляхи підвищення оперативності управління; проаналізувати роботу керівників і знайти недоліки оцінити ефективність управління виробництвом і визначити причини негативного функціонування підприємства і розробити шляхи для подолання недоліків. Згідно указу Президента України «Про невідкладні заходи щодо прискорення реформування аграрного сектора економіки» всім членам колективних сільськогосподарських підприємств забезпечується право вільного виходу з цих підприємств з земельними частинами і майновими паями і створення на їх основі приватних підприємств. Саме завдяки цьому указу створюється все більше і більше приватних сільськогосподарських підприємств, також спрощується реєстрація договорів оренди земельної частки органами місцевого самоврядування. Сьогодні можна помітити зворушення у підтримці розвитку особистих підсобних господарств громадян та сільських господарств. Шляхи підтримки зазначені у указі Президента України «Про невідкладні заходи щодо прискорення реформування аграрного сектора економіки»
У свою чергу Наказ «Про забезпечення виконання Комплексної програми розвитку аграрного ринку» передбачає проведення щорічних науково-практичних конференцій з питань розвитку основних ринків сільськогосподарської продукції і продовольства; нарощування обсягів конкурентноспроможної продукції та правове, інформаційне, наукове і кадрове забезпечення. Згідно з указом Президента України «Про заходи щодо розвитку аграрного ринку» передбачається надання з державного бюджету фінансової підтримки виробникам зерна та здешевлення короткострокових кредитів.
Це лише деякі положення які сприяють полегшенню діяльності сільськогосподарських підприємств. На сьогоднішній день підтримка підприємців, які вирішили займатися сільськогосподарською діяльністю значно зросло порівняно з минулим. Але для нормальної сільськогосподарської діяльності підприємці повинні досконало знати ряд інших нормативно-правових актів, одними я яких є Закон Украйни «Про підприємництво», який висвітлює правову базу заснування і функціонування підприємства, права і обов’язки підприємців і, відповідно, держави; Закон України «Про екологічну експертизу». Даний закон допоможе розібратися з нормами, яких слід дотримуватись працюючи з сільськогосподарською продукцією. Закон України «Про охорону навколишнього середовища», який висвітлює коло заборонених дій під час підприємницької діяльності, щоб не забруднювати навколишнє середовище.
Аграрна політика України спрямована на розв’язання продовольчої проблеми, гарантування продовольчої безпеки держави, докорінне реформування економічних, соціальних і правових відносин в аграрній сфері, формування багатоукладної економіки, ефективну інтеграцію аграрно промислового комплексу в світовий продовольчий ринок.
В концепції аграрної політики визначено, що найближчими завданнями в сфері аграрно промислового комплексу є зупинення спаду виробництва, збереження аграрного потенціалу, поступове нарощування його обсягів, підвищення ефективності виробництва, прискорення соціально-економічних перетворень на селі і, перш за все у сфері відносин власності на землю, засоби та результати виробництва.
1.1. Природні, екологічні та економічні умови виробництва.
Розміри та виробнича структура підприємства
Приватне сільськогосподарське підприємство «Перемога» знаходиться в Житомирській області в Любарському районі, центральна садиба господарства знаходиться в селі Мотовилівка.
Клімат помірно континентальний з достатньою вологістю. Середньорічна кількість опадів – 537 мм. Середньорічна температура в лютому - 6˚С в серпні +19˚С.
Ґрунти господарства належать до трьох типів: дерново-підзолисті, дернові, сірі опідзолені, зустрічаються болотні ґрунти.
Для виробничо-фінансової характеристики господарства нам необхідно проаналізувати такі дані: розмір господарства, розмір і структуру земельних угідь, структуру товарної продукції, трудові ресурси тощо.
Для зручності аналізування характеристики господарської діяльності ПСП „Пермога” всі дані будуть зводитись у відповідних таблицях з відповідним їх аналізом.
Перш за все необхідно проаналізувати розмір і структуру земельного фонду господарства.
Таблиця №1
Склад і структура земельних угідь
Показники
2003 рік
2005 рік
2005 р. до 2003 р.
га
%
га
Структура в %
+/-
%
До заг. площі
До с.-г. угідь
Загальна земельна площа
1049,5
100
1224
100
102,4
174,5
116,6
в т. ч. с.-г. угідь
- рілля
- сіножаті
- пасовища
1019,5
872,1
96,8
50,8
97,1
83,1
9,2
4,8
1194,9
997,3
147
50,8
97,6
81,5
12
4,1
100
83,5
12,3
4,2
175,4
125,2
50,2
-
117,2
114,4
151,9
100
Середній бал економічної оцінки с.-г. угідь за окупністю витрат
36
-
36
-
-
-
100
ПСП «Перемога» у своєму розпорядженні має 1224 га земельної площі, з них як сільськогосподарські угіддя використовуються 1194,4 га, в тому числі 997,3 га ріллі, 147 га сіножаті та 50.8 га пасовищ. У складі земель не має лісів, перелогів, ставків та інших земель.
Проаналізувавши дану таблицю можна зробити висновок, що за три роки загально площа земель господарства збільшилась на 174,5 га., процент сільськогосподарських угідь також збільшився. За три роки в структурі сільськогосподарських угідь відбулися зміни – площа ріллі збільшилась на 125,2 га., а площа сіножатей – на 50,2 га. в той час коли площа пасовищ на ПСП «Перемога» за три роки не змінилась. Це означає, що господарство збільшує площу земель зокрема сільськогосподарських угідь.
Аналіз трудових та енергетичних ресурсів ПСП «Перемога» зображений у таблиці №2.
Таблиця №2
Забезпеченість господарства трудовими та енергетичними ресурсами
Показники
2003 рік
2004 рік
2005 рік
2005 р. в % до 2003 р.
І. Трудові ресурси
Середня чисельність працівників, чол..
142
128
120
84,5
Навантаження на 1 середньорічного працівника, га
сільгоспугідь
ріллі
7,18
6,14
7,54
6,38
9,96
8,31
138,7
135,3
Відпрацьовано в с.-г., тис. люд-годин, люд-днів.
186,7
144,6
131,8
70,6
ІІ. Енергетичні потужності, всього
на 100 га с.-г. угідь
на 1 середньорічного працівника
За три роки кількість працівників на ПСП «Перемога» постійно зменшується кількість працівників, зі 142 чоловік у 2003 році залишилося лише 120 чоловік у 2005 році. Але у той самий час навантаження на працівників безупинно зростає. У 2003 році навантаження на одного середньорічного працівника було 7,18 га сільськогосподарських угідь, а у 2005 році зросло майже на 40% до 9,96 га сільськогосподарських угідь. З таблиці №1 видно що загальна площа земель господарства зростала, в той час як кількість працівників зменшувалась з цього випливає що навантаження буде збільшуватись.
Забезпеченість господарства основними виробничими засобами зображена у таблиці №3.
Таблиця №3
Забезпеченість господарства основними виробничими засобами
Показники
2003 рік
2004 рік
2005 рік
2005 р. в % до 2003 р.
І. Всього основних засобів, грн.
1597,25
4123,1
5220,65
326,85
вартість основних виробничих фондів с.-г. призначення
на 100 га с.-г. угідь
на 1 середньорічного працівника
1277,8
125,33
8,99
3298,48
341,84
25,77
4176,52
349,53
34,8
326,8
278,9
387,1
середньорічна вартість оборотних засобів, грн.
на 100 га с.-г. угідь
на 1 середньорічного працівника
319,45
31,33
2,25
824,62
85,46
6,44
1044,13
87,38
8,7
326,8
278,9
386,7
Припадає засобів в розрахунку на 1 грн. основних виробничих фондів
0,25
0,25
0,25
100
Проаналізувавши таблицю №3 можна зробити висновок, що вартість основних виробничих фондів сільськогосподарського призначення на ПСП «Перемога» збільшилась на 2898,72 тисяч гривень, з них на 100 га сільськогосподарських угідь – на 224,2 тис грн.. і на одного середньорічного працівника – на 25,81 тис. грн.. середньорічна вартість оборотних засобів за три роки збільшилась на 226,8%, тобто на 724,68 тисяч гривень, з них на 100 га сільськогосподарських угідь – на 178,9 % ( 56,05 тис. грн.) і на одного середньорічного працівника – на 286,% ( 6,45 тис. грн.).
Структура посівних площ основних сільськогосподарських культур ПСП «Перемога» наведена у таблиці №4.
Таблиця №4
Структура посівних площ основних с.-г. культур в господарстві.
Назва с.-г. культур
2003 рік
2005 рік
2003 р. +/- до 2005 р.
га
%
га
%
Вся посівна площа
761,9
100
669,1
100
-92,8
зернові і зернобобові, всього
озимі зернові
ярові зернові
405
270
135
53,2
35,4
17,7
380
120
260
56,8
17,9
38,9
-25
-150
125
- цукрові буряки
100
13,1
40
6
-60
- картопля
10
1,3
7
1
-3
- овочі
9,9
1,3
3
0,5
-6,9
кормові культури
кормові коренеплоди
багаторічні трави
однорічні трави
кукурудза
237
20
140
7
70
31,1
2,6
18,4
0,9
9,2
239,1
9
180,1
0
50
35,7
1,3
26,9
0
7,5
2,1
-11
40,1
-7
-20
У господарстві вся посівна площа займає 669,1 га, у порівнянні з 2003 роком вона зменшилась на 92,8 га. З даних таблиці №4 видно, що зменшувалась площа майже всіх сільськогосподарських культур протягом останніх трьох років. Площа зернових і зернобобових культур зменшилась на 25 гектар, в тому числі під озимі зернові залишилося на 150 га менше ніж у 2003 році. Під цукрові буряки площа посіву зменшилась на 60 га, під картоплю – на 3 га, під овочі – на 6,9 га, під кормові коренеплоди – на 11 га, під однорічні трави – на 7 га і під кукурудзу – на 20 гектар. І лише під ярові зернові збільшилась площа на 125га, і стала 260 га, під багаторічні трави – на 40,1 га і під кормові культури площа посіву збільшилась на 2,1 га.
Зміни поголів’я тваринництва на ПСП «Перемога» протягом останніх трьох років зображена у таблиці №5.
Таблиця №5
Наявність поголів’я тваринництва в господарстві.
Показники
2003 рік
2005 рік
2003 р. +/- до 2005 р.
Всього ВРХ, гол.
- на 100 га с.-г. угідь
537
52,7
442
37
-95
-15,7
в т. ч. корови
- на 100 га с.-г. угідь
240
23,5
200
16,7
-40
-6,8
Всього свиней
247
398
151
в т. ч. основні свиноматки
119
118
-1
Коні, всього
14
12
-2
У господарстві в наявності є 442 голови великої рогатої худоби, а це на 95 голів менше порівняно з 2003 роком, в тому числі корів на 2005 рік є 200 голів, на 40 голів менше ніж було у 2003 році, на 100 га сільськогосподарських угідь припадає 37 голів великої рогатої худоби ( на 16 голів менше, ніж у 2003 році) з них 7 голів корів (менше на 7 голів ніж у 2003 році). Свиней у господарстві є в наявності 398 голів. Ця кількість зросла на 151 голів порівняно з 2993 роком. Кількість основних свиноматок за останні три роки зменшилась на 1 голову і становить 118 голів. Поголів’я коней зменшилось на 2 голови протягом останніх трьох років. З даних таблиці №5 видно що господарство збільшує поголів’я свиней поступово зменшуючи поголів’я ВРХ.
Структура товарної продукції ПСП «Перемога» і її зміни протягом останніх трьох років зображена у таблиці №6.
Таблиця №6
Структура товарної продукції господарства.
Види продукції
2003 рік
2005 рік
Грошові надходження, тис. грн..
В % до загальної кількості
Грошові надходження, тис. грн..
В % до загальної кількості
1
2
3
4
5
Всього товарної продукції
1331,6
100
1087
100
в т. ч. рослинництва
- зернові і зернобобові
- картопля
- овочі
- цукрові буряки
- інші продукти рослинництва
472
209,9
26,6
46,5
160,4
35,6
35,4
15,8
2
3,5
12
2,7
448,3
400,5
10
12,2
8,4
17,2
41,2
36,8
0,9
1,1
0,8
1,6
Тваринництва, всього
продано на племінні цілі і інша продажа (жива маса)
молоко
інші продукти тваринництва
360,4
127,5
152,1
2,6
27
9,6
11,4
0,2
338,6
33,7
121,4
2,5
31,2
3,1
11,2
0,2
Продукція промисловості
419,1
31,5
127,4
11,7
Інші види продукції та послуг
80,1
6,1
172,7
15,9
З даної таблиці видно, що грошові надходження від продукції рослинництва більші від грошових надходжень від продукції тваринництва на 109,7 тисяч гривень. Грошові надходження від рослинництва займають 41,2 % від загальної кількості. Продукція тваринництва приносить 31,2% від загальної кількості, грошові надходження від продукції промисловості займають 11,7% і інші види продукції займають 15,9%. Грошові надходження від товарної продукції загалом за три роки зменшилась на 134,6 тисяч гривень, в тому числі від продукції рослинництва надходження зменшились на 23,7 тис грн., від продукції тваринництва – на 21,8 тис грн., від продукції промисловості – на 291,7 тис грн. і від інших видів продукції та послуг – збільшились на 92,6 тис грн..
Проаналізувавши всі шість попередніх таблиць можна зробити висновок, що зменшення посівних площ, кількості працівників та грошових надходжень відбувалися пропорційно. Але єдине, що залишається незрозумілим це збільшення загальної площі земель, які залишаються невикористаними.
1.2. Основні економічні результати виробництва
Для більш детального налізу основних економічних результатів виробництва на приватному підприємстві «Перемога» необхідно розглянути ряд таблиць.
Спочатку розглянемо зміну виробництва продукції рослинництва та урожайність основних сільськогосподарських культур. Такі дані зображені у таблиці №7.
Таблиця №7
Виробництво продукції рослинництва та урожайність основних сільськогосподарських культур.
Види продукції
2003 рік
2004 рік
2005 рік
2005 р. в % до 2003 р.
І. Виробництво, ц.:
- зерна
- картоплі
- овочів
- цукрових буряків
12480
1490
2090
19977
13450
1356
573
7885
11527
664,5
360,7
5456
92,4
44,6
17,2
27,3
ІІ. Урожайність
Зернових, всього
озимих зернових
ярові зернові
30,8
28,8
34,7
39,6
41,1
38
30,3
35
28,2
98,4
121,5
81,3
Картоплі
149
135,6
95
63,7
Овочів
211,1
71,6
120,2
56,9
Цукрових буряків
199,8
92,8
136,4
68,3
Кукурудзи
263,1
197,5
82,6
31,4
Виробництво зерна на ПСП «Перемога» зменшилося на 953 центнери. В 2005 році було вироблено 11527 центнер зерна. Щодо картоплі, то кількість картоплі зменшилась у порівнянні з 2003 роком на 825,5центнер і становить 664,5 ц. кількість зібраних овочів у 2005 році становить 360,7 ц, а саме, зменшилась на 1729,3 ц. Виробництво цукрових буряків зменшилось на 14521 ц, становить 5456ц. Тепер проаналізуємо урожайність основних сільськогосподарських культур. Урожайність зернових зменшилась за три роки на 0,5 ц/га і становить 30,3 ц/га, з них урожайність озимих зернових збільшилось на 6,2 ц/га, а урожайність ярових зернових зменшилось на 6,5 ц/га. урожайність картоплі становить 95 ц/га (зменшилась на 54 ц/га в порівнянні з 2003 роком), урожайність овочів – 120,2 ц/га (зменшилась на 90,9 ц/а) , урожайність цукрових буряків – 136,4 ц/га (зменшилась на 63,4 ц/га) і урожайність кукурудзи – 82,6 ц/га (зменшилась на 180,5 ц/га). Проаналізувавши дану таблицю можна зробити висновок, що три роки впала урожайність всіх основних сільськогосподарських культур.
В таблиці №8 проаналізуємо виробництво продукції тваринництва та продуктивність сільськогосподарських тварин.
Таблиця №8
Виробництво продуктів тваринництва та продуктивність сільськогосподарських тварин
Види продукції
2003 рік
2004 рік
2005 рік
2005 р. в % до 2003 р.
І. Виробництво, ц.
М’яса (в живій масі)
585
460
328
56
на 100 га с.-г. угідь, ц.
57,4
47,7
27,4
48
Молока
3629
3662
2418
66
на 100 га с.-г. угідь, ц.
356
379,5
202,4
57
ІІ. Продуктивність
Надій молока на 1 корову, кг
1512,1
1664,5
1209
80
Середньодобовий приріст, г:
ВРХ
свиней
389,3
145
291,3
211,9
271,7
86,1
69,8
59,4
Вихід телят на 100 корів
65
87
70
107,7
Вихід поросят на свиноматку
12
10
4
33,3
Виробництво м’яса (в живій вазі) зменшилося за три роки на 257 ц і становить 328 ц у 2005 році, в тому числі на 100 га сільськогосподарських угідь – 27,4 ц, а це менше ніж у 2003 році на 30 ц. Виробництво молока за три роки зменшилося на 1211 ц і у 2005 році становить 2418 ц, в тому числі на 100 га сільськогосподарських угідь – 202,4, зменшилось на 153,6 ц. Проаналізувавши продуктивність сільськогосподарських тварин видно, що надій молока на одну корову зменшився на 302,9 кг і становить 1209 кг. Середньодобовий приріст також зменшився. ВРХ - на 117,6 кг і становить 271,7 кг. Свиней – на 58,9 кг і становить 86,1 кг. Однак вихід телят на 100 корів збільшився на 5 телят у порівнянні з 2003 роком і у 2005 кількість досягла 70 телят. Вихід поросят на свиноматку невпинно зменшується і становить п поросяти, а це менше на 8 поросят ніж у 2003 році. З даних таблиці №8 можна зробити висновок, що продуктивність тварин також зменшується як і урожайність культур.
Аналіз основних економічних показників господарської діяльності ПСП «Перемога» наведений у таблиці №.
Таблиця №9
Основні економічні показники господарської діяльності підприємства.
Види продукції
2003 рік
2004 рік
2005 рік
2005 р. в % до 2003 р.
1
2
3
4
5
Вироблено валової продукції (в порівняльних цінах 2000 р., тис. грн.)
100 га с.-г. угідь
1 середньорічного працівника, тис грн.
782,3
76,7
5,5
1303,3
135,1
10,2
1064,2
88,9
8,9
136
115,9
161,8
В т. ч. ВП рослинництва, тис. грн.
- в % до загальної кількості
513,3
66,6
803,9
61,7
733,2
68,9
142,8
ВП тваринництва, тис. грн..
- в % до загальної кількості
251
33,4
499,4
38,3
331
31,1
131,9
Валовий доход, всього тис. грн..
237,2
-147,1
46,9
19,8
Прибуток, всього тис. грн..
-89,3
-546,2
30,5
-
Рівень рентабельності, %
-36,9
-84,3
11,5
-
Фондовіддача, коп. на 1 грн.
0,61
0,39
0,25
41
Оплата праці 1 середньорічного працівника, грн
2240
3050
2580
115,3
Валова продукція ПСП»Перемога» у 2005 році становила 1064,2 тис грн., а це на 36% більше ніж у 2003 році. В тому числі на 100 га сільськогосподарських угідь валова продукція становила 88,9 грн., на 16% зросла у порівнянні з 2003 роком та на 1 середньорічного працівника – 8,9 тис грн., більше на 62% ніж у 2003 році. Валова продукція рослинництва становила більшу частку у виробництві валової продукції і дорівнювала 68,9% від загальної кількості у 2005 році, а це дорівнює 733,2 тис грн.. продукція тваринництва займає меншу частку – 31,1% від загальної кількості і це дорівнює 331 тис грн.. Продукція рослинництва збільшилась на 42,8%, а продукція тваринництва збільшилась на 31,9% від початку і до кінця періоду. Валовий доход за три роки зменшився на 80% і становить 46,9 тис грн.. Прибуток у 2005 році становив 30,5 тис гривень, а у 2003 році збитки становили 89,3 тис. грн.. фондовіддача зменшилась на 59%. А оплата праці одного середньорічного працівника збільшилась на 140 грн порівняно з 2003 роком.
У таблиці №10 зображена чисельність та структура управління ПСП «Перемога» на 1 січня 2005 року.
Таблиця №10
Чисельність та структура апарату управління господарства на 1 січня 2005 року.
Групи структурних підрозділів
Кількість працівників
В % до загальної кількості
1. Група загальногосподарського керівництва
2
11,2
Група керівників виробничих підрозділів, всього
рослинництва
тваринництва
6
3
3
33,3
16,7
16,7
3. Агрономічна служба
1
5,5
4. Зооветеринарна служба
2
11,2
5. Інженерно-технічна служба
-
-
6. Служба капітального та комунального будівництва
1
5,5
7. Планово-облікова та фінансово-розрахункова служба
4
22,1
8. Диспетчерська служба
-
-
9. Група культурно-побутового призначення
-
-
10. Інші працівники управління
2
11,2
Всього
18
100
Таблиця №10 показує структуру апарату управління ПСП «Перемога» станом на 1 січня 2005 року. Проаналізувавши дану таблицю можна зробити висновок, що із 120 працівників на підприємстві 18 чоловік управлінського персоналу, ця частка становить 15% від загальної кількості. На кожного працівника управління припадає 7 працівників. Група керівників рослинництва як і рослинництва становить 16,7% від загальної кількості працівників апарату управління – по 3 чоловіки на підрозділ. Зооветеринарна служба складається з двох керівників і ця частка складає 11,2% від загально кількості. А агрономічна служба має лише одного керівника і складає тільки 5,5% загальної кількості. Планово-облікова та фінансово-розрахункова служба складається з 4 чоловік і ця частка від загальної кількості працівників апарату управління складає 22,1%. Загальногосподарське керівництво складається з двох чоловік – 11,2%. Служба капітального та комунального будівництва займає 5,5% загальної кількості працівників апарату управління і складається з одного працівника. На підприємстві немає диспетчерської служби, інженерно-технічної служби та групи культурно-побутового призначення.
2.1. Характеристика організаційної структури підприємства
Аналізуючи схему організаційної будови підприємств, зв’язок і взаємовідносини між структурними підрозділами, необхідно уточнити, чи достатньо об’єктивних причин для збереження цих підрозділів у господарстві на перспективу. При цьому слід враховувати, що організаційна будова сільськогосподарських підприємств залежить від багатьох факторів, а саме: розміру, концентрації та спеціалізації виробництва державних і колективних господарств та їх виробничих підрозділів; розміщення та розмірів населених пунктів і виробничих об’єктів; складу та розміщення сільськогосподарських угідь, шляхів, засобів зв’язку; кваліфікації кадрів тощо. Зокрема, поглиблення спеціалізації виробництва призводить до зміни форм внутрішньогосподарських підрозділів; від енергозабезпеченості залежить кількість однорідних виробничих одиниць, а від рівня кваліфікації кадрів – розміри підрозділів, тобто їх кількість у господарстві.
Розробляючи заходи вдосконалення організаційної будови підприємства, слід пам’ятати, що в господарстві уже відповідним чином розміщено виробничі будівлі, закладено багаторічні насадження, придбані певні машини, обладнання та інші засоби виробництва. Інакше кажучи, визначилося виробниче спрямування, на що витрачено значні капіталовкладення. Тому заходи щодо вдосконалення організаційної структури господарства повинні бути економічно обґрунтованими і спрямовані на вирішення таких основних завдань:
Впровадження раціональних форм кооперації і поділу праці у виробничих підрозділах та на підприємстві в цілому.
Високопродуктивне використання засобів виробництва і праці.
Раціональну організацію обслуговування основного виробництва тощо.
У загальному виді структура будь-якої системи являє собою сукупність утворюючих її взаємозалежних ланок і характеризує найбільш істотні, стійкі властивості системи і відносини між її елементами. В даний час одержали поширення чотири основних варіанти інтерпретації структури. Структура — це: закон, що регулює відносини між елементами; незалежний аспект системи, що характеризує склад її елементів і існуючі між ними відносини; безліч взаємозалежних між собою частин системи; форма системи. Схема організаційної будови державного господарства зображена графічно на малюнку №1. На схемі організаційної будови сільськогосподарського підприємства зображено шість функціональних служб господарства, а саме: агрономічна служба, служба бухгалтерського обліку, ветеринарна, зоотехнічна, інженерно-технічна та планово-економічна служби. На даному підприємстві є агрономічна служба. Ця служба необхідна для сільськогосподарського підприємства. ПСП «Перемога» має 669,1 гектар посівних площ. Підприємство вирощує зернові, картоплю, цукрові буряки та кукурудзу, а за всіма цими культурами необхідно доглядати. Завданнями агрономічної служби є розрахунок кількості та необхідності внесення органічних добрив; кількості внесення пестицидів, гербіцидів та хімікатів по догляду за рослинами; визначення кількості сівозмін; визначення кількості необхідного насіння для засівання певної площі землі; визначення термінів посіву і збирання урожаю тощо. Отже, виявляється неможливе функціонування сільськогосподарського підприємства без агрономічної служби, тому що вона виконує забагато функцій. Служба бухгалтерського обліку необхідна на будь-якому підприємстві. На даному підприємстві виготовляється велика кількість продукції, як тваринницької так і рослинницької. Необхідно постійно вести облік доходів та витрат. Також на підприємстві працює 120 чоловік, станом на 1 січня 2005 року, потрібно вести облік заробітної плати, медичних виплат, декретних, відпускних та інших виплат. Отже функціонування підприємства, організації чи установи просто неможливе без служби бухгалтерського обліку. Ветеринарна служба на підприємстві необхідна тому, що у господарстві наявна велика кількість поголів’я свиней – 398 голів, 442 голови ВРХ та 12 коней. За тваринами потрібно пильно доглядати та слідкувати за їх здоров’ям. Тварини часто хворіють і, як і люди мають епідемії, тому нагляд ветеринара просто необхідний. Треба пильно стежити за раціоном харчування тварин. За допомогою ветеринарної служби постійно надходить приплід. Отже, можна зробити висновок, що без ветеринарної служби неможливе функціонування сільськогосподарського підприємства, де наявне поголів’я худоби. Тож ветеринарна служба на підприємстві потрібна. Зоотехнічний відділ створений з метою контролю, постійного удосконалення технічного устаткування сільськогосподарського підприємства, планового ремонту та догляду за обладнанням. Дана служба є необхідною і без неї робота на підприємстві стане на багато складніше. Інженерно-технічна служба існує для розробки нових технічних та будівельних споруд, з метою підвищення продуктивності праці за рахунок введення новітніх розробок науки і техніки. Функціонування сільськогосподарського
19.04.2017 21:04-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора