Міністерство світи і науки України Національний Університет «Львівська політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №2 з дисципліни «Менеджмент» на тему: «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку» Варіант №30 Таблиця 2.1 Оцінка та аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії № з/п Фактори впливу Характеристика впливу факторів на організацію Оцінка впливу факторів, бали, Х Вага (значущість), Qпд Вплив факторів, Rпд  1 2 3 4 5 6  1 Профспілки Формально існує профспілкова організація, яка враховує положення трудового законодавства і представляє інтереси працівників підприємства. +3 0,4 1,2  2 Партії та інші громадські організації Партії не мають впливу на організацію. 0 0 0  3 Постачальники Існує контракт на постачання комплектування і сировини з Індії, Китаю, Росії, тощо. Нині виробничі потужності заводу завантажені по максимуму, що пояснюється випуском рентабельної і конкурентноспроможної продукції. +3 0,2 0,6  4 Законодавчі акти Є нечіткими, тому мають позитивний та негативний вплив. +2 0,1 0,2  5 Державні органи влади Дотримують певних зазначених стандартів на виробництві. +1 0,1 0,1  6 Споживачі Продукція експортується у Польщу, Росію, Чехію, Німеччину, Францію, Італію, Румунію, Болгарію, Македонію, Ізраїль, Єгипет. Користується великим попитом. +4 0,2 0,8  7 Система економічних відносин у державі Вдосконалення асортиментної політики підприємства і розроблення інвестиційної стратегії з метою отримання додаткових надходжень від експлуатації невиробничих площ +1 0,2 0,2  8 Конкуренти Фірма є монополістом на внутрішньому ринку. Але є чимало конкурентів на зовнішньому ринку. -1 0,1 -0,1  9 Організації-сусіди Є відсутніми. 0 0 0  Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії 3   Таблиця 2.2 Оцінка та аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії № з/п Назви факторів Характеристика та механізм впливу факторів на організацію Фактори прямої дії, через які, впливає фактор непрямої дії Оцінка впливу факторів, бали, Y Значимість (вага) факторів для організації, Qнд Вплив факторів, Rнд  1 2 3 4 5 6 7  1 Стан економіки Економіка, що розвивається. Але є дуже нестабільною. Стан економіки +3 0,13 0,39  2 Особливості економічних відносин Успішно експортує товар, тому позитивно впливає. Міжнародне оточення, політичні обставини. +2 0,1 0,2  3 Стан техніки та технології Найсучасніше обладнання. НТП, стан економіки. +3 0,2 0,6  4  Соціально- культурні обставини Низька заробітня плата у країні, зменшується купівельна спроможність, але попит на лампи є постійним Основні профспілки. -1 -0,1 -0,1  5 Політичні обставини Політичні обставини можуть скластися не на користь підприємства. Законодавчі акти, державні органи. +2 0,1 0,2  6 Міжнародне оточення Експорт продукції у сусідні держави, співпраця з ними. Постачальники, споживачі. +4 0,1 0,4  7 НТП Задіяні всі сучасні технології, безперебійне виробництво ламп. Конкуренти. +4 0,15 0,6  8 Міжнародні події Незначний вплив на організацію. Основні профспілки та громадські організації, державні органи влади. +1 0,1 0,1  9  Разом 21 1 2,39   Таблиця 2.3 Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища № з/п Фактори впливу Характеристика факторів Оцінки факторів, бали  1 Цілі Вдосконалити якість найпоширеніших товарів, створити конкурентоспроможну продукцію,отримати великі інвестиційні надходження . +5  2 Структура Повний завершальний технологічний цикл виробництва. +3  3 Технологія Використання найсучаснішого обладнання і передових технологій для досягнення кращого результату у виробництві. +4  4 Завдання Виготовлення конкурентноспроможної продукції, якісної та відносно дешевої +3  5 Люди Кількість працівників на підприємстві становить близько 4 тис. +3  6 Ресурси Ресурси імпортуються із закордону. +2  Сумарна оцінка факторів внутрішнього , зовнішнього середовища організації 20