ЗМІСТ ВСТУП……………………………………………………………………… РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ФОП «КОВАЛЕНКО ЮЛІЯ ДМИТРІВНА»………………………………………. Історія створення підприємства ФОП «Коваленко Юлія Дмитрівна»… Організаційно-економічна характеристика підприємства ФОП «Коваленко Юлія Дмитрівна»……………………………………………… РОЗДІЛ 2. ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ У ФОП «КОВАЛЕНКО ЮЛІЯ ДМИТРІВНА»………………………………………… 2.1. Структура управління ФОП «Коваленко Юлія Дмитрівна ВИСНОВКИ……………………………………………………………….. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………… ДОДАТКИ………………………………………………………………………. Вступ Виробнича практика є невід’ємною складовою навчального процесу і забезпечує набуття студентом практичних навичок організації та ведення обліку, складання звітності підприємств (установ, організацій), а також підготовку до майбутньої трудової діяльності. Метою проходження виробничої практики є закріплення набутих теоретичних знань з фінансових дисциплін в умовах діючого підприємства шляхом дослідження організації ведення обліку на підприємстві та його облікової політики, форм фінансового аналізу, методичних рекомендацій з організації та ведення фінансових операцій та їх практичного застосування. Для досягнення поставленої мети необхідно виконати наступні завдання: 1) охарактеризувати підприємство; 2) проаналізувати господарську діяльність підприємства; 3) дослідити структуру та функції фінансових результатів фірми; 4) висвітлити аналіз контролю за фінансовою звітністю; 5) розкрити методику ведення обліку і аудиту запасів; 6) здійснити вивчення обліку грошових коштів та розрахунків з оплати праці; 7) висвітлити порядок ведення обліку та аудиту розрахунків, довгострокових та поточних зобов’язань; 8) проаналізувати порядок формування доходів, витрат та фінансових результатів діяльності. На час проходження виробничої практики об’єктом дослідження виступає управлінська діяльність ФОП «Коваленко Юлія Дмитрівна» В даній роботі предметом дослідження є особливості документального оформлення. Розділ 1. Загальні відомості про підприємство Приватне підприємство «Інтермаркетсервіс» було засновано в червні 2006 року., та розташоване в місті Кузнецовськ Рівненської області, обсяги товарообігу якого вже перевищували граничні для осіб підприємців та стали на заваді розвитку підприємства. На момент створення на підприємстві працювало 72 чоловіки та налічувалося 9 об’єктів роздрібної торгівлі та 4 одиниці транспорту. Основною специфікою діяльності підприємства є торгівля продуктами харчування, товарами масового споживання, надання транспортних послуг, про що зазначено в статуті підприємства. Власник приймає активну участь в роботі підприємства. Завдяки цьому відбувається активний його розвиток, стабільно нарощуються обсяги товарообігу, збільшується кількість працюючих та торгівельних точок. Фінансово-економічна криза, що вразила національну економіку України в 2010 році дещо сповільнила темпи розвитку та значно ускладнило доступ до кредитних ресурсів, а так збільшило витрати на обслуговування валютних кредитів в зв’язку з девальвацією національної валюти гривні. Але організація постачальників та вжиття заходів щодо симулювання збуту продукції дозволи підприємству в таких складних умовах наростити обсяги товарообігу, хоча і відбулося скорочення обсягів прибутку за цей час. Динаміка основних економічних показників ВИСНОВОК В умовах ринкової економіки можливостей для інвестування досить багато. Разом з тим будь-яка комерційна організація має обмежену величину вільних фінансових ресурсів, доступних для інвестування. Тому завжди актуальна задача оптимізації інвестицій. Для того щоб з усього розмаїття можливих напрямків вкладення коштів. Оригінальність економічних рішень полягає в розробці заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок впровадження на підприємстві системи управлінського обліку та системи бюджетування, що дасть можливість для прийняття виважених управлінських рішень щодо використання ресурсів та призведе до оптимізації витрат та зниження собівартості продукції підприємства. Це дозволить планувати резервування коштів у фонд розвитку підприємства та регулярно оновлювати існуюче на підприємстві обладнання для впровадження нових послуг. Наукова новизна отриманих результатів досліджень полягає в наступному: 1) Удосконалено методичний підхід до формування управлінського обліку та системи бюджетуванні на підприємстві, який відрізняється від існуючих тим, що система бюджетування та система управлінського обліку розглядаються як інформаційна база для прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності, з урахуванням особливостей аналізованого підприємства; 2) Дістав подальшого розвитку метод оптимізації прийняття рішення в умовах невизначеності, який полягає у аналізі та перевірці достовірності інформації, обґрунтування доцільності та ризикованості інвестиційних проектів. Виходячи з проведеного дослідження, можна виділити ряд рекомендацій щодо підвищення ефективності прийняття управлінських рішень на основі аналізу існуючих