Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства
та природокористування
Кафедра менеджменту
Звіт
про виконання практичного заняття №2 на тему:
“Розробка організаційної структури управління підприємством”
Рівне-2009
1. Таблиця 1. Трудомісткість виготовлення продукції за видами обробки
№ з/п
Вид обробки
Трудомісткість одиниці продукції, верстато-год./шт.., tio
Товар А
Товар В
Товар С
1.
Токарна
5,4
10
6
2.
Фрезерна
17
0
6,2
3.
Свердлильна
14
10,6
7,6
2. Планова програма випуску товарів А, В, С за рік (шт.):
Na = 9200;
Nb = 12800;
Nc = 12900.
3.Плановий ефективний фонд часу робітника за рік (гол.):
Фр=1500.
4.Коефіцієнт виконання норм виробітку робітника за видами робіт:
токарів – Квнток = 1,2;
фрезерувальників - Квнфрез = 1,1;
свердлильників - Квнсв= 1,05.
5. Кількість верстатів ремонтної бази -qp = 7 верстатів.
6. Плановий ефективний фонд часу одиниці обладнання за рік - Фeф = 2000 год.
7. Кількість змін роботи – S = 1 зміна.
8. Коефіцієнт завантаження устаткування: ремонтної бази - Кзрб = 0,6; заточного відділення - Кзт = 0,6.
9. Коефіцієнт виконання норм: верстатниками ремонтної бази Квнр = 1,1; заточниками - Квнз = 1,1.
10. Перелік основних функцій підрозділів машинобудівного підприємства.
Таблиця 2. Перелік основних функцій для формування майбутніх підрозділів апарату управління
№ з/п
Вид обробки
Відповідальний підрозділ
Процес економічного планування
Планово-економічний
Фінансово-кредитна діяльність
Бухгалтерія
Організація, оплата і стимулювання праці
Бухгалтерія
Розробка економічної стратегії розвитку
Планово-економічний
Впровадження прогресивних економічних ідей
Планово-економічний
Бухгалтерський облік
Бухгалтерія
Технічна підготовка виробничо-господарської діяльності
Заступник з в-цтва
Науково-дослідна діяльність
Науково-дослідний відділ
Допоміжне виробництво (забезпечення матеріалами, комплектуючі тощо)
Ремонтно-експлуатаційний
Керівництво основним виробництвом
Директор
Надання послуг
Сервісний
Діяльність з обслуговування клієнтів
Сервісний
Керівництво маркетинговими дослідженнями
Заступник з маркетингових питань
Оцінка конкурентоспроможності продукції
Відділ маркетингових досліджень
Оцінка конкурентів
Відділ маркетингових досліджень
Рекламна діяльність
Відділ маркетингових досліджень
Постачання
Відділ постачання
Збут
Відділ збуту
Процес найму і звільнення працівників
Відділ кадрів
Підвищення кваліфікації і перепідготовка кадрів
Відділ кадрів
Робота зі статистичною звітністю
Бухгалтерія
Економічний аналіз стану діяльності підприємства
Планово-економічний
Проведення внутрішнього аудиту
Бухгалтерія
Управління ремонтним господарством
Ремонтно-експлуатаційний
Забезпечення допоміжним і різальним інструментом
Ремонтно-експлуатаційний
11. Таблиця 3. Ступінь уніфікації виробів (однотипність операцій при виготовленні товарів)
№ варіанту
Процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів
Оригінальні вироби
1
2
3
26
10%(А,B)
C
Визначення складу основних працівників:
де Nj - планова програма випуску j-го виробу за рік, шт.; Kвнт - коефіцієнт виконання норм виробітку на і-їй групі устаткування; n - номенклатура продукції.
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
Крім того, слід передбачити, скільки з цих робітників будуть виконувати уніфіковані операції, а які робітники займуться оригінальними:
де Чjоі уніф (Чjоі ориг) - чисельність робітників і-ої професії, які займатимуться уніфікованими (оригінальними) операціями при виготовленні j-го виду продукції,
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
Таблиця 3. Розподіл працівників при виготовленні оригінальних і уніфікованих виробів
№ з/п
Професії
Чисельність працівників, чол.
Товар А
Товар В
Товар С
Всього
уніф.
ориг.
уніф.
ориг.
уніф.
ориг.
уніф.
ориг.
1
2
3
4
5
6
7
8
15
18
1.
Токарі
4
35
10
92
-
-
14
127
2.
Фрезерувальники
12
102
0
0
-
-
12
102
3.
Свердлильники
9
81
10
84
-
-
19
165
Всього
45
394
Визначення чисельності допоміжних робітників:
1. Верстатники з ремонту обладнання:
чол
2. Кількість слюсарів з ремонту обладнання:
Чслюс = 5 чол.
3. Кількість заточників (розраховується аналогічно, як і чисельність верстатників з ремонту обладнання):
чол
4. Кількість наладників:
Чнал = 12 чол.
5. Кількість чергових слюсарів-ремонтників:
Ччер = 2 чол.
6. Кількість електромонтерів:
Чел = 2 чол.
7. Кількість слюсарів-трубопровідників:
Чст = 1 чол.
8. Кількість змащувальників:
Чзм = 1 чол.
9. Кількість прибиральників:
Чпр = 1 чол.
10. Кількість робітників-контролерів:
Де Чосн - кількість основних робітників;
Чдоп - кількість допоміжних робітників (розрахованих вище).
чол
11.Кількість робітників з доставки інструменту і пристосувань:
чол
Кількість ІТП = чол