розраха опд. Розрахункова робота з Основи підприємницької діяльності. Робота № 529886

Перехід до торгівельного партнера Binance

розраха опд

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Не вказано

Факультет:

РТ

Кафедра:

Не вказано

Інформація про роботу

Рік:

2024

Тип роботи:

Розрахункова робота

Предмет:

Основи підприємницької діяльності

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки , молоді та спорту України Національний університет «Львівська політехніка» Розрахункова робота № 1 з навчальної дисципліни «Основи підприємництва» на тему : «Обгрунтування ідеї створення суб’єкта підприємництва» ЗМІСТ Частина 1 Вступ Обгрунтування вибору підприємницької ідеї Мотивація вибору ідеї. Аналіз та оцінка ідеї. Організаційно-правове оформлення. Обгрунтування вибору організаційно-правової форми підприємництва Алгоритм державної реєстрації підприємства. Частина 2 Обгрунтування організаційної структури створюваного підприємства. Розрахунково-аналітична частина. Висновки. Список використаної літератури ЧАСТИНА 1 1.Вступ Створення власної справи — це завжди величезний ризик. Відкрити власну справу, організувати своє підприємство дуже складно. Кожне таке рішення приймається, виходячи з конкретної ситуації і тому воно унікальне, але все ж в усіх подібних рішеннях є дещо спільне — вони передбачають відмову від способу життя, що склався, на користь створення власної справи. Бізнесменом може бути практично будь-яка людина, треба тільки визначити власні підприємницькі здібності та ймовірні можливості стати бізнесменом. Але залишитися бізнесменом зуміють лише ті, хто нестандартно мислить, має силу волі, цілеспрямованість, велику працездатність, націленість на пошук нового, тобто ті, які в підприємницький діяльності вбачають зміст усього свого життя. Загалом, підприємництво включає у комбінацію таких основних складових успіху як творчості, винахідливості, пошуку та ризику. Підприємництво допомагає індивідууму реалізувати свої ідеї та проявити свої здібності. Здійснюючи самостійну підприємницьку діяльність, працівник значно зростає як людина: він росте і професійно і інтелектуально – ось чому мені більше імпонує створення власного підприємства, а не праці на когось. Я переконана , що власна справа — це заняття престижне і гідне і , на щастя, я маю можливість створити власну справу , і я упевнена у реальності створення такої справи за умов існування необхідних зовнішніх і внутрішніх передумов. Важливою перевагою ведення власного бізнесу є фінансові перспективи, адже, працюючи на когось ми отримуємо лише ту зарплату, яку призначило нам начальство і як би ми не старались, все одно більше ніж зарплата, не заробиш, адже всьому є своя межа. А мати власний бізнес означає самостійно регулювати свій дохід, який залежатиме тільки від наших зусиль та професійної майстерності. На мою думку, лише людина, яка вклала власні кошти є як ніхто інший зацікавлена у процвітанні ресторанно-спортивного комплексу. Безперечно, самостійно я не зможу налагодити роботу комплексу, тому неабияку роль відіграє підбір якісного персоналу для якого креативний власник , колега, співробітник та роботодавець стане мотиваційним взірцем. Також не слід забувати, що створення власного бізнесу – це можливість займатися улюбленою справою і отримувати за це гроші. Це можливість ставити нові цілі і досягати їх. Це можливість професійно зростати, стати значимою людиною. 2. Обгрунтування вибору підприємницької ідеї 2.1. Мотивація вибору ідеї 2.1.1. Потреби суспільства, які задовольнятиме підприємницька ідея. У пошуках ідеї для започаткування власного бізнесу, я акцентувала свою увагу на потенційних споживачах та задоволення їх потреб. Виходячи з того, що в місті Львів живе велика кількість спортсменів, я вважаю, що саме ресторанно-спортивний комплекс буде мати велику популярність. 2.1.2. Цільовий споживач. Географічні і територіальні межі обраної ідеї. Цільовими споживачами даного проекту являтимуться спортсмени, які прагнуть насолодитись ресторанними стравами із низькою калорійністю та провести свій вільний час у спортивному залі з однодумцями . Комплекс буде розташований у центральній частині міста . 2.1.3. Причини виникнення цієї потреби з погляду подальшої оцінки тривалості існування підприємницького проекту. На мою думку, вкладення коштів у розвиток ресторанно-спортивного комплекс є як ніколи актуальним для даної території, адже, з виходом України є дуже «спортивною» країною. У нашому комплексі будуть застосовані усі нанотехнології та передові винаходи для спрощення користування. На території ресторанно-спортивного комплексу буде цілодобовий доступ до мережі Wi-Fi. 2.2.Аналіз і оцінки ідеї за відповідними критеріями Оцінка підприємницької ідеї Показники Назва підприємницької ідеї Оцінка Обгрунтування Перспективність, роки +5 (20 років) Потреба у розвитку сфери послуг у місті Львові залишається актуальною. На розвиток ресторанно-спортивного комплексу відводиться 3 роки, передбачається як мінімум існування у 20 років із постійною модернізацією та підлаштуванням до зовнішніх та внутрішніх факторів спливу та конкурентоспроможності на ринку. Реальність: - праця -капітал -земля (за 5-бальною шкалою) +5 +5 +4 Праця: обранню кадрів надаватиметься особлива увага, перевага надаватиметься молодим, амбіціозним, креативним робітникам. Обов’язковим буде 3-місячне стажування та випробувальний термін із спеціалістами з-закордону. Капітал: за організаційно-правовою формою – приватна особа, забезпечена капіталом в сумі 1 млн доларів та можливістю отримання кредиту в сумі 1 млн під 20% річних. Земля: місце розташування комплексу орієнтується на споживача, тому воно знаходиться в центральній частині міста. . Пластичність: -висока -середня -низька («+» поставити) + Пластичність даного підприємства є середньою, оскільки існує можливість розширення спектру послуг, або ж покращення існуючих . Новизна: -значна -середня -незначна («+» поставити) + Новизна є значною, адже ресторанно-спортивний комплекс зважає на усі модні тенденції в суспільстві, а також порівняно з конкурентами надає широкий спектр послуг. Відповідність потенціалу підприємця (за 5-бальною шкалою) 5 Засновником даного бізнесу є людина з великим потенціалом, яка не зупиняється на досягнутому, яка прораховує свої можливі кроки наперед, розважливо розпоряджається наявними ресурсами та має відповідну освіту, що надає змогу ефективно керувати підприємством та забезпечити його розвиток. 3. Організаційно – правове оформлення підприємницької ідеї 3.1 Обґрунтування вибору організаційно-правової форми підприємництва. Обґрунтування факторів, які вплинули на вибір ОПФП. Приватна форма власності - це така форма власності, за якої власником підприємства є приватна особа або сім’я. Право приватної власності характеризується тим, що власником ПП є один або кілька громадян, іноземців, осіб без громадянства та його(їх) праці чи з використанням найманої праці, а також право приватної власності може бути передано у спадщину. Власник приватного підприємства самостійно відповідає всім своїм майном за свої зобов’язання. Переваги ПП: - Відсутність закріпленого в законодавстві мінімального статутного капіталу та порядку його внесення. - Засновники приватного підприємства відповідають перед кредиторами за своїми зобов'язаннями в межах майна свого підприємства. Тобто якщо господарська діяльність призведе до виникнення заборгованості, то суд спрямує стягнення не на моє власне майно, а на майно підприємства. - Усі питання щодо управління приватним підприємством, порядку створення його статутного капіталу засновники вирішують самостійно. - Найпростіша серед інших юридичних осіб процедура заснування. - Відсутність детального правового регламентування. Отже, до переваг приватного підприємства можна віднести те, що молода людина як власник цілком самостійно приймає рішення, має змогу реалізувати свій потенціал і тільки їй, відповідно, належить одержаний прибуток. Саме ці фактори, вплинули на вибір ОПФП. 3.2 Алгоритм державної реєстрації підприємства. Для проведення державної реєстрації юридичної особи засновник або уповноважена ними особа повинні особисто подати державному реєстратору за місцезнаходженням ПП такі документи: заповнену реєстраційну картку на проведення державної реєстрації юридичної особи (форма № 1); примірник оригіналу або нотаріально-посвідчену копію рішення власника чи протоколу зборів засновників; два примірники установчих документів (підписи власника чи засновників на статуті повинні бути засвідчені нотаріально); документ, що засвідчує внесення реєстраційного збору за проведення державної реєстрації юридичної особи; в разі, якщо проводилось резервування найменування, подається довідка про резервування найменування юридичної особи; належним чином оформлену довіреність (якщо документи на реєстрацію подаються не засновником). Державний реєстратор протягом трьох робочих днів з моменту отримання документів (за відсутності підстав для залишення документів без розгляду або для відмови у державній реєстрації) зобов’язаний здійснити державну реєстрацію ПП та не пізніше наступного робочого дня з моменту реєстрації видати Свідоцтво про державну реєстрацію та оригінал статуту з відміткою про державну реєстрацію засновникам або уповноваженим ними особам. В той же день державний реєстратор направляє до органів ДПІ, Пенсійного фонду, фондів соціального страхування та органів статистики повідомлення про державну реєстрацію ПП. Таке повідомлення є підставою для взяття на облік даної юридичної особи та видачі відповідних довідок чи повідомлень. За принципом “єдиного вікна”, всі повідомлення та довідки отримуються у державного реєстратора. Проте, на практиці дуже часто доводиться відвідувати всі установи самостійна та отримувати відповідні довідки та повідомлення. Довідку з ЄДРПОУ (відому як “Довідка статистики”) взагалі завжди необхідно отримувати в райуправлінні статистики. Наступним кроком є виготовлення печатки юридичної особи та отримання самої печатки. Таким чином, алгоритм дій при державній реєстрації приватного підприємства наступний: підписання уставу; реєстрації в районній державній адміністрації; включення підприємства в Єдиний державний реєстр підприємств і організацій України (ЄДРПОУ); реєстрація підприємства в районному керуванні Пенсійного фонду України; реєстрація підприємства як платника страхових внесків: у Фонді загальнообов'язкового державного соціального страхування України на випадок безробіття; у Фонді соціального страхування від нещасних випадків на виробництві й професійних захворюваннях України; у Фонді соціального страхування України по тимчасовій втраті працездатності; узяття підприємства на облік платником податків у районній державній податковій інспекції; оформлення замовлення для виготовлення печаток і штампів, а також їхнє виготовлення; відкриття підприємству поточного банківського рахунку ЧАСТИНА 2 Чисельність і функціональні обов’язки працівників Посади керівників Чис Функції (види діяльності працівників) Відповідальність і повноваження Генеральний директор 1 Займається загальним керівництвом, дає розпорядження працівникам відповідно до їх повноважень, контролює стан розвитку підприємства. Повністю відповідає за стан і розвиток підприємства, має повноваження приймати і звільняти працівників. Менеджер з адміністрування 1 Організовує, контролює та регулює роботу бухгалтерії, служби конгресів та відділу з підбору кадрів. Відповідає перед генеральним директором за належну організацію роботи на підприємстві. Бухгалтерія 4 Здійснюють бухгалтерський облік, контролюють за витратами і доходами, організовують нарахування заробітної плати, складають звіти, баланси, бюджет Відповідає перед менеджером з адміністрування за фінансове планування діяльності підприємства, ведення бухгалтерського, управлінського обліку. Менеджер з підбору кадрів 1 Займається пошуком і прийняттям на роботу висококваліфікованих працівників. Керує процесами найму і звільнення працівників, підвищення кваліфікації. Несе відповідальність за кваліфікацію працівників, а також за їх перекваліфікацію перед менеджером з адміністрування. Ресепшеністи 3 Працюють у дві зміни. Відповідають на телефонні дзвінки і переадресовують їх тим співробітникам фірми, яким вони призначені, приймають факси та телефонограми, ведуть запис клієнтів, пояснюють їм як пройти в потрібну кімнату або відводять їх особисто, отримують пошту, включаючи електронну, і розподіляють її. Несуть відповідальність за прийом відвідувачів, і супровід їх до тих пір, поки ними не займуть ті співробітники компанії, до яких вони власне і прийшли перед менеджером з відділу прийому гостей Менеджер з господарських питань 1 Організовує, контролює та регулює роботу прибиральників та садівників. Відповідає за чистоту та естетичний вигляд території та самого приміщення перед генеральним директором. Прибиральники 10 Працюють у дві зміни. Прибирання залів та зміна квітів. Відповідають за чистоту в приміщенні перед менеджером з господарських питань. Електрики 1 Проводять та ремонтують електрику. Відповідають за належну працю всіх електричних приладів на території та у приміщенні перед технічним менеджером. Сантехніки 1 Лагодять крани, установлюють сантехнічні установки. Відповідають за технічну частину (ремонт та установку) всіх санітарно технічних приладів перед технічним менеджером . Працівники з програмного забезпечення 1 Установлює, лагодить, іноваціонує програмне забезпечення для полегшення використання та роботи клієнтами та працівниками. Відповідає за належне програмне забезпечення, його ремонт та оновлення перед технічним менеджером. Кухарі 4 Працюють у дві зміни. Складають список закупок, технологічні карти, готують страви, слідкують за дотриманням санітарії. Відповідають за якісне та поживне харчування гостей перед менеджером з харчування Бармени 2 Працюють у дві зміни. Готують коктейлі, каву та інші напої. Відповідають за якісне споживання напоїм клієнтами перед менеджером з харчування. Менеджер з харчування 1 Організовує, контролює та регулює роботу кухарів, барменів, офіціантів. Відповідає за якісну роботу ресторану перед генеральним директором. Офіціанти 6 Працюють у дві зміни. Приймають замовлення у клієнтів, подають страви, надають рахунок. Відповідають за сервісну частину ресторану перед менеджером з харчування. Служба безпеки 6 Працюють у дві зміни. Охороняє територію, приміщення та самих клієнтів. Відповідає за дотримання безпеки комплексу. Тренери 6 Навчають різним видам спорту клієнтів. Відповідає за якісне виконання роботи перед менеджером. РАЗОМ 49 2.Розрахунково-аналітична частина Організаційно-правова форма підприємства Вид діяльності Засновницькі документи Ступінь відповідальності Статутний капітал Приватна форма власності - це така форма власності, за якої власником підприємства є приватна особа або сім’я. Право приватної власності характер-ризується тим, що власником ПП є один або кілька громадян, інозем-ців, осіб без громадянства та його(їх) праці чи з використанням найманої праці, а також право приватної власності може бути передано у спадщину. Підприємство надає послуги ресторанно-спортивного комплексу. 1. Рішення власників про створення підприємства (Установчий договір). 2. Проект печатки,штамп майбутнього підприємства. 3. Заповнену реєстраційну карточку встановленого зразку. 4. Статут підприємства. 5. Документ, що засвідчує сплату державної реєстрації. Все майно належить власникові підприємства і він несе повну відповідальність за нього. Відсутність закріпленого в законодавстві мінімального статутного капіталу та порядку його внесення. На рішенні власників було вирішено затвердити статутний капітал у сумі 1 млн доларів. Загальна характеристика підприємницької структури Таблиця 4 Розрахунок вартості та часу, необхідних для започаткування підприємства № з/п Послідовність дій Вартість грн. Час, дні Джерело інформації 1 2 3 4 5 1. Державна реєстрація суб’єктів підприємницької діяльності 425 3 Старцев О. В. Підприємницьке право: навч. посібник. – Київ, Істина, 2006. http://fidemmoris.com.ua http://www.vlasnasprava.info. http://www.icps.com.ua. 2. Підготовка пакету установчих документів - 1 2 Надання юридичної адреси 170 1 3 Завірення документів у нотаріуса 300 1 4 Відкриття тимчасового рахунку 170 1 5 Свідоцтва про державну реєстрацію і статут ПП, зареєстрованого держадміністрацією 235 1 6 Отримання свідоцтв і повідомлень про реєстрацію з податкової і чотирьох фондів 500 1 7 Дозвіл на виготовлення печатки і штампів 200 1 Разом 2000 10 Визначення вартості основних засобів підприємства Назва обладнання, будівель, споруд Джерело покриття потреби Нове обладнання чи діюче Вартість ОФ, тис. грн. Приміщення Придбання Нове 85000 Комунікації (газ,вода,світло, телефон,Інтернет) Придбання Нове 100 Внутрішні роботи Придбання Нове 900 Спортивне обладнання Придбання Нове 200 Меблі для залу для гостей Придбання Нове 90 Кухонні прилади Придбання Нове 50 Меблі для кухні Придбання Нове 40 Аксесуари для роботи з клієнтам Придбання Нове 20 РАЗОМ 86400(3200$) Визначення річної потреби та вартості персоналу Посади керівників Число Заробітна плата (місяць на 1 особу) Вартість персоналу, річна, грн. Генеральний директор 1 10000 120000 Менеджер з адміністрування 1 5000 60000 Бухгалтерія 4 3500 168000 Менеджер з підбору кадрів 1 3500 42000 Ресепшеністи 3 3000 108000 Менеджер з господарських питань 1 3000 36000 Прибиральники 10 2800 336000 Електрики 1 2800 33600 Сантехніки 1 2800 33600 Працівники з програмного забезпечення 1 3500 42000 Кухарі 4 4000 192000 Бармени 2 4000 96000 Менеджер з харчування 1 4000 48000 Офіціанти 6 3500 252000 Служба безпеки 6 3500 252000 Тренери 6 4500 324000 РАЗОМ 2140800 Визначення вартості основних матеріалів Матеріал Вартість на день(грн) Вартість на рік(грн) Овочі 400 146000 Фрукти 600 219000 М*ясо 1000 365000 Крупи 300 109500 Разом 2300 839500 Річні витрати на оренду і експлуатацію приміщення для підприємства Види витрат Вартість, грн. Телефон, Інтернет 12 000 Газ 150 000 Електроенергія 150 000 Вода 100 000 Всього витрат 412 000 Загальний кошторис витрат на здійснення власного бізнесу №з/п Елементи витрат Сума, тис. грн 1 Вартість започаткування власного бізнесу 2 2 Основні матеріали 839 3 Вартість персоналу 2 140 4 Витрати на утримання (оренду) та експлуатацію адм. Приміщень 412 5 Основні засоби підприємства 86 400 Разом 89733(3 591 000$) Податки Тип Вартість, тис. грн Єдиний соціальний внесок 470,8 На загальній системі 19% від прибутку Оскільки дане підприємство є єдиним в своєму роді, то відвідувачів буде доволі багато. Такий заклад буде відвідувати щонайменше 200 людей в день(в найкращому випадку 400). А кожен чек буде щонайменше на 200 грн за цінами комплексу(в найкращому випадку 400). В найкращому випадку: Прибуток=400*400*365=58 400 000 грн/рік Податки=11 096 00+470 800=11 566 800 грн/рік Витрати= 839 000+412 000+2 140 000=3 391 000 грн/рік Дохід=Прибуток-Податки-Витрати=43 442 200 грн/рік Термін окупності= Вкладені гроші/Дохід=86 400 000/43 442 000=2 роки В найгіршому випадку: Прибуток=200*200*365=20 600 000 грн/рік Податки=3 914 000+470 800=4 384 800 грн/рік Витрати= 839 000+412 000+2 140 000=3 391 000 грн/рік Дохід=Прибуток-Податки-Витрати=12 825 200 грн/рік Термін окупності= Вкладені гроші/Дохід=86 400 000/43 442 000=6,7років Отже в найгіршому випадку термін повної окупності 6,7 років, а в найкращому 2 роки. Оцінка основних ризик-факторів, притаманних обраній підприємницькій ідеї Види ризикових ситуацій Заходи щодо мінімізації ризиків 1 2 Відкриття по сусідству схожого комплексу Потрібно наполегливо працювати, іти в ногу з часом та зважати на побажання клієнтів, а також забезпечити підприємство кваліфікованими кадрами та широко розробити систему «Постійний клієнт» ВИСНОВКИ Перед початком власної справи варто виконати "маркетингову розвідку", тобто знайти свою "ринкову нішу", звернувши увагу на ряд умов: — політичні — стабільність політичної системи, захист власності, інвестицій; — соціально-економічні — стан купівельної спроможності окремих прошарків суспільства, на задоволення потреб яких працюватиме створюване підприємство; — оточення — конкуренція, спрямування інфляційних процесів; стан фінансово-кредитної системи; — правові — наявність і стан законодавчої бази підприємництва. Якщо ідею знайдено, починається процес вибору виду діяльності та проектування підприємства, причому види діяльності мають відповідати здібностям і можливостям підприємця і бути прийнятними для нього. При виборі виду діяльності слід звернути увагу на те, що не всі її види відповідають таким вимогам: — високому рівню рентабельності; — швидкої окупності проекту (не кожна продукція має можливості продажу в максимальному обсязі); — відносно прийнятним умовам матеріально-технічного забезпечення; — невисокому рівню капіталомісткості; — найменшому ризику; — мобільності (здатності до швидких змін); — підтримці авторитетними органами (податковими, фінансовими та ін.). З усього конгломерату видів діяльності виділяють у сфері: — виробництва — виробництво продукції виробничо-технічного призначення, товарів народного споживання, продуктів харчування, будівельних матеріалів, різноманітного обладнання, електроприладів, вимірювальної техніки, вторинної переробки сировини, упаковки тощо; — надання послуг — громадське харчування, побутове обслуговування, транспортні, навчальні та лікувальні послуги, видовищно-розважальні заходи, комерційна демонстрація відео- і кінопрограм, комерційні змагання, організація та проведення виставок, ярмарків, конкурсів, аукціонів, туристичні, довідково-консультативні послуги, послуги з приватизації, при переході на нові форми власності, створенні підприємств, фірм, агентські й аудиторські послуги, патентно-ліцензійні, технічні, складські та ін.; Отже, проектуючи власне підприємство, вибравши вид діяльності, визначивши форму організації, ще раз добре поміркувавши, усе зваживши і прийнявши остаточне рішення, можна переходити до наступного етапу — документального оформлення діяльності та самої діяльності. Використана література Захарчин Г. М. «Основи підприємництва: Навч. посіб.» – К.: Знання, 2008. – 437 с. – (Вища освіта ХХІ століття). О. П. Крайник, Є. С. Барвінська «Економіка підприємства: Навчальний посібник / За редакцією О. П. Крайник.» – 2-ге вид. оновлене і доповнене – Львів: Національний університет «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «ІНТЕЛЕКТ+» Інституту післядипломної освіти), Інтелект-Захід, 2005. – 296 с. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. «Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник». – 2-ге вид. допов. і перероб. – Львів: Національний університет «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «ІНТЕЛЕКТ+» Інституту післядипломної освіти), Інтелект-Захід, 2003. – 352 с. Закон України від 15.05.2003 р. 755–ІV «Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців», який набув чинності з 01.07.2004 р.

Розрахункова робота Основи підприємницької діяльності

viola00

03.01.2018 23:01-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись