Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації. Лабораторна робота з Менеджмент міжнародної туристичної діяльності. Робота № 531068

Перехід до торгівельного партнера Binance

Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Іінститут економіки і менеджменту

Факультет:

Менеджмент і адміністрування

Кафедра:

Не вказано

Інформація про роботу

Рік:

2019

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

Варіант:

6 загальний

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки Національний університет «Львівська Політехніка» Лабораторна робота №3 З дисципліни «Менеджмент» Тема:“Аналізування та вдосконалення організації структури управління підприємством ” Варіант 6 (В) МЕТА РОБОТИ: вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування. ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. ЗМІСТ РОБОТИ 1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм . 2. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю 3. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства 4. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів 5. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після вживання заходів з удосконалення структури управління підприємством 6. Розроблення нової (удосконаленої) організаційної структури управління підприємством. Послідовність виконання лабораторної роботи Тип організації : ВАТ автобудівне підприємство Сфера діяльності : виробництво авто техніки та автозапчастин Ціль організації : розвиток міжнародної економічної діяльності Організаційна структура управління підприємства Таблиця 3.1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства Посадові особи Функції (види діяльності) Чисельність, ос. Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Директор Загальне лінійне керівництво 1 Відповідає за діяльність організації; керує організацією Секретар-референт Ведення документації, збирання та передавання інформації директору 1 Відповідає перед директором за роботу з документами , планує робочий графік директора Юрисконсульт Участь у роботі з укладання господарських договорів 1 Відповідає перед директором за дотриманням законодавства організацією Заступник з виробництва Організування виробничого процесу на підприємстві ; укладання договорів з приводу матеріально-технічного постачання 1 Відповідає перед директором за виробництво організації , керує виробничим процесом на підприємстві Заступник з технічних питань Організування бухгалтерської роботи на підприємстві 1 Відповідає перед директором за бухгалтерську роботу Заступник з маркетингу Керівництво маркетинговими дослідженнями та процесами оцінювання конкурентоспроможності підприємства 1 Відповідає перед директором за маркетингову діяльність організації , керує маркетинговою діяльністю підприємства Заступник з комерційних питань Вивчення закордонного стану ринку , підготовка міжнародних договорів 1 Відповідає перед директором за ЗЕД підприємства Заступник з економіки Ведення економічної діяльності на підприємстві 1 Відповідає перед директором за економічну діяльність Планово-економічний відділ Здійснює керівництво роботою по економічному плануванню на підприємстві 35 Відповідає перед заступником з виробництва за економічне планування на підприємств Відділ кадрів Підбір кадрів, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації та оформлення звільнених 17 Відповідає перед заступником з виробництва за роботу працівників , їх кваліфікацію Бухгалтерія Бухгалтерський облік та фінансова діяльність підприємства , здійснення контролю за витратами, складання поточних, річних звітів та балансів 27 Відповідає перед заступником з технічних питань за ведення бухгалтерського обліку та фінансової діяльності підприємства Відділ реклами Ведення рекламної діяльності 14 Відповідає перед заступником з маркетингу за рекламну діяльність підприємства Відділ маркетингових досліджень Керівництво маркетинговими дослідженнями 21 Відповідає перед заступником з маркетингу за дослідження в сфері маркетингу Відділ ЗЕД Управління процесами здійснення ЗЕД: укладання міжнародних договорів, контроль за їхнім виконанням 9 Відповідає перед заступником з комерційних питань за ЗЕД підприємства Планово-виробничого відділу Укладання договорів з приводу матеріально-технічного забезпечення підприємства 35 Відповідає перед заступником з економіки за матеріально-технічне забезпечення організації Відділ головного технолога Розробка технології виробництва 16 Відповідає перед заступником з економіки , керує розробкою нових технологій виробництва Відділу технічного контролю Здійснення технічного контролю 11 Відповідає перед заступником з економіки за здійснення технічного контролю на виробництві Заготівельний цех для легкових автомобілів Заготовка деталей та запчастин для виробництва легкових автомобілів 47 Відповідає перед заступником з виробництва , керує процесом виготовлення заготовок та деталей легкових автомобілів Заготівельний цех для вантажівок Заготовка деталей та запчастин для виробництва вантажівок 41 Відповідає перед заступником з виробництва , керує процесом виготовлення заготовок та деталей вантажівок Механічний цех Розроблення плану та нагляд за механізацією на виробництві 36 Відповідає перед заступником з виробництва , керує процесом механізації виробництва Термічний цех для легковиків Здійснення термічної обробки легкових автомобілів 31 Відповідає перед заступником з виробництва , керує процесом термічної обробки легкових автомобілів Термічний цех для вантажівок Здійснення термічної обробки вантажівок 25 Відповідає перед заступником з виробництва , керує процесом термічної обробки вантажівок Гальванічний цех Здійснення гальванічного процесу на виробництві 21 Відповідає перед заступником з виробництва , керує гальванічним процесом Складальний цех для легковиків Складання легкових автомобілів 43 Відповідає перед заступником з виробництва , керує роботою на цеху складання легкових автомобілів Складального цех для вантажівок Складання вантажівок 25 Відповідає перед заступником з виробництва , керує роботою на цеху складання вантажівок Таблиця 3.2 Перелік з удосконалення організаційної структури управління підприємством Назва заходів Обгрунтування доцільності здійснення заходів 1 2 Розширити відділ ЗЕД Організація планує розвинути міжнародну економічну діяльність, для цього необхідно мати достатню кількість працівників у відділі ЗЕД Скоротити планово-виробничий відділ Чисельність цього відділу занадто велика Скоротити планово-економічний відділ Чисельність цього відділу занадто велика Скоротити відділ головного технолога Чисельність цього відділу занадто велика Відділ технічного контролю та планово-виробничий відділ підпорядкувати заступнику з виробництва Робота цих відділів більш стосується виробничої , ніж економічної діяльності організації Планово-економічний відділ підпорядкувати заступнику з економіки Робота цього відділу більш стосується економічної , ніж виробничої діяльності організації Заступника з комерційних питань перейменувати у заступника з ЗЕД Заступник з комерційних питань займається ЗЕД , ця невідповідність у назвах може викликати непорозуміння на підприємстві Заступника з технічних питань перейменувати у головного бухгалтера Заступник з технічних питань займається бухгалтерією , ця невідповідність у назвах може викликати непорозуміння на підприємстві Таблиця 3.3 Чисельнісь та функції посадових осіб підприємства після заходів з удосконаленням організаційної структури управління підпримством Посадові особи Функції (види діяльності) Чисельність , ос. Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Головний бухгалтер Організування бухгалтерської роботи на підприємстві 1 Відповідає перед директором за бухгалтерську роботу Заступник з ЗЕД Вивчення закордонного стану ринку , підготовка міжнародних договорів 1 Відповідає перед директором за ЗЕД підприємства Планово-економічний відділу Здійснює керівництво роботою по економічному плануванню на підприємстві 25 Відповідає перед заступником з економіки за економічне планування на підприємстві Планово-виробничий відділ Укладання договорів з приводу матеріально-технічного забезпечення підприємства 29 Відповідає перед заступником з виробництва за матеріально-технічне забезпечення організації Відділ ЗЕД Управління процесами здійснення ЗЕД: укладання міжнародних договорів, контроль за їхнім виконання 16 Відповідає перед заступником з ЗЕД підприємства за ЗЕД підприємства Бухгалтерія Бухгалтерський облік та фінансова діяльність підприємства , здійснення контролю за витратами, складання поточних, річних звітів та балансів 27 Відповідає перед головним бухгалтером за ведення бухгалтерського обліку та фінансової діяльності підприємства Відділ головного технолога Розробка технології виробництва 11 Відповідає перед заступником з економіки , керує розробкою нових технологій виробництва Відділ технічного контролю Здійснення технічного контролю 11 Відповідає перед заступником з економіки за здійснення технічного контролю на виробництві Висновок: В ході аналізу організаційної структури управління підприємством я виявив, що потрібно вдосконалити підприємство. По-перше розширити відділ ЗЕД, бо організація планує розвинути міжнародну економічну діяльність, для цього необхідно мати достатню кількість працівників у відділі ЗЕД. Також скоротити планово-виробничий відділ, скоротити планово-економічний відділ, скоротити відділ головного технолога, відділ технічного контролю та планово-виробничий відділ підпорядкувати заступнику з виробництва, планово-економічний відділ підпорядкувати заступнику з економіки, заступника з комерційних питань перейменувати у заступника з ЗЕД, заступника з технічних питань перейменувати у головного бухгалтера. Список використаної літератури 1.Білозубенко В.С.,Опаріна О.В.,Семенов А.А.Міжнародний менеджмент: Навчальний посібник/За ред. проф. О.Б.Чернеги. – К.:Центр навчальної літератури, 2006.-592 с. 2.Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту : Підручник.- Академвидав, 2003. -416 с. 3.Менеджмент: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни / Укл. С.М. Соболь, В.М.Багацький. – К.: КНЕУ , 2005. – 225с. 4.Менеджмент: практичні і лабораторні заняття : навч. посібник /О.Є.Кузьмін,І.С.Процик , Х.С.Предало, Р.З.Дарміць. – 2-ге вид.,доп. І переробл. - Львів:Видавництво Львівської політехніки, 2011 5.Конспекти лекцій. Організаційна структура управління підприємства удосконалена

Лабораторна робота Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

0992543121

25.11.2019 09:11-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись