SWOT-аналіз компанії і порівняння основних показників з іншими конкурентами. Курсова робота з Стратегічний менеджмент. Робота № 529523

Перехід до торгівельного партнера Binance

SWOT-аналіз компанії і порівняння основних показників з іншими конкурентами

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Іінститут економіки і менеджменту

Факультет:

ЗІ

Кафедра:

Не вказано

Інформація про роботу

Рік:

2008

Тип роботи:

Курсова робота

Предмет:

Стратегічний менеджмент

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і освіти України Національний Університет’’Львівська політехніка’’ Індивідуальна робота З курсу “Стратегічний менеджмент’’ Тема: “SWOT-аналіз компанії і порівняння основних показників з іншими конкурентами” Виконали: Студенти гр. МОРс-11 Львів 2008 Зміст 1.Місія і цілі організації 2.Аналіз макросередовища 3.Аналіз мікро середовища 4.SWOT – аналіз компаній Вступ ПриSWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації. В основі даної методології аналізу покладена теорія М. Портера про конкурентоспроможність організації у власній галузі. Процес SWOT-аналізу проводять на основі аналізу діяльності організації за допомогою нижче приведених блоків питань. Загальна характеристика об'єкта дослідження охоплює ряд питань: -історія розвитку організації; -організаційно-правова форма організації; -інфраструктура організації (наявність та характеристика підсобних господарств; розвиненість транспортної мережі тощо); -діяльність організації (сектор економіки, в якому працює організація; місія організації; існуючі ринки товарів та послуг; основні види товарів та послуг, що надаються організацією, та ін.). При аналізі середовища підприємства нами була застосована методика складання й аналізу експертних оцінок. Для кожного окремого фактора середовища виділялися найбільш істотні критерії, що були внесені в опитувальні аркуші. В опитувальних аркушах група експертів повинна була проставити не тільки ступінь впливу того чи іншого критерію на діяльність компанії, але і тенденцію (вектор) впливу даного критерію як доброчинного (вектор зі знаком «+») чи негативного (вектор зі знаком «-»). В якості групи експертів виступали співробітники компанії (менеджмент і рядовий персонал), клієнти компанії, співробітники ведучих операторів ринку. Результати експертного опитування були зведені в таблиці по кожному окремому фактору. Перший стовпчик кожної з нижче приведених таблиць носить найменування фактора, друга – важливість даного фактора для ринку поліграфічних послуг, третя – вплив на діяльність компанії, четверта – напрямок впливу даного фактора, і п'ятий стовпчик – ступінь важливості даного фактора для діяльності компанії. Дані п'ятого стовпчика таблиць отриманий як добуток другого третього і четвертого. SWOT – аналіз ми будемо проводити двох великих підприємств по випуску соку в Україні. Це компанії “Сандора” та ”Вітамарк”. Дамо коротку характеристику. «Сандора». Заснована у 1995 році. Вид діяльності – виробництво соків, нектарів та вин. Колективна форма власності. Річний обсяг виробництва соків у 1999 році – 34 млн. пакетів. Сплачено податків до бюджету за 1999 рік – 21 млн. грв. Розміщена в Миколаєві. «Вітамарк». Дата заснування – 1994 рік. Вид діяльності виробництво соків. Форма власності приватна із 100 % інвестиціями. Розміщена в Одесі. Виробляє 13 різних марок соків. 1.Місії і цілі організацій Так як дані дві компанії («Сандора» і «Вітамарк») займаються одним і тим же видом діяльності і посідають відповідно 1 і 2 місця по споживанню їхньої продукціїю ,то місія і цілі у цих компаній майже одинакові. Це – бути першими і найкращими виробниками соку на території України. Цілі(«Сандора»): вихід на ринки Європи, Росії; забезпечення населення натуральними соками; задоволення всіх смакових потреб споживача; розширення виробництва; збільшити потужність підприємства; розкрутити бренд і створити високий імідж компанії. («Вітамарк»): вихід на ринок Європи; здобути номінацію «Вибір року України»; об’єднати всі види діяльності; спростити схему надходження товару до споживача; знайти нові канали збуту; вийти на ринки всіх регіонів України; захопити лідерство по споживанню соку. 2.Аналіз макросередовища Соки споживають переважно всі люди з середнім і з нижче середнього рівнем доходності. Тобто сік частіше всього споживають люди, які заробляють 31-100$.Темпи споживання соку постійно зростають. Це тому, що появилась дуже велика різноманітних смаків, при тому ,що населення хоче вести здоровий спосіб життя .Високий рівень безробіття сприяє наявності великої кількості різноробочих .Населення нашої країни завжди хоче попробувати щось нове. Також воно любить споживати алкогольні напої, неодмінним атрибутом на столі повинен бути якийсь напій. Споживачі найбільше люблять яблучний, томатний, апельсиновий соки, тобто ті які вони раніше виробляли самі, або споживали за часів радянської влади. Демографічний вплив можна розділити на вплив соціального середовища та соціально – культурного. Таблиця 2.1 Вплив соціального середовища на діяльність компанії Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Кількість потенційних споживачів (структура населення, зміни в окремих групах та їх доходах) 3 3 +1 9 Наявність і потенційна кількість робочої сили 3 2 +1 6 Кваліфікаційні характеристики робочої сили 2 3 +1 6 Таблиця 2.2 Вплив соціально – економічного середовища на діяльність компанії Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Традиції і культурні цінності, рівень освіти 2 3 +1 6 Взаємини всередині суспільства (індивідуум-індивідуум, товариство-індивідуум-суспільство) 2 2 +1 4 Здоровий спосіб життя 2 3 +1 6 Відносини компанія-суспільні організації 2 2 +1 4 Відносини до іноземних товарів 3 1 +1 6 Профспілкова активність і вплив профспілок на формування суспільної думки 1 1 +1 1 На даний момент склалась негативна економічна ситуація в Україні. Рівень інфляції за останній рік дуже високий. Ціни піднялись майже втри, а то й в більше раз. ВВП зростає. Гривня залишається відносно незмінна, проте дуже значні коливання курсу іноземних валют. Лише більш – менш стабільним фактором залишається діяльність податкової. Таблиця 2.3 Вплив економічного середовища на діяльність компанії Фактори середовища Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Загальний рівень економічного розвитку 3 3 -1 -9 Система оподатковування і якість економічного законодавства 2 3 +1 6 Рівень розвитку конкурентних відносин 2 3 -1 -6 Масштаби урядової підтримки галузі 1 1 +1 4 Загальна кон’юнктура національного ринку 2 2 -1 -4 Розміри і темпи зміни розмірів ринку 3 3 +1 9 Розміри і темпи росту сегментів ринку відповідно до інтересів компанії 2 3 +1 6 Стан фондового ринку 1 1 -1 -1 Інвестиційні процеси 3 3 -1 -9 Ставка банківського відсотка 3 1 -1 -3 Система ціноутворення і рівень централізованого регулювання цін 2 2 -1 -4 Вартість землі 2 3 -1 6 В цілому в Україні зберігаються сталі природно – кліматичні умови, що сприяє розвитку галузі. Останнім часом не було великих катастроф(як Чорнобиль), що повертає українського споживача. Також споживач бачучи екологічний стан нашої води розуміє важливість споживання чистого екологічного продукту. Таблиця 2.4 Вплив природно-екологічного середовища на діяльність компанії Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Природнокліматичні умови 3 3 +1 9 Територіальне розміщення корисних копалин і природних ресурсів 3 3 +1 9 Розміщення великих промислових центрів 3 2 -1 -6 Стан екології та її вплив 3 2 +1 6 Україна відстає у розвитку науки та техніки порівняно з іншими країнами. Проте на підприємствах застосовуються новітні технології. Так як тепер йде значний розвиток, а компанія тільки збільшує свої прибутки, то ми можемо сказати, що вона вміло пристосувалася до новітніх технологій і вміло їх використовує. Все обладнання іноземного виробництва. Таблиця 2.5 Вплив науково-технічного середовища на діяльність компанії . Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Поява «технологічних проривів» 2 2 +1 4 Скорочення чи продовження життєвого циклу технологій 3 3 +1 9 Питома вага наукомістких технологій у виробництві 3 3 +1 9 Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Вимоги до науково-технологічного рівня виробництва, що забезпечують конкурентноздатність 3 3 +1 9 Вимоги до кваліфікації кадрів 2 2 +1 4 Вимоги до науково-технічного рівня конкурентноздатної продукції 1 1 +1 1 Справжні війни на політичному рівні зумовлюють іноземних та вітчизняних виробників задуматись при виході на Український ринок нової продукції, або нових торгових марок. Всі в очікуванні. Таблиця 2.6 Вплив політико-правового середовища на діяльність компанії Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Відношення держави до власності 2 2 -1 -4 Політична стабільність у державі 3 3 -1 -9 Характер відносини держави до галузі 2 2 -1 -4 Рівень регулювання і контролю з боку держави 2 2 -1 -4 Політика держави в підготовці кадрів для галузі 3 2 -1 -4 Митна політика держави 2 2 +1 4 Закони і нормативні акти 3 3 -1 -9 Ефективність правової системи 2 3 -1 -6 Практична реалізація законодавства 2 2 +1 4 Ступінь ретельності дії всіх правових норм 2 2 -1 -4 Таблиця 2.7 Найважливіші фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність компанії Фактори зовнішнього середовища Позитивний вплив Ступінь важливості Негативний вплив Ступінь важливості Демографічне середовище Кількість потенційних споживачів Кваліфікаційні характеристики робочої сили Традиції і культурні цінності, рівень освіти Відношення до іноземних товарів Наявність і потенційна кількість робочої сили 9 6 6 6 6 Економічне середовище Розміри і темпи зміни розмірів ринку Розміри і темпи росту сегментів ринку відповідно до інтересів компанії 9 6 Загальний рівень економічного розвитку Система оподатковування і якість економічного законодавства Рівень розвитку конкурентних відносин -9 -9 -6 Природно-екологічне середовище Природнокліматичні умови Територіальне розміщення ресурсів Стан екології та її вплив 9 9 6 1.Розміщення великих промислових центрів -6 -9 Науково-технічне середовище Поява «технологічних проривів» Вимоги до науково-технологічного рівня виробництва, що забезпечують конкурентноздатність Вимоги до кваліфікації кадрів 4 9 4 Політико-правове середовище 1.Практична реалізація законодавства 2.Митна політика держави 4 4 Політична стабільність у державі Характер відносини держави до галузі Рівень регулювання і контролю з боку держави Закони і нормативні акти -9 -4 -4 -9 3.Аналіз мікросередовища Нижче приведена аналітична таблиця впливу фактора «покупця» на діяльність компанії, виконана на підставі даних маркетингового дослідження і даних експертних оцінок співробітників компанії. Таблиця 3.8 Вплив клієнтського середовища на діяльність компанії(Сандора) Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Співвідношення ступенів залежності: покупця від продавця; продавця від покупця 3 3 3 3 +1 -1 9 -9 Обсяг закупівель, здійснюваних покупцем 3 3 +1 9 Рівень інформованості покупця 3 3 +1 9 Наявність продуктів, що заміщають 3 3 -1 -9 Вартість «переходу» до іншого продавця 3 3 -1 -9 Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Чутливість покупця до ціни, обумовлена загальною сумою закупівель 3 3 -1 -9 Чутливість покупця до ціни, обумовлена орієнтацією на торгову марку, якість і розмір його доходів 3 3 +1 9 Кількість і концентрація покупців 3 3 +1 9 Характер попиту на продукцію 3 3 -1 9 Еластичність попиту 2 2 -1 -4 Рівень доходів цільових груп покупців 1 3 -1 -3 Наявність заможних покупців 1 3 +1 3 Готовність покупців до використання продукції і послуг 3 3 +1 9 Ступінь стандартизації виробленої продукції 2 3 -1 4 Ступінь впливу виробленої продукції на якість виробництва чи споживання клієнтів 3 3 +1 9 Рівень зворотної інтеграції зі споживачами 1 1 -1 -1 Оцінка якості використання споживачами 3 3 +1 9 Мотивація покупки 3 3 +1 9 Прихильність споживачів до торгової марки 3 3 +1 9 Оцінка надійності і потужності каналів розподілу, присутність товарів, реакція на рекламу і стимулювання збуту 3 3 +1 9 Таблиця 3.9 Вплив клієнтського середовища на діяльність компанії («Вітамарк») Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Співвідношення ступенів залежності: покупця від продавця; продавця від покупця 3 3 3 3 +1 -1 9 -9 Обсяг закупівель, здійснюваних покупцем 3 2 +1 6 Рівень інформованості покупця 3 2 +1 6 Наявність продуктів, що заміщають 3 3 -1 -9 Вартість «переходу» до іншого продавця 3 3 -1 -9 Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Чутливість покупця до ціни, обумовлена загальною сумою закупівель 3 3 -1 -9 Чутливість покупця до ціни, обумовлена орієнтацією на торгову марку, якість і розмір його доходів 3 2 +1 6 Кількість і концентрація покупців 3 2 +1 6 Характер попиту на продукцію 3 2 1 6 Еластичність попиту 2 2 -1 -4 Рівень доходів цільових груп покупців 1 3 1 3 Наявність заможних покупців 1 3 +1 6 Готовність покупців до використання продукції і послуг 3 3 +1 3 Ступінь стандартизації виробленої продукції 3 3 +1 9 Ступінь впливу виробленої продукції на якість виробництва чи споживання клієнтів 3 3 +1 9 Рівень зворотної інтеграції зі споживачами 1 1 -1 -1 Оцінка якості використання споживачами 3 2 +1 6 Мотивація покупки 3 2 +1 6 Прихильність споживачів до торгової марки 3 2 +1 6 Оцінка надійності і потужності каналів розподілу, присутність товарів, реакція на рекламу і стимулювання збуту 3 1 +1 3 Конкуренти. Під конкурентами компанії мається на увазі наступне. Конкуренти – альтернативні товари, послуги, взаємини, здатні задовольнити запитання і потреби клієнта, а також юридичні і фізичні суб'єкти, що надають ці товари, послуги і взаємини. Усі конкуренти поділяються на чотири види: бажання-конкуренти – весь набір бажань клієнта по задоволенню різних, виникаючих у нього, потреб (наприклад, для збільшення випуску продукції можна вкласти кошти в розвиток виробництва чи у створення системи стимулювання збуту); товарно-родові конкуренти – набір можливостей по задоволенню якого-небудь конкретного бажання (наприклад, збільшити обсяги продажів продукції, що випускається, можна за рахунок зниження ціни чи підвищення витрат на рекламу); товарно-видові конкуренти – різновид того самого засобу задоволення потреби клієнта (наприклад, рекламу про компанію можна розмістити на радіо, у чи пресі або на телебаченні); марки-конкуренти – різновид того самого виду товару чи послуги, що задовольняє конкретну потребу клієнта (наприклад, рекламну поліграфічну продукцію можна замовити в декількох поліграфічних компаніях). Доцільно розглядати тільки марки-конкуренти (компанії), як найбільш доступні цілеспрямованому впливу компанії. Компанії-конкуренти варто розглядати з погляду ринку, на якому відбувається конкуренція. Таблиця 3.10 Вплив конкурентного середовища на діяльність компанії (Вітамарк) Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Частка ринку, що обслуговується 3 2 +1 6 Імідж, досвід 3 3 +1 9 Фінансовий стан 3 3 +1 9 Наявність патентів і ліцензій 2 2 1 4 Наявність передової стратегії 3 2 +1 6 Наявність і рівень розвитку інформаційно-аналітичних підрозділів 3 2 +1 6 Здатність до маневру, гнучкість у пристосуванні до змін 3 3 +1 9 Наявність висококваліфікованих кадрів 2 2 +1 4 Рівень сервісного обслуговування 3 2 +1 6 Види і кількість реклами 3 2 +1 6 Рівень планування 3 2 +1 6 Зв'язки з громадськими організаціями 2 2 +1 4 Фінансові цілі 3 3 +1 9 Відношення до ризику 3 3 +1 9 Існуючі цінності і норми в організації 3 3 +1 9 Структура організації 3 2 +1 6 Системи контролю і стимулювання 3 2 +1 6 Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Система бухгалтерського й управлінського обліку 3 3 +1 9 Типи керівників і стиль керівництва 3 2 +1 6 Сформовані уявлення про майбутні напрямки розвитку 3 3 +1 9 Склад ради директорів 2 2 +1 4 Контрактні зобов'язання, що обмежують волю поводження на ринку 2 2 +1 4 Регуляторні обмеження з боку держави 1 1 +1 1 Постачальники компанії поділяються на: постачальників устаткування і сервісу; постачальників сировини; постачальників витратних матеріалів Таблиця 3.11 Вплив поводження постачальників на діяльність компанії (Вітамарк) Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Оцінка важливості окремих ресурсів для галузі 3 3 +1 9 Цінова еластичність ресурсів 2 2 +1 4 Кількість і концентрація постачальників 3 2 +1 6 Можливості використання ресурсів-замінників 3 3 -1 -9 Наявність компаній – постачальників замінників 3 3 -1 -9 Наявність галузей, що використовують аналогічні ресурси 3 3 -1 -9 Оцінка витрат конверсії (заміни постачальника) 1 1 -1 +1 Рівень спеціалізації постачальників 3 2 +1 6 Розмір витрат постачальника при зміні покупця 1 1 +1 1 Ступінь спеціалізації покупця в придбанні сировини 3 3 +1 9 Таблиця 3.12 Вплив конкурентного середовища на діяльність компанії (Сандора) Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Частка ринку, що обслуговується 3 3 +1 9 Імідж, досвід 3 3 +1 9 Фінансовий стан 3 3 +1 9 Наявність патентів і ліцензій 2 2 1 4 Наявність передової стратегії 3 3 +1 9 Наявність і рівень розвитку інформаційно-аналітичних підрозділів 3 3 +1 9 Здатність до маневру, гнучкість у пристосуванні до змін 3 3 +1 9 Наявність висококваліфікованих кадрів 2 2 +1 4 Рівень сервісного обслуговування 3 2 +1 6 Види і кількість реклами 3 3 +1 9 Рівень планування 3 3 +1 9 Зв'язки з громадськими організаціями 2 2 +1 4 Фінансові цілі 3 3 +1 9 Відношення до ризику 2 2 +1 4 Існуючі цінності і норми в організації 3 3 +1 9 Структура організації 3 3 +1 9 Системи контролю і стимулювання 3 3 +1 9 Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Система бухгалтерського й управлінського обліку 3 3 +1 9 Типи керівників і стиль керівництва 3 3 +1 9 Сформовані уявлення про майбутні напрямки розвитку 3 3 +1 9 Склад ради директорів 2 2 +1 4 Контрактні зобов'язання, що обмежують волю поводження на ринку 3 3 +1 9 Регуляторні обмеження з боку держави 1 1 +1 1 Таблиця 3.13 Вплив поводження постачальників на діяльність компанії (Сандора) Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Оцінка важливості окремих ресурсів для галузі 3 3 +1 9 Цінова еластичність ресурсів 2 2 +1 4 Кількість і концентрація постачальників 3 3 +1 9 Можливості використання ресурсів-замінників 3 3 -1 -9 Наявність компаній – постачальників замінників 3 3 -1 -9 Наявність галузей, що використовують аналогічні ресурси 3 3 -1 -9 Оцінка витрат конверсії (заміни постачальника) 1 1 -1 +1 Рівень спеціалізації постачальників 3 3 +1 9 Розмір витрат постачальника при зміні покупця 1 1 +1 1 Ступінь спеціалізації покупця в придбанні сировини 3 3 +1 9 Аналіз таблиці 3.12 дозволяє зробити наступні висновки. Найбільший позитивний вплив на діяльність компанії роблять наступні фактори діяльності постачальників: важливість ресурсів, що поставляються, для галузі; кількість і концентрація постачальників у київському регіоні; розмір витрат постачальника при зміні покупця; ступінь спеціалізації покупця в придбанні сировини. Негативно впливають наступні фактори: наявність галузей, що використовують аналогічну сировину; розмір витрат покупця при зміні постачальника. Однак, дані таблиці свідчать про те, що негативним впливом даних факторів можна зневажити, через їхню малу величину. Зведемо тепер усі фактори впливу мікросередовища підприємства в одну таблицю Таблиця 3.14 Вплив факторів мікросередовища на діяльність компанії (Вітамарк») Фактори зовнішнього середовища Позитивний вплив Ступінь важливості Негативний вплив Ступінь важливості Клієнтське середовище 1.Ступінь залежності покупця від продавця 2.Обсяг закупівель, здійснюваних покупцем 3.Рівень інформованості покупця 4.Вартість «переходу» до іншого продавця 5.Чутливість покупця до ціни, обумовлена орієнтацією на торгову марку, якість і розмір його доходів 6.Готовність покупців до використання продукції і послуг 7.Ступінь впливу виробленої продукції на якість виробництва чи споживання клієнтів 8.Мотивація покупки 9.Прихильність споживачів до торгової марки 9 6 6 6 6 3 9 6 6 1.Ступінь залежності продавця від покупця 2.Чутливість покупця до ціни,обумовлена загальною сумою закупівель 3.Ступінь стандартизації виробленої продукції -9 -9 -6 Конкурентне середовище 1.Імідж, досвід 2.Фінансовий стан 3.Наявність і рівень розвитку інформаційно-аналітичних підрозділів 4.Наявність висококваліфікованих кадрів 5.Фінансові цілі 6.Існуючі цінності і норми в організації 7.Системи контролю і стимулювання 8.Система бухгалтерського й управлінського обліку 9 9 6 4 9 6 9 Середовище постачальників 1.Оцінка важливості окремих ресурсів для галузі 2.Кількість і концентрація постачальників 3.Розмір витрат постачальника при зміні покупця 4.Ступінь спеціалізації покупця в придбанні сировини 9 6 1 9 1. Велика кількість товарів-замінників 2. Можливість використання ресурсів замінників 3.Наявність галузей,що використовують такіж ресурси -9 -9 -9 Таблиця 3.15 Вплив факторів мікросередовища на діяльність компанії («Сандора») Фактори зовнішнього середовища Позитивний вплив Ступінь важливості Негативний вплив Ступінь важливості Клієнтське середовище 1.Ступінь залежності покупця від продавця 2.Обсяг закупівель, здійснюваних покупцем 3.Рівень інформованості покупця 4.Вартість «переходу» до іншого продавця 5.Чутливість покупця до ціни, обумовлена орієнтацією на торгову марку, якість і розмір його доходів 6.Готовність покупців до використання продукції і послуг 7.Ступінь впливу виробленої продукції на якість виробництва чи споживання клієнтів 8.Мотивація покупки 9.Прихильність споживачів до торгової марки 9 9 6 9 9 9 9 9 1.Ступінь залежності продавця від покупця 2.Чутливість покупця до ціни,обумовлена загальною сумою закупівель 3.Ступінь стандартизації виробленої продукції -9 -9 -6 Конкурентне середовище 1.Імідж, досвід 2.Фінансовий стан 3.Наявність і рівень розвитку інформаційно-аналітичних підрозділів 4.Наявність висококваліфікованих кадрів 5.Фінансові цілі 6.Існуючі цінності і норми в організації 7.Системи контролю і стимулювання 8.Система бухгалтерського й управлінського обліку 9 9 9 9 6 9 6 9 Середовище постачальників 1.Оцінка важливості окремих ресурсів для галузі 2.Кількість і концентрація постачальників 3.Розмір витрат постачальника при зміні покупця 4.Ступінь спеціалізації покупця в придбанні сировини 9 9 6 6 1. Велика кількість товарів-замінників 2. Можливість використання ресурсів замінників 3.Наявність галузей,що використовують такіж ресурси -9 -9 -9 Таблиця 3.16 Сильні і слабкі сторони компанії «Сандора» Сильні сторони (S) Слабкі сторони (W) -висока якість продукції -довгий період функціонування на українському ринку - визнання в Україні, а також в Європі - налагоджена система постачання - рід діяльності -транспортні перевезенн -вирощування овощів та фруктів -виробниче будівництво і випуск соків - сама велика частка ринку - задоволення потреб клієнта - високий імідж компанії - натуральність соку, без домішок і барвників - постійні акції, знижки, подарунки - тісна структура - заключення контрактів - спрямованість на українського споживача - випуск іншої продукції - не вихід на закордонні ринки - не випуск різноманітного товару - велика кількість товарів замінників, погіршується конкурентна позиція - не має специфічних соків - розвиток інформаційних технологій Таблиця 3.17 Сильні і слабкі сторони компанії «Вітамарк» Сильні сторони (S) Слабкі сторони (W) висока якість продукції специфічність продукції різноманітність асортименту довгий період функціонування на українському ринку здатність до ризику і до еластичності попиту постійні рекламні компанії фірмова оригінальна упаковка задоволення потреб певної групи споживачів вихід на ринок Росії спрямованість на Європу контроль за одним видом діяльності висока ціна в порівнянні з конкурентами один вид діяльності спрямованість на певні соціальні групи середня позиція в долі ринку недостатній рівень споживачів нема єдиного контролю за всіма видами діяльності немає власного виробництва сировини мале представництво по регіонах немає власної дистриб’юторської мережі не досить добре заключаються договори Таблиця 3.18 Можливості і загрози діяльності компанії «Сандора» Можливості Загрози збільшення купівельної спроможності населення зміна суспільних стереотипів збільшення кількості реклами випуск інших марок продукції збільшення обсягів будівництва і кількості садів вихід на інші ринки зменшення кількості безробітних забезпечити високий рівень регіонального розвитку вихід на ринок іноземних товарів перенасичення російського виробника дружні зв’язки політики двох країн (Росія – Україна ) велика кількість товарів замінників нестабільна економіка погана політика уряду Таблиця 3.19 Можливості і загрози діяльності компанії «Вітамарк» Можливості Загрози зниження ціни на певні види товару створити власне вирощування овочів та фруктів випустити більш дешевий сік створити власну транспортну інфраструктуру відкриття представництв по всій країні покращити доставку товару укладення нових договорів про поставки покращення рекламної компанії вихід на ринок іноземних товарів велика кількість великих виробників велика кількість товарів – замінників нестабільна економіка перехід до старих уподобань Таблиця 3.20 Основні стратегії дій «Сандора» Можливості Загрози Сильні сторони закріплення зв’язків в регіонах підписання нових угод угоди з іноземними компаніями стимулювання уряду зміна суспільних стереотипів забезпечення більш якісного національного продукту збільшення платоспроможності споживача залучення іноземних інвесторів Слабкі сторони розроблення нової програми маркетингу вихід на найближчий ринок з найкращим товаром випуск нових видів соку у зв’язку з потужною виробничою лінією створення чіткого розмежування між соком і товарами - замінниками створення нової маркетингової політики для виходу на Європейський ринок закріплення угод у регіонах і підписання довготермінових контрактів збільшення випуску товару чітко формулювати основні переваги даної продукції

Курсова робота Стратегічний менеджмент

14.10.2017 21:10-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись