МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра маркетингу і логістики / ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 1 «Прийняття рішень в умовах повної невизначеності» Варіант № 10  Завдання Миколаївський цементний завод (Lafarge Ukraine) займається поставками цементу марки М400 для будівництва нового мікрорайону в м. Києві. Довжина маршруту 580 км. Собівартість цементу – 680 грн./т, а ціна реалізації – 910 грн./т. Залежно від місткості транспортних засобів підприємство може здійснювати поставки партіями по 10, 20, 25, 30, 35, 40 т цементу. На основі статистичних даних щодо аналізу попередніх ситуацій підприємство оцінило ймовірності прибуття товару вчасно. Ціна реалізації залежить від того, на скільки днів запізнюється постачальник(табл.1.3). Таблиця 1.3 Таблиця очікуваних ситуацій Ситуація Вартість, грн./т  Без запізнення 900  На 1 день запізнення 855  На 2 дені запізнення 810  На 3 дені запізнення 765  На 4 дені запізнення 720   Підприємство несе такі транспортні витрати на доставку залежно від обсягу вантажу: 10 т – 1,95 грн./км; 20,25,30 т – 1,75 грн./км; 35,40 т – 1,55 грн./км. Крім того, підприємство втрачає 75 грн. за кожний прострочений день. Підприємство отримало замовлення на поставку цементу. В умовах описаної невизначеності необхідно: 1) Розрахувати величину прибутку/збитку при різних обсягах поставок цементу і всіх варіантах постачання цементу( без запізнення та із запізненнями). Результати розрахунків представити у табл.1.4 2) Побудувати платіжну матрицю при різних термінах постачання цементу та скласти відповідно до неї матрицю ризиків. Результати розрахунів представити у табл. 1.5, 1.6. 3) На основі критеріїв Лапласа, Вальда, Севіджа, Гурвіца оцінити стратегію в умовах повної невизначеності. Для критерію Гудвіца розрахунки подати у табл. 1.7. Хід роботи Розраховуємо тариф на транспортування: 10 т 1,95*580=1131  20,25,30 т 1,75*580=1015  35,40 т 1,55*580=899  1) Розрахувати величину прибутку/збитку при різних обсягах поставок цементу і всіх варіантах постачання цементу( без запізнення та із запізненнями). Розраховуємо за такою формулою: П=N (Ц-С)-ВТ-Дзапіз*Nднів Результати розрахунків представлено у табл.1.4 Таблиця 1.4 Таблиця розрахунків виграшів Ситуація Розрахунок Прибуток збиток  Без запізнення 10т  10*(900-680)-1131=1069грн  Прибуток  20т 3385 Прибуток  25т 4485 Прибуток  30т 5585 Прибуток  35т 6801 Прибуток  40т 7901 Прибуток  На 1 день запізнення 10т  10*(855-680)-1131-75*1=544грн  Прибуток  20т 2410 Прибуток  25т 3285 Прибуток  30т 4160 Прибуток  35т 5151 Прибуток  40т 6026 Прибуток  На 2 день запізнення 10т  10*(810-680)-1131-75*2=19грн  Прибуток  20т 1435 Прибуток  25т 2085 Прибуток  30т 2735 Прибуток  35т 3501 Прибуток  40т 4151 Прибуток  На 3 день запізнення 10т  10*(765-680)-1131-75*3=-506грн  Збиток  20т 460 Прибуток  25т 985 Прибуток  30т 1410 Прибуток  35т 1951 Прибуток  40т 2376 Прибуток  На 4 день запізнення 10т  10*(720-680)-1131-75*4=-1031грн  Збиток  20т -515 Збиток  25т -315 Збиток  30т -115 Збиток  35т 201 Прибуток  40т 401 Прибуток   2) Побудувати платіжну матрицю при різних термінах постачання цементу та скласти відповідно до неї матрицю ризиків. Результати розрахунків представлено у табл. 1.5, 1.6. Таблиця 1.5 Платіжна матриця на основі таблиці виграшів А Обсяг Розрахунки    Ціна реалізації 900 Ціна реалізації(1) 8550 Ціна реалізації(2) 810 Ціна реалізації(3) 765 Ціна реалізації(4) 720  А0 10 1069 544 19 -506 -1031  А1 20 3385 2410 1435 460 -515  А2 25 4485 3285 2085 985 -315  А3 30 5585 4160 2735 1410 -115  А4 35 6801 5151 3501 1951 20  А5 40 7901 6026 4151 2376 401   Таблиця 1.6 Матриця...