Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
бпп жіноче взуття
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
ІКНІ
Факультет:
КН
Кафедра:
Кафедра менеджменту організацій
Інформація про роботу
Рік:
2019
Тип роботи:
Контрольна розрахункова робота
Предмет:
бізнес планування діяльності підприємства
Варіант:
2 3 8 10 12 15 17
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки УКРАЇНИ
Національний університет “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”
Навчально - науковий інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту організацій
Контрольна робота з дисципліни
«Бізнес - планування діяльності підприємства»
Варіант
стор
Загальна характеристика, місія та цілі підприємства з виготовлення жіночого взуття
3
2. Характеристика ринку виготовлення жіночого взуття та чинників, що здатні в перспективі впливати на розвиток галузі
8
3. SWOT - аналіз
13
4 Маркетинговий план
15
Висновки
18
Список використаних джерел
19
Загальна характеристика, місія та цілі підприємства з виготовлення жіночого взуття
Одним з найбільш прибуткових і стабільних видів бізнесу є виробництво і збут взуття. Інвестуючи кошти в подібне підприємство, можна забезпечити дохід в розмірі 40% річних. Успіх значною мірою залежить від обраної ніші і якості стратегії просування. В даній роботі обрано виготовлення жіночого взуття під замовлення великих компаній з продажу взуття.
Місія підприємства – «Змусити кожного, хто оточує вас, звернути увагу на чудовий вид і зручність нашого взуття».
Основні цілі підприємства:
Щорічний приріст прибутку на 5 %
Підвищення продуктивності (виробітку на одного працівника)
Розширення асортименту виробництва взуття;
Впровадження нових технології при виготовленні
Збільшення виробничих потужностей
Підвищення рівня кваліфікації працівників
Розширення сегментів ринку на 10%
Насамперед необхідно оформити бізнес юридично. Для цього потрібно визначитися з організаційно-правовою формою підприємства. При оформленні бізнесу найкраще присвоїти йому статус ТОВ. Сам статус вже говорить про серйозність намірів і допоможе залучити інвесторів з поза або в якості засновників. Сума планованих вкладень не маленька і без додаткових вливань навряд чи вдасться обійтися. Статус ТОВ дає можливість отримання додаткового доходу за допомогою реєстру додаткової діяльності в майбутньому розширити бізнес.
Також цей юридичний статус дає перспективи участі у вигідних тендерах і співпраці з серйозними мережами меблевих супермаркетів, що позитивно відбивається на репутації і доходи підприємства.
Для початку роботи потрібно:
зареєструвати підприємство ТОВ;
вибрати код за КВЕД;
відкрити розрахунковий рахунок і стати на облік у місцевій податковій адміністрації;
ознайомитись із системою оподаткування;
підписати договори на вивезення ТПВ, дезінфекцію та інші додаткові послуги;
розробити проект виробництва та погодити його в адміністрації.
Оскільки робота відбуватиметься у вигляді серійного виробництва обов’язково потрібно отримати ліцензію. Далі потрібно підшукати відповідне приміщення (бажано в промисловій зоні міста). Іноді буває досить важко підшукати відповідне приміщення, тому слід подумати про це заздалегідь. Краще укладати довгостроковий контракт оренди, щоб уникнути у майбутньому проблем з переїздами.
У приміщенні повинні бути витримані всі виробничі норми і стандарти. До виробничої майданчику пред’являються наступні вимоги:
дотримання правил пожежної безпеки;
забезпечення вільного виходу працівників у аварійних ситуаціях;
вільне розміщення та обслуговування обладнання;
здійснення контролю температури та вологості. Діапазон температури в приміщенні має становити 10-15°C;
належне освітлення місць для роботи.
Основні етапи реалізації цього проекту, умови і терміни їх виконання представлені у таблиці 1.1
Таблиця 1.1
Основні етапи створення підприємства з виготовлення жіночого взуття
Етапи проекту
Умови для їх виконання
Терміни виконання
Пошук інвесторів та укладення договору
наявність бізнес-плану
1-30 днів
Отримання позикових коштів
пакет необхідних документів
1-30 днів
Оформлення підприємницької діяльності
пакет необхідних документів
1-30 днів
Пошук розташування
отримання кредиту
1-30 днів
Закупівля необхідного обладнання
отримання кредиту
1-30 днів
Покупка сировини і комплектуючих
отримання кредиту
1-30 днів
Установка устаткування
отримання кредиту
1-30 днів
Пошук та навчання персоналу
Готове до запуску виробництво
1-30 днів
Проведення маркетингової політики
Готове до запуску виробництво
1-360 днів
Також потрібне офісне приміщення для роботи з клієнтами та склад для зберігання продукції. Склад можна використовувати і в якості торгової точки. Для офісу вистачить 20 кв. м.
Купівля устаткування
Нога вертикальна для розтяжки DMS 1009 – використовується для формування і правки холяви чобіт і черевиків, 1-позиційна, термомеханічна (MANUEL)
Розтяжка для взуття (з насадками)
Валковочна машина - Термо-пневматична, для формування союзки
Прес для приклеювання підошв - Тип: Пневматичний, одномісний
Швейна машина Typical GC 2603 - Тип: рукавна
При закупівлі обладнання необхідно враховувати обрану спеціалізацію. До основної виробничої техніки належать:
Вибираючи обладнання, слід звертати увагу на вартість, якість, термін гарантії, функціональність, час заміни та ремонту.
Після установки устаткування буде потрібно звернутися у відповідні органи для отримання дозволу на початок робіт.
Покупка сировини і комплектуючих
Для виробництва якісного жіночого взуття потрібні відповідні надійна сировина. В основному виробники використовують вітчизняні матеріали, а відсутні деталі закуповують за кордоном.
У виробничому процесі потрібно буде застосувати:
Шкіра
Матеріали на основі шкіри
Хутро
Пробка
Гума
Лаки і фарби
На перших порах можна спробувати працювати з великою кількістю різних постачальників, а з часом відсіяти нецікавих і невигідних. Зазвичай у виробників є 8-10 надійних постачальників з оптимальними умовами роботи.
Вибір програмного забезпечення
Слід також подбати про відповідне програмне забезпечення виробництва.
Розробити дизайн взуття і розрахувати конструктивні елементи допоможе програма «RomansCad 2D», за допомогою якої можна створити віртуальний образ майбутньої моделі і оцінити її гідності. Вона економно розраховує розкрій з найменшою втратою матеріалу. Також для аналогічних завдань використовується ПЗ «MindCad».
Для будь-яких верстатів підійдуть програми відомих виробників, такі як «RomansCad 2D», «MindCad», «PS-Shoemaker», «CopyCAD», «PowerMILL» та багато інших.
Підбір персоналу
У індустрії взуття пред’являються досить жорсткі вимоги до персоналу. Всі робітники зобов’язані володіти спеціальною освітою, що дозволяє обробляти моделі і працювати з високотехнологічним обладнанням.
Підприємство, що виробляє взуття, повинно бути укомплектовано наступним штатом:
майстри
швеї
краяльники
менеджери;
водії;
кур’єри;
комірники;
програмісти;
продавці;
На початковому етапі обійдемося колективом з 8-10 осіб. Всі робітники повинні бути ознайомлені з правилами техніки безпеки і оформлені офіційно.
Крім безпосереднього виробництва і продажу взуття, можна організувати обслуговування і ремонт продукції. Додатково існує можливість заробляти на заміні пошкоджених деталей і реставрації старого взуття.
Рекламна кампанія
Для початку підійдуть стандартні способи просування: ЗМІ, реклама в інтернеті, на телебаченні, у газетних виданнях та ін. Але головним важелем в отриманні популярності серед клієнтів є хороша якість продукції та позитивні відгуки.
В залежності від розмаху виробництва потрібно орієнтуватися на постачання в торговельні мережі або створення власної. Можна налагодити контакт з магазинами - дистриб’юторами. За невелику винагороду продавці будуть радити компанію людям, які шукають можливість, щоб оновити своє взуття, тим самим збільшуючи кількість клієнтів нашої компанії
План витрат і доходів
Таблиця 1.2
Орієнтовні початкові вкладення
Витрати
Сума (грн.)
Закупівля обладнання
170 000
Реєстрація компанії, виготовлення печатки і т.д.
5 000
Матеріали
20 000
Початковий внесок за оренду приміщень
120 000
Ремонт та облаштування цеху та офісу
55 000
Разом
370 000
Таблиця 1.3
Орієнтовні щомісячні витрати
Витрати
Сума, грн. / місяць
Оренда виробничого приміщення
100 000
Оренда офісу
30 000
Реклама
6 000
Зарплата робітників
70 000
Матеріали
20 000 (20% вартості однієї одиниці продукції)
Податки
5 000
Комунальні платежі
7 000
Разом:
238 000
Прогнозовані доходи і окупність
Передбачуваний щомісячний дохід підприємства з виробництва жіночого взуття становить близько 300 тисяч гривень. Така сума може бути досягнута при продажі близько 150 пар взуття, при середній вартості 2 тисяч гривень за кожну. Наприклад, середня ціна на жіночі туфлі становить 2 тисячі гривень, на чоботи зимові — 3 тисячі гривень, а на босоніжки — 1.5 тисяч гривень. При правильно налагодженій системі збуту здійснювати продаж десятьох пар щодня не складе труднощів. Таким чином, за вирахуванням всіх щомісячних витрат, чистий прибуток становитиме 72 тисячі гривень на місяць.
Термін окупності — близько одного року. Рентабельність бізнесу — 15-25%. Звичайно, розмір прибутку залежить від правильно вибраної ніші та специфіки продукції, а також від маркетингової політики. Тому терміни окупності можуть бути і меншими.
Характеристика ринку виготовлення жіночого взуття та чинників, що здатні в перспективі впливати на розвиток галузі
За оцінками MSB, розмір українського ринку жіночого взуття становив близько 350 млн. доларів у цінах виробників. Це – офіційна цифра, що не враховує «сірі» продажі, тому реальний розмір ринку, скоріше за все, є більшим [5].
/
Попередні дані про ситуацію на ринку за 2018 р. є кращими, ніж у 2017 р., тому можна очікувати зростання середнього річного споживання на 7-8% (у реальному вираженні) у найближчі роки. Цей процент може бути і вищим, якщо продовжиться макроекономічна стабілізація, і буде усунено ряд обмежень для ведення бізнесу та інвестицій. Серед факторів, які можуть позитивно вплинути на покупки взуття, варто назвати наступне:
• під час кризи люди відкладали покупки, і цей відкладений попит може повернутися, як тільки відновиться упевненість споживачів в результаті подальшої макроекономічної стабілізації;
• рівні зарплати збільшуються (потроху), а отже поступово збільшується купівельна здатність споживачів;
• відбувається дуже активна модернізація і популяризація моди в Україні і світі в цілому. Це означає, що є потенціал для зростання бізнесу у майбутньому по мірі зростання доходів населення.
Попит на українському ринку історично задовольнявся здебільшого імпортним взуття. Імпорт з Італії,Німеччини та США задовольняв попит у верхньому сегменті ринку, тоді як імпорт з країн Азії – попит на дешеве взуття. Місцеве виробництво в основному орієнтувалося на задоволення попиту в нижчому та середньому сегментах ринку.
У цілому ціни на взуття відповідають їх якості. Взуття, яке виготовляють найменші компанії, мають типові для такого виробництва дефекти, такі як недоліки підошви, неякісне склеювання, дешева сировина. Але в цілому результати можуть бути досить прийнятними. Як правило, в компаніях є відділ контролю якості.
Попит на жіноче взуття зазвичай залежить від наступних факторів:
• чисельність населення, особливо у містах;
• вплив моди;
• купівельна спроможність;
• темпи зношення взуття;
В демографічному плані основним трендом в Україні є зменшення населення. У 2017 р. населення України складало близько 42 млн., що менше, ніж десять років тому. Основними причинами є конфлікт з Росією, втрата територій та міграція. Населення розподілене по всій території України. Найбільш населеними областями є Донецька і Дніпропетровська, тоді як найбільш забезпеченими регіонами в плані доходу на душу населення є міста Київ та Дніпро.
До основних стримуючих факторів розвитку виробництва якісного жіночого взуття в Україні експерти відносять:
підвищення вартості сировини
нестача кваліфікованих кадрів
зростання частки нереалізованої продукції
додаткові витрати у вигляді витрат на зберігання і логістику
нестача фінансових і кредитних ресурсів, а також відсутність інвестицій.
знищення господарств, які є основним виробником сировини для
виробництва
Українські споживачі використовують два основні параметри при виборі взуття: європейське взуття асоціюються з якістю, дизайном та відповідністю сучасним трендам моди, тоді як українське жіноче взуття історично асоціювалися з низькою якістю, відсутністю модного дизайну, але конкурентоспроможними цінами. Очікування споживачів та їхнє сприйняття якості поступово еволюціонують, і виробники поступово наближають свою продукцію до так званого «європейського рівня». Проте в різних учасників ринку взуття може бути дуже різне розуміння того, що можна вважати прийнятною якістю. Іноземні компанії, які щось продають на українському ринку, зазвичай вважають місцевий рівень якості низьким, тоді як місцеві виробники і торговельні компанії вважають його середнім. Як ми розуміємо, сьогодні українські споживачі мають наступні пріоритети (в порядку важливості):
• сучасний стиль;
• ціна;
• матеріали.
У магазинах жіночого взуття спостерігається все більше сучасних моделей, хоча продукція класичного стилю, виготовлена зі шкіри, досі присутня в значній кількості. Традиційно на ринку в основному пропонувалося взуття зі шкіри, але сьогодні частка цієї продукції вже є дуже незначною порівняно з взуттям спортивним, виготовленим з сучасних полімерних матеріалів (в основному синтетики). Ймовірно, це є наслідком дії різних факторів:
• Вплив глобальних трендів ширшого використання синтетичних тканин, що є реакцією на бажання споживачів мати широкий вибір взуття різних кольорів та форм (також у поєднанні з різними елементами, прикрасами. Крім цього, взуття зі шкіри в Україні в цілому асоціюються з більш традиційними стилями.
• Зниження купівельної спроможності споживачів. Оскільки продукція з синетики коштує дешевше, ніж зі шкіри, споживачі часто віддають перевагу саме їй. У даний час в Україні є великий попит на спортивне взуття. Також є попит на класичне, дизайнерське взуття, хоча воно є доволі дорогим.
Попит на споживчому ринку в Україні задовольняється через декілька роздрібних каналів, приблизні оцінки розміру яких представлені у діаграмі нижче.
Діаграма
Український ринок меблів. Основні роздрібні канали
/
Система роздрібного збуту взуття не є достатньо розвиненою порівняно з європейською, оскільки:
• значну частину попиту на ринку задовольняють МСП (у тому числі неформальні), які продають свою продукцію безпосередньо споживачам;
• спеціалізовані магазини жіночого взуття з великими торговельними площами існують, але лише в великих містах;
• монобрендових магазинів багато, і в основному через них реалізуються імпортне взуття.
Онлайн-продажі все ще знаходяться на ранньому етапі розвитку, але розвиваються дуже стрімко. За словами деяких респондентів, цей канал збуту щорічно зростає на 20-25% за вартістю та 10-15% за кількістю. Це зростання обумовлене наступними факторами: зменшення купівельної спроможності споживачів, висока вартість оренди площі під фізичні магазини, низький рівень конкуренції, можливість створення прибуткової ніші для інвестицій. Багато Інтернет-компаній у цьому сегменті є дуже молодими. Українці, особливо молодь, все більше звикають до придбання речей в Інтернеті. Можливість доторкнутися та фізично відчути взуття у реальному магазині є важливою переважно у верхньому сегменті, тоді як для взуття масового виробництва або дешевого взуття це вже не є дуже необхідним. Онлайн-ринок наразі сконцентрований у великих містах, тому що за їх межами з огляду на значні транспортні витрати звичайна торгівля є більш конкурентоспроможною.
SWOT-аналіз новоствореного підприємства
Одним з важливих методів діагностики середовища організації є так званий аналіз сильних (Strength) і слабких (Failure) місць, а також наявних шансів (Оррortunity) і ризиків (Threat). В економічній літературі цей вид аналізу позначається також як SWOT-аналіз (SWOT - analysis). Даний вид аналізу може здійснюватися стосовно всього підприємства, його структурних підрозділів, а також у розрізі окремих видів продукції. На основі результатів аналізу ендогенного середовища розробляються рекомендації щодо:
1) усунення наявних слабких місць;
2) ефективного використання існуючого потенціалу (сильних сторін).
У результаті SWOT-аналізу середовища виявляється позитивний і негативний вплив на підприємство ззовні. На основі цього виробляються пропозиції стосовно:
1) нейтралізації можливих ризиків;
2) використання додаткових шансів.
На рис. 1 у вигляді матриці наведено сильні і слабкі сторони новоствореного підприємства, а також можливості і загрози, які можуть виникнути під дією зовнішніх обставин.
Можливості
Загрози
Розвиток моди у насприяє збільшенню потенційних клієнтів;
Розвиток науки та технологій сприяє впровадженню інноваційних проектних та дизайнерських рішень при розробці нових видів взуття;
Розвиток сучасних інформаційних технологій відкриває більші можливості при виборі партнерів та потенційних клієнтів
Посилення конкуренції на ринку виготовлення жіночого взуття;
Зменшення купівельної спроможності споживачів;
Велике податкове навантаження на малий бізнес
Нестабільність економіки, воєнні дії
Сильні сторони
Слабкі сторони
Оптимальне співвідношення ціни та якості;
Кваліфіковані фахівці, які використовують новітні технології;
Ефективна маркетингова діяльність;
Широкий асортимент взуття;
Індивідуальний підхід до клієнта.
Витрати собівартості виготовлення жіночого взуття;
Недостатня кількість фінансових ресурсів;
Зростання орендної плати;
Складність повернення кредитних коштів
Рис. 1 SWOT-аналіз середовища новоствореного підприємства з виготовлення кухонних меблів
4.Маркетинговий план
Цілі маркетингу
Саме тут потрібно зрозуміти, навіщо потрібні маркетингові дослідження і технології в бізнесі, тобто які цілі досягаються за допомогою маркетингу. Задача адміністрації компанії – переведення цілей бізнесу в якість цілей маркетингу. До прикладу, якщо вашою ціллю є збільшення прибутку на 40%, то маркетинговими цілями будуть:
збільшення входження в епіцентр продажів;
збільшення і підтримка споживчого потоку в епіцентрі продажів;
збільшення швидкості перетворення потенційних споживачів в покупців;
зміцнення бренду.
Цільова аудиторія
Потрібно коротко охарактеризувати цільову аудиторію вашого бізнесу, оскільки багато елементів стратегії маркетингу базуються на особливостях цільового ринку та аудиторії. Якщо у вас вже є результати аналізу ринку і галузі з визначеними сегментами в цифровому вираженні, то потрібно просто вказати в якому з сегментів знаходиться переважаюча частина вашої цільової аудиторії і, за необхідності, конкретизувати його. До прикладу, цільовою аудиторією є жінки з міста «М», доходи яких перевищують 10 тис. грн./міс. Це біля 20 тис потенційних споживачів нашого товару. З допомогою нашої продукції вини вирішують проблему «П».
Конкурентні переваги
Практично неможливою для виконання задачею є знаходження абсолютно вільної ринкової ніші та роботи на вільному від конкурентів просторі. Одною з основних цілей маркетингової стратегії є забезпечення наявності переваг вашого товару над товаром, представленим конкурентами. Для цього необхідно відповісти на питання:
чому покупець повинен віддати перевагу вашому товару, замість того, щоб використовувати уже перевірену продукцію конкурента;
якими є основні відмінності між вашим товаром і товаром конкурентів (опишіть ваші конкурентні переваги);
якими є відмінності в характеристиках товару/послуги і товару/послуги, які пропонуються конкурентами;
чи є щось, що пропонується вашою компанією, і чого не може запропонувати конкурент;
яку позицію займає ваша компанія в вибраній для бізнесу ніші по відношенню до конкурентів.
Зверніть увагу на те, що відповіді на ці питання потрібно давати не зі своєї точки зору, а з точки зору конкурентів.
Стратегія ціноутворення
Тут повинна бути описана тактика, яка буде застосовуватись з огляду на ціноутворення. Тактика ціноутворення багато в чому будуть залежати від обраної цільової аудиторії. Якщо цільова аудиторія може собі дозволити покупку товару по більш високій ціні, то і вам потрібно подумати над збільшенням ціни. Якщо ж конкурентами пропонується товар тієї ж якості по більш низькій ціні, варто подумати над її пониженням або підвищенням якості. Потрібно вказати все, що буде пов’язано з ціною, як і те, яким буде її вплив на залучення потенційних споживачів.
Спеціалісти пропонують при формуванні ціни відштовхуватись від:
ціни конкурентів, якщо у них аналогічна продукція;
попиту на продукцію;
методу «собівартість + цільовий прибуток»;
методу «унікальні якості продукту».
Тактика реклами
Тут описуються рекламні матеріали і перелік маркетингових інструментів, які будуть використані в плані маркетингу. Найчастіше рекламними матеріалами є:
поліграфічна продукція;
рекламні ролики по радіо, на ТБ, а також блоки в періодичних друкованих виданнях;
інтернет-реклама;
зовнішні рекламні щити і сіті-лайти;
різноманітні акції, спонсорська реклама;
особисте використання співробітниками компанії;
інші рекламні послуги.
Але необхідно забувати про наявність ще одного дуже важливого моменту: ці матеріали повинні бути побачені (почуті) вашою цільовою аудиторією. Це стосується не тільки «чуттєвого» рівня. Реклама повинна бути доступною для розуміння аудиторією. Кожному товару відповідають свої канали реалізації; знаходження їх – ваше завдання.
ВИСНОВКИ
Розглянувши у подробицях питання про організацію виробництва, можна зробити наступні висновки:
виготовлення жіночого взуття — прибутковий, стабільний бізнес;
вузька спеціалізація, застосування новітніх технології, додаткові послуги дозволять максимізувати прибуток;
найважливіше — знайти клієнтів, тобто ґрунтовно підійти до рекламної кампанії.
Виробництво взуття — це прибуткова справа, яка перетворить для вас хобі в справжній стабільний бізнес. Проте виготовляти жіноче взуття варто лише в тому випадку, якщо вам доводиться по душі така діяльність. Тоді знайдуться і покупці, і надійні постачальники. Динаміка ринку показує зростання попиту на взуттєву продукцію, а там, де є попит, буде і пропозиція.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Барроу, К. Бізнес-план [Текст] : Практ. посібник. / К. Барроу, П. Барроу, Р. Браун ; пер.з 4-го англ. вид. – К. : Т-во "Знання",КОО, 2005. – 434 с.
2. Васильченко, Г. В., Кафка, С. М. Конспект лекцій з бізнес-планування [Текст] : конспект лекцій / Г. В. Васильченко, С. М. Кафка – Івано-Франківськ : ІФНТУНГ, 2010. – 157 с.
3. Васильченко Г. В, Вербовська Л., Гречаник Б., Кулик Т., Курило Н., Поровська Н., Шевчик Р. “Сім кроків до успішного бізнесу” – Івано - Франківськ: Видавництво “Нова Зоря”, 2005.- 250 с.
4. Данилюк, М. О. Як розробити бізнес-план інвестиційного проекту? [Текст] : практ. посіб. / М. О. Данилюк, О. Г. Дзьоба, В. П. Петренко. – друге вид. – Івано-Франківськ : ІФНТУНГ Факел, 2003. – 84 с. – Бібліогр. с.68.
5. Як відкрити магазин одягу (бізнес-план)
Автор: Волтер Ньюман.Електронний ресурс. Режим доступу: https://biznes-plan.com.ua/gotovyj/magazin-odyagu
6. Збірник бізнес-планів з коментарями і рекомендаціями [Текст] / Попов В.М., ред. – 4-те вид., перероб. і доп. – К. : ЦУЛ, КноРус, 2003. – 382 с. – 18грн
7. Кучеренко, В. Р. Бізнес-планування фірми. [Текст] : Навч. посібник. / В. Р. Кучеренко, В. А. Карпов, О. С. Маркітан. – К. : Знання, 2006. – 423 с. :
8. Македон, В. В. Бізнес-планування [Текст] : навч. посіб. / В. В. Македон. – К. : Центр учбової літератури, 2009. – 236 с
9. Петров, К. Н. Як розробити бізнес-план. Практичний посібник з прикладами і шаблонами, 2-ге вид.: М.: ВАТ „І.Д.Вільямс”, 2008. – 384 с.: іл.
10. Покропивний, С. Ф. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування. [Текст] : Навч. посібник. / С. Ф. Покропивний, С. М. Соболь, Г. О. Швиданенко. – К. : КНЕУ, 1999. – 208 с.
21.04.2020 22:04-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора