МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 3 з курсу “Менеджмент” на тему: «Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством» (варіант №17)  Мета роботи: вивчити фактичну структури управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування. Технічні засоби: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи 1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм. 2. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю. 3. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства. 4. Розробка заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів. 5. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після проведення заходів з удосконалення структури управління підприємством. 6. Розроблення нової (удосконаленої) організаційної структури управління підприємством. Теорія Організування – це вид управлінської діяльності, який відображає створення структури управління організацією. Організаційна структура управління – упорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв'язки й забезпечують керівництво організацією. Існує дві основні структури управління – лінійна і функціональна, а все інше різноманіття існуючих структур є результатом комбінації цих двох основних типів. Категорії, на яких ґрунтується організування: відповідальність (покладений на посадову особу обов’язок виконувати поставлені завдання (задачі) і забезпечувати їх позитивне вирішення); повноваження (обмежене право використовувати ресурси підприємства і скеровувати зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань); делегування (передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання). У менеджменті розрізняють лінійні і функціональні повноваження. Лінійні повноваження передаються безпосередньо від вищої посадової особи до підлеглого і далі до інших підлеглих. Вони дають узаконену владу. Функціональні (штабні) повноваження делегуються менеджером більш вищого рівня управління, який керує певною функцією менеджменту, менеджеру нижчого рівня управління, який керує аналогічною функцією. Способи оцінювання організаційної структури управління: спосіб структурування цілей і завдань – розглядає організації як багатоцільові системи та передбачає структуризацію цілей і проблем організації за певними ознаками, які стають основою виділення видів діяльності, функцій, складу управлінських робіт; спосіб аналогій – полягає у використанні під час вдосконалення організування – елементів і форм ОСУ, що виправдали себе на практиці на інших підприємствах; експертний спосіб – передбачає попереднє дослідження чинної ОСУ, виявлення її недоліків та характерних особливостей; організаційне моделювання – ґрунтується на використанні формальних показників системи управління і створенні відповідних моделей; спосіб структурних еволюційних порівнянь – певною мірою поєднує складові попередніх методів. Організаційна структура управління підприємства Б. / Тип організації: середнє державне підприємство; Сфера діяльності: вантажні перевезення, ремонтні послуги; Цілі організації: протистояння посиленню конкуренції на ринку. Таблиця 1.1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства
Продовження таблиці 1.1
Таблиця 1.2 Перелік з удосконалення організаційної структури управління підприємством
Нова (удосконалена) організаційна структура управління підприємством Б. / Таблиця 1.3 Чисельність та функції посадових осіб підприємства після проведення заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством
Продовжен...