Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
Іінститут економіки і менеджменту
Факультет:
СІ
Кафедра:
Кафедра фінансів
Інформація про роботу
Рік:
2016
Тип роботи:
Розрахунково - графічна робота
Предмет:
Фінансовий менеджмент
Група:
ЕФІм-13
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ
Національний університет ―Львівська політехніка‖
Інститут економіки та менеджменту
Кафедра фінансів
Розрахунково-графічна робота
з дисципліни «Фінансовий менеджмент»
Варіант-10
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
Інститут економіки і менеджменту
ЗАВДАННЯ
для виконання розрахуноково-графічної роботи
з дисципліни «Фінансовий контролінг»
видане студенту_____________________________________________________
групи ________ варіант розрахункової частини___________________________
Тема теоретичної частини згідно з варіантом_____________________________
Варіанти задач________________________________________________________
Варіант групового завдання____________________________________________
Дата отримання завдання _________________
Підпис студентів, які отримали завдання _____________________
Підпис керівника роботи ______________________
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА. ЗАСТОСУВАННЯ У СТРАТЕГІЧНОМУ ФІНАНСОВОМУ КОНТРОЛІНГУ МАТРИЦІ «МАК-КІНСІ» ДЛЯ ВИЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОЇ ПОЗИЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Стратегічний контролінг – це метод успішної реалізації стратегії підприємства. Адже застосування стратегічного контролінгу на підприємстві забезпечує керівників підприємства інформацією про сильні і слабкі сторони підприємства, про його можливості і ризики. Володіння такими даними дозволяє вчасно реагувати на зміни ринку, коригувати відповідно до цих змін власну стратегію, відкидати неактуальні потребам ринку зміни в діяльності підприємства. Очевидно, що на будь-якому підприємстві існує потреба впровадження та застосування концепції стратегічного контролінгу [4].
Визначити суть стратегічного контролінгу можна за такими його характеристиками:
- по-перше, стратегічний контролінг повинен відповідати стратегічним планам підприємства, тобто, насамперед існує стратегія підприємства і тільки для її успішної реалізації застосовують стратегічний контролінг;
- по-друге, стратегічний контролінг спрямований на досягнення стратегії підприємства: йдеться про те, що існує можливість виявити певні невідповідності фактичного стану речей з плановими, вчасно реагувати на ситуацію, що склалася, і відповідно регулювати виявлені недоліки;
- по-третє, стратегічний контролінг дозволяє “йти в ногу з часом”, тобто узгодити діяльність підприємства із зовнішнім середовищем підприємства. Якщо запропонована стратегія не відповідає сучасним ринковим умовам, то доцільно ввести в неї певні корективи, а можливо, і кардинально її змінити;
- по-четверте, саме стратегічний контролінг визначає перелік показників, які є мірилами тих чи інших процесів на підприємстві і дозволяють порівнювати й аналізувати між собою фактичний стан підприємства з плановим[4].
Одним з важливих методів стратегічного фінансового контролінгу є матриця «Мак-Кінсі»
Матриця «Мак-Кінсі» — розроблена в 1970-х рр. консультаційною групою МакКінсі спільно з корпорацією Дженерал Електрик і отримала назву «екран бізнесу». Вона включає дев'ять квадрантів і заснована на оцінці довгострокової привабливості галузі та конкурентоспроможності стратегічної одиниці бізнесу. У матриці використовуються ті ж параметри, що і в матриці BCG, проте особливістю цієї моделі є те, що в ній вперше стали розглядатися комплексні чинники: ринок описується не тільки темпами зростання, а за допомогою агрегованого показника «привабливість ринку» [3].
У стратегічній моделі Мак-Кінсі, в матриці вибору стратегії, поряд з показником конкурентоспроможності, замість фази ЖЦ використовується оцінка привабливості ринку. Інтегральна оцінка привабливості ринку зводиться до опису сприятливих можливостей і загроз, з якими може зіткнутися підприємство, діючи в тій чи іншій СЗГ.
Аналіз матриці Мак-Кінсі дозволяє дати підприємству ряд рекомендацій:
розвиватися в найбільш цікавій для підприємства зоні, де воно має реальний потенціал (висока привабливість ринку) і продукція підприємства досить конкурентоспроможна. Якщо остання умова не реалізоване, то необхідно або здійснити значне інвестування для досягнення кращій позиції, або відмовитися від конкурентної боротьби;
зберігатися в середній зоні або через її привабливість, або через її переваги в конкурентній боротьбі;
йти з несприятливою зони[3].
Модель Мак-Кінсі - найбільш часто вживаний в зарубіжній практиці метод портфельного аналізу, він досить гнучкий і дозволяє врахувати специфіку конкурентного підприємства при виборі критеріїв оцінки СЗГ. Тим часом за уявною простотою моделі ховається ряд проблем: зміни в моделі стають більш складними, зростає небезпека суб'єктивізму при виборі чинників конкурентоспроможності і привабливості ринку, визначенні вагових коефіцієнтів і оцінок чинників. Матрицю Мак-Кінсі подано на рис. 1.1.
/
Рис. 1.1. Матриця Мак-Кінсі
При аналізі, по кожному ринку спочатку виділяють чинники, що найбільшою мірою відповідають його специфіці, об'єктивно оцінюють їх, використовуючи три рівні - високий, середній і низький - а потім, по кожному, за цими ж рівнями виявляють чинники, що характеризують конкурентну позицію підприємства. Порядок (етапи) побудови матриці «Мак-Кінсі» [1].
На першому етапі оцінюють привабливість галузі (ринку). Для цього виконують таку процедуру: вибирають найбільш істотні критерії оцінки даного галузевого ринку. Відібрані чинники (критерії) поміщають в окрему таблицю і кожному в числі інших привласнюють певну увагу, яка відповідає його значущості у світлі цілей підприємства. В сумі вага всіх чинників рівна одиниці.
Дають оцінку галузевому ринку по кожному з вибраних критеріїв від одиниці (непривабливий) до п'яти (дуже привабливий). Нарешті, перемножують вагу на оцінку по кожному критерію і в сумі отримують зважену оцінку галузі (ринку) даної СОБ, або рейтинг привабливості даного ринку (галузі) як стратегічної зони господарювання (СЗГ).
Такі рейтинги розраховують для ринку (СЗГ) кожного підрозділу підприємства (СОБ). Вони (рейтинги) рангуються від одиниці (дуже низька привабливість) до п'яти (дуже висока привабливість), де «три» виставляють для середніх зважених оцінок індикаторів (чинників). Рангування у даному випадку відкладається на вертикальній осі матриці[2].
На другому етапі оцінюють конкурентну позицію (конкурентоспроможність) СОБ підприємства. При цьому можна скористатись методикою, висвітленою в характеристиці першого етапу. Отримаємо рейтинги конкурентоспроможності кожної СОБ підприємства, які прорангуємо на горизонтальній осі матриці.
На третьому етапі всі СОБ, що складають корпоративний портфель і проранговані на попередніх двох етапах позиціонують по квадрантах матриці. При цьому кожну СОБ можна позначити на матриці колом різного діаметру залежно від обсягів продаж. Побудована таким чином матриця характеризує поточний стан корпоративного портфеля і його аналіз можна вважати завершеним.
На четвертому етапі порівнюють стан портфеля з місією і цілями підприємства, оцінюють і враховують вплив можливих змін середовища на майбутню привабливість галузі і конкурентоспроможність кожної СОБ[2].
Якщо розриви не вимагають коректування чи перегляду місії та цілей підприємства, то для кожної СОБ вибирають певну стратегію залежно від її позиції на матриці Мак-Кінсі.
Переваги матриці McKinsey:
- гнучкість, так як СЗГ характеризуються різними факторами конкурентного успіху;
- більша кількість стратегічно важливих змінних;
- матриця вводить проміжні значення (середні значення);
- матриця вказує напрямки руху ресурсів.
Недоліки матриці McKinsey:
- матриця пропонує ряд стратегічних рішень, але не визначає, які з них слід віддати перевагу;
- менеджер повинен доповнити аналіз суб'єктивними оцінками;
- певна статика відображення ринкового становища СЗГ [1].
РОЗДІЛ ІІ. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
Задача 1 (14)
Підприємство планує оновити обладнання для зменшення поточних витрат на виготовлення продукції. Протягом майбутніх 4-х років очікують такі надходження коштів:
Таблиця 2.1
Дані про надходження коштів
Рік
Надходження за рахунок економії на витратах за роками експлуатації обладнання, грн.
1
10 000
2
20 000
3
30 000
4
40 000
Початкові капіталовкладення складаються з таких елементів:
1. Вартість придбання нового обладнання – 65 000 грн.
2. Вартість встановлення нового обладнання – 2 000 грн.
3. Кошти від реалізації обладнання в кінці терміну його експлуатації – 2000 грн.
Норма дохідності на капітал – 12%
Визначити, чи доцільно підприємству здійснювати капіталовкладення використовуючи метод чистої теперішньої вартості.
Розв’язок :
Висновок
Задача 2 (24)
Визначити невідомі показники, та навести формули їх розрахунку:
1. Дохід від реалізації продукції (без ПДВ) - 250 000 грн.
2. Початковий запас готової продукції - ?
3. Початковий запас незавершеного виробництва - 30 000 грн.
4. Прямі матеріальні витрати - 38 000 грн.
5. Прямі витрати на оплату праці - 36 000 грн.
6. Виробничі накладні витрати - ?
7. Кінцевий запас незавершеного виробництва - 18 000 грн.
8. Собівартість виготовленої (готової) продукції - 130 000 грн.
9. Кінцевий запас готової продукції - 22 000 грн.
10. Собівартість реалізованої продукції - 170 000 грн.
11. Валовий прибуток - ?
12. Операційні витрати - ?
13. Операційний прибуток (збиток) - (22 000) грн.
Розв’язок :
Початковий запас готової продукції = 170 000 + 22 000 – 130 000 = 62 000 грн.
Виробничі накладні витрати = 130 000 + 18 000 – 30 000 – 38 000 – 36 000 = 44 000грн.
Валовий прибуток = 250 000 – 170 000 = 80 000 грн.
Операційні витрати = 80 000 + 22 000 = 102 000 грн.
Задача 3 (70)
Використовуючи одне обладнання підприємство виготовляє два різних сорти твердого сиру, сир «Львівський» і сир «Елітний». Дані про виробництво сиру на підприємстві представлені в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Дані про виробництво сиру
№
з/п
Показники
Львівський
Елітний
1.
Ціна 1 кг сиру, грн.
10
15
2.
Змінні витрати на 1 кг сиру, грн.
7
9
3.
Маржинальний дохід, грн.
3
6
4.
Коефіцієнт маржинального доходу
0,3
0,4
5.
Витрати часу на виготовлення 1 кг сиру, маш.-год.
1
2
6.
Попит на сир, кг.
40010
30010
7.
Потужність обладнання заводу, маш.-год.
60 000
Необхідно визначити скільки якого сиру необхідно виготовити і реалізувати, щоб підприємство отримало максимальний прибуток.
Розв’язок :
Витрати на виробництво 1-го виду сиру при повному завантаженні = 60 000 / 1 = 60 000 кг.
Витрати на виробництво 2-го виду сиру при повному завантаженні = 60 000 / 2 = 30 000 кг.
Дохід 2-го сиру = 30 000 * 6 = 180 000 грн.
Обмежуючий чинник для 1-го виду сиру = 3 / 1 = 3 грн./маш.-год.
Обмежуючий чинник для 2-го виду сиру = 6 / 2 = 3 грн./маш.-год.
Обсяги?
РОЗДІЛ ІІІ. АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА
КАЛЬКУЛЯЦІЯ
на ______________ 2016 рік
(період)
Назва: Шкіряне взуття
(повне найменування продукції)
Шиф р
Назва статей калькуляції
Одиниця виміру
На одиницю
На загальний обсяг випуску
рядк а
Кількіст
Ціна, грн.
Сума, грн.
Кількість
Сума, грн.
ь
1
2
3
4
5
6
7
8
1
Сировина та матеріали:
Шкіра
м2
0,5
1400
700
150
105000
Набукова тканина
м2
0,2
1200
240
150
36000
Підошва з каучука
шт.
0,2
150
300
150
45000
2
Купівельні напівфабрикати та комплектуючі вироби:
Гумка для взуття
м
0,2
100
20
150
3000
Замочок
шт.
2
30
60
150
9000
Нитка
м
5
0,1
0,5
150
75
Клей
л
0,1
40
4
150
600
3
Зворотні відходи (вираховуються)
х
х
х
100
х
15000
4
Прямі матеріальні витрати
х
х
х
1224,5
150
183675
5
Основна заробітна плата робітників:
робота працівників швейного цеху
люд.-год.
4
40
160
150
24000
робота працівників оздоблювального цеху
люд.-год.
1,5
40
60
150
9000
6
Додаткова заробітна плата:
робота працівників швейного цеху
люд.-год.
х
х
-
х
-
робота працівників оздоблювального цеху
люд.-год.
х
х
-
х
-
7
Прямі витрати на оплату
праці (в т.ч. ЄСВ)
х
х
х
220
х
33000
8
Відрахування на єдиний соціальний внесок
грн.
х
х
7,92
х
1,188
9
Загальновиробничі витрати
грн./люд.год.
х
х
65
х
9750
10
Разом виробнича собівартість
х
х
х
1509,5
х
226425
Калькуляційна одиниця: комплект
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Баран Р.Я. Інструментарій забезпечення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств на зовнішніх ринках / Р.Я. Баран // Глобальні та національні проблеми економіки. – 2015. – № 5. – С. 372–376.
Войчак А. В. Маркетингові дослідження: підручник / А. В. Войчак, А. В. Федорченко// К. : КНЕУ, 2007. – 408 c.
Крайнюченко О.Ф. Критерії оцінювання індикаторів матриці Мак-Кінсі / О.Ф. Крайнюченко // Економічні науки. – 2014. – №1 – С. 28-34.
Черников А.А., Стрілкова Л.В. Методи і моделі стратегічного управління підприємством / А.А. Чирников, Л.В. Стрілкова // Вісник Новгородського державного університету. – 2014. – №2 – с. 15-23.
24.07.2020 12:07-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора