Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку. Лабораторна робота з Підприємництво. Робота № 530593

Перехід до торгівельного партнера Binance

Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2015

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Підприємництво

Група:

МЕ

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 2 з дисципліни “Менеджмент” на тему: “Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку” Варіант №9 Львів-2015 Мета роботи: Вивчення механізму впливу чинників внутрішнього та зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації. Зміст роботи: Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації прямої дії. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації непрямої дії. Аналізування вибору стратегії розвитку організації. Теоретичні відомості Організації – це групи людей, діяльність яких свідомо, керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети. Формальні організації – це групи працівників, діяльність яких свідомо планується, організується, мотивується, контролюється та регулюється для досягнення певної мети. Прикладами формальних організацій є підприємства, відділи, підрозділи, служби, комітети, факультети, кафедри тощо. Неформальні організації – це група працівників, яка формується спонтанно на засадах соціальної взаємодії (за спільністю інтересів, потреб чи уподобань) та, як правило, входить до складу формальної організації. Прикладами неформальних організацій можуть бути групи любителів певних видів спорту, туризму, мистецтва, музики, економічних підходів тощо. Механістична організація – це організація, яка характеризується консерватизмом, негнучкою організаційною структурою управління, автократизмом в контролі та комунікаціях, фетишизацією стандартизації тощо. Органістична організація – це організація, яка характеризується динамічністю, гнучкістю організаційних структур управління, розвитком самоконтролю, демократизацією комунікацій тощо Фактории впливу на організацію – це рушійні сили, які впливають на виробничо-господарську діяльність організації і забезпечують певний рівень отриманих результатів. Фактори визначають будь-які процеси, що здійснюються в організації, та поділяються за такими ознаками: рівнем впливу (макроекономічні, мікроекономічні) та за середовищем впливу (фактори внутрішнього та зовнішнього середовищ організації). Фактори внутрішнього середовища організації – це основні внутрішні змінні організації (цілі, структура, завдання, технологія, працівники та ресурси), які впливають на її діяльність із середини. Фактори зовнішнього середовища організації – це рушійні сили, що визначають функціонування організації у зовнішньому середовищі. Фактори зовнішнього середовища організації поділяють на дві групи: прямої дії (безпосередньо впливають на діяльність організації та залежать від цієї діяльності), непрямої дії (впливають не безпосередньо, а через певні механізми й взаємовідносини). Планування – це вид управлінської діяльності (трудових процесів), який визначає перспективу і майбутній стан організації. Планування стратегічне – це різновид планування, який полягає у розробленні стратегії діяльності організації. Планування оперативне – це різновид планування, який полягає у розробленні комплексного оперативного плану з метою реалізації визначеної стратегії діяльності організації. Хід роботи: Ознайомитись із характеристикою вітчизняних підприємств На підставі характеристики підприємства,проаналізувати вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії На підставі характеристики підприємства,проаналізувати вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії Проаналізувати кожен із факторів внутрішнього середовища організації Проаналізувати кожну з можливих стратегічних альтернатив за стадіями економічного розвитку. Обрати оптимальну стратегію розвитку підприємства. Таблиця 1 Результати оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії № з/п Фактори впливу Характеристика впливу факторів на організацію Оцінка впливу Фак-торів. бали, Х Вага(зна-чущість) факторів для організа-ції, Qпд Вплив Фак-торів, Rпд 1 2 3 4 5 6 1 Профспілки На підприємстві існує профспілкова організація, яка відстоює інтереси працівників заводу, дбає про покращення умов праці, побутових умов працівників, організовує профспілкові відпустки, турбується про оздоровлення і відпочинок тощо. Щорічно профспілка укладає з адміністрацією колективний договір з перерахованими зобов’язаннями і контролює їхнє виконання. +4 0,2 +0,8 2 Партії та інші громадські організації Не впливають на виробництво. 0 0 0 3 Постачальники Постачальниками підприємства були більшість республік, які входили до складу СРСР. Після розвалу соціалістичної системи, багато із них було втрачено. +2 0,2 +0,4 Продовження табл. 1 1 2 3 4 5 6 4 Законодавчі акти Закон України «Про підприємства в Україні», Закон України «Про підприємництво», Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств». +4 0,08 +0,32 5 Державні органи влади Автобудівне підприємство діє як відкрите акціонерне товариство, тому вплив з боку галузевого міністерства незначний. +1 0,02 +0,02 6 Споживачі Раніше підприємство мало ринки збуту своєї продукції практично у всіх республіках, що входили до складу СРСР. Сьогодні основними споживачами його продукції є автотранспортні підприємства й організації Росії, України і Білорусії. +3 0,25 +0,75 7 Система економічних відносин в державі У державі діє ринкова економічна система. Таким чином підприємство діє на законах попиту, пропозиції, конкуренції тощо. +4 0,15 +0,6 8 Конкуренти Підприємство конкурує з російськими автобудівними підприємствами (Павловським, Лікімським заводами), незначна конкуренція існує і в Україні. -1 0,03 -0,03 9 Організації - сусіди Підприємство співпрацює з харківським заводом ім. Малишева, Первомайським машинобудівним заводом, польською фірмою «Андорія» +5 0,07 +0,35 Сумарний сплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії 3,21 3,24 -0,03 Таблиця 2 Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії № з/ п Фактори впливу Характеристика впливу факторів на організацію Фактори прямої дії, через які впливає фактор непрямої дії Оцінка впливу факторів, Бали,Y Вага факторів для організації,Q Вплив факторів, R 1 2 3 4 5 6 7 1 Стан економіки Відбувається ріст економіки, налагоджується та розвивається банківська система, стрімко зростає сфера зв’язку. Система економічних відносин у державі, постачальники, споживачі +3 0,25 +0,75 2 Особливості економічних відносин Співпраця із закордонними партнерами, реалізація продукції на міжнародному ринку. Споживачі, постачальники. +4 0,2 +0,8 3 Стан техніки та технології Завод оснащений вітчизняним та імпортним обладнанням загальною кількістю близько 5000 одиниць, що дає можливість досягти річної потужності 10 тис. штук автобусів. Конкуренти, споживачі. +5 0,2 +1 4 Соціально-культурні обставини Розвиток економіки впливає на підвищення соціально-культурного рівня населення, певне поліпшення побутових умов та умов для відпочинку. Партії та інші громадські організації, профспілки. +1 0,1 +0,1 5 Політичні обставини Розвал соціалістичної системи, перехід до капіталізму. Законодавчі акти,державні органи влади. -2 0,05 -0,1 Продовження табл. 2 1 2 3 4 5 6 7 6 Міжнародне оточення Розвал соціалістичної системи і перехід країн соціалістичного табору на капіталістичний шлях розвитку вплинув на розрив зв’язків з колишніми країнами-партнерами, - як політичних, так і економічних. Постачальники, конкуренти, організації-сусіди. -1 0,05 -0,05 7 НТП Розвиток банківської системи, ріст сфери зв’язку – це до певної міри активує НТП. Постачальники, організації-сусіди,конкуренти, споживачі. +3 0,1 +0,3 8 Міжнародні події Розвал соціалістичної системи і перехід країн соціалістичного табору на капіталістичний шлях розвитку вплинув на розрив зв’язків з колишніми країнами-партнерами. Також зменшився збут продукції під впливом війни на Балканському півострові, у Чечні, Грузії. Законодавчі акти,державні органи влади,система економічних відносин у країні. -2 0,05 -0,1 Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії 2,8 2,95 -0,15 Таблиця 3 Результати оцінювання факторів внутрішнього середовища організації № з/п Фактори впливу Характеристика факторів Оцінка факторів у балах 1 2 3 4 Продовж. Табл. 3 1 2 3 4 1 Цілі Підприємство випускає автобуси міського, приміського, міжміського сполучення, тролейбуси, запчастини до автобусів і товари народного вжитку. Також воно надає деякі послуги: сервісне обслуговування проданої техніки, торгівля запчастинами, транспортні послуги та послуги з побутового обслуговування. +4 2 Структура Організовані виробництва: пресове, ливарне, кузовне, малярне, складальне, механообробне. +3 3 Технологія За виробничої потужності 10 тис. штук автобусів завод упродовж кількох останніх років випускає близько 3-4 тис. автобусів на рік. -3 4 Завдання Виконується випуск автобусів міського, приміського, міжміського сполучення, тролейбусів, запчастин до автобусів і товари народного вжитку. Також передбачається перехід на випуск нових моделей автобусів з дизельними двигунами. Потужність річного випуску усіх автобусів повинен становити 10 тис. штук. Крім цього, підприємство надає послуги, пов’язані з основним видом їхньої діяльності. +4 5 Люди Чисельність працівників на підприємстві становить близько 9 тис. ос., з них 7 тис. ос. – промислово-виробничий персонал. +5 6 Ресурси Велика виробнича площа, сучасне імпортне обладнання. +3 Сумарна оцінка факторів внутрішнього середовища організації +16 Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до SWOT – аналізу Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище Стан організації Можливості (+6,19) Загрози (-0,28) Сильна позиція (+19) СІМ СІЗ Слабка позиція (-3) СЛМ СЛЗ ВИСНОВОК На даній лабораторній роботі я навчилася визначати механізм впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідила їх вплив на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінила стан організації. Отримавши результати зовнішнього і внутрішнього середовища, ми дізналися про зміни, які відбулися у період переходу до ринку. Зокрема, виникнення нових ринків збуту під впливом конкуренції, активізація зовнішньоекономічної діяльності, систематична робота над оновленням асортименту конкурентоспроможної продукції, орієнтація на потреби споживача тощо. Такі умови вимагають вдосконалення існуючої системи управління,яка б відповідала реальним умовам функціонування підприємства і дала б змогу збільшити обсяги випуску і реалізації продукції,масу прибутку, вплинула би на поповнення обігових коштів, залучення іноземних інвестиції тощо. Так, як завод оснащений вітчизняним та імпортним обладнанням, чисельність працівників становить близько 9 тис. осіб, структура виробництва чітка і організована, то сильні позиції внутрішнього середовища дозволять реалізувати позиції у зовнішньому середовищі. За таких умов якість продукції, що виробляє підприємство, є високою і конкурентоспроможною. Стан організації : Можливості (+6,19); Загрози (-0,28). За результатами оцінювання факторів зовнішнього і внутрішнього середовища я проаналізувала кожну з можливих стратегічних альтернатив. Даному виробництву потрібно просто вдосконалювати себе, знаходити нові ринки збуту, шукати нових і вигідних партнерів, йти в ногу із суспільством. Керівникам підприємства потрібно слідкувати за діяльністю працівників, заохочувати їх до праці, як матеріально так і морально, регулярно оновлювати техніку, тобто підтримувати високий рівень позицій внутрішнього середовища. Також можна розробити різні рекламні заходи, за допомогою яких підприємство стане більш відомим і популярним. Список використаної літератури: Кузьмін О.Є. Менеджмент: практичні і лабораторні заняття: навч. посібник / О.Є. Кузьмін, І.С. Процик, Х.С. Передало, Р.З. Дарміць. – 3-тє вид., доп. і переробл. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2012. – 172 с. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник. – 4-те вид. Стереотипне з 3-го. – Львів: Національний університет «Львівська політехніка», 2009. – 384 с. 3. Андрушків Б.М. «Основи теорії та практики управління.» -Львів: Світ, 1993р. 4. Гріфін Р., Яцура В. «Основи менеджменту: Підручник» / Наук.ред. В.Яцура, Д.Олесневич. - Львів:Бак,2001. 5.Економіка та менеджмент: Навч. Посібник. - Львів: Державний університет “Львівська політехніка”, 1996.

Лабораторна робота Підприємництво

stelmakh1

23.11.2018 22:11-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись