МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №1 з курсу “Основи менеджменту” (“Менеджмент”) на тему: “Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу” (варіант №5)  МЕТА РОБОТИ : вивчити трудові процеси менеджерів різних рівнів управління і розробити рекомендації з удосконалення функціональних обов’язків управлінців. ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ : комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word, калькулятор, форми заповнення, графічні засоби ЗМІСТ РОБОТИ Вивчення затрат і витрат робочого часу менеджером відповідного рівня на основі наведених спостережних листів і фотографій робочого часу (ФРЧ) (табл. 1.1-1.3) Аналізування результатів ФРЧ менеджерів: 2.1.Визнчення тривалості кожної категорії робочого часу. 2.2.Присвоєння кожному виду робочого часу певного індексу(за прийнятою індексацією). 2.3.Скаладання зведення однойменних затрат і витрат часу , яке полягає у групуванні індексів та визначенні сумарної тривалості кожної категорії робочого часу (результати зводяться в табл.1.4). 2.4.Визначення питомої ваги кожної категорії затрат і витрат робочого часу. 3.Вормування висновків про використання робочого часу та розроблення рекомендацій зі зменшення витрат і витрат робочого часу менеджером відповідного рівня. Таблиця 1.1 Спостережний лис ФРЧ віце-президента з виробництва № з\п Що спостерігалось Поточний час,год Тривалість,хв Індекси  1 2 3 4 5  Початок робочого дня 9.00  1 Прийшов на роботу 9.02 2 ВПД  2 Ознайомлення з кореспонденцією 9.15 13 ПЗ  3 Розпорядження про передавання інформації в основні цехи, план – виробничий та диспетчерський відділи 9.31 16 ОП  4 Узгодження питань з іншими віце-президентами(з економіки, технічного розвитку, маркетингу), у телефонних розмовах 9.44 13 ПЗ  5 Узгодження питань з постачальниками-посередниками про забезпечення робочого дня комплектуванням(деталями, вузлами, тощо) 9.56 12 ОП  6 Підготовка наради з виробничих питань з начальниками основних цехів із залученням керівників і провідних спеціалістів планово-виробничого і диспетчерського відділів, а також головного технолога, головного конструктора і начальника транспортного цеху 10.00 4 ПЗ  7 Проведення виробничої наради з участю вище перерахованих фахівців 10.32 32 ОП  8 Підготовка наказів, розпоряджень, інструкцій та іншої документації за результатами наради з секретарем , референтом та спеціалістами 10.47 15 ОП  9 Вивчення інформації про хід виробництва на початок робочого дня 10.59 12 ПЗ  10 Прийняття рішення із забезпечення ритмічного і якісного виробничого процесу (усунення відхилень, ліквідація проблем постачання) 11.11 12 ВОТП  11 Розгляд і уточнення списків працівників підрозділів і служб на преміювання за минулий місяць 11.20 9 ОП  12 Відвідування президента з метою уточнення виробничих проблем 11.40 20 ВОТП  13 Телефонні розмови на виробничі теми 12.00 20 ОП  14 Творча робота(обдумування стратегії розвитку виробництва, можливості залучення інвестора, проблем вдосконалення організації виробництва, тощо) 12.30 30 ПЗ  15 Прийом кваліфікованих інженерів і робітників для розгляду їхніх пропозицій з удосконалення виробничого процесу 12.55 25 ОП  16 Ознайомлення з інформацією про результати виробничої діяльності в першій половині дня 13.00 5 ОП  17 Обідня перерва 14.00 60 ПВ  18 Нарада у президента з питань нової емісії акцій для залучення вітчизняних та іноземних інвесторів 14.35 35 ОП  19 Зустріч з підприємцями, представниками іноземних фірм і посередницьких структур з метою пошуку кращих варіантів забезпечення виробництва , запровадження технології випуску нових виробів 15.05 30 ОП  20 Підписання договорів з іншими підприємствами, посередницькими і фінансовими структурами, тощо...