Міністерство освіти і науки України
Сумський державний університет
Навчально-науковий інститут бізнес технологій «УАБС»
Кафедра фінансів банківської справи та страхування
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни «Інвестування»
на тему«Бізнес план інвестиційного проекту ПП «Луза» »
Студента (ки) 3 курсу
_____________
Швець Я. І.
(підпис, дата)
групи ФБС – 61а
Керівник к.е.н., ст. в.
______________
(підпис, дата)
2018
Мордань Є. Ю.ЗМІСТ
1. Резюме 3
2. Підприємство та галузь 4
3. Характеристика послуг 4
4. Аналіз ринку 5
5. Розміщення об'єкту 6
6. Планування обсягів і структури виробництва 7
7. Виробничий план 8
8. Стратегія маркетингу 10
9. Організаційний план 12
10. Фінансовий план 13
11. Оцінювання ризиків та форми їх страхування 19
Резюме
Назва підприємства – приватне підприємство “Луза”
Концепція бізнесу – створення спортивного залу "Луза", в якому населення матиме змогу зіграти в більярд, дартс та настільний футбол.
Засновник – Швець Яна.
В якості потенційних споживачів наданих клубом послуг можна розглядати все населення м. Суми у віці від 18 до 50 років, які мають дохід понад 3000 грн. на місяць.
Підприємство розміщуватиметься в житлових кварталах поза центром міста
Планується, що кількість клієнтів буде в середньому 1500 чоловік у місяць. З яких 1300 чол. – більярд та американський пул, а дартс та настільний футбол по 100 чол. Кількість годин буде становити в середньому: більярд та американський пул – 2 год., дартс – 1 год., настільний футбол – 1 год.
Вартість послуг становить:
Більярд та американський пул – 40 грн./год.;
Дартс – 30 грн./год.;
Настільний футбол – 30 грн./год.
Щоб відкрити підприємство «Луза» нам потрібні кошти у розмірі 726 777 грн. Для досягнення даної суми буде залучений банківський кредит на суму 350 тис. грн. інша частина, тобто 376 777 грн буде профінансована за рахунок власних коштів
Підприємство та галузь
Більярд став в нашій країні популярною спортивною грою вже досить давно. У нього грають і дорослі, і підлітки. Він переріс у певний вид спорту, за яким щорічно проводяться змагання та інші заходи спортивного характеру.
В цілому ж ринок більярду вже доволі висококонкурентний. Тільки ніша більярдних в розважальних зонах торгових центрів залишається ще не до кінця насиченою, але і це всього лише питання часу.
І тим не менш увійти в цей бізнес можливо. Хоча доведеться вкласти чималі кошти в закупівлю якісного обладнання, тому що закладів з дешевими столами з протертим сукном і так в містах вистачає.
У денний час все більше число успішно працюючих людей стали приділяти увагу спорту, підтримці хорошої фізичної форми, відвідуючи при цьому тенісні корти, басейни, тренажерні зали. Можна сказати, що ведення здорового способу життя стає звичним.
На тлі постійно зростаючого числа людей, здатних оплачувати свої розваги, і завантаженості вже існуючих місць відпочинку, надзвичайно привабливим виглядає створення місця, в якому б поєднувалися, як спортивні, так і розважальні послуги, що можуть задовольнити клієнтів.
Характеристика послуг
Підприємство «Луза» буде включати в себе такі послуги як:
Більярд та американський пул;
Дартс;
Настільний футбол.
Для занять всіма цими спортивними іграми клієнту абсолютно не потрібний спеціальний спортивний одяг.
Необхідним атрибутом клубу повинна бути хороша музика. Клієнт, приходячи в клуб, одержує комплекс послуг, які в даний момент пропонуються частково деякими місцями відпочинку.
Аналіз ринку
В якості потенційних споживачів наданих клубом послуг можна розглядати все населення м. Суми у віці від 18 до 50 років, які мають дохід понад 3000 грн. на місяць.
За результатами маркетингових досліджень клієнтів підприємства «Луза» буде складатися з:
від 18 до 30 років – 65%;
від 30 до 50 років – 30%;
понад 50 років – 5%;
Аналізуючи ринок міста Суми, можна сказати, що у місті є декілька гральних закладів. Основними конкурентами нашого підприємства є такі заклади як: «Парадиз», «БільБоу», «Космос», «Турбіна», «Мисливець», «Сан-Ремо», «Східний експрес».
Розглянемо коротку характеристику основних конкурентів:
Представлені в таблиці фірми вже давно знаходяться на ринку і мають певну довіру до своїх клієнтів, але незважаючи на все «Луза» займе свою нішу на ринку завдяки якісному обслуговуванню клієнтів та спеціальними знижками.
Таблиця 1 – Аналіз потенційних конкурентів інвестиційного проекту більярдного клубу «Луза»
Назва
Показники
Час роботи
Якість або наявність музики
Наявність інших ігор (дартс, настільний футбол).
ціни за год.
якість послуги
«Парадиз»
11:00-01:00
середня
немає
25-35 грн./год.
висока
«БільБоу»
14:00-02:00
висока
немає
25-35 грн./год.
висока
«Космос»
11:00-23:00
середня
немає
35 грн./год.
середня
«Турбіна»
14:00-23:00
середня
немає
40 грн./год.
середня
«Мисливець»
11:00-24:00
немає
немає
45 грн./год.
середня
«Сан-Ремо»
09:00-24:00
низька
немає
40 грн./год.
середня
«Східний експрес»
18:00-06:00
низька
немає
40 грн./год.
середня
Як бачимо всі фірми не мають інших ігор (дартс та настільний футбол), чим і може скористатися «Луза», а серйозними конкурентами можна вважати лише «Парадиз» та «БільБоу».
Високу конкурентоздатність фірми забезпечимо: якістю та швидкістю обслуговування клієнтів, низькою для початку ціною на ринку, спеціальними бонусами для постійних відвідувачів.
Наше підприємство має всі переваги, а саме:
великий асортимент послуг;
вдале місце розташування;
привабливі ціни для клієнтів;
краща якість;
індивідуальний підхід роботи з клієнтом.
Розміщення об'єкту
.
Для створення підприємства потрібна площа приміщення в 500 м2.Фірма буде орендувати приміщення, так як купівля була б недоцільною. Вибір впаде на те приміщення, де є електропостачання, водопровід, каналізація, опалення. Оренду зали планується знайти у жилому кварталі з високою густотою населення. Так як у місті Суми жилі квартали знаходяться і поза центром міста – то й оренда приміщення буде на невисокому рівні.
Витрати, пов’язані з орендою приміщення зображено в таблиці 2.
Таблиця 2 – Розрахунок потреби у виробничих площах для відкриття нового підприємства
Тип приміщень
Площа,м2
Ставка орендної плати, грн./м2/міс.
Сума орендної плати, грн../міс.
Загальна площа
500
-
30875
у тому числі:
офісні приміщення
25
40
1000
виробничі приміщення
400
70
28000
роздягальня
25
25
625
автопарк
25
25
625
складське приміщення
25
25
625
Створення подібного закладу в житловому кварталі, окрім низької вартості оренди, має й інші переваги. До головних з них варто віднести наближенність до споживача, відсутність сильних конкурентів, тощо.
Планування обсягів і структури виробництва
Планується, що кількість клієнтів буде в середньому 1500 чоловік у місяць. З яких 1300 чол. – більярд та американський пул, а дартс та настільний футбол по 100 чол. Кількість годин буде становити в середньому: більярд та американський пул – 2 год., дартс – 1 год., настільний футбол – 1 год.
Вартість послуг становить:
Більярд та американський пул – 40 грн./год.;
Дартс – 30 грн./год.;
Настільний футбол – 30 грн./год.
Виробничий план
Для обслуговування клієнтів з високоякісним сервісом необхідні такі побутові речі, які наведені в таблиці 3
Таблиця 3 – Розрахунок вартості основних фондів і амортизаційних відрахувань інвестиційного проекту більярдного клубу «Луза»
Найменування об’єктів основних фондів
Кількість, шт
Вартість об’єкта, грн./ грн.
Загальна вартість, грн.
Річна норма амортизації, %
Річна сума амортизаційних відрахувань, грн.
1
2
3
4
5
6
Група 4:
Більярдний стіл
10
55 000
550 000
10
55 000
Настільний футбол
2
4000
8000
25
2000
Кий
22
1200
26400
25
6600
Шари більярдні
11 комплектів (по 16 шарів)
1300
14300
25
3575
Сушка для рук
1
800
800
10
80
Система вентиляції
1
5000
5000
10
500
Персональний комп’ютер
3
9000
27000
25
6750
багатофункціональний пристрій (принтер/сканер/ксерокс 3 в 1)
1
4000
4000
25
1000
Радіотелефон
1
420
420
10
42
Акустичні колонки
10
1500
15000
10
1 500
Обладнання для дартсу
3
500
1500
10
150
Група 6:
Система пожежної безпеки
3
500
1500
10
150
Прямокутні виробничі столи
1
3000
3000
25
750
Стільці
5
300
1500
10
150
Жалюзі
1
150
150
10
15
Вішалка офісна
1
530
530
10
53
Унітаз
2
1100
2200
20
440
Раковина
2
500
1000
10
100
Стіл офісний
3
1000
3000
10
300
Стілець офісний
3
250
750
10
75
Офісна шафа
3
920
2760
10
276
Усього
х
х
668 810
х
79506
Витрати на воду йдуть до інших витрат. Орендна плата вже включає в себе комунальні послуги, тому їх враховувати ми не будемо.
Далі вираховуємо потребу в електроенергії.
Таблиця 4 – Розрахунок потреби в електроенергії [12]
Вид устаткування
Кількість, шт.
Споживана потужність, кВт/г
Кількість робочих годин на добу
Кількість робочих днів на місяць
Загальна потреба в електроенергії, кВт/міс.
Тариф, грн./кВт
Витрати на електроенергію, грн./міс.
Ел. Лампочка
60
0,1
12
26
1872
1,68
3687,653
Сушка для рук
1
0,55
3
26
42,9
1,9699
84,50871
Персональний комп’ютер
3
0,1
8
26
62,4
1,9699
122,9218
багатофункціональний пристрій (принтер/сканер/ксерокс 3 в 1)
1
0,2
4
26
20,8
1,9699
40,97392
Акустичні колонки
10
0,15
24
26
936
1,9699
1843,826
Разом
75
-
-
-
2934,1
-
5779,884
З даної таблиці видно, що підприємство буде сплачуватиме 5779,884 грн.
Також варто розрахувати інші витрати, до яких включаються витрати на канцелярію, на воду, на миючі та інші засоби, що не можна віднести до будь – якого іншого виду витрат.
Таблиця 5 – Розрахунок інших витрат (на рік)
Найменування
Кількість, грн.
Ціна, грн..
Сума витрат, грн..
Канцелярські витрати
-
-
1000
Витрати на миючі засоби та інші знаряддя
-
-
1000
Вода, м3/рік
2400
5,18
12 432
Каналізація, м3/рік
2 400
4,99
11 976
Електричні лампочки
360
4,10
1476
Продовження таблиці 5
Найменування
Кількість, грн.
Ціна, грн..
Сума витрат, грн..
Робоча уніформа охорони
3
165
495
Робоча уніформа працівників
6
216
1296
Вогнегасник
2
111
222
Разом(на рік)
-
-
29897
Отже інші витрати на рік складуть 29897 грн.
Відповідні суми коштів, що потрібні для відкриття підприємства та інвестування подано в таблиці 6
Таблиця 6 – Розрахунок стартового капіталу, який потрібен для відкриття нового підприємства більярдного клубу.
Стаття витрат
Витрати, грн.
Одноразові витрати на створення підприємства: плата за реєстрацію у відповідних інстанціях, отримання ліцензій, виготовлення штампу, відкриття рахунку в банку і т.д.
15 000
Капітальні витрати
610671
Оренда за місяць
16875
Реклама за місяць
5000
ФОП + відрахування у ФСС за місяць
43554
Витрати на електроенергію за місяць
5779,884
Інші витрати
29897
Всього
726 777
Щоб відкрити підприємство «Луза» нам потрібні кошти у розмірі 726 777 грн. Для досягнення даної суми буде залучений банківський кредит на суму 350 тис. грн. інша частина, тобто 376 777 грн буде профінансована за рахунок власних коштів.
Стратегія маркетингу
Реклама - це двигун прогресу, тому економити на ній не слід, але господарі більярдних клубів стверджують, що цей бізнес не потребує реклами ні перед відкриттям, ні під час роботи. Якщо заклад зробити з розумом і на його створення не пошкодували грошей, то інформація про відкриття нового клубу рознесеться дуже швидко.
Найкращою рекламою клубу вважається участь його команди в престижних турнірах і змаганнях. Такі акції висвітлюються в ЗМІ, що служить не лише додатковою рекламою більярдного клубу, а й піднімає його рейтинг. Тому на відкриття підприємства в першу чергу слід запросити представників ЗМІ. Також у перший день відкриття підприємства необхідно зробити 1 годину гри більярду безкоштовною в цілях досягнення максимальної відвідуваності клієнтів на наступних етапах розвитку.
Завдання рекламної компанії - забезпечити відвідуваність з перших днів роботи клубу.
Таблиця 7 – Кошторис витрат на рекламу інвестиційного проекту більярдного клубу «Луза»
Джерела реклами
Ціна, грн.
Кількість
Вартість у місяць, грн.
Реклама в соціальних мережах
200
5
1000
Рекламна об’ява в газеті
100
10
1000
Роздача листівок
100 грн./день
30
3000
Разом
-
-
5000
Стимулювання в подальшому можна також проводити за допомогою поступового розширення асортименту послуг, системи бонусних знижок, акцій.
Фірма пропонує систему знижок за послуги:
інвалідам І,ІІ групи - 20% вартості послуги;
пенсіонерам - 15% вартості послуги;
Плата за послуги проводиться як готівкою, так і в безготівковій формі.
Організаційний план
Заробітна плата персоналу є помісячною. Склад штатних працівників складає 10 осіб, серед яких адміністративний персонал – 1 бухгалтер і 9 працівників, які працюють у 3 зміни.
Таблиця 8 – Розрахунок фонду оплати праці на місяць
Посада
Кількість робітників
Заробітна плата, грн.
Фонд оплати праці, грн.
Бухгалтер
1
4500
3500
Менеджер
3
4000
15000
Охорона
3
4200
4500
Прибиральниця
3
3800
8700
Разом
10
-
40500
Фонд оплати праці штатного персоналу зіставляє 40500 грн. Підприємство також зобов’язується сплачувати єдиний внесок на соціальне страхування у розмірі 22%, і він буде дорівнювати 8910 грн. Таким чином загальний фонд оплати праці становитиме 49410 грн.
Підприємство «Луза» буде працювати цілодобово 6 днів в неділю. Режим роботи буде здійснюватися у 3 зміні. Часи роботи персоналу представлені в таблиці 9
Таблиця 9 - Часи роботи персоналу
Посада
1 зміна
(08:00-16:00)
к-сть осіб
2 зміна
(16:00-00:00)
к-сть осіб
3 зміна
(00:00-08:00)
к-сть осіб
Бухгалтер
1
-
-
Менеждер
1
1
1
Охорона
1
1
1
Прибиральниця
1
1
1
Фінансовий план
Щоб відкрити нове підприємство у місті Суми нам потрібно 726 777, із них 376 777 тис. грн. профінансує сам власник а іншу частину коштів підприємство планує взяти у банку на суму 350 тис. грн. В такому випадку буде отриманий кредит на 5 років під ставку 21% річних. Розрахуємо щорічний платіж у таблиці 10.
Таблиця 10 – Графік погашення отриманого банківського інвестиційного кредиту строком на 5 років під 21% річних інвестиційного проекту більярдного клубу «Луза»
Період
1-ший рік
2-гий рік
3 – ій рік
4 – ий рік
5-ий рік
За весь період
Сума кредиту
350000
280000
210000
140000
70000
-
% за кредит
73500
58800
44100
29400
14700
220500
Поверненнятіла кредиту
70000
70000
70000
70000
70000
350000
В першу чергу, щоб здійснювати підприємницьку діяльність слід розрахувати обсяги постійних та змінних витрат, які понесе підприємство в процесі надання послуг.
Таблиця 11 – Розрахунок змінних і постійних витрат(за рік) для інвестиційного проекту більярдного клубу «Луза».
Стаття калькуляції
Змінні витрати
Постійні витрати
Електроенергія
69360
–
Оплата праці:
- управлінського персоналу
-
4500
- основних працівників
36000
-
Соціальні відрахування:
-
94248
Орендна плата
–
202500
Реклама
–
60000
Відсоток за кредитом
–
73500
Амортизація
-
72634
Інші витрати
-
29897
Усього
69360
961179
Разом
1030539
Розрахунок річного доходу:
Дохід = К*Кгод*12 = ((1300*80) + (100*30) + (100*30)) * 12 = 1320000
Таблиця 12 Фінансовий план
Показник
Місяць
І півріччя
Всього за 1 рік
Доходи
110000
660000
1320000
Єдиний податок 5 %
5500
33000
66000
Витрати
85878,25
515269,5
1030539
Чистий прибуток
18621,75
111730,5
223461
Таким чином річний розмір чистого прибутку буде становити 41061 грн.
Розрахуємо рентабельність за рік за формулою:
(1.1)
Rзаг. = (223461/ 1030539) * 100% = 21,68 %.
Термін окупності розрахуємо за формулою:
Ток. =726777/ (223461+ 72634) = 726777/ 113695= 2,45 (роки)
З цього виходить, що проект окупиться за 2,45 роки.
Наступним кроком визначимо точку беззбитковості. Точка беззбитковості характеризує обсяг надання послуг за якого прибуток підприємства дорівнює нулю.
Таким чином визначені чисті грошові потоки підприємства «Луза»
Оцінка WACC характеризує сукупну вартість використовуваного компанією капіталу - власного і позикового. Іноді таку оцінку розглядають як характеристику вартості «вільного від боргів» капіталу.
Для прикладу капітал компанії «Луза» складається з власних коштів інвестора – 376 777 грн., вартість яких власники оцінюють у 20 відсотків річних, і 350 000 грн. позикових коштів, які були залучені для кредитування довгострокового проекту під 21 відсотків річних. Загальна сума капіталу складає 726 777 грн., з яких на власні кошти припадає 52 відсотків, а на позикові – 48 відсотків.
/
Рисунок 1 – Точка беззбитковості
Для того щоб проаналізувати поданий інвестиційний проект нам потрібно скласти план чистих грошових потоків.
Таблиця 13– Чисті грошові потоки
Показники
Сума, грн.
1 рік
2 рік
3 рік
4 рік
5рік
Виручка від реалізації
1320000
1320000
1320000
1320000
1320000
Витрати на виробництво реалізованої продукції
884405,0
899105,0
913805,0
928505,0
943205,0
Амортизація
72634
72634
72634
72634
72634
Відсотки за кредит
73500
58800
44100
29400
14700
Прибуток до оподаткування
289461,0
289461,0
289461,0
289461,0
289461,0
Єдиний податок, 5%
14473,1
14473,1
14473,1
14473,1
14473,1
Чистий прибуток
274988,0
274988,0
274988,0
274988,0
274988,0
Чистий грошовий потік
421122,0
406422,0
391722,0
377022,0
362322,0
Так, середньозважена вартість капіталу досліджуваного капіталовкладення буде дорівнювати:
WACC = 0,48 * 21 * (1–0,05) + 0,52 * 20 = 19,974%.
Середньозважена вартість капіталу даної компанії складає 19,974 відсотків.
З цього можна побачити, що рентабельність капіталу є вищою за вказану цифру, то вартість бізнесу зростає, тоді як у протилежному випадку її значення знижується.
Перш за все розглянемо перший показник, який характеризує ефективність проекту та його прибутковість є чиста приведена вартість – NPV. У випадку, коли NPV > 0, проект варто приймати до реалізації; якщо NPV < 0, проект варто відхилити, бо він збитковий; коли NPV = 0, то проект не прибутковий і не збитковий.
Формула, за якою здійснюється розрахунок показника наведена нижче.
Розрахунки здійснені без урахування інфляції:
NPV =
421122
(1+0,19974)^1
+
406422
(1+0,19974)^2
+
391722
(1+0,19974)^3
+
377022
(1+0,19974)^4
+
362322
(1+0,19974)^5
– 726 777 = 1187953 - 726 777 = 461176
Як бачимо проект слід прийняти так як він є прибутковим.
Рентабельність - індекс прибутковості, відношення приведених грошових доходів до інвестованих витрат.
Визначимо рентабельність за рік:
РI =
238722
11920523,4
* 100% = 12,42 %.
Індекс рентабельності інвестицій розраховується як відношення суми дисконтованих грошових потоків до початкових інвестицій: