Міністерство освіти і науки України Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №3 «Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством» Варіант - 18 Львів 2014 Мета роботи: Вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах. Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Послідовність виконання лабораторної роботи Викладач перевіряє засвоєння студентами теоретичного матеріалу та коротко пояснює особливості функціонування підприємств заданого профілю. Студенти отримують індивідуальне завдання і дані про форму організації, профіль і види діяльності, чисельність зайнятих та організаційну структуру управління підприємством. Використовуючи перелік функцій структурних підрозділів підприємства, студенти визначають чисельність та функції посадових осіб підприємства. Студенти розробляють заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством, на підставі інформації про зміну пріоритетів у розвитку підприємства. Відповідно до розроблених заходів студенти визначають функції та чисельність посадових осіб підприємства і розробляють нову організаційну структуру управління підприємством. Заходи з вдосконалення структури управління підприємством розробляються за такими напрямами: Ліквідація підрозділів, в діяльності яких немає потреби. Зменшення чисельності неефективних підрозділів. Організація нових підрозділів. Вдосконалення інформаційних потоків. Перерозподіл повноважень і відповідальності. Розробка нових підходів до делегування повноважень. Чисельність та функції посадових осіб підприємства Назви посадових осіб Функції (види діяльності) працівників Чисельність, чол. Відповідальність і повноваження  1 2 3 4  Виробничі та функціональні підрозділи Загальне лінійне керівництво 20 Відповідають за використання майна та коштів організації, розвиток та ефективність діяльності, співпрацю з органами державної влади.  Магазини Організація торгівлі товарами, здійснення роботи з клієнтами, розміщення товару на торгових площах 15 Відповідають за якісне обслуговування споживачів, облік готівки у касі.  Склад Забезпечення складування та збереження товарів, організація роботи з гуртовими покупцями та орендаторами 6 Відповідає за правильність ведення обліку товарно-матеріальних цінностей на складі, проведення інвентаризації.  Адміністративно-господарський відділ Господарське обслуговування, організація прибирання, закупівля і розподіл канцелярських товарів і матеріалів 10 Відповідає за закупівлю і розподіл канцелярських товарів і матеріалів, організацію прибирання.  Ремонтна служба Технічне обслуговування устаткування, організація поточного ремонту наявної техніки, обладнання та пристроїв 10 Відповідає за швидке здійснення якісних ремонтних послуг.  Відділ інформаційного забезпечення Організація інформаційного забезпечення діяльності підприємства: ведення внутрішніх баз даних , пошук та аналіз інформації про постачальників, кон’юнктуру ринку тощо 8 Відповідає за своєчасне надання інформації про економічне становище в країні, про надання переваг тому чи іншому видові продукції.  Планово-економічний відділ Розробка і обґрунтування перспективних і поточних планів, аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства 5 Керує процесами планування економічної та фінансово-кредитної діяльності організації, оплати і матеріального стимулювання праці, відповідає за розробку економічної стратегії, впровадження прогресивних економічних ідей.  Відділ постачання Організація постачання товару, експедиційний супровід, участь у здійсненні розрахунків з постачальниками 16 Відповідає за установлення вигідних взаємовідносини з вітчизняними постачальниками, безперебійне постачання товарів.  Відділ маркетингу і реклами Вивчення кон’юнктури ...