МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки в менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №5 з курсу «Менеджмент» на тему: «Вивчення управлінських аспектів в засновницьких документах»  Львів 2016Мета роботи: вивчення засновницьких документів суб’єктів різних форм власності, розробки рішень щодо їх подальшої діяльності. Зміст роботи Загальна характеристика форми підприємства. Вивчення функцій, відповідальності та повноважень посадових осіб, органів управління підприємством. Побудова організаційної структури управління господарським товариством. Аналіз функцій контролю в організації. Розробка рішення про подальшу діяльність господарського товариства (збільшення/зменшення статутного фонду). Короткі теоретичні відомості Контролювання – це вид управлінської діяльності стосовно забезпечення процесу, за допомогою якого керівництво організації визначає наскільки правильні його управлінські рішення, а також визначає напрямки здійснення необхідних коректив. Контролювання класифікують: 1.За змістом: Фінансовий Виробничий Операційний Маркетинговий 2. За етапами здійснення ВГД: Попередній Поточний Заключний 3.Зв рівнем централізації управління: Централізований Децентралізований Процес контролю складається із декількох етапів. На першому етапі формуються цілі, обираються методи і форми контролю, розробляється програма і визначаються параметри функціонування і розвитку організації, безпосередні виконавці контролю, строки його здійснення, форма звітності. На другому етапі вибирають основні контрольні об'єкти, здійснюють збір облікових даних, матеріалів спостережень і замірів; проводять обробку одержаної інформації, розраховують необхідні показники, проводять групування даних, складають аналітичні таблиці, графіки та діаграми, які дозволяють зробити об'єктивну оцінку діяльності організації. Третій етап полягає в одержання інформації про досягнуті результати і співставлення їх з відповідними нормативами, що дозволяє визначити відхилення від стандартів. Четвертий етап включає корегування діяльності організації, модифікацію цілей, перегляд планів, перерозподіл завдань, удосконалення технології виробництва і управління. Але до змін необхідно відноситись обережно. Якщо справи йдуть нормально і поставлені цілі в основному досягаються, краще не вносити в діяльність зміни, оскільки ті чи інші відхилення не завжди порушують нормальний хід роботи. Систему корегування необхідно впроваджувати тільки при реальній небезпеці. Управлінське рішення - це формалізований метод менеджменту, за допомогою якого керуюча система організації отримує можливість безпосередньо впливати на керовану. Управлінські рішення класифікують: За сферою охоплення: Загальні рішення Часткові За тривалістю дії: Перспективні рішення Поточні рішення За рівнем прийняття: Рішення на вищому рівні управління Рішення на середньому рівні управління Рішення на нижчому рівні управління За характером вирішуваних завдань організацією: Організаційні запрограмовані рішення Організаційні незапрограмовані рішення Компромісні рішення За способом обґрунтування: Інтуїтивні рішення Рішення, які базуються на судженнях Раціональні рішення За способом прийняття: Одноосібні рішення Колегіальні рішення Колективні рішення За характером: Економічне рішення Технологічне рішення Соціально-психологічне рішення Адміністративне рішення Послідовність виконання лабораторної роботи Організаційна структура Публічного акціонерного товариства «Іскра» / Таблиця 1 Загальна характеристика господарського товариства № з/п Параметр, що характеризується Зміст та особливість Основні відмінності від приватного акціонерного товариства  1 Спосіб заснування Публічне акціонерне товариство «Іскра» засновано відповідно законів України на підставі постанови Кабінету Міністрів №686 від 02.12.92 та згідно з наказом Фонду державного майна від 31.12.93, шляхом перетворення державного підприємства «Львівський електрола...