МЕХАНІЗМ РАЦІОНАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПРАТ . Інші з СП. Робота № 531616

Перехід до торгівельного партнера Binance

МЕХАНІЗМ РАЦІОНАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПРАТ

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Факультет:

ІСМ

Кафедра:

Кафедра фінансів

Інформація про роботу

Рік:

2016

Тип роботи:

Інші

Предмет:

СП

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» КАФЕДРА ФІНАНСІВ ДЕМОНСТРАЦІЙНІ АРКУШІ до магістерської дипломної роботи на тему: «МЕХАНІЗМ РАЦІОНАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПРАТ «ВІСТОВИЦЬКИЙ ЗАВОД БУДІВЕЛЬНОЇ І ХУДОЖНЬОЇ КЕРАМІКИ ІМ. Ю. С. ЗАВАДСЬКОГО» Демонстраційний аркуш №1 РЕЗУЛЬТАТИ АНАЛІЗУ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПРАТ «ВІСТОВИЦЬКА КЕРАМІКА» Показники прибутковості ПрАТ «Вістовицька кераміка» за 2013-2015 рр. Показник Напрямок позитивних змін Роки Абсолютне відхилення 2013 2014 2015 2014-2013 2015-2014 Рентабельність активів (Ра), % Збільш -6,6 -1,47 0,51 5,13 1,98 Рентабельність власного капіталу (Рвк), % Збільш -9,4 -2,1 0,71 7,3 2,82 Рентабельність основної діяльності (Род), % Збільш -3,7 -6,5 0,97 -2,8 7,49 Показники ділової активності ПрАТ «Вістовицька кераміка» за 2013-2015 рр. Показник Напрямок позитивних змін Роки Абсолютне відхилення 2013 2014 2015 2014-2013 2015-2014 Коефіцієнт обертання оборотних коштів (Коб) Збільш 2,86 3,69 4,89 0,83 1,19 Період одного обороту обігових коштів (Тоб), дні Зменш 126 97 74 -29 -24 Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (Кдз) Збільш 14,69 37,38 26,62 22,69 -10,75 Період погашення дебіторської заборгованості (Тдтз), дні Зменш 25 10 14 -14 4 Показники фінансової стійкості ПрАТ «Вістовицька кераміка» за 2013-2015 рр. Показник Напрямок позитивних змін Роки Абсолютне відхилення 2013 2014 2015 2014-2013 2015-2014 Коефіцієнт автономії (Ка): >0.5 0,7 0,7 0,71 0 0,015 Коефіцієнт фінансової залежності (Кфз) <2 1,42 1,43 1,39 0,01 -0,03 Коефіцієнт реальної вартості майна (Крвм) Біля 0.5 0,63 0,67 0,75 0,04 0,08 Демонстраційний аркуш №2 АНАЛІЗ ВИТРАТ ПРАТ «ВІСТОВИЦЬКА КЕРАМІКА» ЗА 2013-2015 РОКИ Структурно-динамічний аналіз операційних витрат за економічними елементами ПрАТ «Вістовицька кераміка» № п/п Показники Роки Відхилення 2013-2014 2014-2015 2013 2014 2015 Абсол. Відн. Абсол. Відн. 1 Матеріальні затрати 7366 10725 13241 3359 31,32 2516 19,00 У % до підсумку 58,55 64,62 75,51 - - - - 2 Витрати на оплату праці 3372 3704 2420 332 8,96 -1284 -34,66 У % до підсумку 26,80 22,31 13,80 - - - - 3 Відрахування на соціальні заходи 1260 1520 1012 260 17,11 -508 -33,42 У % до підсумку 10,02 9,16 5,77 - - - - 4 Амортизація 407 423 543 16 3,78 120 22,10 У % до підсумку 3,23 2,55 3,10 - - - - 5 Інші операційні витрати 175 226 319 51 22,57 93 29,15 У % до підсумку 1,40 1,36 1,82 - - - - Усього витрат на виробництво 12580 16598 17535 4018 24,21 937 5,34 Аналіз впливу окремих факторів на величину загальних витрат протягом 2014-2015 років(млн грн.) № п/п Номер підстановки Взаємодіючі фактори Результ.показ-ник Відхиле- ння Причина МЗ ВОП ВСЗ А ІОВ 1 0 10,725 3,704 1,52 0,423 0,226 16,598   2 1 13,241 3,704 1,52 0,423 0,226 19,114 2,516 ↑ МЗ 3 2 13,241 2,42 1,52 0,423 0,226 17,83 -1,284 ↓ ВОП 4 3 13,241 2,42 1,012 0,423 0,226 17,322 -0,508 ↓ ВСЗ 5 4 13,241 2,42 1,012 0,543 0,226 17,442 0,12 ↑ А 6 5 13,241 2,42 1,012 0,543 0,319 17,535 0,093 ↑ ІОВ Можливості Загрози 1. Перспективи використання сировини(+9). 2. Ставлення людей до праці(+9). 3. Географічне розміщення (+9). 4. Пунктуальність і обов’язковість виконання умов постачання товару (+6). 1.Чисельність населення(-9). 2. Купівельна спроможність населення(-9). 3. Рівень інфляції (-9). 4. Товари - замінники (-6). Сильні сторони 1. Доступність до джерел сировини(+9). 2. Кваліфікація працівників(+6). 3. Частка ринку(+6). 4. Якість продукції(+6). 5. Чистий прибуток (+6) 1. За рахунок наявності доступу до джерел власної сировини підприємство має можливість наростити виробничі потужності. 2. Використати агресивну стратегію захоплення частки ринку за рахунок вигідного географічного розміщення. 3. Запровадити на підприємстві кращу систему контролю якості, з метою збереження належної якості продукції. 4. Застосувати помірну стратегію навчання персоналу і проводити періодичні курси підвищення кваліфікації працівників. 1. За рахунок доступності до джерел сировини та наявності значної частки ринку знизити вплив падіння купівельної спроможності населення. 2. Знизити вплив інфляції за рахунок економії на масштабах виробництва. 3. Застосувати агресивну маркетингову політику, використати частину чистого прибутку для реклами та просування продукції на ринку, з метою захоплення більшої частки ринку, щоб витіснити конкурентів. Слабкі сторони 1. Виробничі потужності(-9). 2. Активи організації(-9). 3. Обсяг капітальних вкладень(-6). 1. Використовуючи якісну сировину, мінімізувати збитки від старіння обладнання. 2. Удосконалити структуру оборотних активів з допомогою активізації політики збуту, адже досить велика частка готової продукції залишається на складах, також необхідним є зменшення обсягу виробничих запасів та незавершеного виробництва. 1. Продаж частини застарілого обладнання для акумулювання коштів на придбання нових виробничих потужностей. 2. Здача в оренду обладнання, що не використовується підприємством з метою залучення додаткових коштів на придбання нового. 3. Спробувати залучити додаткові кошти для модернізації підприємства шляхом створення інноваційного інкубатору. Демонстраційний аркуш №4 ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНЕ МОДЕЛЮВАННЯ ОПТИМІЗАЦІЇ ВИТРАТ ПРАТ «ВІСТОВИЦЬКА КЕРАМІКА» МЕТОДОМ ЛІНІЙНОГО ПРОГРАМУВАННЯ ЗА УМОВ ОБМЕЖЕНОСТІ РЕСУРСІВ ДЛЯ ОТРИМАННЯ МАКСИМАЛЬНОГО ПРИБУТКУ Вихідні дані ПрАТ «Вістовицька кераміка» 2015 рік Показники Види продукції Об’єм витрат по статтях, тис. грн. Цегла (А) Художня кераміка (В) 1. Витрати на оплату товарів 8296,4128 2074,10 10370,516 2. Витрати на оплату праці 889,59 479,01 2281 3. Витрати на соціальні заходи 412,896 194,30 1012 4. Витрати на оплату зобов'язань з податків та зборів 1422,05 250,95 1673 5. Витрати на збут. 377,36 46,64 424 6. Чистий дохід від реалізації, тис. грн. 14643,72 4130,28 18774 7. Чистий прибуток тис. грн. 36,66 10,34 Витрати на одиницю реалізованої продукції, грн. Витрати на реалізацію однієї продукції Види продукції Об’єм витрат по статтях, тис. грн. Цегла Художня кераміка 1. Витрати на оплату товарів 1,16 0,29 10370,52 2. Витрати на оплату праці 0,12 0,07 1368,60 3. Витрати на соціальні заходи 0,06 0,03 607,20 4. Витрати на збут. 0,05 0,01 424,00 Складемо такий план випуску даної продукції, щоб прибуток від її реалізації був максимальним. Позначаю х1 — кількість товару А; х2 — кількість товару В. Тоді математична модель даної задачі буде наступна:

Інші СП

horuktaras

24.07.2020 12:07-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись