Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
Інститут економіки і менеджменту
Факультет:
КН
Кафедра:
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
Інформація про роботу
Рік:
2014
Тип роботи:
Лабораторна робота
Предмет:
Основи менеджменту
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство світи і науки України
Національний Університет «Львівська політехніка»
Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
Лабораторна робота №2
з курсу «Основи менеджменту»
на тему: «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку»
Варіант №1
Мета роботи: Вивчення механізму впливу чинників внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації.
Технічні засоби: комп’ютер, форми для заповнення, графічні засоби, мій калькулятор.
Зміст роботи
1. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації.
2. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.
3. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії.
4. Обґрунтування вибору стратегії розвитку підприємства.
Теоритичні відомості
ОРГАНІЗАЦІЯ – це група людей ,діяльність яких свідомо, керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети.
ВИДИ ОРГАНІЗАЦІЙ:
за кількістю цілей(прості, складні);
за величино( крупні, середні, дрібні);
за юридичним статусом( юридичні особи, неюридичні особи);
за характером адоптації до змін(механістичні , органі стичні);
за способом та метою утворення (формальні, неформальні);
за формами підприємництва( підприємства, товариства, банки, страхові компанії, інвестиційні фонди.)
Механізм впливу факторів зовнішнього полягає в тому,що :
1) Фактори прямої дії зовнішнього середовища впливають на організацію безпосередньо.
2)Фактор не прямої дії зовнішнього середовища впливають на організацію опосередковано (через фактор прямої дії, посилюючи або послаблюючи їх).
ПЛАНУВАННЯ- вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан організації. Планування буває: стратегічне і тактичне, тактичне в свою чергу поділяється на оперативне і поточне.
СТРАТЕГІЯ- напрям розвитку організації, який відображений у комплексному плані, що призначений для здійснення її місії та досягнення цілей.
Стратегії класифікують за такими ознаками:
ієрархією,функціональним спрямуванням, термінами реалізації, стадіями економічно розвитку, напрямами можливого розвитку, місцем організації у конкурентній боротьбі, ступенем глобалізації, «наступальними діями», характеристиками виробничо- господарської діяльності, галузевою орієнтацією, експортно-імпортною політикою.
ХІД РОБОТИ
Оцінка та аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
Таблиця 2.1
№
з/п
Фактори впливу
Характеристика впливу факторів на організацію
Оцінка впливу факторів,
бали, Х
Вага (значущість), Qпд
Вплив факторів, Rпд
1
2
3
4
5
6
1
Профспілки. Партії та інші громадські організації
Позитивно. На підприємстві існує профспілкова організація, яка відстоює інтереси працівників заводу, дбає про покращення умов праці, побутових умов працівників, організовує профспілкові відпустки, турбується про оздоровлення і відпочинок працівників.
5
0,17
0,85
2
Постачальники
Негативно. Внаслідок хронічної нестачі власних обігових коштів, відсутності умов для залучення кредитів. високі темпи зростання цін, спостерігається спад виробництва.
-4
0,13
-0,52
3
Законодавчі акти
Негативно, тому що законодавство є нечітким.
-4
0,13
-0,52
4
Державні органи влади
Нейтрально. Взаємозв’язки Державних органів влади і даного підприємства – незначні. Підприємство діє як відкрите акціонерне товариство, тому вплив з боку галузевого міністерства незначний.
0
0
0
5
Споживачі
Позитивно, тому що основними споживачами є автотранспортні підприємства й організації Росії, України і Білорусії.
+4
0,13
0,52
6
Система економічних відносин у державі
Вдосконалення фінансового стану: вдосконалення асортиментної політики підприємства і розроблення інвестиційної стратегії з метою отримання додаткових надходжень від експлуатації невиробничих площ
+1
0,3
0,3
7
Конкуренти
Позитивно. Конкурує з російськими автобудівними підприємствами, незначна конкуренція існує і в Україні.
5
0,17
0,85
8
Організації-сусіди
Нейтрально, якщо діяльність цих організацій не є аналогічно.-
0
0
0
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
4,41
Таблиця 2.2
Оцінка та аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
№
з/п
Назви факторів
Характеристика та механізм впливу факторів на організацію
Оцінка впливу факторів,
бали, Y
Значимість (вага) факторів для організації, Qнд
Вплив факторів, Rнд
1
2
3
4
5
6
1
Стан економіки
Розвиток економічних відносин, нормативно-правова база економічної діяльності позитивно впливають на організацію.
2
0,08
0,16
2
Особливості економічних відносин
Налагоджені зв`язки підприємств-постачальників з організацією-виробником певної продукції, стабільний ринок збуту сприяє розвитку організації.
2
0,08
0,16
3
Стан техніки та технології
Позитивно, тому що завод оснащений вітчизняним та імпортним обладнанням загальною кількістю близько 5000 одиниць.
4
0,16
0,64
4
Соціально культурні обставини
Підвищення рівня соціальної захищеності – медичне обслуговування, санаторно-куротне лікування, можливість підвищувати освітньо-культурний рівень сприяє підвищенню продуктивності праці робітників.
3
0,12
0,36
5
Політичні обставини
Негативно, тому що відбувся розвал соціалістичної системи і перехід країн на капіталістичний шлях розвитку. Це вплинуло на розрив зв’язків з колишніми країнами-партнерами.
-3
0,12
-0,36
6
Міжнародне оточення
Позитивно, тому що дане підприємство має експортні поставки до Росії, України і Білорусі.
4
0,16
0,64
7
НТП
Позитивно, використання новітніх технологій дозволяє знизити затрати і підвищити якість продукції..
3
0,12
0,36
8
Міжнародні події
Негативно, тому що зменшився збут продукції під впливом війни на балканському півострові, у Чечні, Грузії.
-4
0,16
-0,64
9
Разом
3,32
Таблиця 2.3
Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища
№
з/п
Фактори впливу
Характеристика факторів
Оцінки
факторів, бали
1
Цілі
Випускати автобуси міського, приміського, міжміського сполучення, тролейбуси, запчастини до автобусів і товарів народного вжитку. Також надання послуг, пов’язаних з основним видом діяльності.
+4
2
Структура
На підприємстві організовані виробництва: пресове, ливарне, кузовне, малярне, складальне, механообробне.
+2
3
Технологія
Виробництва на заводі характеризуються потоковими процесами із застосуванням конвеєрів, робототехнічних комплексів, верстатів з елементами АСУ. Завод оснащений вітчизняним та імпортним обладнанням загальною кількістю 5000 одиниць, що дає можливість досягти річної потужності 10000 автобусів.
-2
4
Завдання
Випуск нових міських автобусів з дизельними двигунами, знаходження нових ринків збуту, активізація зовнішньоекеномічної діяльності, робота над оновленням асортименту конкурентоспроможної продукції, орієнтація на потреби споживача.
+2
5
Люди
Чисельність працівників на підприємстві становить близько 9 тис. ос., з них 7 тис. ос. – промислово-виробничий персонал.
+4
6
Ресурси
Людські ресурси, матеріальні ресурси, нематеріальні ресурси(ресурси, які не мають матеріальної основи, але здатні давати прибутки або користь підприємству впродовж досить тривалого періоду) , технологія, інформація.
+2
Сумарна оцінка факторів внутрішнього , зовнішнього середовища організації
16
Сильні сторони організації:
Профспілки є активно діючими в цій організації.
Техніка і технологія в організації на сучасному рівні.
Відповідає усім вимогам державних органів влади.
НТП допомагає організації збільшити свою швидкодію
Технологія розвивається, і ці темпи розвитку достатньо високі.
Цілі поставлені коректно. А саме головне, що досяжні для цього підприємства.
Cлабкі сторони організації:
Нажаль стан економіки, який розвивається, не надає можливостей швидкого розвитку організації.
Міжнародне оточення має вплив на організацію через ті самі фактори, що і міжнародні події.
Висновки
Розглянувши вплив факторів зовнішнього і внутрішнього середовища на вітчизняне автобудівне підприємство можна зробити такі висновки.
Фактори зовнішнього середовища.
Профспілки позитивно впливають на підприємство, тому що вона відстоює інтереси працівників заводу, дбає про покращення умов праці, організовує профспілкові відпустки, турбується про оздоровлення і відпочинок працівників. Щорічно профспілка укладає з адміністрацією підприємства колективний договір з перерахованими зобов’язаннями і контролює їхнє виконання. Вплив партій та інших громадських організацій є нейтральний, тому що вони відсутні на даному підприємстві. Стан вітчизняної економіки характеризується недосконалою податковою політикою держави, нечітким законодавством,структурними зрушеннями в економіці та на виробництві, інфляцією, зупинкою/переорієнтацією великої кількості вітчизняних підприємств тощо. Також законодавство України недостатньо підтримує національного виробника, тому це несе негативний вплив. Постачальники, споживачі і конкуренти позитивно впливають на підприємство.
Стан економіки впливає на підприємство як негативно, так і позитивно.
Стан вітчизняної економіки впливає негативно, але останніми роками в Україні відбувається ріст економіки, налагоджується та розвивається банківська система, стрімко зростає сфера зв’язку. Це активізує НТП, впливає на підвищення соціально-культурного рівня населення, поліпшення побутових умов для відпочинку.
Фактори внутрішнього середовища.
Цілі та завдання даного підприємства є позитивними, їх втілення у життя дало б хороші результати. На підприємстві працюють кваліфіковані кадри, але так, як їх є близько 9 тис., з них 7 тис. ол... – промислово-виробничий персонал, а підприємство працює тільки на чверть потужності, необхідно провести чистку кадрів, зменшити кількість працівників. Технології є відсталими, тому що на 5000 одиниць обладнання 9000 чол. працівників. Також на підприємстві спостерігається нестача власних обігових коштів, відсутності умов для залучення кредитів, високих темпів зростання цін на матеріали і комплектування, це призводить до певного спаду виробництва. Якщо за виробничою потужністю 10 тис. штук автобусів завод на протязі останніх років випускає близько 3-4 тис. автобусів на рік. Оптимальна стратегія розвитку даного підприємства є СІМ( сила і можливості). Для того щоб можна було реалізувати цю стратегію, потрібно виконати такі заходи. По-перше, потрібно зробити чистку кадрів, залучити молодих спеціалістів, модернізувати виробництво, провести переговори з постачальниками сировини. Більше виготовляти автобусів з імпортними дизельними двигунами, так як вони користуються великим попитом. По-друге, знайти інвестора, який би ризикнув вкласти гроші у розвиток підприємства або взяти кредит. Також знайти нові ринки збуту та провести рекламну кампанію.
26.10.2017 17:10-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора