Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Менеджмент
Кафедра:
Кафедра менеджменту
Інформація про роботу
Рік:
2014
Тип роботи:
Лабораторна робота
Предмет:
Економіка
Група:
МК
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ”ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”
Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємства
/
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №3
”Аналізування та вдосконалення організаційної
структури управління підприємством ”
(варіант №14)
Мета роботи:
вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування.
Технічні засоби:
Комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
Зміст роботи
Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм.
Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю.
Вивчення чисельності та функцій посадових осіб підприємства.
Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів.
Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після вживання заходів з удосконалення структури управління підприємством.
Розроблення нової організаційної структури управління підприємством.
Послідовність виконання лабораторної роботи
Рисунок 1. Організаційна структура управління підприємством
Таблиця 1
Чисельність та функції посадових осіб підприємства
Посадові особи
Функції (види діяльності)
Чисельність, ос.
Відповідальність і повноваження
1
2
3
4
Директор АТП
Контролює функціонування організації в загальному. Встановлює цілі організації,регулює роботу безпосередніх начальників усіх відділів організації.
1
Відповідає за злагоджене функціонування організації.
Головний інженер
Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництва і його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці.
1
Відповідальний за технічну політику, напрями технічного розвитку підприємства.
Заступник директора з експлуатації
Встановлює план дій виконання отриманих завдань, а саме організовує процес надання транспортних послуг споживачам. Забезпечує пакет документів для отримання підприємством відповідних ліцензій, сертифікатів тощо.
1
Відповідає за контроль щодо виконання перевізного процесу, за дотриманням режиму праці і відпочинку водіїв, своєчасне проведенням інструктажів водіїв щодо правил, умов перевезень та вимог безпечного ведення робіт і безпеки руху.
Відділ кадрів
Забезпечує організацію необхідною кількістю працівників відповідної кваліфікації, а також займається процесом прийому, переведення і звільнення працівників.
8
Відповідає за підбір та організацію персоналу, за їхній кваліфікаційний рівень.
Продовження таблиці 1
Відділ безпеки руху
Забезпечує проведення заходів щодо попередження дорожньо-транспортних пригод. Пропаганда заходів з безпеки руху.
10
здійснює взаємодію зі структурними підрозділами організації з питань, що входять в його компетенцію.
Відділ експлуатації
Забезпечують здійснення транспортних перевезень, навантажувально-розвантажувальних процесів, удосконалення технології перевезень і навантажувально-розвантажувальних робіт.
10
Відповідають за здійснення безпечного перевезення.
Відділ головного механіка
Забезпечує надійну роботу устаткування, організовує розробку профілактичних ремонтів
8
Відповідає за виконання або невиконання своїх прямих обов’язків ,за правопорушення ,скоєні в процесі своєї діяльності.
Виробничо- технічний відділ
Організовують повсякденний контроль за технічним станом рухомого складу, дотриманням стандартів, технології ремонтів та технічного обслуговування вузлів та агрегатів, правил технічної експлуатації, інструкцій, за
9
Відповідають за виконання, невиконання або несвоєчасне виконання покладених цією посадовою інструкцією обов`язків, недотримання правил внутрішнього трудового розпорядку.
Відділ МТП
Здійснють рух матеріалів на складах
10
Відповідає за добре виконану роботу. Несе відповідальність за завдані збитки.
Продовження таблиці 1
Диспетчерський відділ
Забезпечення ритмічної роботи підприємства і рівномірного випуску продукції.
8
Складання, затвердження і надання достовірної інформації з координації діяльності структурних підрозділів підприємства.
Начальник виробництва
Здійснює керівництво розробкою виробничих програм і календарних графіків випуску продукції по підприємству і його підрозділам, їх коригуванням протягом планового періоду. Організовує оперативний контроль за ходом виробництва
1
Несе відповідальність за організацію своєї роботи, своєчасне і кваліфіковане виконання наказів, розпоряджень і доручень вищого керівництва, ведення документації.
Виробничі підрозділи
Організовують повсякденний контроль за технічним станом рухомого складу, дотриманням стандартів, технології ремонтів та технічного обслуговування вузлів та агрегатів, правил технічної експлуатації, інструкцій, за
25
Відповідають за виконання, невиконання або несвоєчасне виконання покладених цією посадовою інструкцією обов`язків, недотримання правил внутрішнього трудового розпорядку.
ПВЕ
Розробляють перспективи і поточні плани, координують роботи зі складання техтрансплану.
10
Відповідають за техніко-економічне обслуговування
Продовження таблиці 1
Бухгалтерія
Своєчасно проводить повне, правильне нарахування заробітної плати працівникам. Правильно нараховує та перераховує податки, збори до державного і місцевих бюджетів,забезпечує порядок проведення інвентаризації ,розробляє та здійснює
10
Відповідає за своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх рухом. За проведення обліку фінансових, розрахункових і кредитних операцій.
Адміністративно- господарський відділ
Відділ забезпечує матеріально-технічне супроводження діяльності підприємства
8
відповідальність за якість і своєчасність виконання
Автоколони
експлуатація та ремонт вантажних автомобілей робота з особовим складом водіїв
50
Відповідає за перевезення
Перша
Перевезення вантажу
20
Відповідають за Вантаж
Друга
Перевезення вантажу
30
Відповідають за Вантаж
Ремонтні дільниці
Забеспечує ремонт автомобілей
15
Відповідає за якість ремонту
Зони
Виробничих підрозділів
10
Відповідають за зручне росташування підрозділів
ЩО
Щоденне обслуговування автомобілів
1
Відповідає за стан автомобілів
Діагностика
Проводить діагностику
1
відповідає за проведення правильної діагностики
ТО-1
Технічне обслуговування
1
Відповідають за стан автомобілів
ТО-2
Технічне обслуговування
1
Відповідають за стан автомобілів
ПР
Пост
1
Відповідають за дотримання робочого дня
Рисунок 2. Удосконалена організаційна структура управління підприємством
Таблиця 2
Перелік заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством
Назва заходів
Обгрунтування доцільності здійснення заходів
1
2
Створеня відділу – маркетингових досліджень
Я ввів цей відділ тому що на мою думку, щоб підприємство могло конкурувати потрібно досліджувати ринок вантажного перевезення і ремонтних послуг. Слідкувати як це роблять конкуренти.
Введення посади - Заступник з маркетингу
Я ввів цю посаду тому що на мою думку, відділи реклами і маркетингових досліджень не мотье підпорядковуватися безпосередньо директору, між ними повинна бути така посада, яка б доносила завдання директора до працівників відділу
Створення відділу - реклами
Я ввів цей відділ тому що на мою думку, щоб підприємство могло конкурувати потрібно розробити рекламну компанію підприємства.
Таблиця 3
Чисельність та функції посадових осіб підприємства після заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством
Посадові особи
Функції (види діяльності)
Чисельність, ос.
Відповідальність і повноваження
1
2
3
4
Заступник з маркетингу
Забезпечує донесення завдань директора до відділу маркетигну, контролює роботу відділу.
1
Відповідає за відділ маркетингу
Відділ реклами
Розробити рекламну компанію підприємства.
15
Відповідають за конкурентну спроможність підприємства
Відділ маркетингових досліджень
досліджують ринок вантажного перевезення і ремонтних послуг
15
Відповідають за конкурентну спроможність підприємства
Висновки
Я визначив, що організаційна структура підприємства, що нам дана, не є досконалою, саме тому я вніс деякі зміни. Я добавив заступника з маркетингу для контролювання також добавленого відділу реклами і маркетингових досліджень, з метою конкуренто спроможності підприємства на їхньому ринку праці. Відділ реклами займеться розроблюванням рекламної компанії підприємства а відділ маркетингових досліджень оцінить навколишнє середовище і визначить потреби споживачів щодо перевезень.
Використана література
1.Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав, 2005. – 608 с.
2.Методичні вказівки до лабораторної роботи.
10.09.2017 23:09-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора