Міністерство освіти і науки України Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №5 з курсу «Менеджмент» на тему: «Вдосконалення системи контролю та регулювання на підприємстві» (варіант №14) Мета роботи: Вивчення процесів контролювання та регулювання, дослідження можливостей вдосконалення системи контролю виробничих процесів на підприємстві. Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи : Аналіз виробничої ситуації на підприємстві і вивчення вхідних даних. Розрахунок зведених норм часу на виконання контрольних операцій контролерами в цехах. Розрахунок трудомісткості виконання контрольних операцій. Розрахунок необхідної чисельності контролерів в кожному цеху і на підприємстві загалом. Аналіз і оцінка отриманих результатів, формування переліку заходів з удосконалення системи контролю на підприємстві. Формування заходів з регулювання (розробка розпоряджень директора підприємства про зміну штатного розпису, норм часу виконання контрольних операцій, відсотка вибірковості контролю тощо). Таблиця 1 Норми часу на виконання контрольних операцій в цеху №1 (контроль ламп НБ-220) № з/п Операції контролю Відсоток вибірковості контролю Добова програма випуску, шт. Основний час на виконання контрольних операцій, хв. Коефіцієнт, що враховує час на обслуговування і відпочинок Трудомісткість виконання контрольних операцій, хв.  1 Зовнішній вигляд 2,5 19000 0,074 1,61 56  2 Перевірка довжини 1 19000 0,094 1,61 28  3 Перевірка світлового центра 1 19000 0,264 1,61 80  4 Перевірка кріплення цоколя 1 19000 0,164 1,61 50  5 Контроль технічних параметрів 1 19000 0,214 1,61 65  6 Перевірка та обпалювання 1 19000 0,174 1,61 53   Трудомісткість виконання операцій у першому цеху (контроль ламп НБ-220): Т=332хв Таблиця 2 Відносна трудомісткість виконання контрольних операцій та добова програма випуску для різних типів електроламп цеху №1 Типи виробів Відсоток трудомісткості щодо лампи НБ-220 Добова програма випуску, шт. Тру- доміст- кість, хв.  Типи виробів Відсоток трудомісткості щодо лампи Добова програма випуску, шт. Тру- доміст- кість, хв.  НБ-220 100 19000 332 МВ-220-200 88,1 10600 158  НФ-127 23,9 6700 27 МГ-127-60 6,7 21900 25  НФК-220 262,9 4000 178 МВК-127-60 59,0 19700 197  НВК-127 70,9 11200 135 МВ-127 364,1 2500 154  НВК-220-100 343,4 3900 228 МВК-220-60 396,8 2200 148  Д-127 114,3 8200 160 МО 17,5 17000 50  МОД-1 176,1 2900 87 М 321,5 2600 142  МОД-2 27,5 8600 40 ДБ 9,6 26400 43  МОД-2С 28,7 13800 67 ЖС 63,7 16500 178   Загальна трудомісткість виконання операцій у першому цеху: Т=2349хв r=2349хв/480хв=5 Враховуючи ти збільшення кількості контролерів на 10%: r=5 Таблиця 3 Норми часу на виконання контрольних операцій в цеху №2 (контроль склозаготовок) № з/п  Операції контролю Відсоток вибірковості контролю Добова кількість проміжних операцій, шт. Основний час на виконання контрольних операцій, хв. Коефіцієнт, що враховує час на обслуговування і відпочинок Трудомісткість виконання контрольних операцій, хв.  Контроль вагового скла  1 Зовнішній вигляд 3 314000 0,064 1,32 795  2 Перевірка стрілки прогину 3 314000 0,064 1,32 795  Контроль балонів  3 Зовнішній вигляд 2 389000 0,044 1,43 490  4 Перевірка натягу 0,4 389000 0,044 1,43 98  5 Перевірка розмірів 1 389000 0,164 1,43 912  6 Перевірка на різностінність 0,4 389000 0,084 1,43 187  7 Перевірка товщини стінок 0,08 389000 0,534 1,43 238  8 Перевірка на заплавленість 1 389000 0,074 1,43 412  Контроль тарілочок  9 Зовнішній вигляд 1,1 664000 0,034 1,32 328  10 Перевірка натягу 1,1 664000 0,034 1,32 328  11 Перевірка довжини 1,1 664000 0,064 1,32 617   Продовження таблиці 3  12 Перевірка діаметра 1,1 664000 0,064 1,32 617  13 Перевірка діаметра розгортки 1,1 664000 0,064 1,32 617  14 Перевірка товщини стінок 1,1 664000 0,084 1,32 810   Загальна трудомісткість виконання операцій у другому цеху: Т=7244хв r=7244хв/480хв=15 Враховуючи збільшення кількості контролерів на 10%: r =15 Таблиця 4 Норма часу на виконання контрольних операцій в цеху №3 (контроль теплорозжарювання) № з/п Операції контролю Відсоток вибірковості контролю Добова кількість проміжних операцій, шт. Основний час на виконання контрольних операцій, хв. Коефіцієнт, що враховує час на обслуговування і відпочинок Трудомісткість виконання контрольних операцій, хв.  1 Зовнішній вигляд 1,2 567000 0,034 1,33 308  2 Перевірка розмірів 0,4 567000 0,144 1,33 434  3 Перевірка на міцність 0,4 567000 0,034 1,33 102  4 Зважування 0,4 567000 0,174 1,33 524   Загальна трудомісткість виконання операцій у третьому цеху: Т=1368хв r=1368хв/480хв=3 З врахуванням збільшення кількості контролерів на 10%: r=4 Таблиця 5 Норми часу на виконання контрольних операцій в цеху №4 (контроль цоколів) № з/п Операції контролю Відсоток вибірковості контролю Добова кількість проміжних операцій, шт. Основний час на виконання контрольних операцій, хв. Коефіцієнт, що враховує час на обслуговування і відпочинок Трудомісткість виконання контрольних операцій, хв.  1 Зовнішній вигляд 1,7 489000 0,044 1,39 508  2 Перевірка розмірів 0,3 489000 0,154 1,39 314  3 Перевірка різьби 1,7 489000 0,094 1,39 1086  4 Перевірка товщини цинкового покриття 0,7 489000 0,514 1,39 2445   Загальна трудомісткість виконання операцій у четвертому цеху: Т=4353хв r=4353хв/480хв=9 З врахуванням збільшення кількості контролерів на 10%: r=10 Висновок У процесі виконання лабораторної роботи №5 я вивчила процеси контролювання та регулювання, дослідив можливості вдосконалення системи контролю виробничих процесів на підприємстві. Штатний розпис лампового заводу передбачає 41 контролера. Фотографія робочого часу, виконана нормувальниками відповідних цехів, показала, що склад групи вхідного контролю (4 особи), бюро технічного контролю (2 особи) та інспекційної групи (4 особи) є обґрунтованим. Кількість контролерів була визначена дослідно-статистичним методом (у цеху №1 – 8 контролерів, у цеху №2 – 12, у цеху №3 – 10, у цеху №4 – 11) і не відповідає вимогам технологічних процесів виробництва, які останнім часом зазнали певних змін. Провівши аналіз необхідних даних, я визначила необхідну кількість контролерів у кожному цеху: У першому – 5, що на 3 контролера менше, ніж за штатним розписом. У другому – 15, що на 3 контролера більше, ніж за штатним розписом. У третьому – 4, що на 6 контролерів менше раніше необґрунтованої кількості. У четвертому – 10, що на одного контролера менше, ніж у штатному розписі. Всього: 34 контролера.