Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці. Лабораторна робота з Менеджмент міжнародної туристичної діяльності. Робота № 530022

Перехід до торгівельного партнера Binance

Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Інформація про роботу

Рік:

2024

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

Варіант:

8 18 7

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №4 З курсу “Основи менеджменту” (“Менеджмент”) на тему: “ Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці ” (варіант №8) Зміст МЕТА РОБОТИ: засвоїти навики розподілу, застосування форм та систем заробітної плати, розрахунку розмірів ЗП з метою мотивування працівників підприємства. ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Хід роботи 1. Вибір форм та системи заробітної плати для посадових осіб організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивування відповідної посадової особи або категорії працівників. 2. Розрахунок величини місячної заробітної плати працівників: 2.1. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з почасовою формою оплати праці. 2.2. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці. 2.3. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці. 2.4. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці. Теоретичні відомості Мотивування – це вид управлінської діяльності, який передбачає спонукання себе та інших працівників на діяльність, що спрямована на досягнення цілей організації та особистих цілей. Теорії мотивування: Змістові ( відображають зміст потреб та пріоритетність їх мотивуючої дії); 1.теорія потреб Туган-Барановського ( виділяє фізіологічні, статеві, альтруїстичні потреби та інстинкти і потреби практичного характеру);2.теорія Маслоу (піраміда потреб ( фізіологічні, безпеки і захищеності ,соціальні, поваги, самовираження));3.теорія потреб Мак-Клелланда (передбачає, що основними потребами, які мотивують людину є потреби у владі, успіху, причетності) ;4.теорія Герцберга (двофакторна теорія, яка всі потреби поділяє на мотиваційні (впливають на поведінку) та гігієнічні (формують умови));5.теорія Альдерфера (передбачає виділення потреб існування, зв’язку та зростання, є доповненням теорії Маслоу, передбачає наявність зворотного зв’язку ) 6.теорії “X ”та ”Y” Мак-Грегора ( Теорія “X ” передбачає, що працівники схильні уникати виконання власних обов’язків, тому для їх спонукання доцільно використовувати санкції. Теорія ”Y” передбачає, що працівники свідомі та прагнуть виконувати свої обов’язки і для їх спонукання доцільно використовувати позитивні стимули ) 7.теорія “Z” Оучі (стверджує, що основою успіху працівників є віра в загальні цілі, довірчі взаємини, взаємо підтримка, відсутність конфліктів) - Прецесійні (відображають процес винагородження) 1.теорія очікувань Врума (базується на трьох очікуваннях: затрачені зусилля результат, результат винагорода, цінність винагороди)2.теорія справедливості Адамса (передбачає дотримання принципів справедливості та об’єктивності при розподілі винагород) 3.теорія партисипативного управління (передбачає залучення працівників до процесу управління, що сприяє підвищенню задоволення роботою, визнанню цінності та професійності працівників)4.теорія результативної валентності Аткінсона (використання стимулювання з метою заохочення та уникнення негативних стресів) 5.Комплексна теорія Портера-Лоулера ( завдання Затрачені зусилля Результат винагорода)6.теорія морального стимулювання( передбачає застосування моральних стимулів: похвали, вручення грамот…)7.теорія матеріального стимулювання (заробітна плата працівників): Основна заробітна плата- передбачає оплату безпосередньо функціональної діяльності працівників за посадовими окладами, тарифними ставками, розцінками, комісійними заробітками. Додаткова заробітна плата- передбачає додаткові виплати пов’язані із певними обставинами: премії ( за підсумками роботи у певному періоді, визначні досягнення у роботі, виконання та перевиконання планових показників, зменшення браку, покращення якості продукції) доплати ( додатковий обсяг робіт, роботу у вечірній час, заміщення відсутнього працівника, суміщення професій, роботу у шкідливих умовах) надбавки (за стаж, кваліфікацію, розряд, звання, ступінь) Премії та доплати носять тимчасовий характер, а надбавки постійний. Таблиця 4.1 № з/п Показники Значення 1 Погодинна тарифна ставка, грн 32 - - Виріб А Виріб Б 2 Норма часу на виготовлення, год. 0,9 1,1 3.1 Фактичний виробіток за місяць, шт. 65 55 3.2 Плановий виробіток за місяць,шт 4 Кількість відпрацьованих годин за місяць 166 5 Обсяг реалізації продукції за місяць, тис.грн. 320 6 Прибуток за місяць, тис. грн. 60 7 Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 25 8 Норматив комісійної оплати, % -від обсягу реалізації продукції за місяць До 2,1% -від прибутку за місяць До 9,5% Результати вибору та обґрунтування форм і систем оплати праці Посадові особи та категорії працівників Форма зарплати Системи зарплати Обґрунтування вибору форм та систем зарплати 1 2 3 4 Директор Почасова Преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за досягнення високих показників у розвитку підприємства. Юрисконсульт Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Секретаріат Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Референт Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Заступник директора з економіки Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Заступник директора з технічних питань (Головний інженер) Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Заступник директора з виробництва Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Заступник директора з кадрових питань Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок Заступник директора з маркетингу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок Головний бухгалтер Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьо-ваних годин та тарифної ставки з урахува-нням премії за стимулювання економного використання фінансових ресурсів. Продовженя таблиці 4.2 1 2 3 4 Начальник планово-економічного відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники планово-економічного відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник відділу праці та ЗП Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу праці та ЗП Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник науково-дослідної лабораторії Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники науково-дослідної лабораторії Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник відділу головного конструктора Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу головного конструктора Комбінована - Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та обсягу виробленої продукції. Начальник відділу головного технолога Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу головного технолога Комбінована - Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та обсягу виробленої продукції. Начальник відділу головного механіка Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Продовженя таблиці 4.2 1 2 3 4 Працівники відділу головного механіка Комбінована - Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та обсягу виробленої продукції. Начальник відділу головного енергетика Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу головного енергетика Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальники допоміжних цехів (ремонтно-механічного, інструментального) Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники допоміжних цехів (ремонтно-механі-чного,інструментального Комбінована - Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та обсягу виробленої продукції. Працівники бухгалтерії Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник планово-виробничого відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники планово-виробничого відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник диспетчерського відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники диспетчерського відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник відділу кадрів Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу кадрів Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Продовженя таблиці 4.2 1 2 3 4 Начальник відділу постачання і збуту Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та включає премії за високі показники реалізації товарів. Працівники відділу постачання і збуту Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та включає премії за високі показники реалізації товарів. Начальник відділу маркетингу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу маркетингу Комісійна Прогресивна Зарплата базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. Начальник відділу реклами Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу реклами Комісійна Прогресивна Зарплата базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. Начальник механічного цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники механічного цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою Начальник термічного цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники термічного цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою Продовженя таблиці 4.2 1 2 3 4 Начальник гальванічного цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники гальванічного цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою Начальник складального цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники складального цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою Таблиця 4.3 Результати розрахунку зарплати працівників з почасовою формою оплати праці Посадові особи та категорії праців- ників Систе- ма зарплати Поса- довий оклад, грн. Тари-фна став-ка, грн. Надбавки (доплати) Премії Величина місячної зарплати, грн. Характер Вели- чина, грн. Характер Вели- чина, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Директор Премі- альна 5312 32 За виконання особливо важливої і відповідальної роботи 2125 За досягне-ння високих показників у розвитку підприємства. 1594 9031 Секретаріат Проста 5312 32 За виконання особливо важливої і відповідальної роботи. 400 ----- ----- 5712 Продовження таблиці 4.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Юрискон-сульт Проста 5312 32 За виконання особливо важливої і відповідальної роботи. 550 ----- ----- 5862 Референт Проста 5312 32 За виконання особливо важливої і відповідальної роботи. 430 ----- ----- 5742 Заступник директора з економіки. Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Заступник дирктора з технічних питань. Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Заступник директора з вироб- ництва. Проста 5312 32 За збільшення обсягів виро- бництва. 600 ----- ----- 5912 Заступник директора з кадрових питань. Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Заступник директора з маркетингу. Проста 5312 32 За особливий внесок у дослідження ринку. 500 ----- ----- 5812 Головний бухгалтер Преміальна 5312 32 ----- ----- За стимулю-вання еконо- много вико- стання фінансових ресурсів. 300 5612 Начальник планово- економічного відділу Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Начальник відділу праці та ЗП. Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Начальник науково-дослідної лабораторії Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Начальник відділу якості та технічного контролю Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Продовження таблиці 4.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Начальник відділу головного конструктора Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Начальник відділу головного технолога Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Начальник відділу головного механіка Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Начальник відділу головного енергетика Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Начальники допоміжних цехів (ремонтно-механічного, інструмен-тального) Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Начальник планово-виробничого відділу Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Начальник диспетчерського відділу Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Начальник відділу кадрів Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Начальник відділу постачання і збуту Премі- альна 5312 32 ----- ----- За високі показники реалізації товарів. 450 5762 Начальник відділу маркетингу Проста 5312 32 За високі досягнення підлеглих у сфері дослідження кон’юнктури ринку. 400 ----- ----- 5712 Начальник відділу реклами Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Продовження таблиці 4.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Працівники планово-економічного відділу Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Працівники відділу праці та ЗП Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Працівники науково-дослідної лабораторії Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Працівники відділу планово-виробничого відділу Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Працівники диспетчерського відділу Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Працівники відділу кадрів Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Працівники бухгалтерії Проста 5312 32 ----- ----- ----- ----- 5312 Таблиця 4.4 Результат розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Система зарплати Фактичний виробіток, шт. Відрядна розцінка,грн.. Надбавки Премії Вели-чина місяч-ної зар-плати, грн Характер Ве-ли-чи-на, грн. Характер Ве-ли-чи-на, грн. А Б А Б 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Працівники механічного цеху Преміа-льна 65 55 28,8 35,2 ----- ----- ----- ----- 3808 Працівники складально-го цеху Преміа-льна 65 55 28,8 35,2 ----- ----- ----- ----- 3808 Працівники термічного цеху Преміа-льна 65 55 28,8 35,2 ------ . ----- ----- ----- 3808 Працівники гальваніч- ного цеху Преміа-льна 65 55 28,8 35,2 ----- ----- ----- ----- 3808 Таблиця 4.5 Результат розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Почасова частина Відрядна частина (за виконання нормативних завдань), грн. Премії, грн. Величи-на місячної зарплати, грн. Тарифна частина, грн. Надбавки, грн. 1 2 3 4 5 6 Працівники відділу го-ловного ко-нструктора 3984 1920 5904 Працівники відділу головного технолога 3984 1920 5904 Працівники відділу головного механіка 3984 1920 5904 Працівники відділу головного енергетика 3984 1920 5904 Працівники допоміжних цехів (ре-монтно-ме-ханічного, інструмен-тального) 3984 1920 5904 Начальник механічного цеху 3984 1920 5904 Начальник термічного цеху 3984 240 1920 6144 Начальник гальванічного цеху 3984 240 1920 6144 Начальник складально-го цеху 3984 1920 5904 Таблиця 4.6 Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Показники, поліпшенню яких сприяє трудова діяльність працівників Нормативні ставки, % Величина місячної зарплати, тис. грн. показники значення, тис. грн. максимальна обрана 1 2 3 4 5 6 7 Працівники відділу маркетингу Прогресивна Обсяг реалізації 320 2,1 1,8 5760 Працівники відділу реклами Прогресивна Обсяг реалізації 320 2,1 1,8 5760 Працівники відділу постачання і збуту Прогресивна Прибуток 60 9,5 9 5400 Висновок Виконуючи дану лабораторну роботу, я зрозумів принцип встановлення величини окладу та нарахування премій, надбавок, доплат. Дійшов до висновку, що відрядна форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва, продуктивність праці, але не зацікавлює працівників у виготовленні якісної продукції; почасова форма більшою мірою спрямована на стимулювання якісної роботи, але практично не зацікавлює працівників у збільшенні обсягів виробництва; характерною особливістю комбінованої форми (почасово-відрядної) є те, що вона органічно поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки; комісійна форма оплати праці визначається на основі нормативу у відсотках до показника, покрашенню якого сприяє трудова діяльність працівника, таким чином працівник зацікавлений в тому, щоб якнайбільше реалізувати продукції та отримати більший прибуток. Список використаної літератури 1. Лекційний матеріал. 2. О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник, І. С. Процик, С. Б. Романишин, Р. З. Дарміць “Менеджмент: графічна і таблична візуалізація”-Видавництво Львівської політехніки, 2014 . 3.Ресурси інтернет

Лабораторна робота Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

ksifos

20.03.2018 20:03-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись