МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №2 з курсу «Менеджмент» на тему: «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку» Варіант №1 Перевірив: к.е.н., доц. каф. ММП Ванькович Л.Я. Львів – 2016 МЕТА РОБОТИ: вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їхнього впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації. ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. ЗМІСТ РОБОТИ Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії. Оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища організації дії. Аналізування та вибір стратегії (-й) розвитку організації. ХІД РОБОТИ Таблиця 1 Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії Продовження табл. 1 Таблиця 2 Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії Продовження табл. 2 Таблиця 3 Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища Продовження табл.3 Таблиця 4 Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до SWOT-аналізу ВИСНОВОК Фактори внутрішнього середовища організації – ситуаційні рушійні сили всередині організації. На основі характеристики вітчизняного автобудівного виробництва ці фактори та їхній вплив на організацію можна оцінити наступним чином: Цілі організації сформовані належним чином Позитивний вплив також мають такі фактори як структура, завдання, працівники. Підприємство вдало використовує такий фактор як працівники, адже на заводі працюють висококваліфіковані спеціалісти. Негативний вплив на виробництво здійснює такий фактор як ресурси. Адже підприємство не має власних фінансових ресурсів, що гальмує процес виробництва. Фактори зовнішнього середовища прямої дії – це фактори, що безпосередньо впливають на діяльність організації. Проаналізувавши таблицю 1, можна оцінити вплив цих факторів як позитивний. Особливо можна виділити такий фактор як постачальники. Також позитивно впливають такі фактори як профспілка. Негативно на виробництво впливає такий фактор як конкуренти, адже на даний момент в світі існує багато корпорацій які спеціалізуються на автобудуванні. Фактори зовнішнього середовища непрямої дії впливають не безпосередньо, а через певні механізми і взаємовідносини. Загалом вплив цих факторів ми можемо оцінити як негативний, на основі результатів таблиці 2. Стратегією підприємства я обираю стратегію обмеженого зростання. Тому, що це найлегший, зручний та найменш ризикований спосіб дії. Ця стратегія передбачає встановлення цілей від досягнутого рівня. Тобто підприємству потрібно вжити такі заходи: Уповільнення падіння обсягу продажу товарів і прибутку. Розроблення довгострокової програми стабілізації. Запровадження економії всіх видів витрат. Процес покращення економічного зростання. Фазами стратегії обмеженого зростання є: Ревізія витрат, на якій передбачається економія витрат на утримання витрат персоналу, маркетингу, товарних запасів тощо. Консолідація: у сфері загального управління – спрямована на удосконалення системи управління, замороження заробітної плати; у сфері маркетингу – спрямована на зняття з виробництва нерентабельної продукції, перегляд комунікаційної політики; у сфері виробництва – спрямована на аналіз факторів та резервів продукції праці; у сфері фінансів – спрямована на координацію банківських операцій. Якщо на підприємстві з’являться ознаки кризи (значний борг, високий рівень постійних витрат, невиправдані сподівання на технологічний прорив у перспективі, частий перегляд орієнтирів розвитку тощо), то підприємство має застосовувати стратегію оновлення. СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ Кузьмін О.Є. Менеджмент: практичні і лабораторні заняття: Навч. посібник / О.Є. Кузьмін, І.С. Процик, Х.С. Передало, Р.З. Дарміць. 2-ге вид., доп. і переробл. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2011. – 172с. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навч. посібник – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2009. – 384с. Гріфін. Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В. Яцура, Д. Олесневич. – Львів: БаК, 2001 – 624с. Ішмуратов А.Т. Конфлікт і згода. – К.: Наукова думка, 1996. Іванова І.В. Менеджер – професійний керівник: Навч. посібник – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2001. – 107с. Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. – К.: Вища школа, 1995. – 351с. Наука управляти: з історії менеджменту: Хрестоматія: Навч. посібник: Пер. з рос. – К.: Либідь, 1993. – 304с. Кузьмін. О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: «Академвидав», 2003. – 416. (Альма-матер). Економіка та менеджмент: Навч. посібник / Під ред. проф. О.Є. Кузьміна. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 1996. – 828с. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства: Підручник. – К.: Скарби, 2002. – 336с.