Фінансова Ціль  З 1.04.08 по 1.09.08 збільшити кількість студентів факультету менеджменту на 10%  перспектива Цілі Вимірювання  Зниження оплати за навчання Виплата премій за особливі досягнення в навчанні Можливість студентів отримувати заробітну плату за виконання замовлень іншими організаціями (через університет) Затрати на оплату за навчання Кількість місць державного замовлення Використання ресурсів, зекономлених від закупівлі обладнання Рівень продаж, ринкова доля, прибуток Кількісний і якісний рівень виконання робіт (з цього дохід )   Споживчі Споживчі перспективи Як клієнти бачать нас?  перспективи Цілі  Вимірювання  Залучення нових спеціалістів Утримання наявних спеціалістів Задоволеність наявних споживачів Споживче сприйняття Ріст співвідношення нових клієнтів (студентів) і забезпеченість робочими кадрами Наявність нових можливостей (обмін викладачами) Оплата праці Оцінка якості послуг (навчальних) Надання доданої споживчої цінності: відношення з студентами; імідж; репутація   Перспектива Перспектива внутрішніх процесів Чи ефективні і продуктивні ми?  внутрішніх процесів Цілі Вимірювання  Більш ефективний, кваліфікований навчальний процес Узгодженість дій всього персоналу та студентів Залучення нових ідей в роботі з персоналом Якість навчального процесу Продуктивність Вартість процесу Час на погодження нових правил професійної поведінки Оцінка результатів Час та кошти на залучення нових ідей з інших навчальних закладів Розробки відповідно до факультету менеджменту НУВГП   Перспективи навчання і росту Перспектива навчання і росту Чи можемо ми весь час „бути найкращими”?   Цілі Вимірювання  Залучення і втримання відповідного викладацького складу Відповідність викладацького складу до вимог акредитації кафедр Командна робота Задоволення викладачів та інших допоміжних працівників Утримання персоналу Оцінка навичок у практиці і наукових надбань % працівників, відповідно до їх наукового рангу та займаної раніше і тепер посади % завдань вирішених командною роботою