Міністерство освіти і науки України
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
Лабораторна робота №1
з курсу «Економіко-математичні методи і моделі, частина 2 (оптимізаційні методи і моделі)»
на тему: «Прийняття рішень в умовах повної невизначеності»
(варіант№ 11)
Лабораторна робота №1
Прийняття рішень в умовах повної невизначеності
Завдання
Миколаївський цементний завод (Lafarge Ukraine) займається поставками цементу марки М400 для будівництва нового мікрорайону в м. Києві. Довжина маршруту 580 км. Собівартість цементу – 680 грн./т, а ціна реалізації – 892 грн./т. Залежно від місткості транспортних засобів підприємство може здійснювати поставки партіями по 10, 20, 25, 30, 35, 40 т цементу.
На основі статистичних даних щодо аналізу попередніх ситуацій підприємство оцінило ймовірності прибуття товару вчасно. Ціна реалізації залежить від того, на скільки днів запізнюється постачання (табл. 1).
Таблиця 1
Таблиця очікуваних ситуацій
Ситуація
Вартість, грн./т
Без запізнення
899
На 1 день запізнення
854,05
На 2 дні запізнення
809,1
На 3 дні запізнення
764,15
На 4 дні запізнення
719,2
Підприємство несе такі транспортні витрати на доставку залежно від обсягу вантажу:
10 т – 1,95 грн./км; 20, 25, 30 т – 1,75 грн./км; 35, 40 т – 1,55 грн./км.
Крім того, підприємство втрачає 83 грн. за кожний прострочений день.
Таблиця 2
Транспортні витрати
10
1,95
20
1,75
25
1,75
30
1,75
35
1,55
40
1,55
Хід роботи:
Розраховуємо величину прибутку/збитку при різних обсягах поставок цементу і всіх варіантах постачання цементу (без запізнення та із запізненнями). Результати розрахунків у табл. 3.
Таблиця 3
Таблиця розрахунків виграшів
Ситуація
Розрахунок
Прибуток/збиток
Без запізнення
10
(Ціна – Собівартість)*Обсяг-Транспортні витрати
1059
20
3365
25
4460
30
5555
35
6766
40
7861
На 1 день запізнення
(Ціна реалізації на певний день запізнення – Собівартість)*Обсяг-Транспортні витрати-Штраф*кількість днів запізнення
10
534
20
9190
25
13460
30
17731
35
22117
40
26387
На 2 дні запізнення
10
8
20
8215
25
12261
30
16306
35
20468
40
24513
На 3 дні запізнення
10
-518
20
7240
25
11061
30
14882
35
18818
40
22639
На 4 дні запізнення
10
-1043
20
6265
25
9861
30
13457
35
17169
40
20765
Будуємо платіжну матрицю при різних термінах постачання цементу та складаємо відповідно до неї матрицю ризиків. Результати розрахунків представити в табл. 4, 5.
Таблиця 4
Платіжна матриця на основі таблиці виграшів
А
Обсяг
Розрахунки
899
854
809
764
719
А0
10
899
854
809
764
719
А1
20
1059
534
8
-518
-1043
А2
25
3365
9190
8215
7240
6265
А3
30
4460
13460
12261
11061
9861
А4
35
5555
17731
16306
14882
13457
А5
40
6766
22117
20468
18818
17169
Таблиця 5
Матриця ризиків
А
Обсяг
Розрахунки
899
854
809
764
719
А0
10
6802
25854
24505
23157
21808
А1
20
4496
17197
16298
15399
14500
А2
25
3401
12927
12253
11578
10904
А3
30
2306
8657
8207
7758
7308
А4
35
1095
4270
4046
3821
3596
А5
40
0
0
0
0
0
На основі критеріїв Лапласа, Вальда, Севіджа, Гурвіца оцінюємо стратегію в умовах повної невизначеності. Для критерію Гурвіца розрахунки у табл. 6.
Критерій Лапласа спирається на принцип недостатнього підґрунтя, виходячи з якого всі стани природи Пj є рівноймовірними. Відповідно до цього принципу кожному стану Пj відповідає ймовірність рj, яка визначається за формулою: