Контрольна з логістики. Контрольна робота з Логістика. Робота № 530268

Контрольна з логістики

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Інші

Інститут:

Факультет:

КСА

Кафедра:

Кафедра економіки підприємства

Інформація про роботу

Рік:

2018

Тип роботи:

Контрольна робота

Предмет:

Логістика

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ CХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ ІНСТИТУТ ХІМІЧНИХ ТЕХНОЛОГІЙ (м.Рубіжне) ФАКУЛЬТЕТ ХІМІЧНИХ ТА ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА І ПРИКЛАДНОЇ СТАТИCТИКИ Л О Г І С Т И К А Контрольна робота Варіант № 4 Студентка групи ЕЗ–78 а Залікова книжка № Здано ______________ Підпис _____________ ЗМІСТ 1 Теоретичне питання 3 2 Задачі 6 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 16 1 Проаналізуйте визначення логістики, які дає економічна література. Яке з них, на ваш погляд, найбільш повне і правильне? Існує декілька підходів до визначення поняття логістики. Більшість з них зв'язують це поняття з матеріальним потоком і потоком інформації. Усю сукупність визначень логістики можна об'єднати в дві групи. Перша група визначень трактує логістику як напрям господарської діяльності, який полягає в управлінні матеріальними і інформаційними потоками в сферах виробництва і звернення. Друга група визначень розглядає логістику як науковий напрям, безпосередньо пов'язаний з пошуком нових можливостей підвищення ефективності матеріальних і інформаційних потоків. У вітчизняній літературі усе більш поширеним стає підхід до логістики як науково-практичного напряму господарювання, що полягає в ефективному управлінні матеріальними і інформаційними потоками в сферах виробництва і звернення. У термінологічному словнику по логістиці, виданому в Росії в 1995 р., дається таке визначення логістики : "Логістика - наука про планування, контроль і управління транспортуванням, складуванням і іншими матеріальними і нематеріальними операціями, що здійснюються в процесі доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства, внутрішньозаводської переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів, доведення готової продукції до споживача відповідно до інтересів і вимог останнього, а також передачі, зберігання і обробки відповідної інформації". Сутність логістики полягає в інтеграції всіх функціональних сфер, пов'язаних із проходженням матеріального потоку від виробника до споживача в єдиний комплекс. Впровадження інтегрованої логістичної системи може привести до економії в розмірі 10-20 % від загальних корпоративних витрат. Сучасні методи підвищення ефективності управління матеріальними потоками мають практичний інтерес для української економіки, їхнє використання дасть можливість підприємствам нашої країни ефективно діяти як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. Грецьке за походженням слово "логістика" (мистецтво враховувати) - вживається в мовах багатьох народів. Наукою, на думку Т. Павеллека, логістика стала завдяки військовій справі. Візантійський імператор Леон VI (865-912 pp.) так визначав завдання логістики: "платити армії, озброювати її, забезпечувати військовим майном, своєчасно і повною мірою піклуватися про її потреби, належним чином готувати кожну дію військового походу і відповідно до цього управляти і розпоряджатися рухом і розподілом власних збройних сил". Тільки в 60-х роках XX століття ці принципи логістики стали застосовуватися не тільки в системі постачання армій, але й у промисловості деяких країн Західної Європи. Інтенсивний розвиток логістики у невійськовій галузі пов'язується з енергетичною кризою початку 70-х років. Саме тоді спеціалісти звернулися до логістики як однієї з ефективних форм інтеграції виробництва, транспортування, розподілу і збуту товарів із широким залученням сучасних технічних засобів. Існує багато визначень логістики, тому що вона - новий науковий напрямок, що знаходиться в стадії формування. Крім того, труднощі з визначенням поняття логістики пояснюються тим, що логістика має багато розділів. Відповідно до одного із найзагальніших визначень, логістика є теорією і практикою управління матеріальними потоками. З погляду менеджера, логістика інтерпретується як організація управління цілеспрямованою підготовкою і доцільним використанням коштів і послуг, необхідних для вирішення конкретних завдань. Логістика виступає як певна виробнича інфраструктура економіки. Вона базується на чіткій взаємодії попиту, поставок, виробництва, транспортування і розподілу продукції. Логістика починається з первинних джерел сировини або вироблення напівфабрикатів, продовжується в обігу матеріалів і напівфабрикатів у рамках виробничого процесу підприємства і завершується доставкою готової продукції споживачу для досягнення економічних цілей підприємця. З позиції маркетингу, логістика - процес управління виробництвом, рухом і збереженням матеріалів і товарів, а також супутніми інформаційними потоками за допомогою організації каналів товароруху, причому поточні й майбутні витрати мінімізуються за умови високоефективного виконання і доставки замовлень. Отже, логістику на сучасному етапі варто розглядати як ключовий елемент конкурентної ринкової стратегії підприємства, як ключову первинну діяльність із забезпечення конкурентних переваг. В умовах лібералізації економіки логістика повинна одержати своє визнання і в Україні. Узагальнюючи усе сказане вище, можна запропонувати коротше визначення логістики. Логістика - наука про організацію, планування, контроль і регулювання руху матеріальних і інформаційних потоків в просторі і в часі від їх первинного джерела до кінцевого споживача. [1, 2] 2 Задачі 2.1 Задача 4.8.а Дані про розмір витрат на придбання матеріальних ресурсів підприємством у основних постачальників приведені в таблиці 2.1. Таблиця 2.1 – Дані про розмір витрат на придбання матеріальних ресурсів Постачальник Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. 1 780 2 2500 3 1370 4 640 5 520 6 970 7 215 8 60 9 2250 Провести АВС-аналіз постачальників підприємства. Розв’язання Визначимо рейтинг постачальників за витратами на придбання матеріальних ресурсів. Розрахунки наведені в таблиці 2.2. Таблиця 2.2 – Рейтинг постачальників за витратами на придбання матеріальних ресурсів Постачальник Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. Рейтинг постачальників Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. 1 780 5 2500 2 2500 1 2250 3 1370 3 1370 4 640 6 970 5 520 7 780 6 970 4 640 7 215 8 520 8 60 9 215 9 2250 2 60 Разом 9305 Розрахуємо питому вагу кожного постачальника від загальної суми витрат. Розрахунки наведені в таблиці 2.3. Таблиця 2.3 – Питома вага постачальників від загальної суми витрат Постачальник Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. Рейтинг постачальників Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. Питома вага, % від разом 1 780 5 2500 26,87 2 2500 1 2250 24,18 3 1370 3 1370 14,7 4 640 6 970 10,42 5 520 7 780 8,38 6 970 4 640 6,88 7 215 8 520 5,59 8 60 9 215 2,31 9 2250 2 60 0,65 Разом 9305 100 Розрахуємо питому вагу кожного постачальника з наростаючим підсумком. Розрахунки наведені в таблиці 2.4. Таблиця 2.4 – Питома вага постачальників з наростаючим підсумком Постачальник Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. Рейтинг постачальників Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. Питома вага, % від разом Питома вага, % з наростаючим підсумком 1 780 5 2500 26,87 26,87 2 2500 1 2250 24,18 51,1 3 1370 3 1370 14,7 65,8 4 640 6 970 10,42 76,2 5 520 7 780 8,38 84,6 6 970 4 640 6,88 91,5 7 215 8 520 5,59 97,0 8 60 9 215 2,31 99,4 9 2250 2 60 0,65 100 Разом 9305 100 Розіб'ємо постачальників на групи, з якими підприємства здійснюють обіг. Розрахунки наведені в таблиці 2.5. Таблиця 2.5 – Розбиття постачальників на групи Постачальник Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. Рейтинг постачальників Витрати на придбання матеріальних ресурсів, тис. грн. Питома вага, % від разом Питома вага, % з наростаючим підсумком Категорії постачальників Питома вага категорій постачальників 1 780 5 2500 26,87 26,87 2 2500 1 2250 24,18 51,1 А 4/9=0,44 3 1370 3 1370 14,7 65,8 44% 4 640 6 970 10,42 76,2 5 520 7 780 8,38 84,6 6 970 4 640 6,88 91,5 В 3/9=0,33 7 215 8 520 5,59 97,0 33% 8 60 9 215 2,31 99,4 С 2/9=0,23 9 2250 2 60 0,65 100 23% Разом 9305 100 100% АВС-аналіз постальників показує, що найбільший внесок у формування загального обігу (76,2%) зробили чотири постачальники, які й склали групу А. До групи В увійшли три постачальники, на яких припадає 20,8% сукупного обігу. Інші 3% обігу забезпечували два постачальника – група С. На основі цього аналізу можна зробити висновок про перевагу роботи з певними постачальниками для цього підприємства. Так, якщо витрати на заходи у сфері закупівель потрібно скоротити, то доцільно приділити увагу насамперед А-постачальникам, оскільки інтенсивніша робота з ними може вплинути на загальний обіг підприємства. Концентрація зусиль на А-товарах чи А-постачальниках не повинна означати, що В- або С-товари чи постачальники залишаються поза увагою. Однак їх економічний вплив не буде настільки вирішальним, як для А-класу. 2.2 Задача 6.10 а Підприємство має в регіоні 5 фірмових магазинів, для постачання яких треба орендувати склад в одному з пунктів: А, Б, В, або Г. Дані про відстань до кожного з пунктів та вантажообіг наведено в таблиці 2.6. Таблиця 2.6 – Дані про відстань до кожного та вантажообіг № магазину Вантажообіг, т/міс Відстань до пункту, км А Б В Г 1 50 0 5 5 6 2 67 10 3 4 10 3 35 4 8 10 0 4 46 2 10 0 2 5 54 5 2 5 5 У якому з пунктів треба орендувати склад (критерій – мінімум транспортної роботи з доставки у магазини)? Розв’язання Розрахуємо транспортну роботу з доставки у магазини. Розрахунки наведені в таблиці 2.7. Таблиця 2.7 – Транспортна робота з доставки у магазини № магазину Вантажообіг, т/міс Відстань до пункту, км Транспортна робота, т/км А Б В Г А Б В Г 1 50 0 5 5 6 0 250 250 300 2 67 10 3 4 10 670 201 268 670 3 35 4 8 10 0 140 280 350 0 4 46 2 10 0 2 92 460 0 92 5 54 5 2 5 5 270 108 270 270 Разом 1172 1299 1138 1332 Виходячи з розрахунків транспортної роботи з доставки у магазини, можна зробити висновок, що склад для постачання магазинів треба орендувати в пункті В, тому що сумарна транспортна робота в цьому пункті є найменшою серед всіх пунктів. 2.3 Задача 8.6. а Дані про обсяг замовлень, прийнятих торговим відділом підприємства на постачання продукції, та обсягом невідвантаженої продукції наведено в таблиці 2.7. Таблиця 2.7 – Вартість замовленої та невідвантаженої продукції підприємства Продукція Вартість замовленої продукції, тис. грн. Вартість невідвантаженої продукції, тис. грн.. А 24,5 3,6 Б 21,4 2,7 В 23,6 4,1 Г 14,3 1,8 Д 18,7 2,5 Обчислити ступінь задоволення попиту за видами продукції та в цілому. Зробити висновки. Розв’язання Розрахуємо вартість відвантаженої продукції та обчислимо ступінь задоволення попиту. Розрахунки наведені в таблиці 2.8. Таблиця 2.8 – Вартість відвантаженої продукції і ступінь задоволення попиту Продукція Вартість замовленої продукції, тис. грн. Вартість невідвантаженої продукції, тис. грн. Вартість відвантаженої продукції, тис. грн. Ступінь задоволення попиту, % А 24,5 3,6 20,9 85,31 Б 21,4 2,7 18,7 87,38 В 23,6 4,1 19,5 82,63 Г 14,3 1,8 12,5 87,41 Д 18,7 2,5 16,2 86,63 Всього 85,87 Виходячи з розрахунків видно, що попит в цілому на всі види продукції задоволено лише на 85,87 %. 2.4 Задача 10.11 а Фірми постачальники А і В реалізують однаковий товар за однаковими цінами. Обидві фірми є однаково надійними, але товар фірми А пакетований на поддонах і потребує механізованої обробки, а товар фірми В треба розвантажувати вручну. За даними таблиці 2.9 обгрунтувати вибір більш привабливого постачальника. Таблиця 2.9 – Дані для розрахунку Показник 1. Відстань до фірми А, км 400 2. Відстань до фірми В, км 300 3. Тариф на перевезення вантажу, грн/км - від фірми А - від фірми В 4,5 3,7 4. Час розвантаження, год - пакетованого вантажу - непакетованого вантажу 0,25 4,0 5. Годинна оплата праці вантажника, грн 15 Розв’язання Розрахуємо транспортні витрати та витрати на розвантажувальні роботи для кожної фірми окремо та в цілому. Розрахунки наведені в таблиці 2.10. Таблиця 2.10 – Транспортні витрати і витрати на розвантажувальні роботи Фірма А Фірма В Транспортні витрати 4,5 грн/км · 400 км = 1800 грн 3,7 грн/км · 300 км = 1110 грн Витрати на розвантажувальні роботи 15 грн/год · 0,25 год = 3,75 грн 15 грн/год · 4 год = 60 грн Всього витрат 1803,75 грн 1170 грн Якщо взяти до уваги лише витрати на розвантажувальні роботи, то перевагу слід віддати фірмі А. Однак, з урахуванням транспортних витрат цей варіант виявляється менш економічним, ніж постачання з фірми А. Таким чином, при інших рівних умовах, товар вигідніше купувати у постачальника В, оскільки це дає економію у сумі 633,75 грн у розрахунку на одне постачання. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 1 – www.Floser.com – Поняття логістики - Визначення поняття логістики - ресурс інтернету 2 – www.Refine.Org.ua – Логістика. Поняття і сутність логістики - ресурс інтернету

Контрольна робота Логістика

Elena75

16.05.2018 09:37

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

поділитись