«Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці. Лабораторна робота з Менеджмент міжнародної туристичної діяльності. Робота № 530081

Перехід до торгівельного партнера Binance

«Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2024

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

Група:

МЕ

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 4 з курсу «Менеджмент» на тему: «Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці» (варіант № 24) МЕТА РОБОТИ: засвоїти навики розподілу,застосування форм та систем заробітної плати,розрахунку її розмірів з метою мотивування працівників підприємства. ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи 1. Вибір форм та систем заробітної плати для посадових осіб та працівників організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивації відповідної посадової особи або категорії працівників. 2. Розрахунок величини місячної заробітної плати працівників: 2.1. Розрахунок місячної зарплати працівників з погодинною формою оплати праці. 2.2. Розрахунок місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці. 2.3. Розрахунок місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці. 2.4. Розрахунок місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці. Короткі теоретичні відомості Мотивування – це вид управлінської діяльності, який передбачає спонукання себе та інших працівників на діяльність, що спрямована на досягнення цілей організації та особистих цілей. Суть змістових теорій мотивування — намагаються визначити потреби, що спонукають людей до дії, вони аналізують людські потреби та допомагають керівникам зрозуміти, які винагороди за працю люди цінуватимуть, а які — ні. Суть процесійних теорій мотивування — визначають поведінку людей, аналізують як людина розподіляє зусилля для досягнення різних цілей і як обирає конкретний тип поведінки Теорії мотивування: змістові ( відображають зміст потреб та пріоритетність їх мотивуючої дії); 1. теорія потреб Туган-Барановського ( виділяє фізіологічні, статеві, альтруїстичні потреби та інстинкти і потреби практичного характеру); 2. теорія Маслоу (піраміда потреб ( фізіологічні, безпеки і захищеності ,соціальні, поваги, самовираження)); 3.теорія потреб Мак-Клелланда (передбачає, що основними потребами, які мотивують людину є потреби у владі, успіху, причетності) ; 4.теорія Герцберга (двофакторна теорія, яка всі потреби поділяє на мотиваційні (впливають на поведінку) та гігієнічні (формують умови)); 5.теорія Альдерфера (передбачає виділення потреб існування, зв’язку та зростання, є доповненням теорії Маслоу, передбачає наявність зворотного зв’язку ) 6.теорії “X ”та ”Y” Мак-Грегора ( Теорія “X ” передбачає, що працівники схильні уникати виконання власних обов’язків, тому для їх спонукання доцільно використовувати санкції. Теорія ”Y” передбачає, що працівники свідомі та прагнуть виконувати свої обов’язки і для їх спонукання доцільно використовувати позитивні стимули ) 7.теорія “Z” Оучі (стверджує, що основою успіху працівників є віра в загальні цілі, довірчі взаємини, взаємо підтримка, відсутність конфліктів) - Прецесійні (відображають процес винагородження) 1.теорія очікувань Врума (базується на трьох очікуваннях: затрачені зусилля результат, результат винагорода, цінність винагороди) 2.теорія справедливості Адамса (передбачає дотримання принципів справедливості та об’єктивності при розподілі винагород) 3.теорія партисипативного управління (передбачає залучення працівників до процесу управління, що сприяє підвищенню задоволення роботою, визнанню цінності та професійності працівників) 4.теорія результативної валентності Аткінсона (використання стимулювання з метою заохочення та уникнення негативних стресів) 5.Комплексна теорія Портера-Лоулера ( завдання Затрачені зусилля Результат винагорода) 6.теорія морального стимулювання( передбачає застосування моральних стимулів: похвали, вручення грамот…) 7.теорія матеріального стимулювання (заробітна плата працівників): діяльності працівників за посадовими окладами, тарифними . Форми зарплати — 1)почасова; 2)відрядна; 3)комбінована; 4)комісійна. Системи зарплат — почасова: проста, преміальна, бригадна; відрядна: проста, преміальна, бригадна, прогресивна, непряма, акордна; комісійна: лінійна, прогресивна, регресивна. Єдина тарифна сітка — система розрядів, що служить для визначення правильних співвідношень між оплатою праці та кваліфікаційним рівнем роботи працівників бюджетної сфери. Таблиця 4.1 Вхідні дані № з/п Показники Значення 1. Погодинна тарифна ставка, грн. 4,4 - - Виріб А Виріб Б 2. Норма часу на виготовлення, год. 1,1 0,8 3. Фактичний виробіток за місяць, шт. 94 102 4. Кількість відпрацьованих годин за місяць 170 5. Обсяг реалізації продукції за місяць, тис. грн. 305 6. Прибуток за місяць, тис. грн. 66 7. Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 24 8. Норматив комісійної оплати, % 1,6%-2% від прибутку, отриманого за місяць 0,35%-0,45% від обсягу реалізації за місяць Таблиця 4.2 Посадові особи та категорії працівників Форми зарплати Системи зарплати Обґрунтування вибору форм та систем зарплати 1 2 3 4 Директор Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та посадового окладу з урахування надбавок. Секретаріат Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Юрисконсульт Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Референт Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Заст. директора з економіки Почасова Преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та посадового окладу з урахуванням премій за досягнення високих показників у розвитку підприємства. Заст.директора з техн. питань (Головний інженер) Почасова Преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та посадового окладу з урахуванням премій за досягнення високих показників у розвитку підприємства. Продовження табл. 4.2 Відділ якості та технічного контролю Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Заст. директора з кадрових питань Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та посадового без урахування надбавок. Заст. директора з маркетингу Почасова Преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та посадового окладу з урахуванням премій за досягнення високих показників у розвитку підприємства. Заст. директора з виробництва Почасова Преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та посадового окладу з урахуванням премій за досягнення високих показників у розвитку підприємства. Головний бухгалтер Почасова Преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та посадового окладу з урахуванням премій за досягнення високих показників у розвитку підприємства. Планово-економічний відділ Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Продовження табл. 4.2 Відділ праці та ЗП Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Науково-дослідна лабораторія Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Відділ головного конструктора Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Відділ головного технолога Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Відділ головного енергетика Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Допоміжні цехи (ремонтно-механічний, інструментальний) Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Планово-виробничий відділ Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Продовження табл. 4.2 Диспетчерський відділ Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Відділ кадрів Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Відділ головного механіка Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Відділ постачання і збуту Комісійна Прогресивна Зарплата базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. . Відділ маркетингу Комісійна Прогресивна Зарплата базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. Відділ реклами Комісійна Прогресивна Зарплата базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. Продовження табл. 4.2 Бухгалтерія Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Механічний цех Відрядна Проста Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою без урахування надбавок. Термічний цех Відрядна Проста Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою з урахування надбавок. Гальванічний цех Відрядна Проста Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою з урахуванням надбавок. Складальний цех Відрядна Проста Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою без урахування надбавок. Продовження табл. 4.2 Начальник відділу якості та технічного контролю Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та посадового окладу без урахування надбавок. Начальник планово-економічного відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та посадового окладу без урахування надбавок. Начальник відділу праці та ЗП Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та посадового окладу без урахування надбавок. Начальник науково-дослідницької лабораторії Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та посадового окладу без урахування надбавок. Головний конструктор Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та посадового окладу без урахування надбавок. Головний технолог Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та посадового окладу без урахування надбавок. Головний механік Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та посадового окладу без урахування надбавок. Головний енергетик Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та посадового окладу без урахування надбавок. Продовження табл. 4.2 Начальник допоміжних цехів Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах Начальник планово-виробничого відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та посадового окладу без урахування надбавок. Начальник диспетчерського відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та посадового окладу без урахування надбавок. Начальник відділу кадрів Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та посадового окладу без урахування надбавок. Начальник відділу постачання і збуту Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та включає премії за високі показники реалізації товарів з урахуванням премій за досягнення високих показників у розвитку підприємства. Начальник відділу маркетингу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та посадового окладу з урахуванням надбавок за високі досягнення підлеглих у сфері реклами та дослідженні кон’юнктури ринку. Продовження табл. 4.2 Начальник відділу реклами Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та посадового окладу з урахуванням надбавок за високі досягнення підлеглих у сфері реклами та дослідженні кон’юнктури ринку. Начальник механічного цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Начальник термічного цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Начальник гальванічного цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Продовження табл. 4.2 Начальник складального цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Таблиця 4.3 Результати розрахунку зарплати працівників з почасовою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Система зарплати Посадовий оклад, грн. Тарифна ставка, грн. Надбавки (доплати) Премії Величина місячної зарплати, грн. Характер Величина, грн. Характер Величина, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Директор Проста 1800 - - - - - 1800 Юрисконсульт Проста - 748 За професійну майстерність 74,8 - - 822,8 Референт Проста - 748 За професійну майстерність 74,8 - - 822,8 Секретаріат Проста - 748 За знання іноземних мов 74,8 - - 822,8 Заст. директора з економіки Преміальна 1300 - - - 20% за особливий внесок в досягненні високих економічних показників 260 1560 Заст.директора з техн. питань (Головний інженер) Преміальна 1300 - - - 20% за високу професійну майстерність 260 1560 Продовження табл. 4.3 Заст. директора з кадрових питань Проста 1300 - - - - - 1300 Заст. директора з маркетингу Преміальна 1300 - - - За високі досягнення підлеглих у сфері реклами та дослідженні кон’юнктури ринку 325 1625 Заст. директора з виробництва Преміальна 1300 - - - За підвищення продуктивності праці працівників у цехах 260 1560 Головний бухгалтер Преміальна 1300 - - - За економію фінансових ресурсів підприємства 260 1560 Планово-економічний відділ Проста - 748 10% за високу професійну майстерність 74,8 - - 822,8 Відділ праці та ЗП Проста - 748 - - - - 748 Науково-дослідна лабораторія Проста - 748 - - - - 748 Відділ головного конструктора Проста - 748 - - - - 748 Продовження табл. 4.3 Відділ головного технолога Проста - 748 - - - - 748 Відділ головного механіка Проста - 748 - - - - 748 Відділ головного енергетика Проста - 748 - - - - 748 Начальник планово-виробничого відділу Проста 1000 - - - - - 1000 Начальник диспетчерського відділу Проста 1000 - - - - - 1000 Начальник відділу кадрів Проста 1000 - - - - - 1000 Начальник відділу постачання і збуту Преміальна 1000 - - - За високі показники реалізації товарів 200 1200 Бухгалтерія Проста - 748 - - - - 748 Начальник відділу маркетингу Проста 1000 - За високі досягнення підлеглих у сфері реклами та дослідженні кон’юнктури ринку 100 - - 1100 Начальник відділу реклами Проста 1000 - За високі досягнення підлеглих у сфері реклами та дослідженні кон’юнктури ринку 100 - - 1100 Таблиця 4.4 Результат розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Фактичний виробіток, шт. Відрядна розцінка, грн. Надбавки (доплати) Премії Величина місячної зарплати, грн. Характер Вели-чина, грн. Характер Величина, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Механічний цех Проста 94 102 4,84 3,52 - - - - 814 Термічний цех Проста 94 102 4,84 3,52 За працю у шкідливих умовах 122 - - 936 Гальванічний цех Проста 94 102 4,84 3,52 За працю у шкідливих умовах 122 - - 936 Складальний цех Проста 94 102 4,84 3,52 - - - - 814 Таблиця 4.5 Результат розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Почасова частина Відрядна частина (за виконання нормованих завдань), грн. Премії, грн. Величина місячної зарплати, грн. Тарифна частина, грн. Надбавки, грн. 1 2 3 4 5 6 Начальник допоміжних цехів 748 - 180 150 1078 Начальник механічного цеху 748 - 180 150 1078 Начальник термічного цеху 748 - 180 150 1078 Начальник гальванічного цеху 748 - 180 150 1078 Начальник складального цеху 748 - 180 150 1078 Таблиця 4.6 Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Показники, поліпшенню яких сприяє трудова діяльність працівника Нормативні ставки, % Величина місячної зарплати, грн. показники значення, грн. максимальна обрана 1 2 3 4 5 6 7 Начальник відділу маркетингу Прогресивна Прибуток 66000 7,5 2 1320 Відділ маркетингу Лінійна Прибуток 66000 7,5 1,6 1056 Начальник відділу реклами Прогресивна Прибуток 66000 7,5 2 1320 Відділ реклами Лінійна Прибуток 66000 7,5 1,6 1056 Начальник відділу постачання і збуту Прогресивна Обсяг реалізації 305000 1,5 0,45 1373 Відділ постачання і збуту Лінійна Обсяг реалізації 305000 1,5 0,35 1068 Висновок Виконуючи дану лабораторну роботу, я закріпила знання про форми та системи заробітньої плати в організації для мотивації працівників підприємства. Визначила, що робота для різних керівників та категорій працівників форми та системи оплати праці є інші. Аналізуючи форми заробтіньої плати, можна сказати, що для більшості керівних посад і категорій працівників, які не виготовляють продукцію безпосередньо, оптимальним варіантом є почасова, оскільки почасова форма оплати праці полягає у встановленні залежності величин зарплати та кількості відпрацьованого часу, через те що вони безпосередньо не виробляють продукцію. Для працівників, які беруть участь у виготовленні продукту, найкращою формою оплати праці є відрядна, тому що ця форма прямо залежить від кількості виробленої продукції. Окремим випадком є комбінована форма, яка об'єднує почасову та відрядну. Вона нараховується керівникам працівників, робота яких впливає на виготовлення товарів, проте самі керівники не беруть участі в цьому процесі(наприклад, для начальників цехів). І останньою формою є комісійна. Її нараховують для працівників, заробіток яких залежить від одного з основних показників роботи підприємства(прибутку чи обсягу реалізації). Комісійна форма характерна для працівників відділів маркетингу, реклами, збуту. В залежності від умов, обов'язків та функцій працівників чи керівників, їм виплачуються премії та надбавки. Список використаної літератури Менеджмент: графічна і таблична візуалізація: навч. посібник / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник, І. С. Процик, С. Б. Романишин, Р. З. Дарміць. – 3-тє вид., випр. та допов. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2017. – 208 с. Менеджмент: практичні і лабораторні заняття: навч. посібник / О. Є. Кузьмін, І. С. Процик, Х. С. Передало, Р. З. Дарміць. – 2-ге вид., доп. і переробл. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2011. – 172 с. Фінансово-економічний словник / А. Г. Загородній, Г. Л. Вознюк. – 3-тє вид., доп. і переробл. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2011. – 844 с. Психологія управління: посібник / Л. Е. Орбан-Лембрик. – К.: Академвидав, 2003. – 568 с. Організація виробництва: навч. посіб. / В. О. Онищенко, О. В. Редкін, А. С. Старовірець, В. Я. Чевганова. – К.: Лібра, 2005. — 336 с.

Лабораторна робота Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

JULIALIA

18.04.2018 22:04-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись