МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 2 з дисципліни “Менеджмент” на тему: “Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку” Варіант №9  Львів-2015 Мета роботи: Вивчення механізму впливу чинників внутрішнього та зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації. Зміст роботи: Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації прямої дії. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації непрямої дії. Аналізування вибору стратегії розвитку організації. Теоретичні відомості Організації – це групи людей, діяльність яких свідомо, керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети. Формальні організації – це групи працівників, діяльність яких свідомо планується, організується, мотивується, контролюється та регулюється для досягнення певної мети. Прикладами формальних організацій є підприємства, відділи, підрозділи, служби, комітети, факультети, кафедри тощо. Неформальні організації – це група працівників, яка формується спонтанно на засадах соціальної взаємодії (за спільністю інтересів, потреб чи уподобань) та, як правило, входить до складу формальної організації. Прикладами неформальних організацій можуть бути групи любителів певних видів спорту, туризму, мистецтва, музики, економічних підходів тощо. Механістична організація – це організація, яка характеризується консерватизмом, негнучкою організаційною структурою управління, автократизмом в контролі та комунікаціях, фетишизацією стандартизації тощо. Органістична організація – це організація, яка характеризується динамічністю, гнучкістю організаційних структур управління, розвитком самоконтролю, демократизацією комунікацій тощо Фактории впливу на організацію – це рушійні сили, які впливають на виробничо-господарську діяльність організації і забезпечують певний рівень отриманих результатів. Фактори визначають будь-які процеси, що здійснюються в організації, та поділяються за такими ознаками: рівнем впливу (макроекономічні, мікроекономічні) та за середовищем впливу (фактори внутрішнього та зовнішнього середовищ організації). Фактори внутрішнього середовища організації – це основні внутрішні змінні організації (цілі, структура, завдання, технологія, працівники та ресурси), які впливають на її діяльність із середини. Фактори зовнішнього середовища організації – це рушійні сили, що визначають функціонування організації у зовнішньому середовищі. Фактори зовнішнього середовища організації поділяють на дві групи: прямої дії (безпосередньо впливають на діяльність організації та залежать від цієї діяльності), непрямої дії (впливають не безпосередньо, а через певні механізми й взаємовідносини). Планування – це вид управлінської діяльності (трудових процесів), який визначає перспективу і майбутній стан організації. Планування стратегічне – це різновид планування, який полягає у розробленні стратегії діяльності організації. Планування оперативне – це різновид планування, який полягає у розробленні комплексного оперативного плану з метою реалізації визначеної стратегії діяльності організації. Хід роботи: Ознайомитись із характеристикою вітчизняних підприємств На підставі характеристики підприємства,проаналізувати вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії На підставі характеристики підприємства,проаналізувати вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії Проаналізувати кожен із факторів внутрішнього середовища організації Проаналізувати кожну з можливих стратегічних альтернатив за стадіями економічного розвитку. Обрати оптимальну стратегію розвитку підприємства. Таблиця 1 Результати оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії № з/п  Фактори впливу  Харак...