Контрольна з логістики. Контрольна робота з Логістика. Робота № 530268

Перехід до торгівельного партнера Binance

Контрольна з логістики

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Інші

Інститут:

Факультет:

КСА

Кафедра:

Кафедра економіки підприємства

Інформація про роботу

Рік:

2024

Тип роботи:

Контрольна робота

Предмет:

Логістика

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ CХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ ІНСТИТУТ ХІМІЧНИХ ТЕХНОЛОГІЙ (м.Рубіжне) ФАКУЛЬТЕТ ХІМІЧНИХ ТА ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА І ПРИКЛАДНОЇ СТАТИCТИКИ Л О Г І С Т И К А Контрольна робота Варіант № 4 Студентка групи ЕЗ–78 а Залікова книжка № Здано ______________ Підпис _____________ ЗМІСТ 1 Теоретичне питання 3 2 Задачі 6 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 16 1 Проаналізуйте визначення логістики, які дає економічна література. Яке з них, на ваш погляд, найбільш повне і правильне? Існує декілька підходів до визначення поняття логістики. Більшість з них зв'язують це поняття з матеріальним потоком і потоком інформації. Усю сукупність визначень логістики можна об'єднати в дві групи. Перша група визначень трактує логістику як напрям господарської діяльності, який полягає в управлінні матеріальними і інформаційними потоками в сферах виробництва і звернення. Друга група визначень розглядає логістику як науковий напрям, безпосередньо пов'язаний з пошуком нових можливостей підвищення ефективності матеріальних і інформаційних потоків. У вітчизняній літературі усе більш поширеним стає підхід до логістики як науково-практичного напряму господарювання, що полягає в ефективному управлінні матеріальними і інформаційними потоками в сферах виробництва і звернення. У термінологічному словнику по логістиці, виданому в Росії в 1995 р., дається таке визначення логістики : "Логістика - наука про планування, контроль і управління транспортуванням, складуванням і іншими матеріальними і нематеріальними операціями, що здійснюються в процесі доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства, внутрішньозаводської переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів, доведення готової продукції до споживача відповідно до інтересів і вимог останнього, а також передачі, зберігання і обробки відповідної інформації". Сутність логістики полягає в інтеграції всіх функціональних сфер, пов'язаних із проходженням матеріального потоку від виробника до споживача в єдиний комплекс. Впровадження інтегрованої логістичної системи може привести до економії в розмірі 10-20 % від загальних корпоративних витрат. Сучасні методи підвищення ефективності управління матеріальними потоками мають практичний інтерес для української економіки, їхнє використання дасть можливість підприємствам нашої країни ефективно діяти як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. Грецьке за походженням слово "логістика" (мистецтво враховувати) - вживається в мовах багатьох народів. Наукою, на думку Т. Павеллека, логістика стала завдяки військовій справі. Візантійський імператор Леон VI (865-912 pp.) так визначав завдання логістики: "платити армії, озброювати її, забезпечувати військовим майном, своєчасно і повною мірою піклуватися про її потреби, належним чином готувати кожну дію військового походу і відповідно до цього управляти і розпоряджатися рухом і розподілом власних збройних сил". Тільки в 60-х роках XX століття ці принципи логістики стали застосовуватися не тільки в системі постачання армій, але й у промисловості деяких країн Західної Європи. Інтенсивний розвиток логістики у невійськовій галузі пов'язується з енергетичною кризою початку 70-х років. Саме тоді спеціалісти звернулися до логістики як однієї з ефективних форм інтеграції виробництва, транспортування, розподілу і збуту товарів із широким залученням сучасних технічних засобів. Існує багато визначень логістики, тому що вона - новий науковий напрямок, що знаходиться в стадії формування. Крім того, труднощі з визначенням поняття логістики пояснюються тим, що логістика має багато розділів. Відповідно до одного із найзагальніших визначень, логістика є теорією і практикою управління матеріальними потоками. З погляду менеджера, логістика інтерпретується як організація управління цілеспрямованою підготовкою і доцільним використанням коштів і послуг, необхідних для вирішення конкретних завдань. Логістика виступає як певна виробнича інфраструктура економіки. Вона базується на чіткій взаємодії попиту, поставок, виробництва, транспортування і розподілу продукції. Логістика починається з первинних джерел сировини або вироблення напівфабрикатів, продовжується в обігу матеріалів і напівфабрикатів у рамках виробничого процесу підприємства і завершується доставкою готової продукції споживачу для досягнення економічних цілей підприємця. З позиції маркетингу, логістика - процес управління виробництвом, рухом і збереженням матеріалів і товарів, а також супутніми інформаційними потоками за допомогою організації каналів товароруху, причому поточні й майбутні витрати мінімізуються за умови високоефективного виконання і доставки замовлень. Отже, логістику на сучасному етапі варто розглядати як ключовий елемент конкурентної ринкової стратегії підприємства, як ключову первинну діяльність із забезпечення конкурентних переваг. В умовах лібералізації економіки логістика повинна одержати своє визнання і в Україні. Узагальнюючи усе сказане вище, можна запропонувати коротше визначення логістики. Логістика - наука про організацію, планування, контроль і регулювання руху матеріальних і інформаційних потоків в просторі і в часі від їх первинного джерела до кінцевого споживача. [1, 2] 2 Задачі 2.1 Задача 4.8.а Дані про розмір витрат на придбання матеріальних ресурсів підприємством у основних постачальників приведені в таблиці 2.1. Таблиця 2.1 – Дані про розмір витрат на придбання матеріальних ресурсів Постачальник Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. 1 780 2 2500 3 1370 4 640 5 520 6 970 7 215 8 60 9 2250 Провести АВС-аналіз постачальників підприємства. Розв’язання Визначимо рейтинг постачальників за витратами на придбання матеріальних ресурсів. Розрахунки наведені в таблиці 2.2. Таблиця 2.2 – Рейтинг постачальників за витратами на придбання матеріальних ресурсів Постачальник Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. Рейтинг постачальників Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. 1 780 5 2500 2 2500 1 2250 3 1370 3 1370 4 640 6 970 5 520 7 780 6 970 4 640 7 215 8 520 8 60 9 215 9 2250 2 60 Разом 9305 Розрахуємо питому вагу кожного постачальника від загальної суми витрат. Розрахунки наведені в таблиці 2.3. Таблиця 2.3 – Питома вага постачальників від загальної суми витрат Постачальник Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. Рейтинг постачальників Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. Питома вага, % від разом 1 780 5 2500 26,87 2 2500 1 2250 24,18 3 1370 3 1370 14,7 4 640 6 970 10,42 5 520 7 780 8,38 6 970 4 640 6,88 7 215 8 520 5,59 8 60 9 215 2,31 9 2250 2 60 0,65 Разом 9305 100 Розрахуємо питому вагу кожного постачальника з наростаючим підсумком. Розрахунки наведені в таблиці 2.4. Таблиця 2.4 – Питома вага постачальників з наростаючим підсумком Постачальник Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. Рейтинг постачальників Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. Питома вага, % від разом Питома вага, % з наростаючим підсумком 1 780 5 2500 26,87 26,87 2 2500 1 2250 24,18 51,1 3 1370 3 1370 14,7 65,8 4 640 6 970 10,42 76,2 5 520 7 780 8,38 84,6 6 970 4 640 6,88 91,5 7 215 8 520 5,59 97,0 8 60 9 215 2,31 99,4 9 2250 2 60 0,65 100 Разом 9305 100 Розіб'ємо постачальників на групи, з якими підприємства здійснюють обіг. Розрахунки наведені в таблиці 2.5. Таблиця 2.5 – Розбиття постачальників на групи Постачальник Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. Рейтинг постачальників Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. Питома вага, % від разом Питома вага, % з наростаючим підсумком Категорії постачальників Питома вага категорій постачальників 1 780 5 2500 26,87 26,87 2 2500 1 2250 24,18 51,1 А 4/9=0,44 3 1370 3 1370 14,7 65,8 44% 4 640 6 970 10,42 76,2 5 520 7 780 8,38 84,6 6 970 4 640 6,88 91,5 В 3/9=0,33 7 215 8 520 5,59 97,0 33% 8 60 9 215 2,31 99,4 С 2/9=0,23 9 2250 2 60 0,65 100 23% Разом 9305 100 100% АВС-аналіз постальників показує, що найбільший внесок у формування загального обігу (76,2%) зробили чотири постачальники, які й склали групу А. До групи В увійшли три постачальники, на яких припадає 20,8% сукупного обігу. Інші 3% обігу забезпечували два постачальника – група С. На основі цього аналізу можна зробити висновок про перевагу роботи з певними постачальниками для цього підприємства. Так, якщо витрати на заходи у сфері закупівель потрібно скоротити, то доцільно приділити увагу насамперед А-постачальникам, оскільки інтенсивніша робота з ними може вплинути на загальний обіг підприємства. Концентрація зусиль на А-товарах чи А-постачальниках не повинна означати, що В- або С-товари чи постачальники залишаються поза увагою. Однак їх економічний вплив не буде настільки вирішальним, як для А-класу. 2.2 Задача 6.10 а Підприємство має в регіоні 5 фірмових магазинів, для постачання яких треба орендувати склад в одному з пунктів: А, Б, В, або Г. Дані про відстань до кожного з пунктів та вантажообіг наведено в таблиці 2.6. Таблиця 2.6 – Дані про відстань до кожного та вантажообіг № магазину Вантажообіг, т/міс Відстань до пункту, км А Б В Г 1 50 0 5 5 6 2 67 10 3 4 10 3 35 4 8 10 0 4 46 2 10 0 2 5 54 5 2 5 5 У якому з пунктів треба орендувати склад (критерій – мінімум транспортної роботи з доставки у магазини)? Розв’язання Розрахуємо транспортну роботу з доставки у магазини. Розрахунки наведені в таблиці 2.7. Таблиця 2.7 – Транспортна робота з доставки у магазини № магазину Вантажообіг, т/міс Відстань до пункту, км Транспортна робота, т/км А Б В Г А Б В Г 1 50 0 5 5 6 0 250 250 300 2 67 10 3 4 10 670 201 268 670 3 35 4 8 10 0 140 280 350 0 4 46 2 10 0 2 92 460 0 92 5 54 5 2 5 5 270 108 270 270 Разом 1172 1299 1138 1332 Виходячи з розрахунків транспортної роботи з доставки у магазини, можна зробити висновок, що склад для постачання магазинів треба орендувати в пункті В, тому що сумарна транспортна робота в цьому пункті є найменшою серед всіх пунктів. 2.3 Задача 8.6. а Дані про обсяг замовлень, прийнятих торговим відділом підприємства на постачання продукції, та обсягом невідвантаженої продукції наведено в таблиці 2.7. Таблиця 2.7 – Вартість замовленої та невідвантаженої продукції підприємства Продукція Вартість замовленої продукції, тис. грн. Вартість невідвантаженої продукції, тис. грн.. А 24,5 3,6 Б 21,4 2,7 В 23,6 4,1 Г 14,3 1,8 Д 18,7 2,5 Обчислити ступінь задоволення попиту за видами продукції та в цілому. Зробити висновки. Розв’язання Розрахуємо вартість відвантаженої продукції та обчислимо ступінь задоволення попиту. Розрахунки наведені в таблиці 2.8. Таблиця 2.8 – Вартість відвантаженої продукції і ступінь задоволення попиту Продукція Вартість замовленої продукції, тис. грн. Вартість невідвантаженої продукції, тис. грн. Вартість відвантаженої продукції, тис. грн. Ступінь задоволення попиту, % А 24,5 3,6 20,9 85,31 Б 21,4 2,7 18,7 87,38 В 23,6 4,1 19,5 82,63 Г 14,3 1,8 12,5 87,41 Д 18,7 2,5 16,2 86,63 Всього 85,87 Виходячи з розрахунків видно, що попит в цілому на всі види продукції задоволено лише на 85,87 %. 2.4 Задача 10.11 а Фірми постачальники А і В реалізують однаковий товар за однаковими цінами. Обидві фірми є однаково надійними, але товар фірми А пакетований на поддонах і потребує механізованої обробки, а товар фірми В треба розвантажувати вручну. За даними таблиці 2.9 обгрунтувати вибір більш привабливого постачальника. Таблиця 2.9 – Дані для розрахунку Показник 1. Відстань до фірми А, км 400 2. Відстань до фірми В, км 300 3. Тариф на перевезення вантажу, грн/км - від фірми А - від фірми В 4,5 3,7 4. Час розвантаження, год - пакетованого вантажу - непакетованого вантажу 0,25 4,0 5. Годинна оплата праці вантажника, грн 15 Розв’язання Розрахуємо транспортні витрати та витрати на розвантажувальні роботи для кожної фірми окремо та в цілому. Розрахунки наведені в таблиці 2.10. Таблиця 2.10 – Транспортні витрати і витрати на розвантажувальні роботи Фірма А Фірма В Транспортні витрати 4,5 грн/км · 400 км = 1800 грн 3,7 грн/км · 300 км = 1110 грн Витрати на розвантажувальні роботи 15 грн/год · 0,25 год = 3,75 грн 15 грн/год · 4 год = 60 грн Всього витрат 1803,75 грн 1170 грн Якщо взяти до уваги лише витрати на розвантажувальні роботи, то перевагу слід віддати фірмі А. Однак, з урахуванням транспортних витрат цей варіант виявляється менш економічним, ніж постачання з фірми А. Таким чином, при інших рівних умовах, товар вигідніше купувати у постачальника В, оскільки це дає економію у сумі 633,75 грн у розрахунку на одне постачання. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 1 – www.Floser.com – Поняття логістики - Визначення поняття логістики - ресурс інтернету 2 – www.Refine.Org.ua – Логістика. Поняття і сутність логістики - ресурс інтернету

Контрольна робота Логістика

Elena75

16.05.2018 09:05-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись