Визначення витрат підприємства за основними функціями управління. Звіт з Інші. Робота № 521133

Визначення витрат підприємства за основними функціями управління

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет водного господарства та природокористування

Інститут:

Не вказано

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2013

Тип роботи:

Звіт

Предмет:

Інші

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки України НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА І ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ Кафедра менеджменту Звіт до практичної роботи №2 на тему: «Визначення витрат підприємства за основними функціями управління» Рівне 2010 ВИХІДНІ ДАНІ Підприємство виготовляє продукцію обсягом 4130 шт. протягом вересня, при масовому типі виробництва. Вихідні дані наведені в таблиці 1. Таблиця 1 № з/п Підрозділи Апарат управління Основне виробництво Допоміжне виробництво Обслуговуюче виробництво Експеримен- тальне виробництво Комерційна служба Показники 1 Кількість працюючих, чол. 36 114 31 41 26 22 2 Структура витрат з планування за часом, % (від В1=0,2*Тц, год) 17,3 51,3 25,3 10,3 11,3 15,5 3 Структура витрат з організації за часом, % (від В2=0,4*Тц, год.) 14 44 15 13 12 2 4 Тривалість t, сек. Т1 Т2 Т3 Т4 Т5 Т6 78 59 68 49 36 46 5 Заробітна плата, грн. 1100 1150 1200 1175 1010 1080 При цьому 1 год робіт з планування прирівнюється середньогодинній зарплаті трьох підрозділів, таких як апарату управління експериментального виробництва і обслуговуючого господарства. А 1-на год. Робіт з організації прирівнюється середньогодинній ЗП у відповідному підрозділі. Витрати з мотивації та контролю по підрозділах пропорційна к-сті працюючих, а їх сумарна велечина становить відповідно 7% фонду ЗП на підприємстві і 20% від витрат з планування відповідно. Визначити та порівняти: Витрати за функціями управління; Витрати по підрозділах підприємства; Запропонувати управлінські заходи щодо оптимізації витрат. РОЗВ’ЯЗАННЯ Знаходимо витрати за функцією планування Одна година робіт з планування прирівнюється середньогодинній зарплаті трьох підрозділів: апарату управління, основного виробництва, експериментального виробництва. Знаходимо тривалість технологічного циклу для масового типу виробництва. Тц=(78+59+68+49+36+46)+(4130-1)*78 = 336+4129*78 = 322398 сек. = 89,56 год. Визначаємо середньомісячний фонд заробітної плати працівників трьох підрозділів: апарату управління, експериментального виробництва, обслуговуюче господарство. ФОПпідрозділів=АУ+ЕВ+ОГ; ФОПпідрозділів=36*1100+41*1175+26*1010 = 114035 грн У вересні 2010 – 21 робочий день. Тривалість робочого дня 8 годин. Тривалість роботи за місяць 21*8 = 168 год. Середньогодинна заробітна плата дорівнює: ЗП= ФОП/168 = 114035/168=678,78 грн. Визначаємо витрати на функцію планування: – годинні В1(год) = 0,2*Тц = 0,2*89,56 = 17,91 год. – вартісні В1=ЗП* В1(год) = 678,78 *17,91 = 12157,62 грн. Визначаємо витрати підприємства на планування по всіх підрозділах: АУ = 0,173 * 12157,62 = 2103,27 грн. ОВ = 0,513 * 12157,62 = 6236,86 грн. ДВ = 0,253* 12157,62 = 3075,88 грн. Об.В = 0,103 * 12157,62 =1252,24 грн. ЕВ = 0,113 * 12157,62 = 1373,81 грн. КС = 0,155 * 12157,62 = 1884,43 грн. Знаходимо витрати за функцією організації Середньогодинна заробітна плата по шести підрозділах становить: ЗП= (36*1100+114*1150+31*1200+41*1175+26*1010+22*1080)/168 = =306095/168=1821,99 грн. Визначаємо витрати на функцію організації: – годинні В2(год) = 0,4*Тц = 0,4*89,56 = 35,82 год. – вартісні В2=ЗП* В1(год) = 1821,99 *12157,62 = 22 151 119,1 грн. Визначаємо витрати підприємства на організацію по всіх підрозділах: АУ = 0,14 * 22 151 119,1 = 3101156,68 грн. ОВ = 0,44 * 22 151 119,1 = 9746492,42 грн. ДВ = 0,15 * 22 151 119,1 = 3322667,87 грн. Об.В = 0,13 * 22 151 119,1 = 2879645,49 грн. ЕВ = 0,12 * 22 151 119,1 = 2658134,3 грн. КС = 0,02 * 22 151 119,1 = 443022,383 грн. Знаходимо витрати за функцією мотивації ФОПпідрозділів=АУ+ОВ+ДВ+Об.В+ЕВ+КС; ФОПпідрозділів= 36*1100+114*1150+31*1200+41*1175+26*1010+22*1080 = =306095 грн. Витрати на функцію мотивації розраховуються, як 7% від ФОП Визначаємо витрати на функцію мотивації: В3 = 0,07•ФОП = 0,07*306095= 21426,65 грн. Загальна кількість працюючих підприємства становить 270 чол. Витрати на мотивацію по підрозділах пропорційні частці працюючих у даному підрозділі від загальної кількості персоналу. Визначаємо витрати підприємства на організацію по всіх підрозділах: АУ =21426,65 * 36/270 = 2856,887 грн. ОВ = 21426,65 * 114/270 = 9046,808 грн. ДВ = 21426,65 * 31/270 = 2460,097 грн. Об.В = 21426,65 * 41/270 = 3253,676 грн. ЕВ = 21426,65 * 26/270 = 2063,307 грн. КС = 21426,65 * 22/270 = 1745,875 грн. Знаходимо витрати за функцією контролю Витрати на функцію контролю становлять 20% від величини витрат на функцію планування, отже: В4 = 0,2•В1 = 0,2*12157,62= 2431,53 грн. Структура витрат по підрозділах пропорційні структурі витрат на функцію мотивації. Розрахуємо ці витрати. АУ =2431,53 * 36/270 = 324,20 грн. ОВ = 2431,53 * 114/270 = 1026,64 грн. ДВ = 2431,53 * 31/270 = 279,18 грн. Об.В = 2431,53 * 41/270 = 369,23 грн. ЕВ = 2431,53 * 26/270 = 234,15 грн. КС = 2431,53 * 22/270 = 198,12 грн. Зводимо отримані дані до вигляду таблиці. Таблиця 2 Структура витрат підприємства за основними функціями управління і підрозділами № з/п Підрозділи Апарат управління Основне виробництво Допоміжне виробництво Обслуговуюче виробництво Експеримен- тальне виробництво Комерційна служба Разом Функції 1 Планування 2103,27 6236,86 3075,88 1252,24 1373,81 1884,43 15926,49 2 Організація 3101156,68 9746492,42 3322667,87 2879645,49 2658134,3 443022,383 22151119 3 Мотивація 2856,89 9046,808 2460,097 3253,676 2063,307 1745,875 21426,65 4 Контроль 324,20 1026,64 279,18 369,23 234,15 198,12 2431,52 Всього 3106441,04 9762802,73 3328483,02 2884520,63 2661805,56 446850,81 22190903,80 Висновок: Отже тривалість масового типу виробництва підприємства в кількості 4130 шт. становить 89,56 години. Фонд оплати праці становить 306 095 грн. З розрахунків видно, що найбільше витрат за функціями має організація, а за підрозділами окремо – основне виробництво. Оскільки найбільша сума витрат йде на основне виробництво, що є нормальним для підприємства , але необхідно впровадити певні способи для їх зменшення. Для цього можна знайти постачальників з більш низькими цінами на сировину і матеріали, які є необхідними для виготовлення продукції (послуг), розробити такий процес виробництва , який потребував би менших затрат на його організацію, звівши до мінімуму тривалість простоїв та кількість помилок обладнання чи продукції невідповідної якості.

Звіт Інші

10.03.2013 14:36

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

поділитись