Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу. Лабораторна робота з Підприємництво. Робота № 531555

Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Іінститут економіки і менеджменту

Факультет:

ФМ

Кафедра:

Кафедра менеджменту

Інформація про роботу

Рік:

2020

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Підприємництво

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство науки і освіти, молоді та спорту України Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки та менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №1 на тему: « Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу» (варіант №7) Львів 2011 Лабораторна робота №1„Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу” Мета роботи: Вивчення трудових процесів менеджерів різних рівнів управління і розроблення рекомендацій з вдосконалення функціональних обов’язків управлінців. Технічні засоби: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft World, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Послідовність виконання лабораторної роботи Я отримав індивідуальне завдання: спостережні листи ФРЧ менеджера відповідного рівня згідно з одержаним варіантом. Спостережних листів повинно бути принаймні три, що дасть змогу досліджувати, як використовують робочий час менеджери низової, середньої та вищої ланок управління. Я визначив тривалість кожної категорії затрат і втрат часу і присвоїв кожному з видів певний індекс (підготовчо – заключний - ПЗ; оперативний – ОП; час на обслуговування робочого місця – ОРМ; перерв на відпочинок та особисті справи – ПВ; втрати часу через організаційно-технічні причини- ВОТП; втрати часу через порушення технологічної та трудової дисципліни- ВПД) Так заповнюються таблиці 1.1, 1.2, 1.3. Таблиця 1.1 Спостережний лист ФРЧ віце-президента з виробництва № з/п Що спостерігалось Поточний час,год,хв Трива-лість, хв Ін-декс 1 2 3 4 5 1 Початок робочого дня Прийшов на роботу 9:00 9:02 2 ВПД 2 Ознайомлення з кореспонденцією 9:17 15 ОП 3 Розпорядження про передачу інформації в основні цехи, планово-виробничий та диспетчерський відділи 9:32 15 ОП 4 Узгодження питань з іншими віце-президентами (з економіки, технічного розвитку, маркетингу) 9:46 14 ОП 5 Узгодження питань з постачальниками-посередниками про забезпечення робочого дня комплектуванням (деталями, вузлами тощо) 9:58 12 ОП 6 Підготовка наради з виробничих питань з начальниками основних цехів із залученням керівників і провідних спеціалістів планово-виробничого і диспетчерського відділів, а також головного технолога, головного конструктора і начальника транспортного цеху. 10:01 3 ПЗ 7 Проведення виробничої наради у вище перерахованому складі 10:34 33 ОП 8 Підготовка наказів, розпоряджень, інструкцій та іншої документації за результатами наради з секретарем, референтом, спеціалістами 10:48 14 ОП 9 Вивчення інформації про хід виробництва на початок робочого дня 11:01 13 ОП 10 Прийняття рішень із забезпечення ритмічного і якісного виробничого процесу (усунення відхилень, ліквідація проблем постачання) 11:12 11 ОП 11 Розгляд і уточнення списків працівників підрозділів служб на преміювання за минулий місяць 11:21 9 ОП 12 Відвідування президента для уточнення виробничих проблем 11:42 21 ОП 13 Телефонні розмови на виробничі теми 12:01 19 ОП Продовження таблиці 1.1 1 2 3 4 5 14 Творча робота ( обдумування стратегії розвиту виробництва, можливості залучення інвестора, проблем вдосконалення організації виробництва тощо) 12:32 31 ОП 15 Прийом кваліфікованих інженерів і робітників для отримання їх пропозиції з вдосконалення виробничого процесу 12:57 25 ОП 16 Ознайомлення з інформацією про результати виробничої діяльності в першій половині дня. 13:01 4 ОП 17 Обідня перерва 14:00 59 ПВ 18 Нарада у президента з питань нової емісії акцій та залучення вітчизняних і іноземних інвесторів 14:35 35 ОП 19 Зустріч з підприємцями, представниками іноземних фірм і посередницьких структур для пошуку кращих варіантів забезпечення виробництва, запровадження технології випуску нових виробів 15:06 31 ОП 20 Підписання договорів з іншими підприємства тощо, пов'язаних з вдосконаленням виробничого процесу 15:25 19 ОП 21 Ознайомлення з інформацією про хід виробництва 15:41 16 ОП 22 Обхід цехів, виробничих дільниць та інших служб, які йому підпорядковуються 16:37 56 ОП 23 Телефонні розмови з іншими віце-президентами, керівниками служб з метою усунення недоліків тощо 16:45 8 ОП 24 Контакти з органами місцевої влади 17:28 43 ОП 25 Прийом представників екологічної служби, санепідемстанції 17:37 9 ОП 26 Перевірка проходження процесу виготовлення виробів (ритмічність, темп) 17:46 9 ОП 27 Прийняття рішення з вдосконалення виробничого процесу за підсумками робочого дня 17:59 13 ОП 28 Підведення підсумків через селектор з президентом та іншими віце-президентами 18:11 12 ПЗ Таблиця 1.2 Спостережний лист ФРЧ начальника механічного цеху № з/п Що спостерігалось Поточний час,год,хв Трива-лість, хв Ін-декс 1 2 3 4 5 1 Початок робочого дня Прихід на роботу 9:00 9:07 7 ВПД 2 Обхід цеху 9:54 47 ОП 3 Ознайомлення з кореспонденцією 10:13 19 ПЗ 4 Підготовка наради з виробничих питань з начальниками дільниць і майстрами 10:18 5 ПЗ 5 Проведення виробничої наради у вище перерахованому складі 11:04 46 ОП 6 Проведення атестації робітників цеху 12:17 73 ОП 7 Телефонні розмови на виробничі теми 12:29 12 ОП 8 Ознайомлення з інформацією про результати діяльності цеху в першій половині дня 13:01 32 ОП 9 Обідня перерва 14:05 64 ПВ 10 Нарада у технічного директора з питань вдосконалення організації виробничого процесу 14:47 42 ОП 11 Прийом робітників цеху і вирішення конфліктних ситуацій 15:32 45 ОП 12 Телефонна розмова з технічним директором з питань поставки матеріалів 15:35 3 ОП 13 Обхід цеху з представниками органів технічного нагляду 16:05 30 ОП 14 Робота з документами, літературою тощо 16:34 29 ОП 15 Телефонні розмови 16:47 13 ВПД 16 Обхід цеху. Перевірка перебігу процесу механічної обробки виробів 17:32 45 ОП 17 Оформлення документації про техніко-економічну діяльність цеху 17:47 15 ОП 18 Складання плану роботи на наступний день 18:06 19 ПЗ Таблиця1.3 Спостережний лист ФРЧ майстра в механічному цеху № з/п Що спостерігалось Поточний час, год Трива- лість,хв. Ін- декс 1 2 3 4 5 1 Початок робочого дня Прихід на роботу 9:00 9:01 1 ВПД 2 Обхід робочих місць. Перевірка приходу робітників цеху 9:16 15 ОП 3 Видача завдань для виконання, інструментів і матеріалів робітникам цеху 9:35 19 ОП 4 Оформлення документації з прийому матеріалів і литва 10:00 25 ОП 5 Нарада в начальника цеху з виробничих питань 10:51 51 ОП 6 Обхід робочих місць. Перевірка виконання операцій робітниками 11:30 39 ОП 7 Телефонна розмова з начальником цеху з питань отримання нових токарних верстатів 11:32 2 ОП 8 Підготовка і підписання документів про відправлення готової продукції на склад 11:57 25 ПЗ 9 Обхід робочих місць 12:22 25 ОП 10 Оперативне вирішення питань про ремонт свердлильного верстата 12:40 18 ВОТП 11 Обхід робочих місць. Ознайомлення з виконанням завдань робітниками в першій половині дня 13:01 21 ОП 12 Обідня перерва 14:02 61 ПВ 13 Обхід робочих місць 14:21 19 ОП 14 Вивчення конструкторської документації на виготовлення нових виробів 15:00 39 ОП 15 Телефонна розмова з начальником цеху з питань освоєння виробництва нових виробів 15:04 4 ОП 16 Оформлення документів про отримання додаткових комплектів спецодягу 15:26 22 ОП 17 Обхід робочих місць 15:51 25 ОП 18 Розгляд і уточнення списку робітників на преміювання за минулий місяць 16:06 15 ОП 19 Формування списку робітників, що претендують на підвищення кваліфікаційного розряду 16:27 21 ОП 20 Телефонні розмови 16:35 8 ВПД Продовження таблиці 1.3 1 2 3 4 5 21 Обхід робочих місць. Спостереження за виконанням робітниками операцій 17:04 29 ОП 22 Оформлення документації (виписка нарядів, актів прийому і здачі тощо) 17:27 23 ПЗ 23 Обхід робочих місць, прийом інструментів і обладнання 18:02 35 ОП 24 Підписання документів про відправлення готової продукції на склад 18:15 14 ПЗ 3.Зведення однойменних затрат і втрат часу менеджером відповідного рівня оформлюється у вигляді таблиці 1.4.Я згрупував індекси і визначив сумарну тривалість кожної категорії затрат часу. Таблиця 1.4 Зведення затрат та втрат робочого часу менеджером відповідного рівня № зп Категорії робочого часу Величина витрат і втрат робочого часу Віце-президент з питань виробництва Начальник механічного цеху Майстер у механічному цеху Хв.. % хв. % хв. % 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Оперативний (ОП) 475 86,3 419 76,7 406 73 2 Підготовчо-заключний (ПЗ) 15 2,7 43 7,9 62 11,2 3 Перерви на відпочинок і особисті потреби (ПВ) 59 10.7 64 11,7 61 11 4 Втрати часу через порушення технологічної і трудової дисципліни (ВПД) 2 0,3 20 3,7 9 1,6 5 Час для обслуговування робочого місця (ОРМ) 0 0 0 0 0 0 6 Втрати часу через організаційно-технічні причини (ВОТП) 0 0 0 0 18 3,2 Разом 551 100% 546 100% 556 100% Продуктивно використано робочого часу 490 88,9% 462 84,6% 468 84,2% Висновоки: У цій лабораторній роботі я вивчив трудові процеси менеджерів різних рівнів управління і розробляв рекомендації з вдосконалення функціональних обов’язків управлінців. Спочатку я розрахував проміжки часу,які були затрачені або втрачені на той чи інший вид діяльності. Просумувавши ці проміжки відповідно за умовно- прийнятими індексами, я розрахував питому вагу кожної категорії затрат і зробив наступні висновки. Віце-президент з виробництва практично весь свій час витрачає на виконання своїх прямих функціональних обов’язків; він є дуже дисциплінованим і добре виконує свою роботу. Втрати часу через порушення трудової дисципліни є мінімальними і складають всього дві хвилини або 0,3%. Начальник механічного цеху три четверті свого робочого часу витрачає на виконання своїх прямих функціональних обов’язків; близько восьми відсотків він витрачає на підготовчо-заключні дії; втрати часу у начальника механічного цеху є незначними і складають 3,7%. Майстер механічного цеху 73% свого робочого часу витрачає на виконання своїх прямих функціональних обов’язків; досить багато часу він витрачає на підготовчо-заключні дії; втрати часу через порушення технологічної і трудової дисципліни є низькими; наявні втрати часу через організаційно-технічні причини, щоб їх звести до мінімум або навіть усунути, потрібно підвищити рівень технічної оснащеності робочих місць.

Лабораторна робота Підприємництво

horuktaras

24.07.2020 11:03

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

поділитись