Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством. Лабораторна робота з Підприємництво. Робота № 531554

Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Іінститут економіки і менеджменту

Факультет:

ФМ

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2020

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Підприємництво

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство науки і освіти, молоді та спорту України Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки та менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №3 на тему: «Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством» (варіант №1) Лабораторна робота №3„ Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством ” Мета роботи: вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах. Технічні засоби: комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведених органіграм. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю. Вивчення чисельності та функцій посадових осіб підприємства. Розроблення заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством в умовах заданих змін, обґрунтування розроблених заходів. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством. Розробка нової організаційної структури управління підприємством. Теоретичні відомості Організування – вид управлінської діяльності, який відображає процес створення структури управління організацією. Повноваження – це обмежене право використовувати ресурси підприємства (матеріальні, фінансові, трудові тощо) і спрямовувати зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань. Розрізняють лінійні та функціональні повноваження. Делегування – це передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. Розрізняють дві концепції процесу передачі повноважень: Класична концепція, коли повноваження передаються від вищого до нижчого рівня; Концепція обмежених повноважень, відповідно до цієї концепції підлеглий має можливість відхиляти вимогу керівника, при чому делегування повноважень не відбувається. Кожна особа, яка на підприємстві має повноваження і несе відповідальність за дії які визначає це повноваження. Це і є взаємозв’язком між повноваженням і відповідальністю. Організаційна структура управління – впорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки та механізм управління організацією. Організаційні структури управління можна класифікувати так: лінійні, функціональні, комбіновані. Комбіновані поділяються на лінійно-штабні, лінійно-функціональні, бюрократичні, які в свою чергу поділяються на раціональної бюрократії та дивізійні (продуктові, споживчі, територіальні), адаптивні (проектні, матричні, програмно-цільові, координаційні) та конгломератні. Лінійна структура складається з взаємно підпорядкованих органів у вигляді ієрархічної драбинки, а функціональна базується на ієрархії органів управління, які забезпечують кожну функцію управління на всіх рівнях. Для організацій із широкою номенклатурою продукції (послуг), в яких швидко змінюється контингент споживачів, а також для міжнародних організацій слід використовувати дивізійні організаційні структури, серед яких можна виділити продуктові, споживчі та територіальні. Адаптивні організаційні структури управління здатні швидко пристосовуватись до змін в навколишньому середовищі. Виділяють основні чотири типи адаптивних організаційних структур управління: проектні, програмно-цільові, координаційні, матричні. У лінійно-штабних організаційних структурах управління при лінійних керівниках створюються штаби(служби), які спеціалізуються на виконанні певних управлінських функцій, а лінійно-функціональні передбачають, що штабні(функціональні) служби отримують повноваження управління службами, нижчого рівня, які виконують спеціальні функції. Конгломератні організаційні структури управління використовують на таких підприємствах, у яких в одній службі, наприклад, застосовується продуктова організаційна структура управління, у другій – лінійно-функціональна, в третій-матрична, тобто там, де існує суміш різних організаційних структур управління. Органіграма – це схематичне відображення організаційної структури управління, усіх зв’язків, які існують між підрозділами, службами та органами управління. Розрізняють органіграми: фактичні (дійсні), раціональні (після ліквідації непотрібних зв’язків) та бажані (до яких слід прямувати). Вирізняють такі способи оцінювання та аналізу діючих організаційних структур управління: структуризація цілей та завдань, аналогія, структурні еволюційні порівняння, експертний спосіб організаційного моделювання. / Рис. 1.1 Організаційна структура управління підприємством Таблиця 1.1 Посадові особи Функції (види діяльності) Чисельність осіб Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Директор Керувати підприємством 1 Здійснює керівництво підприємством. Заступник директора Є заступником директора, допомагає керувати підприємством; йому підпорядковується відділ експлуатації 1 Допомагає здійснювати керівництво підприємством; відповідає за відділ експлуатації. Гол. інженер Керує виробничо-технічним відділом. 1 Відповідає за роботу виробничо-технічного відділу. Відділ МТП Підготовка заявок на пальне і мастильні матеріали, обладнання і запасні частини, одержання матеріальних цінностей. 5 Відповідає за матеріально-технічне постачання. Головний бухгалтер Керує відділом бухгалтерії. 1 Відповідає за роботу бухгалтерії. Бухгалтерія Бухгалтерський облік і фінансова дільність;ведення обліку всіх матеріальних цінностей, здійснення контролю за витратами матеріальних, фінансових і людських ресурсів. 5 Відповідає за фінансову діяльність підприємства. Відділ експлуатації Забезпечення перевезень вантажів відповідно до плану перевезень, робота з клієнтурою з підвищення продуктивності рухомого складу. 8 Відповідає за найоптимальніше забезпечення експлуатації. Автоколони Загальне лінійне керівництво 11 Відповідає за лінійне керівництво. Виробничо-технічний відділ Організування ремонту рухомого складу,вузлів, агрегатів. Організування виробничого процесу на підприємстві. Керування розробленням системи менеджменту на виробництві. 7 Відповідає за ремонт обладнання та організування виробничого процесу. Склади ПММ(гаражі) Зберігання машин та обладнання. 6 Відповідає за зберігання машин та обладнання. Таблиця 1.2 Назва заходів Обгрунтування доцільності здійснення заходів 1 2 Організування нових підрозділів Створення відділу ЗЕД, для вивчення закордонного стану ринку, практики іноземних аналогічних підприємств. Створення відділу безпеки руху з метою контролю за роботою водіїв на лінії, організування контролю технічного стану рухомого складу. Зменшення чисельності підрозділів, у яких зменшуються обсяги робіт. Зменшення чисельності відділу автоколони в зв’язку зі створенням відділу безпеки руху. Удосконалення інформаційних потоків. Покращити забезпечення підприємства інформацією про потреби споживачів. Таблиця 1.3 Посадові особи Функції (види діяльності) Чисельність осіб Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Відділ ЗЕД Вивчення закордонного стану ринку, практики іноземних аналогічних підприємств, підготовка міжнародних договорів. 3 Відповідає за вивчення закордонного стану ринку. Відділ безпеки руху. Контроль за роботою водіїв на лінії, організування контролю технічного стану рухомого складу, розслідування ДТП. 5 Відповідає за безпеку руху. Відділ автоколони. Загальне лінійне керівництво. 8 Відповідає за лінійне керівництво. / Рис 1.2 Організаційна структура управління підприємства після удосконалення організаційної структури. Висновки: Виконуючи дану лабораторну роботу я визначав і досліджував структуру управління організацією. А також розробляв заходи з вдосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах. Маючи за мету розширення сфери діяльності даного підприємства, яке займається пасажирськими перевезеннями, я проаналізував його організаційну структуру і вніс до неї зміни, які мають забезпечити досягнення поставленої цілі. Створив: відділ ЗЕД, який буде займатися вивченням закордонного стану ринку, практики іноземних аналогічних підприємств, підготовкою міжнародних договорів; відділ безпеки руху, який буде забезпечувати контроль за роботою водіїв на лінії, організування контролю технічного стану рухомого складу, розслідування ДТП; скоротив кількість працівників відділу автоколони у зв’язку зі створенням відділу безпеки руху. Дані зміни повинні сприяти повинні сприяти ефективнішій роботі працівників, раціональному використанню потенціалу і можливостей розвитку та розширення підприємства.

Лабораторна робота Підприємництво

horuktaras

24.07.2020 11:03

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

поділитись