Вибір системи управління запасами і розрахунок необхідних площ для їх зберігання. Розрахунково - графічна робота з Операційний менеджмент. Робота № 527267

Перехід до торгівельного партнера Binance

Вибір системи управління запасами і розрахунок необхідних площ для їх зберігання

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

МЕХ

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Кафедра менеджменту організацій

Інформація про роботу

Рік:

2015

Тип роботи:

Розрахунково - графічна робота

Предмет:

Операційний менеджмент

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

njijgМІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Кафедра менеджменту організацій Розрахунково-графічна робота з дисципліни: “Операційний менеджмент” на тему: “Вибір системи управління запасами і розрахунок необхідних площ для їх зберігання” Таблиця 1 Вихідні дані для вибору системи управління запасами і розрахунку необхідної площі для їх зберігання Код запасу Ціна за одиницю, грн. Попит за квартал, шт./квартал річ-ний попит шт/ рік Середній час постачання, днів Коефіцієнт варіації часу пост., % Об’єм запасу, м3 Пито- ма вага виробу, т/м3 1 кварт 2 квартал 3 квартал 4 квартал 31001 20,76 920 927 1020 798 3637 7 19,16 0,055 0,373 31002 47,77 820 828 820 846 3286 6 5,39 0,097 1,918 31003 22,41 1020 1054 1120 824 3990 8 14,88 0,054 2,22 31004 20,03 1020 997 1020 923 3932 10 3,01 0,242 2,971 31005 20,88 820 856 820 964 3432 7 19,82 0,016 1,789 31006 38,34 1120 1124 820 1154 3190 12 2,44 0,078 1,786 31007 120,73 1020 1023 820 874 3709 10 19,52 0,097 1,258 31008 32,58 820 798 920 918 3428 14 21,48 0,062 1,229 31009 93,28 820 846 1020 1054 3712 9 4,77 0,076 2,609 31010 220,3 820 824 1120 874 3610 9 22,18 0,21 2,338 31011 200,17 920 923 820 852 3487 8 20,77 0,2 2,418 31012 27,27 1020 964 920 977 3853 10 9,7 0,028 1,541 31013 206,12 1120 1154 1020 1065 4331 10 1,13 0,134 0,172 31014 76,88 820 877 820 829 3315 9 23,99 0,07 1,104 31015 64,83 920 918 820 1025 3655 14 3,52 0,092 2,133 31016 55,61 1020 1054 1020 909 3975 13 13,67 0,094 1,744 31017 201,29 820 874 1120 933 3719 13 5,98 0,068 2,606 31018 91,58 820 852 820 977 3441 15 18,01 0,068 1,862 31019 20,50 1020 977 1020 786 3775 16 20,33 0,041 1,159 31020 30,78 1120 1065 920 824 3901 14 9,72 0,097 2,694 31021 220,86 820 829 920 1013 3554 12 21,71 0,152 2,53 31022 109,75 1020 1025 1020 925 3962 14 2,71 0,077 1,495 31023 39,76 920 909 820 1086 3707 17 15,54 0,086 0,526 31024 18,04 920 933 820 865 3510 14 6,59 0,02 1,654 31025 96,38 1020 977 1020 899 3888 17 17,86 0,07 1,883 31026 207,23 820 786 920 1022 3520 15 11,51 0,101 1,485 31027 110,27 820 824 1120 1123 3859 17 14,97 0,073 1,592 31028 34,77 1020 1013 820 863 3688 13 25,55 0,097 0,724 31029 24,96 920 925 920 1034 3771 11 4,75 0,05 1,76 31030 220,63 1120 1086 1020 909 4107 14 22,92 0,096 1,443 31031 16,55 820 865 1120 928 3705 12 6,94 0,038 1,1 31032 122,95 920 899 820 916 3527 17 21,09 0,087 0,068 31033 37,30 1020 1022 1020 803 3837 14 3,62 0,076 2,322 31034 20,91 1120 1123 920 798 3933 13 20,02 0,031 1,331 31035 20,07 820 863 920 846 3421 13 21,66 0,025 0,959 31036 55,18 1020 1034 920 824 3770 12 11,27 0,082 2,691 31037 52,46 920 909 820 923 3544 14 11,4 0,087 0,973 31038 59,43 920 928 1020 964 3804 14 7,05 0,085 2,644 31039 14,8 920 916 820 1154 3782 19 25,55 0,041 0,908 31040 120,8 820 803 1120 874 3589 13 25,13 0,082 0,458 Витрати на підготовку замовлення С = 210 грн. Вартість зберігання протягом року S= 15 % Рівень сервісу – 95 %. 1. Визначити для кожного коду запасу: – оптимальний розмір замовлення; – рівень повторення замовлення; – максимальний рівень запасу; – максимальну кількість запасу матеріалу, що підлягає зберіганню; – корисну площу складу. Визначення оптимального розміру замовлення Оптимальний розмір замовлення можна визначається за формулою: , (1.1) де Еопт – оптимальний розмір замовлення, шт.; С – витрати на замовлення (чи підготовку), грн.; А – річне споживання, шт.; Р – ціна одиниці, яка зберігається, грн./шт.; S – вартість зберігання протягом року, %. /, де М - кількість днів у році, днів; / - середній попит, одиниць/добу. Визначення рівня повторення замовлення та максимального рівня запасу Рівень повторення замовлення – це середній попит за середній час постачання плюс величина страхового запасу, або /, (1.2) де L– середній час постачання, днів; D– середній попит, одиниць/добу; Lv– дисперсія часу постачання, Dv– дисперсія попиту; z – середньоквадратичне відхилення. Величина z = 1,6 дає рівень сервісу 95 %. , (1.3) де – коефіцієнт варіації часу постачання, %. , (1.4) де – коефіцієнт варіації попиту, %. Коефіцієнт варіації можна визначити за формулою: , (1.5) , (1.6) , (1.7) де ‒коефіцієнт варіації попиту; ‒ середньоквадратичне відхилення величини хі ; ‒ середнє значення величини xi. Максимальний рівень запасу визначається як сума середнього попиту за один цикл і страховий запас. При цьому при розрахунку страхового запасу потрібно враховувати, що підвищення попиту в будь-який момент може викликати дефіцит (у системі з фіксованою кількістю дефіцит може виникнути тільки при зростанні попиту протягом часу постачання). Таким чином, час, протягом якого існує загроза дефіциту, це L (час постачання) + Т (час циклу), і формула розрахунку максимального рівня запасу (МРЗ) виглядає так: /, (1.8) Визначення корисної площі. Вантажна (корисна) площа складу може бути визначена способом навантаженням: /, (1.9) де / – максимальна кількість запасу матеріалу, що підлягає зберіганню, т; (д – допустиме навантаження на 1 м2 площі підлоги складу, яке визначається розрахунковим або дослідним шляхом, т/м2 [(д = 2 т/м2]. , (1.10) де МРЗ – максимальний рівень запасу, шт.; – об’єм запасу, м3; – питома вага виробу, т/м3. Розрахуємо усі вище описані показники для коду запасу 31001. Оптимальний розмір замовлення: Дисперсія часу постачання: Середнє значення величини попиту: Середньоквадратичне відхилення попиту: Коефіцієнт варіації попиту: Дисперсія попиту: Рівень повторення замовлення: Максимальний рівень запасу: Максимальна кількість запасу матеріалу, що підлягає зберіганню: Корисна площа складу: Таблиця 1.1 Розраховані показники по кожному коду запасу Код запасу Оптима-льний розмір замовле-ння, шт. Середній попит, одиниць/добу Середнє значе-ння величи-ни попиту, шт. Середньоквадра-тичне відхилення попиту, шт. Коефі-цієнт варіації попиту, % Диспе-рсія попиту Дисперсія часу постача-ння Рівень повторе-ння запасу, шт. Максималь-ний рівень запасу, шт. Максима-льна кількість запасу, що підлягає зберіганню, т Корисна площа складу, м² 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 31001 720 10,04 916,25 78,86 8,61 0,74691 1,80 92,14 999 20,50 10,25 31002 451 9,08 828,50 10,62 0,01 0,00001 0,10 59,17 876 163,04 81,52 31003 725 11,01 1004,50 110,24 0,11 0,00015 1,42 109,03 1100 131,84 65,92 31004 762 10,85 990,00 39,81 0,04 0,00002 0,09 113,72 1090 783,80 391,90 31005 697 9,48 865,00 59,02 0,07 0,00004 1,92 87,40 941 26,92 13,46 31006 568 11,56 1054,50 136,02 0,13 0,00022 0,09 144,09 1184 164,96 82,48 31007 301 10,24 934,25 89,32 0,10 0,00010 3,81 134,36 1056 128,84 64,42 31008 558 9,47 864,00 55,55 0,06 0,00004 9,04 178,12 1030 78,51 39,25 31009 343 10,25 935,00 103,12 0,11 0,00013 0,18 99,26 1021 202,54 101,27 31010 220 9,97 909,50 123,38 0,14 0,00018 3,98 121,54 1019 500,10 250,05 31011 227 9,63 878,75 44,23 0,05 0,00002 2,76 102,64 969 468,78 234,39 31012 646 10,63 970,25 35,65 0,04 0,00002 0,94 122,83 1080 46,59 23,30 31013 249 11,94 1089,75 51,29 0,05 0,00003 0,01 121,58 1196 27,57 13,79 31014 357 9,17 836,50 23,67 0,03 0,00001 4,66 114,17 939 72,58 36,29 31015 408 10,09 920,75 72,50 0,08 0,00006 0,24 149,22 1057 207,49 103,75 31016 460 10,97 1000,75 54,76 0,05 0,00004 3,16 173,76 1161 190,30 95,15 31017 234 10,27 936,75 113,10 0,12 0,00015 0,60 146,22 1070 189,64 94,82 31018 333 9,50 867,25 64,70 0,07 0,00005 7,30 183,64 1039 131,56 65,78 31019 738 10,42 950,75 96,72 0,10 0,00011 10,58 220,93 1159 55,06 27,53 31020 612 10,76 982,25 116,98 0,12 0,00016 1,85 174,14 1143 298,67 149,33 31021 218 9,81 895,50 78,31 0,09 0,00007 6,79 158,67 1042 400,67 200,34 31022 327 10,93 997,50 41,91 0,04 0,00002 0,14 159,68 1144 131,64 65,82 Продовження табл. 1.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 31023 525 10,23 933,75 96,07 0,10 0,00011 6,98 217,21 1138 51,49 25,74 31024 758 9,69 884,50 45,15 0,05 0,00002 0,85 150,01 1022 33,82 16,91 31025 345 10,73 979,00 49,41 0,05 0,00003 9,22 234,51 1200 158,18 79,09 31026 224 9,72 887,00 92,20 0,10 0,00010 2,98 172,66 1048 157,11 78,56 31027 322 10,65 971,75 149,76 0,15 0,00027 6,48 224,40 1183 137,46 68,73 31028 560 10,18 929,00 88,85 0,10 0,00009 11,03 186,46 1103 77,44 38,72 31029 668 10,41 949,75 48,68 0,05 0,00003 0,27 123,19 1060 93,27 46,64 31030 234 11,33 1033,75 80,50 0,08 0,00008 10,30 216,77 1236 171,27 85,63 31031 813 10,23 933,25 114,44 0,12 0,00016 0,69 136,36 1057 44,18 22,09 31032 291 9,74 888,75 40,47 0,05 0,00002 12,85 221,45 1098 6,50 3,25 31033 551 10,59 966,25 94,26 0,10 0,00011 0,26 156,83 1110 195,86 97,93 31034 745 10,85 990,25 138,16 0,14 0,00023 6,77 186,27 1163 47,98 23,99 31035 710 9,45 862,25 36,69 0,04 0,00002 7,93 165,41 1016 24,36 12,18 31036 449 10,41 949,50 84,75 0,09 0,00009 1,83 147,38 1084 239,17 119,59 31037 447 9,79 893,00 42,47 0,05 0,00002 2,55 162,00 1043 88,27 44,14 31038 435 10,50 958,00 39,45 0,04 0,00002 0,97 163,56 1108 249,11 124,56 31039 869 10,44 952,50 123,03 0,13 0,00018 23,57 279,41 1219 45,38 22,69 31040 296 9,91 904,25 127,29 0,14 0,00019 10,67 180,62 1072 40,28 20,14 2. Запропонувати поділ запасів на групи А, В, С. Зручним способом класифікації предметів зберігання є правило Парето, чи АВС-аналіз (відомий також як правило 80/20). Всі предмети зберігання рангуються за ступенем спадання їхнього використання у вартісному вираженні, після чого будується кумулятивна крива щільності розподілу. У більшості випадків 80 % вартості використаного запасу приходиться тільки на 20 % предметів зберігання, для керування якими і можна застосувати адаптивну систему, можливо з постійним контролем. Наступні 30 % предметів можуть складати 15 % від загальної вартості; для управління ними підійде система циклічного замовлення. Для 50 % предметів, що залишилися, досить буде системи задоволення річного попиту чи методу “двох кошиків”. Ці три групи методів часто позначають як А, В і С, звідси і назва методу. Правило Парето дозволяє визначити, які запаси вимагають найбільш пильної уваги. Однак воно не враховує питання критичності і безпеки. Також слід зазначити, що правило Парето не завжди забезпечує чіткі результати. Розрахункові дані і поділ усіх кодів запасів на групи міститься у табл.2.1. Групи методів для груп: А – адаптивна система; В – циклічного замовлення; С - система задоволення річного попиту. Таблиця 2.1 Системи управління запасами для кожного коду запасу на основі ABС-аналізу Код запасу Ціна за одиницю, грн. Річна потре-ба, шт. Вартість використання, грн. Частка позиції в загальній сумі вартості використання, % Кумулятивний % вартості використання Частка позиції в загальній сумі річної потреби, % Кумулятив-ний % предметів Група 1 2 3 4 5 6 7 8 9 31039 14,8 3782 55973,6 0,47 0,47 2,56 2,56 А 31031 16,55 3705 61317,75 0,51 0,98 2,51 5,06 А 31024 18,04 3510 63320,4 0,53 1,51 2,37 7,44 А 31035 20,07 3421 68659,47 0,57 2,09 2,31 9,75 А 31005 20,88 3432 71660,16 0,60 2,69 2,32 12,07 А 31001 20,76 3637 75504,12 0,63 3,32 2,46 14,53 А 31019 20,5 3775 77387,5 0,65 3,96 2,55 17,09 А 31004 20,03 3932 78757,96 0,66 4,62 2,66 19,74 А 31034 20,91 3933 82239,03 0,69 5,31 2,66 22,40 В 31003 22,41 3990 89415,9 0,75 6,06 2,70 25,10 В 31029 24,96 3771 94124,16 0,79 6,85 2,55 27,65 В 31012 27,27 3853 105071,31 0,88 7,73 2,61 30,26 В 31008 32,58 3428 111684,24 0,93 8,66 2,32 32,58 В 31020 30,78 3901 120072,78 1,00 9,66 2,64 35,22 В 31006 38,34 3190 122304,6 1,02 10,69 2,16 37,37 В 31028 34,77 3688 128231,76 1,07 11,76 2,49 39,87 В 31033 37,3 3837 143120,1 1,20 12,96 2,60 42,46 В 31023 39,76 3707 147390,32 1,23 14,19 2,51 44,97 В 31002 47,77 3286 156972,22 1,31 15,50 2,22 47,19 В 31037 52,46 3544 185918,24 1,56 17,06 2,40 49,59 В 31036 55,18 3770 208028,6 1,74 18,80 2,55 52,14 С Продовження табл. 2.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 31016 55,61 3975 221049,75 1,85 20,65 2,69 54,83 С 31038 59,43 3804 226071,72 1,89 22,54 2,57 57,40 С 31015 64,83 3655 236953,65 1,98 24,52 2,47 59,87 С 31014 76,88 3315 254857,2 2,13 26,66 2,24 62,12 С 31018 91,58 3441 315126,78 2,64 29,29 2,33 64,44 С 31009 93,28 3712 346255,36 2,90 32,19 2,51 66,95 С 31025 96,38 3888 374725,44 3,14 35,32 2,63 69,58 С 31027 110,27 3859 425531,93 3,56 38,88 2,61 72,19 С 31040 120,8 3589 433551,2 3,63 42,51 2,43 74,62 С 31032 122,95 3527 433644,65 3,63 46,14 2,39 77,01 С 31022 109,75 3962 434829,5 3,64 49,78 2,68 79,68 С 31007 120,73 3709 447787,57 3,75 53,52 2,51 82,19 С 31011 200,17 3487 697992,79 5,84 59,36 2,36 84,55 С 31026 207,23 3520 729449,6 6,10 65,47 2,38 86,93 С 31017 201,29 3719 748597,51 6,26 71,73 2,52 89,45 С 31021 220,86 3554 784936,44 6,57 78,30 2,40 91,85 С 31010 220,3 3610 795283 6,65 84,95 2,44 94,29 С 31013 206,12 4331 892705,72 7,47 92,42 2,93 97,22 С 31030 220,63 4107 906127,41 7,58 100,00 2,78 100,00 С Разом: 147856 11952631,44 3. Побудувати кумулятивну криву щільності розподілу відсотка вартості використання та відсотка предметів. / Рис. 3.1. Кумулятивна крива щільності розподілу % вартості використання та % предметів 4. Побудувати графік залежності частки позицій асортименту в загальній сумі запасів наростаючим підсумком від номера позиції в списку, впорядкованому за ознакою частки в загальних запасах(крива ABC). Рис. 4.1. Крива АВС-аналізу 5. Запропонувати поділ запасів на групи X, Yі Z. XYZ-аналіз дозволяє провести класифікацію запасів підприємства в залежності від характеру їх споживання і точності прогнозування змін їхньої потреби. На основі аналізу формуються групи Х, Y, Z. Група X – запаси характеризуються стабільною величиною споживання, незначними коливаннями в їх витратах і високою точністю прогнозу. Значення коефіцієнта варіації знаходиться в інтервалі від 0 до10%. Група Y – запаси характеризуються відомими тенденціями визначення потреби в них (наприклад, сезонними коливаннями) і середніми можливостями їх прогнозування. Значення коефіцієнта варіації– від 10 до 25%. Група Z – споживання запасів відбувається нерегулярно, будь-які тенденції відсутні, точність прогнозування невисока. Значення коефіцієнта варіації– понад 25%. Основним критерієм, за допомогою якого можна віднести запаси до тієї чи іншої групи, є коефіцієнт варіації v (чим він нижче, тим більш прогнозованим є споживання). Поділ на групи X, Yі Z міститься у таблиці 5.1. Таблиця 5.1 Розподіл запасів на групи X, Yі Z код запасу коеф.варіації група код запасу коеф.варіації група 31013 1,13 X 31018 18,01 Y 31006 2,44 X 31001 19,16 Y 31022 2,71 X 31007 19,52 Y 31004 3,01 X 31005 19,82 Y 31015 3,52 X 31034 20,02 Y 31033 3,62 X 31019 20,33 Y 31029 4,75 X 31011 20,77 Y 31009 4,77 X 31032 21,09 Y 31002 5,39 X 31008 21,48 Y 31017 5,98 X 31035 21,66 Y 31024 6,59 X 31021 21,71 Y 31031 6,94 X 31010 22,18 Y 31038 7,05 X 31030 22,92 Y 31012 9,7 X 31014 23,99 Y 31020 9,72 X 31040 25,13 Z 31036 11,27 Y 31028 25,55 Z 31037 11,4 Y 31039 25,55 Z 31026 11,51 Y 31016 13,67 Y 31003 14,88 Y 31027 14,97 Y 31023 15,54 Y 31025 17,86 Y 6. Побудувати графік залежності коефіцієнта варіації попиту від номера позиції в списку, побудованому в порядку зростання значення коефіцієнта варіації (крива XYZ) / Рис. 6.1. Крива XYZ 7. Скласти матрицю ABC-XYZ на підставі якої визначити заходи щодо керування запасами. Результати представити у вигляді таблиці. Таблиця 7.1 Зведена матриця ABC- і XYZ-аналізу A B C X 31004; 31024; 31031 31002; 31006; 31012;31024; 31031; 31033 31013; 31015; 31017; 31022; 31038 Y 31001; 31005;31019; 31035 31037; 31003; 31023; 31034; 31008 31036; 31026; 31016; 31027; 31025; 31018; 31007; 31011; 31032; 31021; 31010; 31030; 31014 Z 31039 31028 31040 Заходи щодо керування запасами: для товарних позицій, що входять до груп АХ, AY слід виробити індивідуальні технології керування запасами. Наприклад, варто розрахувати оптимальний розмір замовлення і розглянути можливість застосування технології доставки "точно в термін"; товарні позиції групи AZ слід контролювати щодня. Очевидно, що в зв'язку з великими коливаннями попиту тут треба передбачити страховий запас; управління запасами за позиціями, що входять до груп ВХ, BY і BZ, може здійснюватися як за однаковими, так і за індивідуальними технологіями (як за термінами планування, так і засобами доставки); планування запасів за товарними позиціями, що входять до групи СХ, CY і CZ, може здійснюватися на більш тривалий період, наприклад, на квартал, із щотижневою (чи щомісячною) перевіркою наявності запасу на складі. Таблиця 7.1 Необхідні заходи щодо керування запасами Номери позицій асортименту Заходи 31004; 31024; 31031; 31001; 31005; 31019; 31035; 31039 Слід розрахувати оптимальний розмір замовлення і розглянути можливість застосування технології доставки "точно в термін, необхідно здійснити: детальний аналіз структури витрат, всеохоплюючий аналіз ринку, ретельніша підготовка замовлень на постачання, регулярний контроль запасів, точніше визначення страхових запасів. 31002; 31006; 31012; 31024; 31031; 31033; 31037; 31003; 31023; 31034; 31008; 31028 Керування запасами за позиціями може здійснюватися як за однаковими, так і за індивідуальними технологіями (як за термінами планування, так і засобами доставки) 31013; 31015; 31017; 31022; 31038; 31036; 31026; 31016; 31027; 31025; 31018; 31007; 31011; 31032; 31021; 31010; 31030; 31014; 31040 Спрощення оформлення замовлень, великі партії замовлень, спрощений контроль замовлень, встановлення більш високого рівня страхових запасів, спрощений складський облік і т.д.. Розрахунок необхідних площ для зберігання запасів Загальна площа складів включає: – корисну площу, тобто площу, безпосередньо зайняту збереженим матеріалом (стелажами, штабелями), fкор; – площу, зайняту приймальними і відпускними площадками, fпр; – службову площу, зайняту конторськими й іншими службовими приміщеннями, fсл; – допоміжну площу, зайняту проїздами і проходами, fдоп. Загальна площа (Fзаг) буде дорівнювати: Fзаг =fкор+fпр+fсп+fдоп (м2) (7.1) Співвідношення між загальною площею складу і вантажною (корисною) площею називається коефіцієнтом використовування площі складу αF, який визначається за формулою: αF=fкор/Fзаг (7.2) Коефіцієнт використовування площі складу при зберіганні в штабелях складає 0,6-0,7, а при зберіганні на стелажах – 0,3-0,4. Визначення корисної площі. Вантажна (корисна) площа складу може бути визначена способами, що приводяться нижче. За навантаженням: fкор =

Розрахунково - графічна робота Операційний менеджмент

estrell

18.09.2015 00:09-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись