Міністерство освіти і науки України Національний університет «Львівська політехніка» Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №5 З курсу: «Основи менеджменту» «Вдосконалення системи контролю та регулювання на підприємстві» 9варіант Лабораторна робота №5 «Вдосконалення системи контролю та регулювання на підприємстві» МЕТА РОБОТИ:вивчення процесів контролювання та регулювання, дослідження можливостей вдосконалення системи контролю виробничих процесів на підприємстві. ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: компютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи 1.Аналіз виробничої ситуації на підприємстві і вивчення вхідних даних. 2.Розрахунок зведених норм часу на виконання контрольних операцій контролерами в цехах. 3.Розрахунок трудомісткості виконання контрольних операцій. 4.розрахунок необхідної кількості контролеріва в кожному цеху і на підприємстві загалом. 5.аналіз і оцінка отриманих результатів, формування переліку заходів з удосконалення системи контролю на підприємстві 6.Формування заходів з регулювання. Таблиця 5.1 Норма часу на виконання контрольних операцій в цуху №1(контроль ламп-220) №  Операції контролю % Вибірк. контролю Добова Програма Випуску,шт. Основний час На виконання Контрольних Операцій,хв. Коеф. Що врах.чвс на виконання І відпочинок трудомісткість Загальна трудомісткість  1 Зовнішній огляд 2.5 18500 0.069 1.61 5138 31497  2 Перевірка довжини 1 18500 0.089 1.61 2651   3 Перевірка світлового центра 1 18500 0.259 1.61 7714   4 Перевірка кріплення цоколя 1 18500 0.159 1.61 4735   5 Контроль технічних параметрів 1 18500 0.209 1.61 6225   6 Перевірка на обпалювання 1 18500 0.169 1.61 5034    К – сть контролерів=31497 / 480 *0.1=7(чоловік) Таблиця 5.2 Відносна трудомісткість виконання контрольних операцій та добова програма випуску для різних типів електроламп цеху№1 Типи виробів % Добова програма випуску Типи виробів % Добова програма випуску Трудомісткість  НБ -220 100 18500 МВ -220-200 88.1 10100 176445  НФ -127 23.9 6200 МГ 127- 60 6.7 21400   НФК -220 262.9 3500 МВК 127 - 60 59.0 19200   НВК -127 70.9 10700 МВ 127 364.1 2000   НВК -220-100 343.4 3400 МВК 220-60 396.8 1700   Д -127 114.3 7700 МО 17.5 16500   МОД -1 176.1 2400 М 321.5 2100   МОД -2 27.5 8100 ДБ 9.6 25900   МОД – 2С 28.7 13300 ЖС 63.7 16000    РОЗРАХУНКИ: НФ 127=31497 * 6200/18500 *23.9 /100 =2523 НФК -220 = 31497 * 3500 / 18500 * 262.9 /100 =15666 НВК -127 =31497 * 10700 / 18500 * 70.9 / 100 = 12916 НВК -220-100 =31497 * 3400 / 18500 * 343.4 / 100 = 18878 Д -127 = 31497 * 7700 / 18500 * 114.3 / 100 = 14984 МОД -1 = 31497 * 2400 / 18500 * 176.1 / 100 = 7196 МОД -2 = 31497 * 8100 / 18500 * 27.5 /100 = 3792 МОД – 2С =31497 * 13300 / 18500 * 28.7 /100 = 6499 МВ -220-200 = 31497 * 10100 / 18500 * 88.1 / 100 = 15149 МГ 127- 60 =31497 * 21400 / 18500 * 6.7 / 100 = 2441 МВК 127 – 60 =31497 * 19200 / 18500 *55.0 /100 =17979 МВ 127 = 31497 * 2000 /18500 * 354.1 /100 = 12398 МВК 220-60 =31497 * 1700 / 18500 *396.8 / 100 = 11485 МО =31497 * 16500 / 18500 *17.5 /100 = 4916 М =31497 * 2100 /18500 *321.5 /100 = 11495 ДБ = 31497 * 25900 /18500 *9.6 / 100 =4233 ЖС = 31497 * 16000 /18500 *63.7 / 100 =17352 К – сть контролерів = 175902 / 480 *0.1 = 37 (чоловік) Таблиця 5.3 Норми часу на виконання контрольних операцій цеху № 2 (контроль склозаготовок) № Операції контролю % Добова к – сть проміжних операцій Основний час на виконання контрольних операцій Коефіціент що враховує час на обсл. І відпоч. Трудомісткість   КОНТРОЛЬ ВАГОВОГО СКЛА   1 Зовнішній огляд 3 309000 0.059 1.32 72195  2 Перевірка стріли прогину 3 309000 0.059 1.32 72195   КОНТРОЛЬ БАЛОНІВ   3 Зовнішній огляд 2 384000 0.039 1.43 42831  4 Перевірка натягу 0.4 384000 0.039 1.43 8566  5 Перевірка розмірів 1 384000 0.59 1.43 87310  6 Перевірка на різностійність 0.4 384000 0.079 1.43 17352  7 Перевірка товщини стінок 0.08 384000 0.529 1.43 23239  8 Перевірка на заплавленість 1 384000 0.069 1.43 37889  КОНТРОЛЬ ТАРІЛОЧОК  9 Зовнішній огляд 1.1 659000 0.029 1.32 27749  10 Перевірка натягу 1.1 659000 0.029 1.32 27749  11 Перевірка довжини 1.1 659000 0.059 1.32 565455  12 Перевірка діаметра 1.1 659000 0.059 1.32 565455  13 Перевірка діаметра розгортки 1.1 659000 0.059 1.32 565455  14 Перевірка товщини стінок 1.1 659000 0.079 1.32 70593   К – сть контролерів = 662033 / 480 * 0.1 = 138 ( чоловік) Таблиця 5.4 Норма часу на виконання контрольних операцій в цеху №3(контроль теплорозжарювання) № Операції контролю % Добова к –сть Проміжних операцій Основний час На викон. Контрол.операцій Коефіціент Трудомісткість  1 Зовнішній огляд 1.2 559000 0.029 1.33 25873  2 Перевірка розмірів 0.4 559000 0.139 1.33 41337  3 Перевірка на міцність 0.4 559000 0.029 1.33 8624  4 зважування 0.4 559000 0.169 1.33 50258   К – сть контролеріва = 126092 / 480 *0.1 = 27 (чоловік ) Таблиця 5.5 Норми часу на виконання контрольних операцій в цеху № 4(контроль цоколів) № операції контролю % Добова к – сть Проміжних операцій  Основний час На викон. Контрол.операцій Коефіціент Трудомісткість  1 Зовнішній огляд 1.7 484000 0.039 1.39 44604  2 Перевірка розмірів 0.3 484000 0.149 1.39 30072  3 Перевірка різьби 1.7 484000 0.089 1.39 101788  4 Перевірка товщини цинкового покриття 0.7 484000 0.509 1.39 239704   К – сть контролерів = 416168 / 480 * 0.1 = 87 (чоловік) ВИСНОВОК: На ламповому заводі організоване виробництво електроламп 18 видів.Цех № 1 випускає кінцеву продукцію, а цехи № 2-4 здійснюють проміжні операції. У кожному цеху організовано контроль відповідних операцій. Крім того, на заводі діє група вхідного контролю, юбро технічного контролю та інспекційна група. Коли кількість контролерів визначпли дослідно – статистичним методои, вони не відповідали вимогам технологічних процесів виробництва, які останнім часом зазнали певних змін,тому коли я повизначала трудомісткість у цехах, то все змінилось таким чином: Загальна трудомісткість у цехах виявилась такою: Цех№1-31497, а тому кількість контролерів = 7 чоловік. №1(відносна трудомісткість виконання контрольних операцій та добова програма випуску для різних типів електроламп цеху «1)----175902, а тому кількість контролерів = 37 чоловік. Цех №2----662033, а тому кількість контролерів =138 чоловік. Цех №3--------126092, а тому кількість контролерів = 27 чоловік. Цех №4--------416168, а тому кількість контролерів = 87 чоловік.