РОЗРОБЛЕННЯ ТА ОБГРУНТУВАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ. Контрольна робота з Аудит. Робота № 529843

Перехід до торгівельного партнера Binance

РОЗРОБЛЕННЯ ТА ОБГРУНТУВАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Не вказано

Факультет:

КН

Кафедра:

Не вказано

Інформація про роботу

Рік:

2024

Тип роботи:

Контрольна робота

Предмет:

Аудит

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» ІНСТИТУТ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ІМ. В. ЧОРНОВОЛА КАФЕДРА ПЕЕТ КОНТРОЛЬНА РОБОТА №1 З ДИСЦИПЛІНИ «БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ТА АУДИТ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ» НА ТЕМУ «РОЗРОБЛЕННЯ ТА ОБГРУНТУВАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ» Варіант №19 МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» ІНСТИТУТ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ІМ. В. ЧОРНОВОЛА КАФЕДРА ПЕЕТ ЗАВДАННЯ на виконання контрольної роботи №1 на тему «РОЗРОБЛЕННЯ ТА ОБГРУНТУВАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ» видане студенту групи ЕКЕП-12а _____________________________ Вид економічної діяльності підприємства (КВЕД) – ______________________ Завдання прийняв _____________________________________ (підпис) Завдання видав _______________к.е.н., асист. Холявка Л.Ю. (підпис, ПІБ, посада викладача) ЗМІСТ 1. Вступ 4 2. Резюме 6 3. РОЗДІЛ №1.РЕЗЮМЕ 8 4. РОЗДІЛ №2.ОПИС ПІДПРИЄМСТВА ТА ГАЛУЗІ 13 5. РОЗДІЛ №3.ПЛАН МАРКЕТИНГУ 17 6. РОЗДІЛ №4.ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН 22 7. РОЗДІЛ №5.ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН 29 7.1. Розрахунок виробничої потужності 29 7.2. Розрахунок програми виробництва та реалізації продукції (послуг) 31 7.3. Розрахунок вартості (витрат) виробництва та збуту продукції (послуг) 33 8. РОЗДІЛ№6.ПРОГНОЗУВАННЯ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 37 9. РОЗДІЛ №7.ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПЛАН 40 9.1. Оцінка економічної ефективності заходів. 41 10. РОЗДІЛ №8.Оцінка ризиків 45 11. Висновок 46 Список використаної літератури 50 ВСТУП Мета розробки бізнес-плану - спланувати господарську діяльність підприємства на найближчий і віддалений періоди у відповідність до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. Бізнес-план допомагає вирішити такі основні завдання: 1. Визначити конкретні напрями діяльності підприємства, цільові ринки і місце підприємства на цих ринках; 2. Сформулювати довгострокові і короткострокові цілі підприємства, стратегії і тактики їх досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію кожної стратегії; 3. Вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися підприємством споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації; 4. Оцінити відповідність кадрів підприємства і умов для мотивації їхньої праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей; 5. Оцінити матеріальне та фінансове становище підприємства та відповідність матеріальних і фінансових ресурсів досягненню поставлених цілей; 6. Визначити склад маркетингових заходів підприємства з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту. Розробляти бізнес-план рекомендується на три-п'ять років, причому основні показники для першого року розраховувати на кожен місяць, для другого - поквартально, а починаючи з третього року - на річний період. Проте слід мати на увазі, що довготривалі (скажімо на три-п'ять років і більше) і середньострокові (на 2-3 роки) плани мають низку переваг порівняно з поточними, що складаються, як правило, на рік. Перш за все, вони дозволяють кількісно і якісно позначити стратегію розвитку підприємства або іншого об'єкта планування, спроектувати довгострокові результати їх діяльності. У теж час планування на термін більше року може втрачати своє значення з-за зростання ризиків та невизначеності. Форма і структура бізнес-плану визначається підприємством самостійно. У всіх випадках у ньому повинні знайти відображення концепція підприємництва і мети виробництва, відмінні риси своєї продукції і частка задоволення нею потреб ринку, тактика поведінки підприємства на певних ринкових сегментах, фінансовий план і стратегія фінансування, інвестування та розвитку виробництва з детальними розрахунками витрат виробництва і реалізації (калькулювання собівартості продукції, робіт, послуг), використання ресурсів. За своїм характером бізнес-план діяльності підприємства повинен являти собою чітко структуровану систему даних про комерційні наміри та перспективи підприємства, виробничому, організаційному та фінансовому забезпеченні програми реалізації намічених заходів. Для його складання може бути використана допомога або порада фахівців, консультантів. Основна вимога до бізнес-плану - реальність. Його складанню повинні передувати аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства і ринку, техніко-економічні дослідження різних альтернатив розвитку підприємства на основі загальновизнаних методичних розробок. Окремі його розділи повинні бути представлені кількома пропозиціями в необхідній логічній послідовності і по окремих з них дані різні варіанти розрахунків. При підготовці бізнес-плану слід враховувати особливості застосовуваної (освоюваної) техніки і технології, продукції, що випускається, її конкурентоспроможність і новизну, ступінь опрацювання тих чи інших питань (наприклад, що стосуються ринку, фінансування, кредитування і т. д.). Невід'ємною частиною бізнес-плану є його застосування, які повинні доповнювати його і підтверджувати реальність. РОЗДІЛ №1.РЕЗЮМЕ Головною метою підприємства є забезпечення найбільш повного задоволення купівельного попиту населення , а також інших регіонів СНД у друкованій продукції і товарів народного споживання. Основою розвитку фабрики в 2016 році є: - Зростання обсягів виробництва в зіставних цінах на 2016р. - 108%; - Зростання обсягів виробництва в діючих цінах - 108,1%; -Збільшення обсягів реалізації продукції на 108,0%; - Зростання експорту на 110,5%; - Збільшення середньої заробітної плати зіставною за цінами до 250 ларів США; - Збільшення продуктивності праці. Досягнення поставлених завдань, повинно бути забезпечено за рахунок збільшення випуску продукції в т.ч. товарів народного споживання на 105,9% у т.ч. ТНП - на 17тис.екз. (58 найменувань). З метою активізації попиту на продукцію,що випускається планується збільшення асортименту назв ТНП - до 58 найменувань. На 2016 рік намічено розширення збутової мережі за рахунок збільшення продуктивності відділу маркетингу і відкриттям нових торгових точок. Розрахунки показників по розділам наведені в таблицях бізнес-плану. Економічні розрахунки фінансового плану відображають стабільність фінансового становища фабрики. Балансова прибуток фабрики склала в 2015 році 1117 млн. грн., Чистий дохід - 639 млн. грн. (За підсумками роботи за 2014 рік очікується розмір балансового прибутку - 1063 млн. грн., Чистий дохід - 670 млн. грн.) Наступні розділи бізнес-плану можуть в загальному плані пояснити принципи господарювання, прирости прибутку, її реалізації та плану на 2016 рік. Зведені показники за проектом наведено в табл. 2.1. Таблиця 2.1 Основні зведені показники бізнес-плану Найменування показника Звіт План Обсяг продукції, що випускається в натуральному вираженні, тис. л. / отт. 20000 24000 Коефіцієнт використання виробничої потужності 0,31 0,37 Обсяг продукції, що випускається у вартісному вираженні, млн. грн. 756,420 907704 Чисельність працюючих, чол. У т. ч. робочих 38 30 38 30 Продуктивність праці одного працюючого, млн. грн. 19,90579 23886,95 Повна собівартість одиниці продукції, грн. 31517 31517 Матеріаломісткість продукції, грн. 0,069 0,069 Витрати на 1 грн. товарної продукції, грн. 0,833 0,833 Прибуток від реалізації продукції, млн. грн. 126,080 151296 Прибуток чистий, млн. грн. 79,128 98,875 Рентабельність продукції,% 12,5 13,1 Сумарна річна економія, млн. грн. +25111,7 Термін окупності інвестицій, років 3,65 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЛІГРАФІЧНОГО ПІДПРИЄМСТВА ТА СТРАТЕГІЯ ЙОГО РОЗВИТКУ УП ТОВ «LDP засноване на державній формі власності. Більш ніж п'ятнадцятирічна історія кольорового друку - це період створення традицій надійного партнерства і бездоганною кваліфікації. Час йде, але ім'я фабрики незмінно пов'язане з високою якістю, сучасними технологіями та затвердженням професіоналізму в світі поліграфії. ТОВ «LDP» - підприємство з розширеним комплексом послуг і повним поліграфічним циклом виробництва, що дозволяє виконувати з високою якістю самі різні замовлення. Поліграфічний комплекс фабрики з його універсальними можливостями спеціально створений для випуску книг у твердій палітурці та м'якій обкладинці, альбомів, журналів, плакатів, рекламних проспектів, буклетів, каталогів, календарів, листівок. Постійне вдосконалення технологічних процесів, впровадження прогресивного поліграфічного обладнання створюють можливість випуску в світ найдосконаліших видів поліграфічної продукції. Виробничі потужності фабрики кольорового друку і 620 осіб персоналу дозволяють на рік випускати близько 8 мільйонів книг, 26 мільйонів брошур, 40 мільйонів коробок багатокольоровим упаковки, мільйони етикеток. Фабрика оснащена сучасним обладнанням виробництва Німеччини, Англії, Швейцарії, яке дозволяє випускати продукцію високої якості, економічну, на рівні світових стандартів. Друкарські роботи здійснюються в електронному репроцентрі, оснащеному сучасним фоторепродукціонним обладнанням (CHROMACOM SS-2000, цветокорректор DS-360, CP-341, плоский сканер CHROMAGRAPH S-2000), на якому виконується сканування чорно-білих і кольорових оригіналів на прозорій і непрозорій основі, кольороподіл, електронний монтаж і ретуш, верстка складних багатоелементних смуг, що включають текст, ілюстрації, інші елементи. Система дає можливість приймати від замовника роботу у вигляді мальованих оригіналів, слайдів, комп'ютерних файлів. Друкований цех фабрики оснащений високопродуктивними листовими і рольовими двох-і чотирифарбових друкованими машинами (PLANETA VARIANT P-24, P-44, P-46, PLANETA VARIMAT B-26, RAPIDA RA-104-4, ZIRKON PO-66, ZIRKON FORTA PO -660) з широким діапазоном форматних можливостей: від 500х450 мм до 910х1260 мм. Продукція, що випускається облагороджується ламінуванням та лакуванням. Палітурно-брошурувальні цех включає повний спектр обладнання для виробництва книг у твердій палітурці і м'якій обкладинці. Комплектація обладнання на цій ділянці - фальцювальні автомати MULTI EFFECT 5090, 5071, листоподборочні машини KOLBUS BF-40 COMPACT, автоматизована потокова лінія LWB-735, LWB-750, лінія безшвейного скріплення блоків з сушильним модулем 671Е, триножові різальні автомати SD- 75F , Вставочная машина KOLBUS DA-36 передбачає найрізноманітніші способи післядрукарської обробки видання та книжкової обкладинки. Пакування готової продукції виробляється в термоусадочну плівку. Висікання упаковки виконується на штанцевальное пресах, штампи для яких виготовляються на імпортному обладнанні, крім того, виробництво орієнтоване на виготовлення багатокольоровим упаковки для товарів широкого споживання, бланків, ярликів, фігурних етикеток, фотошпалер, цінних паперів. Комплекс видів діяльності підприємства галузі друку по виявлені потреби потенційних читачів і їх задоволення може формулюватися як маркетингова діяльність, або маркетинг. Одна з найважливіших функцій маркетингу - вироблення пропозицій щодо організації виробничої та комерційної діяльності підприємства. Вироблення стратегії маркетингу ТОВ «LDP»вимагає вирішення наступних завдань: - Забезпечення завантаження підприємства і збільшення обсягів що випускається продукції за допомогою надання замовникам широкого спектру послуг; - Забезпечення продажів випускається власної продукції за рахунок збільшення частки ринку та просування своїх товарів на нові ринки; - Розрахунок та обгрунтування ціни за рахунок паралельного вибору політики ціноутворення; -Застосування гнучкої тактики реалізації власної продукції на конкретному сегменті ринку; - Визначення витрат на маркетингові дослідження і рекламу; - Планування заходів з просування власної продукції, включаючи основні етапи реалізації. З метою збільшення обсягу продажів і потоку надходження нових замовлень підприємство необхідно залучення додаткових трудових ресурсів (фахівців з маркетингових досліджень, торгових агентів). Пріоритетними напрямами маркетингової стратегії фабрики є: - Стратегія вдосконалення ринку: надання замовникам повного комплексу поліграфічних послуг, розширення обсягів продажів - Надання додаткових послуг споживачам, реклами і активізації діяльності щодо просування товарів на ринок; - Стратегія інновацій: розробка нових товарів і розширення спектру послуг, поліграфічних послуг, шляхом впровадження нових технологій. удосконалюючи збут на основних ринках за допомогою відшукування ринкових ніш; - Стратегія розвитку ринку (розширення географії): пошук нових ринків або нових сегментів ринку для продукції власного виробництва та надаються поліграфічних послуг; - Стратегія диверсифікації: розширення асортименту товарів, не пов'язаних з виробництвом основної продукції фабрики, з одночасним освоєнням ринків збуту; - Стратегія конкурентоспроможності: постійне вдосконалення якості продукції, що випускається, виявлення сильних і слабких сторін конкурентних аналогів продукції зміцнення позиціонування фабрики на ринку. Основні показники ТОВ «LDP» на 2016 рік № / п Показники Од. Очікуване виконання Прогноз 2016р. 2016р. у% 2015р. 1 2 3 4 5 6 1 Продукція промисловості: в діючих цінах в порівнянних цінах 2013р. тис.грн. 2015р. 7880 8520 108,1 - «- 13560 14645 108,0 If, 2 Середньооблікова чисельність ППП чол. - «- 525 525 100,0 3 Продуктивність в дію- щих цінах - «- 15010 16229 108,1 Продуктивність в порівнянних цінах 2004 року - «- 25828 27916 108,1 Обсяги виробництва промислової продукції в натуральному вираженні, у т.ч. всього в т.ч. млн.пр.кр / від ф.60x90 390 391,2 100,3 млн.пр.л.отт. ф.60x90 154 154,2 100,1 Книжково-журнальна млн.пр.кр / від ф.60х90 371,7 372 100,1 млн.л.отт.пр. до ф.60х90 143,1 143,2 100,1 Яскраво-образотворча млн.пр.кр / о. пр.к ф.60х90 4,3 4,8 111,6 млн.л.отт.пр. до ф.60х90 1,7 1,7 100,0 1 2 3 4 5 6 4 Інша млн.пр.кр / від пр.к ф.60x90 14 14,4 102,9 млн.л.отт.пр. до ф.60х90 9,2 9,3 101,1 ЕКСПОРТ тис. $ США 436,1 482 110,5 з нього в країни СНД тис. $ США 402 482 в т.ч. Росія тис. $ США 170 в країни далекого зарубіжжя - «- 34,1 Виробництво споживчих товарів у порівнянних цінах 2014р., Всього: млн.грн. 1043 109 105,9 РОЗДІЛ №2.ОПИС ПІДПРИЄМСТВА ТА ГАЛУЗІ ТОВ «LDP» підприємство з розширеним комплексом послуг і повним поліграфічним циклом виробництва, що дозволяє виконувати з високою якістю самі різні замовлення. Маючи ліцензію на видавничу діяльність, фабрика щорічно випускає власну продукцію: високоякісні книжкові видання і ТНП. Виконані на високому поліграфічному рівні, вони користуються попитом у споживача. Редакційно-видавничий відділ фабрики здійснює організаційну і творчу роботу з визначення тематики видань і забезпечує випуск продукції на високому ідейному, науковому та художньому рівні. У 2015 році ТОВ «LDP» випущено власної продукції: Книжкових видань -29 найменувань, загальним тиражем - 158 тис. прим. (середній обсяг одного найменування 8 друкованих аркушів) З них: у твердій палітурці - 10 найменувань, загальним тиражем 58тис.екз., Середній обсяг одного найменування 20 друкованих аркушів. в м'якій обкладинці - 19 найменувань, загальним тиражем 100 тис. екз., середній об'єм 1,6 друкованого аркуша. ТНП -58 найменувань, загальним тиражем 2659749екз. Крім того, здійснено редакційно-видавнича підготовка і випуск замовних видань (з 100% відвантаженням тиражу): книжкових видань - 2 найменування; ТНП - 2 найменування. Всього редакційно-видавничим відділом фабрики підготовлено і видано у 2015р: 31 найменування книг (середній обсяг кожного найменування 8 друкованих аркушів); 60 найменувань ТНС. У 2015 році планується поліпшити якість, збільшити асортимент і забезпечити конкурентоспроможність своєї багатобарвної друкарської продукції з урахуванням тенденції зменшення тиражів в руслі світового книговидання. Заплановано до видання в 2016р.: Книжкових видань - 30 найменувань (1-е видання), середнім обсяг кожного-13, 5 друкованого аркуша. З них: у твердій палітурці (обкладинки підвищеної міцності) -14 найменувань (середній обсяг кожного - 28 друкованих аркушів); в м'якій обкладинці - 16 найменувань (середнім об'ємом 2 друкованих аркуші). Товарів народного споживання заплановано випустити в 2015 році - 58 найменувань, з них нових видів товарів - 4 найменування. Випуск повторних тиражів книжкових видань і ТНП планується за додатковими заявками фірмової торгівлі. Цінова політика Основні цілі ціноутворення: 1. Отримання поточного прибутку: підцілі - максимізація поточної прибутку. Метод ціноутворення - витратний. Для стимулювання збуту своєї продукції і прискорення процесу реалізації планується використовувати систему знижок з ціни. У зазначеній системі можуть бути зазначені наступні варіанти знижок: - Знижка за кількість закуповуваного товару (особливо із книжкової - Знижка за оперативність платежу. Під даною знижкою розуміють зменшення ціни покупцям, які оперативно оплачують рахунки. Такого виду знижки дозволять поліпшити стан ліквідності фабрики і скоротити витрати у зв'язку зі стягненням відсотків і безнадійних боргів. - Сезонні знижки (особливо використовувати для паперово-білової продукції, книжкової продукції). - Періодичні знижки в рекламних цілях (особливо використовувати в фірмових магазинах). Управління якістю продукції. Основною метою фабрики є випуск конкурентоспроможної продукції, що задовольняє вимогам замовників на внутрішньому і зовнішньому ринку з мінімальними витратами, яка забезпечує отримання стійкого прибутку - основи успіху підприємства і зростання добробуту всіх працівників. Для реалізації Політики підприємства необхідно впровадити та сертифікувати систему менеджменту якості підприємства відповідно до вимог МС ІСО 9000 версія 2010р. Принцип роботи підприємства - дотримання виконання всіх умов договорів, контрактів при виготовленні і поставки продукції. Залучення постачальників матеріалів до виконання Політики підприємства з питань якості та асортименту закуповуваних матеріалів, з урахуванням сучасних технологій їх виготовлення, цін та строків поставки, які забезпечують ефективність господарювання підприємства. Для забезпечення випуску якісної продукції необхідно постійно удосконалювати технологічні процеси, впроваджувати прогресивне технологічне обладнання, підтримувати робочий стан технологічного обладнання, що забезпечує якість продукції, що випускається. Станом на 01.11.2014р. основні засоби фабрики мають знос до 87%, що свідчить про необхідність суттєвого технічного переозброєння, з метою підвищення продуктивності, якості та асор тімента продукції, що випускається. Аналіз технічного стану фабрики показує, що відставання в додрукарських процесах, як в моральному, так і у фізичному відношенні, набагато значніше, ніж в інших технологічних процесах. Виходячи з цього фабрика робить упор на технічне переоснащення додрукарських процесів. Впровадження та освоєння нових технологій дозволить значно заощадити матеріальні витрати, енергоресурси, як наслідок цього зменшення собівартості своєї продукції, підвищення рентабельності виробництва. Маючи поліграфічно-видавничу спрямованість у своїй діяльності, фабрика здійснює розробку та виготовлення широкого асортименту товарів народного споживання (ТНС). Освоєння нових технологічних процесів по випуск} ТНП дозволить у 2016 році отримати додатковий прибуток. Це буде досягнуто за рахунок розробок і виготовлення: - Картонних книжок-іграшок - Дитячих "Мульти-конструкторів». - Всіляких зошитів, альбомів, щоденників скріплених металевої та пластикової скобою з перфорацією і заокруглень кутів - Різноманітних по конструкції перекидних настінних календарів. Витрати за планом оргтехмероприятий на 2015 рік складуть 1,5 млрд.грн. За планом переобладнання фабрики планується придбати: 1. Набірний-видавничу систему. 2. Систему прямого експонування формних пластин (СТР) .. 3. Комплект обладнання для плетіння дротяної і пластиковою пружинної. Передбачувані капітальні вкладення по технічному переозброєнню складуть 1145,6 млн. грн. РОЗДІЛ №3.ПЛАН МАРКЕТИНГУ Основні методи збуту: прямі і непрямі методи збуту. Основні канали руху товару: фірмова торгівля Щоб успішно здійснювати прямі продажі фабрика має у своєму структурному підрозділ мережа роздрібної торгівлі - фірмова мережа ТОВ «LDP». В даний час вона складається з 5 фірмових магазинів.Стратегія роботи фірмової мережі в 2016 р . включає в себе наступні напрямки: - Основна мета - збільшити реалізацію друкованої продукції. Реалізувати друкованої продукції з власності фабрики до 80 млн. грн / міс. - Продати власної продукції фабрики 70% від загального товарообігу. - Продати друкованої продукції по безготівковому розрахунку 20% до загального товарообігу. Магазинами постійно розширювати коло організацій, що придбає книги за безготівковим розрахунком. - Завідувачем магазинами здійснювати замовлення друкованої продукції в Відповідно до асортиментним профілем, який склався в кожному конкретному книготорговом підприємстві. - Завідувачем магазинами постійно вивчати асортимент фірмових видань фабрики, як власної, так і покупної, з метою своєчасного оновлення товару. - Завідувачем магазинами щомісячно повідомляти інформацію про попит на видання начальнику відділу фірмової торгівлі і відділу маркетингу. - Завідувачем магазинами щомісяця давати відомості про реалізацію товарів. - В 1 кварталі 2016 року приступити до переведення магазину № 4 «Літарка» на касово-комп'ютерний облік. - Організувати продаж власної продукції фабрики через книж- кіоск на: Українській міжнародній книжковій виставці-ярмарку «Книги України 2016» Планується і далі розширювати ринки збуту по Україні, для збільшення числа клієнтів в цілому по Україні, а саме пропонувати книжкову продукцію організаціям і книжковим магазинам з відстрочкою платежу не менше 55 календарних днів, крім цього бібліотекам України за передоплатою. Паперово-білову продукцію необхідно пропонувати фірмам для закупівель на власні потреби за передоплатою. Розширити ринки збуту в країнах ближнього і далекого зарубіжжя, зокрема, із книжкової продукції і фотошпалери. Для фабрики основними ринками збуту є видавництва, які замовляють друк журналів та книг, різні підприємства і приватні особи. Підприємство виробляє продукцію на замовлення. Схема роботи з замовниками включає в себе оплату замовником витратних матеріалів і остаточний розрахунок з ним відразу після відвантаження готової продукції. Основними і постійними замовниками є: міністерство освіти, видавництва, деякі українські видавництва та підприємства книжкової торгівлі, а так само багато державні установи. Основна стратегія охоплення ринку: Виборчий збут. У виборчій системі збуту фабрика використовує не усіх посередників яких могла б залучити. Основна причина: відмова більшості оптових покупців включати видання фабрики у великих кількостях у свій асортимент, друга причина - фабрика прагнути укладати договори тільки з платоспроможними клієнтами. Планується розробити стратегію інтенсивного збуту, тобто шукати максимально можливе число торгових точок по Україні (за всіма товарними групами) і в країнах ближнього і далекого зарубіжжя (за всіма товарними групами). Планується в 2016 р . збільшити обсяги продажів власної продукції - Реалізувати залишки власної продукції, що накопичилися за період 2010 - 2015 р . в наступному процентному співвідношенні: книги, брошури - 50%, паперово-білової продукції - на 90%, упаковку - на 80%, фотошпалери - на 50% від наявності на складі на 31.12.2015 р. - Реалізувати продукцію, вироблену в 2015 р . на 80% від зданого на склад кількості. Структура основних покупців продукції по власності фабрики в період за 2015 р .: Роздрібні книготорговельні підприємства - 80%, оптові організації -12%, фірми, що купують продукцію фабрики для власних потреб - 8%. У 2016 р . планується розширити коло покупців серед оптових організацій на 20%, роздрібних книготорговельних покупців на 10%, збільшити коло клієнтів, які купують продукцію для власних потреб до 30% до рівня 2015 р . Найбільш важливими напрямками щодо збільшення конкурентоспроможності продукції є підвищення якості продукції, зниження вартості, збільшення асортименту. В умовах ринку конкурентоспроможність на 70 - 80% залежить від їх якості. Основними конкурентами є друкарні, що спеціалізуються на випуску подібної продукції і використовують іншу технологію, що дозволяє отримати продукцію більш високої якості і знизити її собівартість (ПП “Бона”, ПП “Левко” та ін.) Для ТОВ «LDP» предметом конкуренції є собівартість виробленої продукції і терміни її виготовлення. Тому для того, щоб підприємство вистояло в жорсткій конкурентній боротьбі, необхідно розширювати його технологічні можливості. Це в свою чергу дозволить скоротити тривалість виробничого циклу, призведе до зниження собівартості і дозволить розширити асортимент виробленої продукції. - Планується в 2016 р . 1. Організація і планування рекламної кампанії: використання товарної і фірмовою реклами в ЗМІ, транспорті і обов'язково у власних виданнях. Основна мета: створення у покупців і споживачів і фабрики стійкого сприйняття торгової марки «LDP». » як відомої і солідної марки, зміна у споживача сформованої думки з питання обмеженого асортименту фабрики в період 90-х років, інформування покупців і споживачів про нову продукцію фабрики та її переваги. 2.Спільно з бухгалтерією фабрики розробити методику організації стимулювання збуту, а саме: організувати і забезпечити на належному рівні стимулювання збуту (безкоштовна видача товару при купівлі певної кількості, видача купонів покупцям для покупки зі знижкою. 3. Виготовлення на стороні фірмових пакетів з адресами фірмових магазинів фабрики та продаж у мережі фірмових магазинів. 4. Надання в подарунок активним покупцям фірмової атрибутики (кишенькові календарі, закладки, пакети обов'язково з рекламою фірмових магазинів). 5. Організація фірмових секцій у великих торгових центрах, або надання рекламної атрибутики посередникам для дарування її покупцям (фірмові плакати, календарі, пакети і т.п.). 6.Організацію розсилок каталогів посередникам. 7. Створення, ведення та оновлення власного Web-сайту в Інтернеті. Прогнозування виробництва і фінансове планування. В даний час фабрика гостро потребує техпереоснащення виробництва. Тому підприємство постійно нарощує обсяги випуску і реалізації продукції. На 2016 рік запланований випуск продукції в порівнянних цінах-1045млн.грн. або 108% до очікуваного випуску 2015 року, у фактичних це складе 8520млн.грн. На 2016 рік запланований випуск споживчих товарів до обсягу 2015 року в порівнянних цінах 105,9%. Основний перелік соціально-значимих товарів Товарні групи Од. ізм. 2014р. 2015р Зошити учнівські тис.екз. 2060 2200 Зошити загальні тис.екз. 98 100 Для малювання тис.екз. 105 105 Зошити для нот тис.екз. 10 10 Обсяг випуску цієї продукції по кварталах буде визначатися попитом на зазначену продукцію. З досвіду минулих років відомо, що найбільшу питому вагу реалізації продукції припадає на Ш кв. (Початок навчального року) Діяльність фабрики спрямована на підвищення ефективності виробництва для формування конкурентоспроможності та розширення ринків регіонів збуту. Приділяється велика увага рекламі продукції і послуг через засоби масової інформації, фабрика бере участь у міжнародних виставках і ярмарках, що проводяться в країнах СНД і далекого зарубіжжя «Німеччина, Польща, та інші країни). Для збільшення частки реалізованої продукції фабрика має власну мережу книжкової фірмової торгівлі: 5 магазинів в м. Львові і 1 в м. Дрогобич. , У 2016 році очікується збільшення товарообігу не менш ніж на 10% в порівнянні з 2015 роком (очікуване виконання 2005р. - 960 млн. грн., План на 2016р. - 1056млн.грн.). Географія партнерів: Німеччина, Польща, Росія, Україна, Молдова. У 2016 році планується реалізувати на експорт продукцію на 482тис. $, Що складе 110,5% до очікуваного виконання 2015 році. Фінансовим планом підприємства на 2016 рік передбачено отримати виручку від реалізації продукції в розмірі 9560 млн. грн., Що на 7,7% вище очікуваного виконання 2015 року. Узагальнюючим показником роботи підприємства є прибуток, який планується в 2016 році в розмірі 1117млн.грн. Рівень рентабельності реалізованої продукції на 2016 рік планується в розмірі 10%. РОЗДІЛ №4.ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН У цьому розділі бізнес-плану приводиться інформація, що характеризує організацію роботи друкарського цеху: визначається потреба в кадрах і визначається їх чисельність, вирішуються питання організації оплати праці та матеріального стимулювання. Організаційна структура управління цеху. Сучасна організаційна структура ТОВ «LDP»складається з: - Апарату управління; - Служби: технологічна, виробнича, технічна, фінансова, комерційна, маркетингова, кадрова, адміністративно- господарська; - Основні виробничі цехи: фоторепроцентр, друкований, пе- реплетно-брошурувальні; - Мережа магазинів фірмової торгівлі; - Допоміжні служби. Очолює цех начальник. Він керує всіма видами діяльності цеху, організовує роботу і взаємодію структурних підрозділів цеху. Заступник начальника з комерційних питань здійснює керівництво господарсько-фінансовою діяльністю фабрики в області матеріально-технічного постачання, заготівлі та зберігання сировини, вивчення попиту та збуту продукції, забезпечуючи ефективне використання матеріальних і фінансових ресурсів. Механік керує штатом майстрів і відповідає за справну роботу устаткування цеху. Організаційна структура управління підприємством представлена в додатку 1. Планування праці і персоналу Планування виступає центральною ланкою господарського механізму і найважливішим чинником розвитку економіки. При плануванні зростання продуктивності праці враховується вплив окремих техніко-економічних факторів на середньорічну вироблення одного працюючого. З метою зниження непродуктивних витрат планується впровадження заходів з поліпшення організації робочих місць, підвищення культури виробництва. Рішення виробничих завдань вимагає забезпечення їх висококваліфікованими кадрами робітників і фахівців. Кадрова політика ТОВ «LDP»побудована на основі державної кадрової політики і являє собою систему підготовки, добірка, розстановки, перепідготовки підвищення кваліфікації кадрів з урахуванням специфіки виробництва. Облікова чисельність працюючих планується 585 чоловік, у тому числі промислово-виробничого персоналу - 565 чоловік. Структура трудового колективу підприємства /1 - основні виробничі робітники, 76%; 2 - керівники, 13%; 3 - фахівці, 11%. Основний склад робочих кадрів - це працівники з середньою спеціальною освітою, які мають великий досвід роботи в цій області. Керівники підприємства переважно мають вищу технічну та економічну освіту. З 142 керівників, фахівців 64.1% мають вищу освіту. Розрахунок потреби в трудових ресурсах здійснюється у такому порядку: складається баланс робочого часу одного середньооблікового робітника; розраховується чисельність і фонд заробітної плати робітників; розраховується чисельність і фонд заробітної плати ІТП, службовців і МОП; визначається продуктивність праці. Баланс робочого часу встановлює кількість днів у році, які підлягають відпрацюванні одним середньооблікового робітника. Розрахунок балансу робочого часу одного середньооблікового робітника представлений в табл. 6.1: Таблиця 6.1 Баланс робочого часу одного середньооблікового робітника Показник Значення Календарний фонд часу, дн 365 Неробочі дні, всього 113 Номінальний фонд часу, дн 252 Плановані неявки, всього, чергові і додаткові відпустки по навчанню у зв'язку з пологами по хвороби інші неявки, дозволені законом 35 23 1 3 6 2 Ефективне число днів у році 217 Номінальна тривалість робочого дня, год 8 Плановані внутрішньозмінні втрати, год 0,1 Тривалість робочого дня з урахуванням планованих втрат, год 7,9 Ефективний фонд часу, год 1714.3 На основі балансу робочого часу для визначення среднесписочного складу робочих необхідно розрахувати коефіцієнт переходу / , Який визначається за формулою: / , (6.1) де / - Номінальний фонд часу одного середньооблікового робітника; / - Ефективний фонд часу одного середньооблікового робітника. Підставляючи значення з табл. 6.1 знаходимо коефіцієнт переходу: /6.1 Розрахунок чисельності робітників Чисельність працюючих розраховується за категоріями персоналу: робітники, керівники, фахівці і технічні виконавці. Явочна чисельність робітників визначається на підставі норм виробітку, часу, норм обслуговування і штатних нормативів. Обліковий склад визначається множенням явочного числа на перевідний коефіцієнт, який розраховується як відношення кількості днів роботи підприємства в році до числа днів роботи одного середньооблікового робітника: / , (6.2) де / - Явочное число робітників; / - Коефіцієнта переходу. Розрахунок облікової чисельності представлений в табл. 6.2. Таблиця 6.2 Облікова чисельність робітників друкарського цеху книжково-журнального ділянки Професія Тариф-ний розряд Явочное число робітників у зміну Змінність роботи Явочное число робітників у добу Коефіцієнт переходу Списочное число робочих Основні виробничі-ні робітники: Оператор машин Друкар Й транспортування щик 4 6 5 3 3 4 2 6 6 8 1,161 7 7 9 Допоміжні робітники основного виробництва: ремонтник 4 3 2 6 1,161 7 Усього: 16 26 30 У складних умовах переходу на ринкові умови господарювання підприємство зуміло зберегти високий професійний рівень своїх кадрів. Однією з умов збереження фахівців на підприємстві є стабільна оплата за кваліфіковану працю. Адміністрацією застосовуються заходи щодо подальшого вдосконалення оплати праці працюючих, а також поліпшення їх роботи. У 2016 році планується збільшення середньомісячної заробітної плати працюючих в еквіваленті до 250 дол.США. З метою забезпечення зростання середньої заробітної плати в 2016 році і підвищенню продуктивності праці розроблено такі заходи: - Створення умов, які забезпечують раціональне використання робочого часу; - Поширення найбільш продуктивних прийомів і методів праці; - Вдосконалення та розширення рівня нормування праці робітників; - Створення сприятливих умов праці та обслуговування робочих місць; - Впровадження найбільш ефективних форм і систем оплати праці, морального і матеріального стимулювання; - Підвищення кваліфікації працюючих освоєння суміжних професій; - Зміцнення трудової дисципліни. Фонд заробітної плати визначається за групами робітників, що забезпечує правильний розподіл заробітної плати між відповідними статтями калькуляції. Розділяють

Контрольна робота Аудит

Zabava

20.12.2017 21:12-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись