Міністерство освіти і науки України
Національний університет «Львівська політехніка»
Кафедра маркетингу і логістики
Лабораторна робота №1
з курсу «Економіко-математичні методи і моделі»
(варіант № 19)
Львів 2017
Лабораторна робота №1
Прийняття рішень в умовах повної невизначеності
Завдання
Миколаївський цементний завод (Lafarge Ukraine) займається поставками цементу марки М400 для будівництва нового мікрорайону в м. Києві. Довжина маршруту 580 км. Собівартість цементу – 680 грн./т, а ціна реалізації – 891 грн./т. Залежно від місткості транспортних засобів підприємство може здійснювати поставки партіями по 10, 20, 25, 30, 35, 40 т цементу.
На основі статистичних даних щодо аналізу попередніх ситуацій підприємство оцінило ймовірності прибуття товару вчасно. Ціна реалізації залежить від того, на скільки днів запізнюється постачання (табл. 1.1).
Таблиця 1.1
Таблиця очікуваних ситуацій
Ситуація
Ціна
без запізнення
891
на 1 день запізнення
846
на 2 дні запізнення
802
на 3 дні запізнення
757
на 4 дні запізнення
713
Підприємство несе такі транспортні витрати на доставку залежно від обсягу вантажу:
10 т – 1,95 грн./км; 20, 25, 30 т – 1,75 грн./км; 35, 40 т – 1,55 грн./км.
Крім того, підприємство втрачає 84 грн. за кожний прострочений день.
Хід роботи:
1) розрахувати величину прибутку/збитку при різних обсягах поставок цементу і всіх варіантах постачання цементу (без запізнення та із запізненнями). Результати розрахунків представлені у табл. 1.2.
Таблиця 1.2
Таблиця розрахунків виграшів
Ситуація
Розрахунок
Прибуток/збиток
Ситуація
Розрахунок
Прибуток/збиток
1
2
3
1
2
3
без запізнення 10
2130
Прибуток
на 1 день запізнення 10
1768
Прибуток
20
4255
Прибуток
20
3448
Прибуток
25
5319
Прибуток
25
4289
Прибуток
30
6383
Прибуток
30
5130
Прибуток
35
7439
Прибуток
35
5964
Прибуток
40
8502
Прибуток
40
6804
Прибуток
1
2
3
1
2
3
на 2 дні запізнення 10
1407
Прибуток
на 3 дні запізнення 10
1045
Прибуток
20
2641
Прибуток
20
1834
Прибуток
25
3259
Прибуток
25
2230
Прибуток
30
3878
Прибуток
30
2625
Прибуток
35
4489
Прибуток
35
3014
Прибуток
40
5106
Прибуток
40
3408
Прибуток
на 4 дні запізнення 10
683
Прибуток
20
1027
Прибуток
25
1200
Прибуток
30
1373
Прибуток
35
1538
Прибуток
40
1710
Прибуток
Найбільший прибуток буде отриманий якщо доставляти 40 т без запізнення та буде становити 8502 грн. Найменший прибуток буде якщо доставляти 10 т із запізненням в 4 дні та буде становити 683 грн.
2) побудувати платіжну матрицю при різних термінах постачання цементу та скласти відповідно до неї матрицю ризиків. Результати розрахунків представлені в табл. 1.3, 1.4.
Таблиця 1.3
Платіжна матриця на основі таблиці виграшів
А
Обсяг
Ціна
891
846
802
757
713
Розрахунки
А0
10
2130
1768
1407
1045
683
А1
20
4255
3448
2641
1834
1027
А2
25
5319
4289
3259
2230
1200
А3
30
6383
5130
3878
2625
1373
А4
35
7439
5964
4489
3014
1538
А5
40
8502
6804
5106
3408
1710
Таблиця 1.4
Матриця ризиків
А
Обсяг
Ціна
891
846
802
757
713
Розрахунки
А0
10
6373
5036
3700
2363
1026
А1
20
4247
3356
2465
1574
683
А2
25
3183
2515
1847
1179
510
А3
30
2120
1674
1229
783
337
А4
35
1063
840
617
395
172
А5
40
0
0
0
0
0
3) на основі критеріїв Лапласа, Вальда, Севіджа, Гурвіца оцінити стратегію в умовах повної невизначеності. Для критерію Гурвіца розрахунки подані у табл. 1.5.
Таблиця 1.5
Критерій Гурвіца
А
max aij
min aij
А0
2130
683
А1
4255
1027
А2
5319
1200
А3
6383
1373
А4
7439
1538
А5
8502
1710
Критерій Гурвіца визначається як максимальне та мінімальне значення для кожного окремого ряду платіжної матриці.
Таблиця 1.6
Критерій Лапласа
А0
1406,5
А1
2641
А2
3259,25
А3
3877,5
А4
4488,75
А5
5106
Критерій Лапласа визначається як середнє значення для кожного окремого ряду платіжної матриці.
Таблиця 1.7
Критерій Вальда
А0
683
А1
1027
А2
1200
А3
1373
А4
1538
А5
1710
Критерій Вальда визначається як мінімальне значення з платіжної матриці.
Таблиця 1.8
Критерій Севіджа
А0
6373
А1
4247
А2
3183
А3
2120
А4
1063
А5
0
Критерій Севіджа визначається із матриці ризиків як максимальне значення з ряду.
Таблиця 1.9
Розрахунок критерію Гурвіца при різних значеннях α
A
α
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1
А0
683,5
828,1
972,7
1117,3
1261,9
1406,5
1551,1
1695,7
1840,3
1984,9
2129,5
А1
1027
1349,8
1672,6
1995,4
2318,2
2641
2963,8
3286,6
3609,4
3932,2
4255
А2
1199,75
1611,65
2023,55
2435,45
2847,35
3259,25
3671,15
4083,05
4494,95
4906,85
5318,75
А3
1372,5
1873,5
2374,5
2875,5
3376,5
3877,5
4378,5
4879,5
5380,5
5881,5
6382,5
А4
1538,25
2128,35
2718,45
3308,55
3898,65
4488,75
5078,85
5668,95
6259,05
6849,15
7439,25
А5
1710
2389,2
3068,4
3747,6
4426,8
5106
5785,2
6464,4
7143,6
7822,8
8502
Висновок: для прийняття рішень в умовах повної невизначеності використовуються такі критерії: Лапласа, Вальда, Севіджа, Гурвіца. На основі цих критеріїв визначено, що оптимальною, за всіма критеріями є стратегія А5 тому, що штрафи за запізнення менші, ніж вигода отримана від доставки більшої кількості цементу.