розрахунково графічна робота. Розрахунково - графічна робота з Операційний менеджмент. Робота № 529675

Перехід до торгівельного партнера Binance

розрахунково графічна робота

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

МЕХ

Факультет:

РТ

Кафедра:

Кафедра менеджменту організацій

Інформація про роботу

Рік:

2016

Тип роботи:

Розрахунково - графічна робота

Предмет:

Операційний менеджмент

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Кафедра менеджменту організацій Розрахунково – графічна робота з дисципліни «Операційний менеджмент» на тему: «Вибір системи управління запасами та розрахунок необхідних площ для їх зберігання» Варіант № 23 ЗМІСТ Визначення для кожного коду запасу: оптимального розміру замовлення, рівня повторення замовлення, максимального рівня запасу, максимальної кількості запасу матеріалу, що підлягає зберіганню, корисної площі складу 3 Поділ запасів на групи А, В і С………………………………………………..… 8 Побудова кумулятивної кривої щільності розподілу відсотка вартості використання та відсотка предметів…………………………………………… 9 Побудова графіка залежності частки позицій асортименту в загальній сумі запасів (крива ABC)……………………………………………………………… 10 Поділ запасів на групи X, Y і Z………………………………………………… 10 Побудова графіка залежності коефіцієнта варіації попиту від номера позиції в списку, побудованому в порядку зростання значення коефіцієнта варіації (крива XYZ)………………………………………………………………. 12 Складання матриці ABC-XYZ та вибір заходів управління запасами……… 12 Список використаної літератури………………………………………………… 14 Постановка задачі. Вибрати систему управління запасами та розрахувати необхідну площу складського приміщення для їх зберігання. Вихідні дані для вибору системи управління запасами та розрахунку необхідної площі для їх зберігання наведені в табл. 1. Витрати на підготовку замовлення – 223 грн. Вартість зберігання протягом року – 14 %. Рівень сервісу – 99 %. Таблиця 1 Вихідні дані для вибору системи управління запасами і розрахунку необхідної площі для їх зберігання Код запасу Ціна за од., грн. Попит за квартал, шт./квартал Середній час постача-ння, днів Коефіцієнт варіації часу пост., % Об’єм запа-су, м3 Питома вага виробу, т/м3 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 31001 23,76 923 930 1023 801 9 19,16 0,055 0,373 31002 47,77 823 831 823 849 5 5,39 0,097 1,918 31003 22,41 1023 1057 1123 827 7 14,88 0,054 2,22 31004 123,03 1023 1000 1023 926 9 3,01 0,242 2,971 31005 23,88 823 859 823 967 6 19,82 0,016 1,789 31006 38,34 1123 1127 823 1157 11 2,44 0,078 1,786 31007 123,73 1023 1026 823 877 9 19,52 0,097 1,258 31008 32,58 823 801 923 921 13 21,48 0,062 1,229 31009 93,28 823 849 1023 1057 8 4,77 0,076 2,609 31010 223,3 823 827 1123 877 8 22,18 0,21 2,338 31011 240,17 923 926 823 855 7 20,77 0,2 2,418 31012 27,27 1023 967 923 980 9 9,7 0,028 1,541 31013 236,12 1123 1157 1023 1068 9 1,13 0,134 0,172 31014 76,88 823 877 823 832 8 23,99 0,07 1,104 31015 64,83 923 921 823 1028 13 3,52 0,092 2,133 31016 55,61 1023 1057 1023 912 12 13,67 0,094 1,744 31017 231,29 823 877 1123 936 12 5,98 0,068 2,606 31018 91,58 823 855 823 980 14 18,01 0,068 1,862 31019 23,5 1023 980 1023 789 15 20,33 0,041 1,159 31020 30,78 1123 1068 923 827 13 9,72 0,097 2,694 31021 223,86 1023 1032 923 1016 11 21,71 0,152 2,53 31022 109,75 1023 1028 1023 928 13 2,71 0,077 1,495 31023 39,76 923 912 823 1089 16 15,54 0,086 0,526 31024 18,04 923 936 823 868 13 6,59 0,02 1,654 31025 96,38 1023 980 1023 902 16 17,86 0,07 1,883 31026 237,23 823 789 923 1025 14 11,51 0,101 1,485 31027 110,27 823 827 1123 1126 16 14,97 0,073 1,592 31028 34,77 1023 1016 823 866 12 25,55 0,097 0,724 31029 24,96 923 928 923 1037 10 4,75 0,05 1,76 31030 223,63 1123 1089 1023 912 13 22,92 0,096 1,443 31031 16,55 823 868 1123 931 10 6,94 0,038 1,1 Продовження табл. 1 31032 122,95 923 902 823 919 16 21,09 0,087 0,068 31033 37,3 1023 1025 1023 806 13 3,62 0,076 2,322 31034 23,91 1123 1126 923 801 14 20,02 0,031 1,331 31035 20,07 823 866 923 849 14 21,66 0,025 0,959 31036 55,18 1023 1037 923 827 11 11,27 0,082 2,691 31037 52,46 923 912 823 926 13 11,4 0,087 0,973 31038 59,43 923 931 1023 967 13 7,05 0,085 2,644 31039 14,8 923 919 823 1157 18 25,55 0,041 0,908 31040 123,8 823 806 1123 877 12 25,13 0,082 0,458 Визначення для кожного коду запасу: оптимального розміру замовлення; рівня повторення замовлення; максимального рівня запасу; максимальної кількості запасу матеріалу, що підлягає зберіганню; корисної площі складу. Розраховані величини подані в табл. 1.1. Визначення оптимального розміру замовлення Мінімум загальних витрат досягається в точці, при якій розмір замовлення балансує витрати на зберігання і витрати на придбання, і визначається за формулою: (1.1) Еопт 31001 = (200*223*(923+930+1023+801)/23,76/14)1/2= 702 де Е опт – оптимальний розмір замовлення, шт.; С – витрати на замовлення (чи підготовку), грн.; А – річне споживання, шт.; Р – ціна одиниці, яка зберігається, грн./шт.; S – вартість зберігання протягом року, %. А = M × D (1.2) де М – кількість днів у році, днів; – середній попит, одиниць/добу. Визначення рівня повторення замовлення та максимального рівня запасу Рівень повторення замовлення – це середній попит за середній час постачання плюс величина страхового запасу, або / (1.3) РПЗ31001 = 9*10,074 + 2,3*((9*0,000299+10,0742*2,97))1/2=250,86 де L– середній час постачання, днів; D– середній попит, одиниць/добу; Lv– дисперсія часу постачання, Dv– дисперсія попиту; z – середньоквадратичне відхилення. Величина z = 2,3 дає рівень сервісу 99 %. (1.4) Lv 31001 = ((9*19,16)/100)2 = 2,97 де – коефіцієнт варіації часу постачання, %. (1.5) де – коефіцієнт варіації попиту, %. Середній попит на добу = (923+930+1023+801)/365 = 10,074 Середнє квадратичне відхилення = ((923-919,25)2+(930-919,25)2+(1023-919,25)2 +(801-919,25)2)1/2 =157,723 = 157,723/919,25= 0,17 Dv 31001 = ((10,074*0,17)/100)2 = 0,00029 Максимальний запас визначається як сума середнього попиту за один цикл і страховий запас. При цьому при розрахунку страхового запасу потрібно враховувати, що підвищення попиту в будь-який момент може викликати дефіцит (у системі з фіксованою кількістю дефіцит може виникнути тільки при зростанні попиту протягом часу постачання). Таким чином, час, протягом якого існує загроза дефіциту, це L (час постачання) + Т (час циклу), і формула розрахунку максимального рівня запасу (МРЗ) виглядає так: / (1.7) МРЗ31001 = 10,074*(9+60)+2,3*((9+60)*0,000299+10,0742*2,97)1/2 = 735,06 (шт.) Визначення корисної площі. Вантажна (корисна) площа складу може бути визначена способом навантаженням: / (1.8) fкор 31001 = 15,079/2 = 7,5398 (м2) де / – максимальна кількість запасу матеріалу, що підлягає зберіганню, т; (д – допустиме навантаження на 1 м2 площі підлоги складу, яке визначається розрахунковим або дослідним шляхом, т/м2 [(д = 2 т/м2]. = 735,06*0,055*0,373 = 15,079 (т.) де МРЗ – максимальний рівень запасу, шт.; – об’єм запасу, м3; – питома вага виробу, т/м3. Таблиця 1.2 Розрахунок для кожного коду запасу Код рядка Оптимальний розмір замовлення (ОРЗ) Дисперсія часу постачання Lv Дисперсія попиту Dv РПЗ, шт. МРЗ, шт. /, т Корисна площа 1 2 3 4 5 6 7 8 31001 702,15 2,97 0,000299 250,86 735,06 15,0798 7,540 31002 470,96 0,07 0,000005 25,14 597,95 111,2462 55,623 31003 751,43 1,08 0,000584 153,33 766,21 91,8530 45,927 31004 320,70 0,07 0,000076 44,25 757,65 544,7393 272,370 31005 680,58 1,41 0,000167 129,61 653,83 18,7153 9,358 31006 592,85 0,07 0,000889 53,29 830,00 115,6256 57,813 31007 310,69 3,09 0,000383 263,11 750,22 91,5462 45,773 31008 582,33 7,80 0,000148 447,19 754,62 57,5008 28,750 31009 357,96 0,15 0,000511 53,95 708,03 140,3920 70,196 31010 228,19 3,15 0,000731 240,69 720,81 353,9055 176,953 31011 216,30 2,11 0,000094 175,23 679,74 328,7200 164,360 31012 674,38 0,76 0,000061 138,35 757,35 32,6783 16,339 31013 242,84 0,01 0,000126 19,18 829,11 19,1093 9,555 31014 372,86 3,68 0,000024 229,42 665,62 51,4387 25,719 31015 426,11 0,21 0,000253 80,60 749,66 147,1101 73,555 31016 479,59 2,69 0,000144 314,41 833,50 136,6411 68,321 31017 227,54 0,51 0,000614 124,60 758,51 134,4133 67,207 31018 347,98 6,36 0,000201 421,39 761,04 96,3604 48,180 31019 719,15 9,30 0,000449 605,26 857,21 40,7340 20,367 31020 638,66 1,60 0,000657 245,15 819,58 214,1720 107,086 31021 238,41 5,70 0,000093 434,80 837,02 321,8837 160,942 31022 340,83 0,12 0,000084 69,94 809,29 93,1610 46,580 31023 547,93 6,18 0,000443 496,12 838,91 37,9487 18,974 31024 791,77 0,73 0,000098 142,09 729,17 24,1208 12,060 31025 360,33 8,17 0,000117 611,99 888,62 117,1285 58,564 31026 218,65 2,60 0,000408 278,53 757,90 113,6742 56,837 31027 335,62 5,74 0,001077 507,30 870,70 101,1890 50,595 31028 584,44 9,40 0,000379 525,78 807,41 56,7029 28,351 31029 697,43 0,23 0,000114 76,86 742,29 65,3211 32,661 31030 243,06 8,88 0,000311 623,96 907,26 125,6813 62,841 31031 849,04 0,48 0,000629 109,39 734,60 30,7064 15,353 31032 304,01 11,39 0,000079 625,37 818,56 4,8426 2,421 31033 575,44 0,22 0,000427 89,09 786,90 138,8665 69,433 31034 727,57 7,86 0,000917 571,17 875,66 36,1305 18,065 31035 741,19 9,20 0,000065 502,43 767,82 18,4084 9,204 31036 469,00 1,54 0,000345 210,30 770,89 170,1058 85,053 31037 466,52 2,20 0,000087 249,34 750,27 63,5111 31,756 31038 453,93 0,84 0,000075 171,28 791,00 177,7695 88,885 31039 907,02 21,15 0,000727 1002,68 927,52 34,5297 17,265 31040 305,59 9,09 0,000778 496,67 784,82 29,4747 14,737 2. Поділ запасів на А, В і С Зручним способом класифікації предметів зберігання є правило Парето, чи АВС аналіз. Всі предмети зберігання рангуються за ступенем спадання їхнього використання у вартісному вираженні, після чого будується кумулятивна крива щільності розподілу. Виявляється, що в більшості випадків 80 % вартості використаного запасу приходиться тільки на 20 % предметів зберігання, для керування якими і можна застосувати адаптивну систему, можливо з постійним контролем. Наступні 30 % предметів можуть складати 15 % від загальної вартості; для управління ними підійде система циклічного замовлення. Для 50 % предметів, що залишилися, досить буде системи задоволення річного попиту чи методу «двох кошиків». Ці три групи методів часто позначають як А, В і С, звідси і назва методу. Розрахункові дані і поділ усіх кодів запасів на групи міститься у табл.2.1. Таблиця 2.1 Системи управління запасами для кожного коду запасу на основі ABС-аналізу Код запасу Ціна за одиницю, грн. Річна потреба, шт. Вартість використання, грн. Структура вартості використання, % Кумулятивний % вартості використання Групи методів 1 2 3 4 5 6 7 31013 236,12 4371,00 1032080,52 7,8122 7,8122 А 31030 223,63 4147,00 927393,61 7,0198 14,8320 А 31021 223,86 3994,00 894096,84 6,7678 21,5997 А 31017 231,29 3759,00 869419,11 6,5810 28,1807 А 31011 240,17 3527,00 847079,59 6,4119 34,5926 А 31026 237,23 3560,00 844538,80 6,3926 40,9852 А 31010 223,3 3650,00 815045,00 6,1694 47,1546 А 31004 123,03 3972,00 488675,16 3,6990 50,8535 А 31007 123,73 3749,00 463863,77 3,5112 54,3647 А 31040 123,8 3629,00 449270,20 3,4007 57,7654 А 31022 109,75 4002,00 439219,50 3,3246 61,0900 А 31032 122,95 3567,00 438562,65 3,3196 64,4096 А 31027 110,27 3899,00 429942,73 3,2544 67,6640 А 31025 96,38 3928,00 378580,64 2,8656 70,5296 А 31009 93,28 3752,00 349986,56 2,6492 73,1788 А 31018 91,58 3481,00 318789,98 2,4130 75,5919 А 31014 76,88 3355,00 257932,40 1,9524 77,5442 А 31015 64,83 3695,00 239546,85 1,8132 79,3575 А 31038 59,43 3844,00 228448,92 1,7292 81,0867 В 31016 55,61 4015,00 223274,15 1,6900 82,7767 В 31036 55,18 3810,00 210235,80 1,5914 84,3681 В 31037 52,46 3584,00 188016,64 1,4232 85,7912 В 31006 38,34 4230,00 162178,20 1,2276 87,0188 В Продовження табл. 2.1 31002 47,77 3326,00 158883,02 1,2026 88,2215 В 31023 39,76 3747,00 148980,72 1,1277 89,3492 В 31033 37,3 3877,00 144612,10 1,0946 90,4438 В 31028 34,77 3728,00 129622,56 0,9812 91,4249 В 31020 30,78 3941,00 121303,98 0,9182 92,3431 В 31008 32,58 3468,00 112987,44 0,8552 93,1984 В 31012 27,27 3893,00 106162,11 0,8036 94,0020 В 31029 24,96 3811,00 95122,56 0,7200 94,7220 В 31034 23,91 3973,00 94994,43 0,7190 95,4410 С 31003 22,41 4030,00 90312,30 0,6836 96,1246 С 31019 23,5 3815,00 89652,50 0,6786 96,8033 С 31001 23,76 3677,00 87365,52 0,6613 97,4646 С 31005 23,88 3472,00 82911,36 0,6276 98,0921 С 31035 20,07 3461,00 69462,27 0,5258 98,6179 С 31024 18,04 3550,00 64042,00 0,4848 99,1027 С 31031 16,55 3745,00 61979,75 0,4691 99,5718 С 31039 14,8 3822,00 56565,60 0,4282 100,0000 С Групи методів А – адаптивна система; В – система задоволення річного попиту; С – система циклічного замовлення. Побудова кумулятивної кривої щільності розподілу відсотка вартості використання та відсотка предметів / Рис.3.1 Кумулятивна крива щільності розподілу відсотка вартості використання та відсотка предметів Побудова графіка залежності частки позицій асортименту в загальній сумі запасів (крива ABC) / Рис.4.1. Графік залежності частки позицій асортименту в загальній сумі запасів (крива АВС) Поділ запасів на групи X, Y і Z. XYZ-аналіз дозволяє провести класифікацію запасів підприємства в залежності від характеру їх споживання і точності прогнозування змін їхньої потреби. На основі аналізу формуються групи Х, Y, Z. Група X – запаси характеризуються стабільною величиною споживання, незначними коливаннями в їх витратах і високою точністю прогнозу. Значення коефіцієнта варіації знаходиться в інтервалі від 0 до 10%. ГрупаY – запаси характеризуються відомими тенденціями визначення потреби в них (наприклад, сезонними коливаннями) і середніми можливостями їх прогнозування. Значення коефіцієнта варіації – від 10 до 25%. Група Z – споживання запасів відбувається нерегулярно, будь-які тенденції відсутні, точність прогнозування невисока. Значення коефіцієнта варіації – понад 25%. Таблиця 5.1 Поділ запасів на групи Х, У, Z Код запасу Ціна за одиницю, грн. Середній попит за добу Кумулятивний % попиту на добу Коефіцієнт варіації,% Група запасів 1 2 3 4 5 6 31013 236,12 10,07 2,44 0,17 Y 31030 223,63 9,11 4,64 0,03 Х 31021 223,86 11,04 7,31 0,22 Y 31017 231,29 10,88 9,95 0,08 Х 31011 240,17 9,51 12,25 0,14 Y 31026 237,23 11,59 15,05 0,26 Z 31010 223,3 10,27 17,54 0,19 Y 31004 123,03 9,50 19,84 0,13 Y Продовження табл.5.1 31007 123,73 10,28 22,32 0,22 Y 31040 123,8 10,00 24,74 0,27 Z 31022 109,75 9,66 27,08 0,10 Х 31032 122,95 10,67 29,66 0,07 Х 31027 110,27 11,98 32,56 0,09 Х 31025 96,38 9,19 34,78 0,05 Х 31009 93,28 10,12 37,23 0,16 Y 31018 91,58 11,00 39,89 0,11 У 31014 76,88 10,30 42,39 0,24 У 31015 64,83 9,54 44,69 0,15 У 31038 59,43 10,45 47,22 0,20 У 31016 55,61 10,80 49,83 0,24 У 31036 55,18 10,94 52,48 0,09 X 31037 52,46 10,96 2,65 0,08 X 31006 38,34 10,27 5,14 0,21 У 31002 47,77 9,73 7,49 0,10 X 31023 39,76 10,76 10,09 0,10 X 31033 37,3 9,75 12,45 0,21 У 31028 34,77 10,68 15,04 0,31 Z 31020 30,78 10,21 17,51 0,19 У 31008 32,58 10,44 20,04 0,10 X 31012 27,27 11,36 22,78 0,16 У 31029 24,96 10,26 25,27 0,24 У 31034 23,91 9,77 27,63 0,09 X 31003 22,41 10,62 30,20 0,19 У 31019 23,5 10,88 32,84 0,28 Z 31001 23,76 9,48 35,13 0,08 X 31005 23,88 10,44 37,66 0,18 Y 31035 20,07 9,82 40,03 0,09 X 31024 18,04 10,53 42,58 0,08 X 31031 16,55 10,47 45,11 0,26 Z 31039 14,8 9,94 47,52 0,28 Z Основним критерієм, за допомогою якого можна віднести запаси до тієї чи іншої групи, є коефіцієнт варіації v (чим він нижче, тим більш прогнозованим є споживання). Побудова графіка залежності коефіцієнта варіації попиту від номера позиції в списку,побудованому в порядку зростання значення коефіцієнта варіації (крива XYZ). / Рис.6.1. Крива XYZ 7. Складання матриці ABC-XYZ Таблиця 7.1 Зведена матриця ABC-XYZ X Y Z A 25,27,22,32,30,17 13,21,11,10,4,7,9,18,14,15, 12 40,26 B 2,23,8,36,37 33,20,12,29,16,6,38 28 C 34,1,35,24 3,5 19,31,39 При визначенні заходів щодо управління запасами на підставі матриці ABC-XYZ необхідно керуватись такими рекомендаціями: для товарних позицій, що входять до груп АХ, AY слід виробити індивідуальні технології керування запасами. Наприклад, варто розрахувати оптимальний розмір замовлення і розглянути можливість застосування технології доставки "точно в термін"; товарні позиції групи АZ слід контролювати щодня. Очевидно, що у зв’язку з великим коливанням попиту тут треба передбачити страховий запас; керування запасами за позиціями, що входять до груп ВХ, BY,BZ може здійснюватися як за однаковими, так і за індивідуальними технологіями (як за термінами планування, так і засобами доставки); планування запасів за товарними позиціями, що входять до групи СХ, CY, CZ може здійснюватися на більш тривалий період, наприклад, на квартал, із щотижневою (чи щомісячною) перевіркою наявності запасу на складі. Таблиця 7.2 Необхідні заходи щодо керування запасами Номери позицій асортименту Заходи 25,27,22,32,30,17, 13,21,11,10,4,7,9,18,14,15, 12 Слід розрахувати оптимальний розмір замовлення і розглянути можливість застосування технології доставки "точно в термін",слід виробити індивідуальні технології керування запасами.

Розрахунково - графічна робота Операційний менеджмент

mark1996

04.11.2017 21:11-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись