Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку. Лабораторна робота з Підприємництво. Робота № 531556

Перехід до торгівельного партнера Binance

Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки і менеджменту

Факультет:

ФМ

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2011

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Підприємництво

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство науки і освіти, молоді та спорту України Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №2 на тему: « Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку» Варіант №1 Львів 2011 « Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку» Мета роботи: Вивчення механізму впливу чинників внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації. Технічні засоби: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. 1.Зміст роботи 1. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації. 2. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії. 3. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії. 4.Обгрунтування вибору стратегії розвитку підприємства. 2.Теоретична частина Організація - група людей,взаємодія між якими набуває форми цілеспрямованого процесу .Організації можна класифікувати за різними ознаками,а саме :за засобом та метою утворення,за кількістю цілей, за величиною, за юридичним статусом, за формами підприємництва, за характером адаптації до змін. Організація є системою, тобто сукупністю взаємопов’язаних, взаємодіючих елементів, які складають цілісне утворення, що має властивості, відмінні від властивостей складових елементів. Формальні організації – це групи працівників, діяльність яких свідомо планується, організовується, мотивується, контролюється та регулюється для досягнення певної мети. Прикладами формальних організацій можуть бути підприємства, відділи, підрозділи, служби, комітети, факультети, кафедри тощо. Неформальні організації виникають і функціонують спонтанно. Найчастіше вони входять до складу формальної організації і фактично створюються на засадах урахування спільних інтересів. Прикладами неформальних організацій можуть бути колективи любителів певних видів спорту, туризму, мистецтва, музики, економічних відходів тощо. Внутрішнє середовище організації визначається внутрішніми факторами, тобто ситуаційними рушійними силами всередині організації. Основними факторами внутрішнього середовища в будь-якій організації є цілі, структура, завдання, технологія, працівники та ресурси. Фактори зовнішнього середовища прямої дії: споживачі, постачальники, конкурент, державні органи влади, інфраструктура, законодавчі акти, профспілки, партії та інші громадські організації, система економічних відносин у державі, організації-сусіди. Безпосередньо впливають на діяльність організації та залежать від цієї діяльності. Фактори зовнішнього середовища непрямої дії: міжнародні події, міжнародне оточення, науково-технічний прогрес, політичні обставини, соціально-культурні обставини, рівень техніки та технології, особливості міжнародних економічних відносин, стан економіки. Впливають не безпосередньо, а через певні механізми й взаємовідносини. Фактори непрямої дії мають властивість впливати через фактори прямої дії. Стратегія – напрям розвитку організації, який відображений у всебічному комплексному плані, що призначений для здійснення її місії та досягнення її цілей. Таблиця 2.1 Оцінка та аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії № з/п Назви факторів Характеристика взаємного впливу факторів на організацію Оцінка впливу Факторів. бали, Х Значимість(вага) факторів для організації, Qпд Вплив факторів, Rпд 1 2 3 4 5 1 Профспілки Існує профспілкова організація, яка у міру можливостей відстоює інтереси працівників заводу, турбується про їх оздоровлення та відпочинок. 3 0.1 0.3 2 Партії та інші громадські організації На підприємстві відсутні партії чи інші громадські організації. 0 0.04 0 3 Постачальники Втрата багатьох постачальників через розвал соціалістичної системи і перехід країн соціалістичного табору на капіталістичний шлях розвитку. Харківський завод ім. Малишева, Первомайський машинобудівний завод, польська фірма «Андорія», «RENAULT» (Франція), КАМАЗ (Росія), ММЗ (Білорусія) 4 0.2 0.8 4 Законодавчі акти Недостатньо розвинута податкова політика держави, нечітке законодавство, структурне зрушення в економіці, інфляція -3 0.1 -0.3 5 Державні органи влади Розробляють, формулюють і затверджують засоби функціонування організацій 2 0.1 0.2 6 Споживачі Основними споживачами продукції є автотранспортні підприємства і організації України, Росії, Білорусі. 5 0.1 0.5 7 Система економічних відносин у державі Підприємство функціонує на ринкових умовах,а отже на засадах попиту і пропозиції. 4 0.1 0.4 8 Конкуренти Конкурує з російськими автобудівними підприємствами (Павловським, Лікійським) незначна конкуренція є в Україні. -3 0.2 -0.6 9 Організації-сусіди Відсутні або не представляють небезпеки,їх вплив на завод не спостерігається. 0 0.06 0 Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії 1.3 Вплив конкретного фактора зовнішнього середовища прямої дії визначається за формулою: Rпд = X * Qпд де Х – оцінка впливу даного фактора на організацію, бали ; Q – вага (значимість) даного фактора для організації. Бальна оцінка впливу конкретного фактора може змінюватись в діапазоні від +5 (дуже сильний позитивний вплив) через 0 (нейтральний вплив) до -5 (дуже сильний негативний вплив). Таблиця 2.2 Оцінка та аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії № з/п Фактори впливу Характеристика впливу факторів на організацію Фактори прямої дії,через які випливає фактор непрямої дії Оцінка впливу факторів, бали, Y Вага факторів для організації Qпд Вплив факторів Rпд 1 2 3 4 5 6 7 1 Стан економіки Дає змогу оцінити рівень розвитку економіки в Україні та її перспективи у співпраці з закордонними інвесторами Вплив відбувається через конкурентів, споживачів, постачальників. 3 0.1 0.3 2 Особливості економічних відносин Впливають позитивно, оскільки дають змого проявитись підприємству на міжнародному рівні Вплив відбуває ться через законодавчі акти. 4 0.2 0.8 3 Стан техніки та технології Високий рівень техніки та технологій на міжнародному рівні зумовлює постійне оновлення техніки та технологій для покращення рівня якості та швидкості виготовлення продукції Вплив відбуває ться через постачальників, конкурентів тощо. 5 0.2 1 4 Соціально-культурні обставини Їх вплив є негативним через низькі доходи Впливає через споживачів, конкурентів тощо. -1 0.05 -0.05 5 Політичні обставини Політична ситуація в країні спокійна що позитивно впливає на діяльність. Через споживачів, державні органи влади тощо. 2 0.1 0.2 6 Міжнарод-не оточення З деякими країнами співпраця стає неможливою через нестабільну політичну ситуацію між країнами (війни) Через споживачів, постачальників тощо. -2 0.1 0.2 7 НТП Позитивно впливають нововведення технічного прогресу на якість продукції на автомобільному заводі. Через споживачів, конкурентів, постачальників тощо. 3 0.2 0.6 8 Міжнародні події Негативний вплив через війни на балканському півострові, у Чечні, Грузії Через споживачів, постачальників -2 0.05 -0.1 Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища 2.95 Таблиця 2.3 Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища № з/п Фактори впливу Характеристика факторів Оцінка факторів у балах 1 2 3 4 1 Цілі Вдосконалення існуючої системи управління, яка б відповідала реальним умовам функціонування підприємства і дала б змогу збільшити обсяг випуску і реалізації продукції. 4 2 Структура Розгалужена, пов’язана з багатьма країнами. 3 3 Технологія Підприємство працює з великими замовленнями. 2 4 Завдання Підвищення к-сті власних обігових коштів, улагодження ритмічності роботи заводів-суміжників. 3 5 Люди 9 тис. 5 6 Ресурси Ресурси є не на достатньо високому рівні. -2 Сумарна оцінка факторів внутрішнього зовнішнього середовища організації 15 Таблиця 2.4 Середовище + - Внутрішнє Завод добре оснащений і має виробничий потенціал; на підприємстві велика кількість кваліфікованих працівників. Ресурси є не на достатньо високому рівні. Зовнішнє Підприємство має закордонних партнерів; підприємство має хорошу репутацію серед клієнтів. Підприємство має конкурентів; недостатньо розвинута правова база. Висновок: Провівши дану лабораторну роботу я вивчив механізм впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. Дослідив їх вплив на діяльність даної організації (Вітчизняного автобудівного підприємства). За результатами своєї роботи я дослідив, що сумарна оцінка позитивних факторів внутрішнього середовища (сильна позиція) є досить високою і порівнянні з оцінкою негативних факторів внутрішнього середовища (слабка позиція), а сумарна оцінка позитивного впливу факторів зовнішнього середовища прямої та непрямої дії (рівень можливостей) більш ніж у 18 раз більша ніж сумарна оцінка негативного впливу факторів зовнішнього середовища прямої та непрямої дії (рівень загроз) отже вибір стратегії повинен ґрунтуватися на сильних позиціях.

Лабораторна робота Підприємництво

horuktaras

24.07.2020 11:07-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись