Понад 50% ліцензованих та зареєстрованих вихователів домашніх дитячих садків у США — це люди, старші за 50 років. Водночас частка молодих фахівців віком до 29 років у цьому секторі становить лише 4%. Для порівняння, у великих дошкільних закладах молодь складає близько третини працівників. За даними федерального опитування, у незареєстрованих домашніх закладах показники дещо рівномірніші: по 30% припадає на фахівців віком від 50 років та до 29 років. Старіння кадрів у поєднанні зі специфікою галузі створює суттєві ризики для усієї системи дошкільної опіки.
Як зазначає доцентка Вищої школи освіти Стенфордського університету Кетрін Садовські, саме по собі старіння працівників не є ізольованою проблемою, але разом із труднощами у комплектуванні штату це сигналізує про майбутні кризові явища.
Гнучкість та індивідуальний підхід домашнього догляду
Хоча близько 66% дітей, які перебувають під наглядом не батьків, відвідують великі центри дошкільної освіти (включно із програмами Head Start та садками), домашні заклади охоплюють приблизно 17% дітей і є критично важливими для багатьох родин. Головна їхня перевага — гнучкий графік. Понад третина ліцензованих домашніх вихователів працює у нестандартні години, тоді як серед великих дитячих садків такі послуги надають лише 8% закладів.
Окрім графіку, батьки обирають домашній догляд через можливість підібрати середовище під власні потреби: рідну мову, веганське меню чи специфічну навчальну програму. Виконавча директорка некомерційної організації Home Grown Наталі Реню підкреслює, що сила домашнього догляду полягає у його чутливості до запитів сімей.
Прикладом такої відданості є 67-річна Сільвія Крюс із Вашингтона. Вона працює в сфері раннього розвитку понад 20 років, а останні десять утримує власний центр LTH Infants and Toddlers Center для дев’яти дітей, залучаючи чотирьох найманих працівників. Крюс прагне працювати якомога довше, але турбується, як залучити нове покоління. Схожу думку висловлює і Хейлі Відж з Каліфорнії, яка керує домашнім центром It Takes a Village вже 20 років. Вона адаптує програму під культурні традиції вихованців, відзначаючи з дітьми Китайський Новий рік, Сінко де Майо та Дівалі.
Завищені вимоги до нерухомості та фінансові перепони
За даними федерального звіту, у період з 2005 по 2017 рік у США закрилося понад 97 тисяч малих домашніх дитсадків, де працював лише один вихователь. Заступниця директора з досліджень Центру вивчення зайнятості у сфері догляду за дітьми Анна Пауелл зауважує, що закриття таких закладів є тривожним сигналом: коли домашній садок припиняє роботу, він зазвичай уже не відновлюється.
Одним із головних бар’єрів для молодих фахівців є вимоги до володіння житлом. У багатьох штатах вихователь повинен бути власником будинку, що стало рідкістю серед молоді. Хейлі Відж орендує будинок із трьома спальнями у Сан-Матео, ринкова вартість якого сягає майже 2 мільйонів доларів — сума, недосяжна для придбання за її доходи.
Навіть у штатах, де орендарям дозволено відкривати дитсадки, вимоги до приміщень залишаються вкрай суворими та дорогими. Влада вимагає встановлення стаціонарних спринклерних систем пожежогасіння або облаштування додаткових виходів із цокольних поверхів. За словами Наталі Реню, такі комерційні вимоги до житлових будинків рідко супроводжуються фінансовою допомогою від держави.
Низька оплата праці та відсутність пенсійних гарантій
Згідно зі звітом Національної асоціації сімейного догляду за дітьми, головним занепокоєнням працюючих фахівців є можливість виходу на пенсію. Домашні дитсадки зазвичай не пропонують пенсійних програм або пільг. Попри зростання витрат батьків на оплату послуг, праця вихователів залишається однією з найнижчих за рівнем доходів у країні.
Галузі важко конкурувати за кадри з іншими секторами, де погодинна оплата становить 22–23 долари, як-от мережі швидкого харчування In-N-Out Burger або логістика Amazon. Як зауважує Відж, суспільство має усвідомити важливість раннього розвитку дітей та інвестувати у фахівців, які формують майбутнє.
Що далі
Окремі штати вже намагаються впроваджувати заходи підтримки для збереження та розвитку мережі сімейних дитсадків:
- Небраска надає гранти до 5000 доларів на відкриття або розширення сімейних закладів догляду за дітьми.
- Коннектикут у 2024 році запустив програму, яка надає спеціально облаштовані приміщення потенційним вихователям, які не можуть відкрити садок у власному житлі.
- Луїзіана використовувала кошти Американського плану порятунку для виплати стабілізаційних грантів сімейним дитсадкам, хоча дія цієї програми вже завершилася.
Утім, самі представники галузі зазначають, що цих заходів недостатньо для системного вирішення проблеми. Сільвія Крюс наголошує на необхідності зробити дошкільний догляд фінансово доступним для всіх верств населення. З огляду на накопичені виклики, Хейлі Відж планує відійти від щоденного догляду за дітьми та зосередитися на адвокації, аби голос практиків враховувався під час ухвалення законодавчих рішень.
Дата публікації джерела: 23.10.2026 05:00.
Джерело: hechingerreport.org
